员工活跃度促进方案.doc
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员工活跃度促进方案
一、目的：
为了丰富全体员工的业余文化生活，加强员工之间交流，提高员工参与生产中心经营管理的激情，建设和谐生产中心，增强团队凝聚力，促进企业文化建设。
二、原则：
公司鼓励与员工自愿参与相结合、在预算范围内进行、安全有效。
三、具体方案
（一）鼓励参与：
1、员工其实是有主动参与管理的愿望的。
我们应该提供机会让员工参与生产中心管理，从而调动他们积极性。
通过参与，形成员工对生产中心的归属感、认同感，进一步满足自尊和自我实现的需要。
年轻一代更想从事与众不同的工作，而不是感觉自己是机器上的一个齿轮。
2、让骨干员工积极参与决策过程，对下属合理地授权：
没有人喜欢被管理的感觉。
当员工有了一定的权力，他们就可以按照自己的方式解决问题，从而表现出独特的个人魅力，这样他们就会以最好的状态工作并乐在其中。
参与形式：
员工座谈会、交流茶话会、合理化建议、厂务公开、民主化。
（二）会议:
会议是宣贯公司决策方针、布置工作任务、进行工作规划、明确工作目标的重要场合。
全员早会、部门早会、部门例会、员工座谈会、月度管理会议、半年总结会、年度总结会、春节团拜会。
（三）活动：
旅游、登山、跑步、羽毛球、乒乓球、篮球、足球、骑游、麻将、钓鱼、自驾游、书法、K歌趣味比赛、技能比武、生日会、辩论赛、英语角、园区企业联谊和比赛等。
（四）激励：
激励方法：
激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。
1、加薪、晋升。
2、表彰先进：
荣誉是对一个员工工作表现的肯定和认可，是满足员工自尊需要，激发员工奋力进取的重要手段。
人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。
对一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
荣誉激励成本低廉，但效果很好。
3、庆功活动：
有成果的时候，及时庆祝分享，及时激励。
比如VISA认证通过后，事先说了庆祝结果没有举行。
（五）培训与成长：
培训：
现代社会日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
通过培训充实员工的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
真正追求长远利益的员工，是非常渴望得到培训提升的。
培训是最好的福利。
员工在本公司内部得到成长，其对公司的归属感和忠诚度就会日益见长。
尤其是老员工。
拓展培训：
扩展员工视野和思维，刷新思想境界和认识观念。
培训分享：
员工主动分享，既可以帮助其他员工获取及时有效的成功经验，也可以增强分享员工本人的成就感和积极性。
年初组织的培训就比较不错，比如《邮件礼仪》、《PPT制作》（总部还来了4位同事学习）。
（六）沟通体系：
领导的一个非常重要的管理能力，就是和员工进行沟通，前提是领导必须有与员工由衷对话的真诚意愿。
沟通对话之后，才能明白员工的工作士气。
另外，各部门员工很容易陷入一个怪圈，那就是只跟自己部门的人交谈合作，导致的结果就是多个部门之间的一些员工虽然在一个公司工作，但彼此不熟（尤其是性格内向的员工），会影响生产中心的团队凝聚力和相互的工作支持。
因此，有必要提供交流平台，让他们相互认识、相互配合，以提高员工的士气，创造更好的沟通和协作，改善长期结果。
沟通方式：
全员会议、交流座谈、聚餐、面对面交流、及时回复处理员工意见等。
（七）尊重与关怀：
1、重视员工的价值和地位，重视员工感受。
如果不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。
上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
因而，尊重激励是提高员工积极性的重要方法。
2、新生代员工（80、90后员工）个性比较鲜明，稍有不如意就会发脾气、顶嘴、抗拒甚至辞职。
我们需要思考如何有效管理新生代员工。
领导的工作风格、人格魅力、说服感染力、亲和力、主动关怀等等都比较重要，我们应该重视员员工在工作中的情感需求，如果一味强迫性的安排，可能会适得其反，激发员工逆反心理导致抗拒不从，最终影响工作的整体计划。
3、为了更好地发挥员工的工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，工作内容丰富化和扩大化，给员工一种自我实现感。
要让员工找到5种感觉：
一是要让员工能够感觉到自己从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成就感。
4、信任和反馈：
生产中心首先应该营造一种氛围，和员工彼此建立信任，鼓励大家把想说的话说出来，同时生产中心在得到这些真挚坦诚的反馈以后，应该有所触动从内心去接受这些意见!
合理地授权：
激励更多的应该是精神层面的，最有效的就是对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定。
（八）文化留人、文化感染
一、我们的愿景是：
二、我们的使命是：
三、我们的宗旨是：
四、我们的企业精神是：
五、企业理念：
六、我们的价值观是：
七、我们的核心理念是：
行政部
2016年7月22日
员工活跃度促进方案
序号
活动类别
活动
组织安排
实施成本
备注
1
沟通类
员工座谈会
1月1次
120
2
聚餐活动
酌情安排
不确定
3
合理化建议
经常性征集
100
每个提案
4
全员早会
每周一9：
00-9：
30
0
旅游类
全员旅游参观
1年1次
0
公司工会费用
5
登山
倡议员工自发组织
0
员工AA制
6
跑步
倡议员工自发组织
0
员工AA制
7
骑游
倡议员工自发组织
0
员工AA制
8
自驾游
倡议员工自发组织
0
员工AA制
9
野炊烧烤
倡议员工自发组织
0
员工AA制
10
体育类
羽毛球
总部组织
0
公司工会费用
11
乒乓球
生产中心组织（1年1次）
1000
12
篮球
总部组织
0
公司工会费用
13
足球
总部组织
0
公司工会费用
14
台球
倡议员工自发组织
0
员工AA制
15
特长类
麻将
倡议员工自发组织
0
员工AA制
16
钓鱼
倡议员工自发组织
0
员工AA制
17
书法
倡议员工自发组织
0
员工AA制
18
K歌
倡议员工自发组织
0
员工AA制
19
学习类
英语角
倡议员工自发组织
0
员工AA制
20
读书角
倡议员工自发组织
0
员工AA制
21
有奖知识竞猜
（安全、制度、生产）
1季度1次
200
22
竞赛类
趣味比赛
1季度1次
1000
23
技能比武
1季度1次
1000
24
辩论赛
1季度1次
200
25
园区企业联谊和比赛
与园区企业协商共同组织
1000
不确定
26
关怀类
生日会、生日礼品
1月1次
50
每个人
27
员工慰问
酌情安排
不确定
28
职业健康体检
1年1次
不确定
29
激励类
庆功活动
酌情安排
不确定
30
表彰先进
1年1次
不确定
31
拓展培训
1年1次
不确定
32
培训分享
1月1次
0
33
公司类
春节团拜会
1年1次
0
公司工会费用
34
开年培训会
1年1次
0
公司工会费用
行政部
2016年7月22日
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