会议组织方案.doc

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会议组织方案

（一）

　　一、会前准备

　　1、确定会议是否必要。

能否通过其他方式使会议准备解决的问题更有效地获得解决？

　　2、确定会议的目的。

试图达成什么样的结果？

会议准备做出什么样的决定？

准备取得什么的行动方案？

　　3、准备议事日程。

列出与会议目的有关的项目。

依重要程度进行项目排序。

把有关项目归并为一组。

限定每个项目的商议时间。

　　4、收集所有与会议所议项目有关的信息。

如果太长、太多，将其要点摘录出来。

　　5、会前将会议议事日程和整理好的文件在与会人中间传阅。

　　6、根据要讨论的问题限定与会人员。

　　7、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。

如果有，需简要告诉大家。

　　二、会议期间控制

　　1、叙述会议的目的。

　　2、核对并记录与会者。

　　3、根据议事日程顺序提出每个项目，然后进行讨论，征求有关与会者的意见。

　　4、给每一个人表述自己意见的机会。

　　5、控制讨论过程。

如果发生与论题无关或深入到不必要的细节上，应及时引导到议题本身。

　　6、如果讨论变得复杂，出现各种不同的见解时，你要根据自己的理解将各种观点加以概括。

　　7、坚持预定的时间，不要拖延。

　　8、在每个项目讨论结束后加以概括，以便决策或达成结论。

　　9、在会议结束时，对已取得的结果进行概括。

如确有必要进一步讨论，可以推迟到下一次会议。

　　10、确定下次会议的议题和时间。

　　三、会后工作

　　1、在与会和未与会的人中间传阅会议记录。

会议记录应准确。

会议中所形成的决策要突出承担行动的责任人姓名、时间及标准。

表明下次会议的日期和时间。

　　2、根据会议，对执行进行监督和检查。

　　会前工作：

　　1、与会议主办者洽谈。

　　2、向会议主办方提供会议接待策划方案和报价。

　　3、邀请会议主办者实地考察会议举办场所。

　　4、与会议主办者确认会议接待方案。

　　5、与会议主办者签订会议接待标准合同。

　　6、确认会议主办者预付会议订金事宜。

　　7、在会议举办前制定会议工作人员服务标准条例及会议接待手册。

　　8、准备会议资料。

（含代邀请相关领导、新闻媒体、新闻通稿、接待资料、会议配套的商务服务及公关礼仪、翻译、通讯及文秘服务。

）

　　会中工作：

　　9、机场、码头、车站：

专人、专车分批分时段按要求接站。

　　10、会议酒店现场：

会议秘书分发会议资料，来客接待。

　　11、会议秘书协助会场布置及会场的会务服务。

　　12、会议秘书在会议接待（报到）处协助会务组确认和分发房间，确认VIP用房及整理记录有关信息。

协助分发会议礼品及房间派送水果等会务工作。

　　13、确认用餐时间、菜单、标准、形式、酒水及主次桌和其他相关安排等工作。

　　14、提前确认会议代表（客户）的娱乐项目、娱乐场所及消费和付费的方式。

　　15、确认旅游公司为该会议提供的旅游考察的吃、住、行、游、购、娱安排事宜（日程安排、房餐车导游等安排）。

　　16、确认并保障会议期间会场防盗、消防等安全工作、参会代表的人、财、物等安全工作。

　　17、确认特殊客人（含领导、少数民族代表、VIP、残障代表及家属等）的安排及接待工作。

　　18、协调会议期间的交通工具的安排。

　　19、代办会议代表返程及他程的交通票务及其他委托代办服务。

　　会后工作：

　　20、会务服务的总结、评估、会议代表的意见反馈及处理工作。

　　21、会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、新闻报道资料的汇总结书工作及印刷代表通讯录。

　　22、与会议主办者的费用结算工作。

　　会议组织方案

（二）

　　一、会前准备

　　1、确定会议目的：

完善组织工作，促进组织发展。

　　2、准备与会议目的有关的项目，依重要程度进行项目排序，把有关项目归并为一组并限定每个项目的进行时间：

（1）会长、秘书长及理事会代表讲话，对本年度工作进行总结，对今后工作提出要求和期望；

（2）各部门部长汇报总结本年度工作情况及成果，公布下年度工作计划；

　　（3）公布年度考核结果，进行表彰；

　　（4）“畅谈三分钟”：

组织成员各抒己见，畅所欲言，要求所有成员必须发言（内容可以是感想、意见、建议等）。

　　3、收集所有与会议项目有关的信息，包括本年度活动资料、各部门年度总结、绩效考核结果等，由办公室负责收集整理。

　　4、要求组织所有员工必须按时参加。

　　5、办公室在开会前发布会议通知，制定会议手册，后勤部做好会场布置及卫生。

　　6、在正式开会之际，查看一下是否有新的信息。

如果有，需简要告诉大家。

　　二、会议期间

　　1、会议名称：

原色生活——石家庄大学生自然保护者协会**年度总结大会

　　2、会议目的：

为更好地开展工作，（）总结本年度经验，改进工作方法，提高工作效率；扩大沟通与交流，增进员工之间感情；丰富组织文化，促进组织整体发展。

　　3、会议时间：

**年1月14日

　　会议地点：

会议室

　　4、核对并记录与会者。

　　与会人员：

会长、秘书长、理事会成员、各部门部长及干事

　　5、合理安排时间。

　　6、会议流程：

（1）主持人宣布大会开始（9：

00——9：

05）；

（2）针对本年度工作情况以及今后工作发展方向和要求进行大会讲话（9：

05——9：

25）：

　　会长讲话；

　　秘书长讲话；

　　理事会代表讲话；

　　（3）各部门部长汇报总结本年度工作情况及成果，并公布下年度工作计划（9：

25——9：

40）；

　　（4）公布年度考核结果，进行表彰（9：

40——10：

00）；

　　（5）畅谈三分钟。

组织成员每人三分钟左右时间，各抒己见，畅所欲言，要求所有成员必须发言（内容可以是感想、意见、建议等）（10：

00——10：

50）；

　　（6）大会结束（10：

50——11：

00）。

　　三、会后工作

（一）会议承办部门：

办公室、后勤部

　　办公室负责内容：

　　1、做好会议记录，要求准确完整，包括会议时间、地点、出勤情况、会议内容及讲话人姓名等；

　　2、将会议资料、领导讲话稿、代表发言稿、工作汇报总结进行汇总，对员工发言进行总结；

　　3、对会议经费进行审批。

　　后勤部负责内容：

　　1、做好桌椅的收拾；

　　2、安排出游，组织成员到西柏坡游玩，路费由组织负责；

　　3、合理安排会议经费。