市场化管理改革竞聘实施方案.docx

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市场化管理改革竞聘实施方案

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市场化管理改革竞聘实施方案

　　篇一：

20XX年市场化实施方案（修改版）

　　20XX年市场化实施方案

　　为认真落实【20XX】17号文件精神，有效管控分厂各项指标，进一步优化对班组内部市场化管理，提高职工的成本意识、效益意识、市场意识、竞争意识，激发职工的积极性和创造性，从而实现分厂管理提升，现就结合分厂实际，特制定20XX年电仪分厂内部市场化实施方案一、指导思想

　　认真总结过去几年分厂内部市场化实施经验，分析当前企业面临的形势，紧紧围绕设备、物资、成本和项目开展预管理和自主管理，落实化工企业“安、稳、长、满、优”五字方针，在市场运作中落实“两个重点、三个抓手、四步四控预管理”的工作总体思路，积极开展内部市场化规范管理，有效管控分厂各项指标。

二、工作目标

　　1、围绕企业转型升级，开展内部市场化“五年回头看”。

2、深化班组市场管理，有效控制费用指标。

　　3、实施班组自主管理，规范日清日结，细化指标分解。

4、通过薪酬二次分配，激发员工新能量、提升分厂管理动力。

5、巩固市场化A级地位，努力实现内部市场化的积极作用。

三、组织机构

（一）班组内部市场化推进小组

　　组长：

副组长：

组员：

（二）职责

　　1、小组对分厂内部市场化工作全面负责；

　　2、建立健全分厂内部市场化规章制度、核算标准与办法；3、保证分厂内部市场化的工作投入有效实施；

　　4、对指标（各项消耗费用、影产台时）进行分解及量化，从而实施定向考核；5、对本分厂内部市场化工作以及计量管理工作具体负责。

确认与项目管理员之间当月当日的结算网络内容与结算结果的准确性；

　　6、检查各班组内部市场化工作的实施执行情况；四、主要工作及落实

　　1.修订并完善《岗位积分卡》，易操作、易执行；

　　2.根据薪酬管理制度完善《内部市场化工资分配方案》。

增加“双基”考核内容等，把分厂的各项指标直接分配到各个班组，并予以量化，从而直接考核落实；

　　3.强化计量管理并达到“三化”管理的要求；

　　4.修订《三化管理优胜班》评比管理办法，做到公平、合理，有利促进班组竞争和员工工作积极性；5.修订隐患买卖制度，隐患进行估价收购，促进对隐患的排查治理。

6.细化责任考核细则，重新修订岗位责任制，以便于完善其日常管理工作。

7.推进“工作质量评分卡”和《运行班交活五原则》

　　8.按照公司要求在分厂内部实施“班组预结算模式”，此项工作正在密切开展中。

由于是试运行阶段，具体效果还未真正体现，待预算结束后与实际工资发放后再做比较。

9.班组对标管理工作开展，根据历年班组评比，结合电仪分厂实际工作情况，设立标杆班组，其他班组工作以标杆班组为工作目标，建立健全班组市场化工作。

　　10.根据20XX年内部市场化检查评比办法，建立分厂月度自查台账，完善其工作目标，为季度“三星考评”检查做好准备。

11.每月根据上月工作完成情况，及时总结上月工作开展情况，及时汇报分厂市场化小组。

发现问题及时整改，建立完善市场化管理机制。

12.针对专业市场考核无法落实的情况，电仪分厂在《薪酬过渡方案》设立双基奖惩管理规定，按照人均200元的标准，根据责任划分，工作完成情况，对

　　班组及个人进行奖惩，实现“班组有目标，人人有指标”。

保障措施

　　1、严格落实责任制，通过分厂-班组-个人层层落实责任，形成责任主体。

2、坚持制度与实际有机结合，通过制度完善有效促进日常工作开展。

3、细化分解工作责任，落实计划管理，做到工作有计划，计划有落实，落实有痕迹。

　　4、领导小组定期或不定期对实施的情况，进行抽查。

对未完成的工作，要求定期整改。

对发现违反内部市场化条例的予以制止，并从严考核。

　　5、对开展的情况要一周一统计一月一总结，要注意发现开展工作出现的问题，以及可圈可点的实施亮点，形成你追我赶、加快发展的良好范围。

　　20XX-03-05

　　电仪分厂20XX年内部市场化进度表以及分工表

　　篇二：

市场化改革方案（征求意见稿）20XX1210

　　中电投山西铝业有限公司市场化改革方案

　　（职工代表讨论稿）

　　为适应日益激烈的市场竞争形势，破除公司目前存在的体制机制弊端，巩固和扩大市场竞争优势，确保公司持续健康发展，根据党的十八届三中全会关于国企改革的精神，以及中电投集团和国际矿业关于山西铝业市场化改革的系列要求，借鉴行业优秀企业改革经验，决定开展山西铝业市场化改革，制定本方案。

　　一、目前体制机制方面存在的主要弊端

　　1．现行管理模式管理层级多、流程长、效率低，管理部门多、职能交叉、职责界面不清，存在行政化倾向，难以灵敏地对市场做出反应。

　　2．氧化铝核心地位不够突出，自备电厂运营水平与行业标准差距较大，矿产资源保障水平较低，外委检修范围较大、费用较高，专业优势发挥不明显，管理较为粗放。

　　3．审批权过分集中，审批链条长、流程多，权责利不对等，基层生产单位难以有效整合资源，缺乏解决问题的能力和动力。

　　4．公司人员流动、职务升降缺乏优胜劣汰的市场化竞争机制。

用工总量与先进企业相比较多，劳务派遣用工占比较高，存在一定法律风险。

　　5．分配机制无法发挥应有的激励作用。

员工薪酬该高的不-1-

　　高、该低的不低，没有拉开差距，收入没有充分反映贡献和绩效，不能有效调动员工工作积极性。

　　6.内部核算体系精细化管理还有差距，分厂、车间成本意识不强，缺乏对成本的有效管控。

　　二、市场化改革的指导思想

　　以党的十八届三中全会精神为指导，按照集团公司市场化改革的方向和要求及国际矿业的整体战略部署，结合山西铝业实际，通过改革管理体制，提高企业对市场的快速反应能力；通过深化用工、人事、分配机制改革，实现对成本有效控制；通过积极探索与民营企业合作的混合所有制形式，强化资源保障能力，不断提高企业市场竞争力和可持续发展能力。

　　三、市场化改革的目标

　　通过改革，建立充满活力、富有效率、更加适应市场要求、有利于科学发展的体制机制，形成市场反应灵敏，主营业务突出，管理重点明确，管理界面清晰，管理流程科学，资源保障有力，具有较强市场竞争力的竞争主体。

　　主要目标：

　　1.优化组织机构，实现扁平化、专业化、集约化管理，提高管理效率。

优化劳动用工结构，减少冗员，达到优秀民营企业的劳动生产率水平。

　　2.创新用人、分配、激励等管理机制，突出业绩导向，真-2-

　　正做到干部能上能下、人员能进能出、收入能升能降。

　　3.强化资源获取和开发能力，到20XX年资源占有量达到1.5亿吨以上，自供矿能力达到80%。

　　4.严格遵循市场规则，持续降低生产成本。

到20XX年单位生产成本降至1650元/吨（按20XX年可比价格），达到或超过优秀民营企业的成本控制水平。

　　四、市场化改革遵循的原则

（一）坚持依法依规，规范运作的原则

　　严格执行国家和地方政府关于国有企业改革的相关政策和法规，遵守《公司法》和《公司章程》的有关规定，认真落实集团公司铝板块改革试点工作要求。

（二）坚持民主集中制和公平、公正、公开的原则

　　改革方案要充分征求员工意见，经国际矿业和中电投集团审批，经职工代表大会讨论通过后实施。

　　（三）坚持改革、发展、稳定并重的原则

　　要正确处理好改革、发展、稳定三者关系，既不能因为改革影响企业的安全生产和员工队伍稳定，也不能影响企业正常的生产经营活动和项目推进工作。

　　（四）坚持统筹规划，重点突破的原则

　　在集团和国际矿业党组领导下，充分调研、统筹规划，把降本增效潜力较大、对标差距较大、对公司核心竞争力影响较大、-3-

　　能够较快见效的内容列为改革重点，着力突破。

　　（五）坚持循序渐进，先立后破的原则

　　注重与现有体制机制的稳妥过渡和衔接，把建立健全企业内部管控机制与精兵简政有机结合起来。

既要解放思想，勇于创新，又要实事求是，积极稳妥。

注重改革的可行性和可操作性，处理好时间与空间的关系，争取广大员工的理解和支持。

　　五、市场化改革的主要内容

　　市场化改革的方向是与市场接轨。

改革的主要内容，一是与市场化要求不相适应的管理体制，二是与市场化要求不相适应的管理机制，重点是用工、分配、激励机制等方面存在的弊端。

（一）体制改革

　　总体要求是：

整合职能管理、氧化铝生产、保障服务和矿山四大系统，优化组织机构，压缩管理层级，下移管理重心，精简岗位设置，实现管理的扁平化、集约化、专业化。

形成以氧化铝生产为中心，以能源动力、设备检修、供销物流和服务辅助为保障的“一个中心、四个保障”管理格局，构建充满活力、精干高效的管理构架，为降本增效、提高市场竞争力提供坚强的组织保障。

具体内容如下：

　　1.整合职能管理业务，精简管理机构

　　通过职能管理业务的整合，将职能管理部门由14个减少到9个，其中综合管理部门4个、专业管理部门2个、监督保障部-4-

　　门3个。

改革后设置的职能管理部门有：

办公室（太原办事处）、人力资源部、计划发展部、财务部、生产技术管理部、设备管理部、内控监察部、安全环保部、政治工作部（工会办公室）。

　　2.整合生产管理系统，突出主营业务

　　将与氧化铝生产工艺流程紧密关联的生产单位进行整合，成立氧化铝分公司，以增强氧化铝生产的系统性、协调性，促进氧化铝生产的专业化、集约化，突出氧化铝生产的中心地位。

　　3.整合服务保障系统，强化保障作用

（1）组建热电分公司，按火电行业标准实行相对独立管理，为氧化铝生产提供能源动力保障。

（2）组建检修分公司，逐步承担专业性较强的自主检修工作，减少外包检修项目和费用，建设专业检修管理和技术队伍，为氧化铝生产提供设备检修保障。

　　（3）组建供销物流分公司，整合采购、销售、物流及原燃物料入场采制样等业务，为氧化铝生产提供供销物流保障。

　　（4）组建实业公司，承担公司后勤服务、生产辅助、劳务组织、职业培训等工作，为氧化铝生产提供服务辅助保障。

　　4.压缩管理层级，管理重心下移

　　充实生产一线管理技术力量，强化生产经营单位和车间班组管理技术岗位的人员配备，突出生产经营单位和车间班组对生产、设备、安全、人员管理的主体责任。

压缩管理层级，逐步取-5-

　　篇三：

公司内部竞聘实施方案

　　××有限公司××年内部竞聘实施方案

　　为了在公司内部建立高效的竞争机制，做好公司内部人才的选拔与培养，给更多的员工提供施展才华的舞台

　　一、竞聘原则及竞聘目的

　　本次竞聘本着“公开、公平、公正”的原则，最终达到人尽其才（:

市场化管理改革竞聘实施方案）的目的。

　　一、待竞聘岗位

　　三、竞聘范围

　　本次竞聘工作面向公司全体员工，凡符合竞聘条件者均可参加岗位竞聘。

　　四、竞聘评委小组、工作人员构成及权力

　　1、竞聘评委小组成员：

董事长陶总、总经理崔总、常务副总宋总、营销副总彭总、运营副总胡总

　　竞聘评委小组权力：

委会具有最终决议权2、工作人员：

人力资源部成员

　　人力资源部权力：

对最终决议结果竞聘者如存在异议，人力资源部享有解释权。

竞聘者可在竞聘大会结束后与人力资源部沟通、协调.

　　五、竞聘工作流程

（一）内部竞聘岗位申报及《述职报告》申报

　　凡符合竞聘条件者，均可填写《竞聘申请表》进行岗位竞聘申报工作，每名竞聘员工可以多岗位竞聘，但最多不能超过两个职位。

　　1、申报时间：

自20XX年2月24日至20XX年2月28日。

2、申报方式：

竞聘人员可将填写好的《竞聘申请表》、《述职报告》、本人一寸照片（电子版）、身份证复印件、学历证明等发送至人力资源部邮箱××@××.com。

　　3、各部门竞聘人员所提交的《述职报告》应格式统一，内容详实，具体要求如下：

（1）《述职报告》标题统一，标题为《共友科技+部门+职务+姓名的述职报告》，例《共友科技人力资源部经理xxx的述职报告》。

（2）竞聘者述职报告应抓住本部门工作重点，突出阐述任职期

　　间的工作业绩，挖掘工作中存在的问题与薄弱环节，总结前一阶段工作中的经验与教训，展望今后的工作前景与努力方向。

　　具体内容可从以下几个方面阐述：

　　①目标承诺描述：

20XX年工作完成情况、量化指标；②主要业绩行为分析：

20XX年工作成果、成功事例分析；③主要问题分析：

失败事例分析、工作中的改进点；④业务环境分析：

竞争对手分析、市场状况、市场指标分析；⑤20XX年业务目标：

根据公司整体要求结合本部门实际情况及国内市场大环境，制定20XX年业务目标；

　　⑥20XX年本部门工作重点、策略和措施：

对本部门工作指标进行任务分解，制定出阶段性任务指标，制定相应措施以及人员定编政策、人员激励政策等，加强部门团队建设。

　　⑦工作中存在的风险、困难，要求得到的支持与帮助。

3、人力资源部整理、统计相关资料，做好会前布置工作。

（二）内部竞聘实施工作

　　1、会议时间、地点，人力资源部另行通知。

　　2、参会人员：

公司领导及评委、工作人员、参加竞聘人员3、会议流程

（1）工作人员及竞聘人员提前10分钟到场，竞聘人员签到

（2）公司领导及评委准时到场，主持人宣布竞聘工作开始（3）竟岗人员按顺序依次上台演讲述职

　　（4）评委根据竞聘人员表现在《竞聘考核表》上打分（5）工作人员收集考核表，进行统计，呈交评委和公司领导审议

　　（6）公司领导对竞聘人员表现进行审议、确认（7）会后两天内公布评分及任命结果

　　（8）公司领导颁发任命书并与相关部门经理签订20XX年委任状（三）内部竞聘后续工作

　　1、人力资源部将竞聘结果汇总，张榜公布。

　　2、人力资源部对本次任命过程进行总结，形成书面记录，存档备案。

　　另：

《竞聘方案》获取方式1、到人力资源部拷取方案。

2、采取qq群下载的方式拷取方案。

　　3、将个人电子邮箱告知人力资源部，人力资源部负责将方案发送至邮箱。

　　××有限公司人力资源部二〇一一年二月二十三日