管理人员工资管理制度.docx
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管理人员工资管理制度
管理人员工资管理制度
目录
1.目的
2.适用范围
3.职责
4.内容
4.1工资总额的管理
4.2预算工资的分配
4.3绩优工资的分配
4.4其他辅助形式的工资
4.5薪资的发放
4.6年末绩效考核薪资
5.附设
6.附件
附件1《管理类员工薪资等级一览表》
附件2《视同管理类员工薪资等级一览表》
附件3《职务等级与职位名称对照表》
附件4《员工绩效工资权重及浮动比例表》
附件5《职等薪资等级确定评分表》
1．目的
1.1建立较为科学的、符合企业发展实际状况的工资分配模式与工资等级序列。
1.2建立员工工资收入与员工工作业绩之间的科学关系。
1.3实现管理员工工资分配与管理的制度化、规范化。
2．适用范围
2.1本制度适用于本公司如下人员：
◆担任各级领导职务的行政管理人员。
◆工程技术人员、技师、技工和品质管理人员。
◆秘书、文员等行政服务性人员。
◆保安、炊事员等后勤服务性人员。
◆非计件工资的营销人员。
2.2本制度不适用于本公司如下人员：
◆执行计件工资制度的工厂作业人员。
◆以计件工资（业务提成）为主要收入分配方式的营销业务人员。
3．职责
3.1总经理：
负责召集总经理办公会议，讨论本制度修正原则与本公司收入分配的原则方案。
3.2常务副总：
负责组织本《制度》的修订和实施过程中的解释，负责本《制度》执行的监督以及本《制度》规定人员工资计算结果的审核。
3.3财务部：
负责本《制度》的操作以及本《制度》规定人员工资的计算。
4．内容
4.1工资总额的管理
◆工资预算
⇨本《制度》之薪资总额确定根据企业年度的经营计划，预算出企业维持再生产所需之利润总额及与之相对应的销售收入与总成本。
根据行业工资水平及企业所在地消费水平确定企业薪资总额在总成本中所占的比例。
按此比例预算出企业的月工资总额，然后根据企业经营发展要求及各系统、各部门的成本预算确定各系统、各部门之工资总额。
◆绩优工资
⇨当企业的实际经营绩效优于年度经营计划指标，超出了企业维持再生产所必需的利润，企业将在实际增长的经营利润中提取占成本总额的一定比例作为工资分配，定义为绩效优良工资，简称“绩优工资”。
4.2预算工资的分配
◆工资序列与工资等级设置
⇨管理人员工资分为职等薪资与绩效薪资两部分，工资基准为职等薪资与绩效薪资中的A等之和。
工资基准等级共设五等二十六级。
绩效薪资分设五个等级。
详见《管理类员工薪资等级一览表》（附件1）;《视同管理类员工薪资等级一览表》（附件2）。
⇨职等薪资体现员工所在岗位的职务（职位）等级，其依据是企业的岗位评价结果所制定的《职务等级与职位名称对照表》（附件3）。
⇨绩效薪资体现员工在某一考核期内的工作绩效,以员工考核评估确定的等级结果为依据。
◆薪资等级的确定
⇨D等（含D）以上员工的薪资等级根据企业岗位评价结果,对照员工的任职资格、考察学历、专业对口、工作年限、同行业工作年限、同等职务年限、本企业工作年限、本企业本职务工作年限、专业技术职务任职资格等要素进行评分。
⇨满分为100分，得分为95分以上者按《职务等级与职位名称对照表》之规定相应等级确定其薪资等级（附件3）。
⇨得分为94分以下者，则下套一个等级。
⇨得分为84分以下者，另行定级。
⇨对于部分不要求八个要素的低级职位，则参照高级职务的比例原则进行薪资等级的确定。
⇨行政副职，试用期人员的薪资等级低定一级。
⇨对于各类助理人员等在《职务等级与职位名称对照表》中未明确规定其相应等级的职务,根据其工作性质参照“文员”、“秘书”或相应“专员”的职务处理。
⇨特殊人员的职务等级，可由总经理特别确定。
◆职等薪资与绩效薪资的确定
⇨职等薪资参照《员工绩效工资权重及浮动比例表》中之规定比例。
根据该员工的岗位性质与薪资等级形成固定的比例关系,固定按月足额发放。
详见（附件4）
⇨绩效薪资的发放额由员工在考核期内的考核评估结果确定。
《管理类员工薪资等级一览表》中绩效薪资栏中的高限数与低限数之差除以4即为级差数。
评为A等者为高限数，评为B等者降低一个级差数，评为C等者降低两个级差数，以此类推。
◆例外情况的处理
⇨对于薪资总额不符合《管理类员工薪资等级一览表》中规定数额之例外情况，根据其岗位性质按《员工绩效工资权重及浮动比例表》中规定比例重新核定其职等薪资、绩效薪资的数额。
4.3绩优工资的分配
◆总量的确定
⇨当企业经营实绩超过计划实绩时,绩优工资的总额按照销售收入每增加10%，绩优工资增加预算工资中绩效工资的5%计提。
⇨
个人绩优工资的确定
M=M1×η1×0.5
式中M----------月绩优工资额，单位为元
M1---------预算工资中本月绩效工资额
η1---------销量增长的比例
4.4其他辅助形式的工资
◆勤工工资
⇨勤工工资是企业对出满勤员工的一种奖励性工资，按每人每月30元随预算工资一起计发。
◆累积贡献工资
⇨累积贡献工资是企业对员工在上一年度（或上一考核期）为企业作出突出贡献的一种奖励性工资，其金额和发放期限由总经理另行确定，原则上不跨年度计发。
4.5薪资的发放
本《制度》之规定薪资延期三十五天发放，即本月工资的发放日期为第三个月的五日，遇节假日顺延。
4.6年末绩效考核薪资。
◆职等薪资为A、B、C三个等级的员工，按其当月实际领取的绩效薪资总额提取一定比例作为年末绩效考核，其提取比例具体如下：
A等18%B等15%C等12%
◆年末绩效考核薪资的发放，以当年考核的综合结果为依据，年末综合考核为A等者，核发放考核薪资的110%；B等者：
100%；C等者：
90%；D等者：
80%；E等者70%。
◆年中离职者，按考核次数平均等级作为计发该考核薪资依据。
5．附设
本《制度》规定之薪资为含税薪资。
本《制度》规定之薪资已包括社会养老保险费用。
管理类员工薪资等级一览表
薪资等级
基准薪资额
营销类
制造（品管、采购、技术）
管理（财务、P&A）类
职等薪资
绩效薪资
职等薪资
绩效薪资
职等薪资
绩效薪资
A1
6800
2040
1428--4760
2720
1428--4080
3400
1360--3400
A2
6000
1800
1260--4200
2400
1260--3600
3000
1200--3000
A3
5400
1620
1134--3780
2160
1134--3240
2700
1080--2700
A4
4800
1440
1008--3360
1920
1008--2880
2400
960--2400
A5
4400
1320
924--3080
1760
924--2640
2200
880--2200
B1
4000
1400
1040--2600
1800
990--2200
2200
900--1800
B2
3700
1295
962--2405
1665
916--2035
2035
832--1665
B3
3400
1190
884--2210
1530
841--1870
1870
765--1530
B4
3100
1085
806--2015
1395
767--1705
1705
697--1395
B5
2800
980
728--1820
1260
693--1540
1540
630--1260
C1
2500
1000
750--1500
1250
687--1250
1500
600--1000
C2
2250
900
675--1350
1125
619--1125
1350
540--900
C3
2000
800
600--1200
1000
550--1000
1200
480--800
C4
1800
720
540--1080
900
495--900
1080
432--720
C5
1600
640
480--960
800
440--800
960
384--640
D1
1450
653
478--797
798
424--652
943
355--507
D2
1300
585
429--715
715
380--585
845
318--455
D3
1150
518
379--632
633
336--517
748
281--402
D4
1000
450
330--550
550
292--450
650
245--350
D5
900
405
297--495
495
263--405
585
220--315
视同管理类员工薪资等级一览表
薪资等级
基准薪资额
服务人员
技术人员
作业人员
销售人员
职等薪资
绩效薪资
职等薪资
绩效薪资
职等薪资
绩效薪资
职等薪资
绩效薪资
B1
4000
2400
720--1600
B2
3700
2220
666--1480
B3
3400
2040
612--1360
B4
3100
1860
558--1240
B5
2800
1680
504--1120
C1
2500
1750
412--750
500
800--2000
C2
2250
1575
371--675
450
720--1800
C3
2000
1400
330--600
400
640--1600
C4
1800
1260
297--540
360
576--1440
C5
1600
1120
264--480
320
512--1280
D1
1450
1160
203--290
1088
235--362
653
398--797
435
507--1015
D2
1300
1040
182--260
975
211--325
585
357--715
390
455--910
D3
1150
920
161--230
863
187--287
518
316--632
345
402--805
D4
1000
800
140--200
750
162--250
450
275--550
300
350--700
D5
900
720
126--180
675
146--225
405
247--495
270
315--630
E1
800
640
112--160
640
112--160
400
240--400
E2
700
560
98--140
560
98--140
350
210--350
E3
650
520
91--130
520
91-130
325
195--325
E4
600
480
84--120
480
84-120
300
180--300
E5
550
440
77--110
440
77--110
275
165--275
E6
500
400
77--100
400
70--100
250
150--250
职务等级与职位名称对照表
分值
职务等级
具体职位
行政系统
财务系统
营销系统
制造系统
采购部
技术系统
品管部
A等
1级
总经理
2级
常务副总
3级
营销总监
4级
财务总监
技术总监
5级
制造总监
B等
1级
市场、销售部长
2级
分公司经理
一级项目工程师
3级
人事部长
财务部长
事业部长
工程部长
采购部长
二级项目工程师
4级
计划部长
三级项目工程师
品管部长
5级
制造部长
C等
1级
大区经理
广告科长
工艺、
设备工程师
品质工程师
2级
包装设计科长
工艺、设备、
计划科长
C等
3级
行政科长
一级会计师
平面设计师
销售工程师
产品专员
文案专员
调色技师
品管科长
4级
电脑技师
二级会计师
省级经理
营业科长
工艺、
设备技师
一级采购员
5级
一级秘书
三级会计师
平面设计员
仓储
制造科长
二级采购员
D等
1级
二级秘书、驾驶员
业务员
货运员
一级工艺员
三级采购员
检验技师
2级
三级秘书
助理会计师
一级营业员
二级工艺员
3级
材料会计师
二级营业员
三级工艺员
调色技工
一级实验员
一级检验员
4级
一级文员
出纳
三级营业员
统计员
工艺技工
二级实验员
二级检验员
5级
二级文员
保安班长
班长
三级实验员
三级检验员
E等
1级
三级文员
配料工
仓管员
2级
保安员
炊事员
罐装工
见习实验员
见习检验员
3级
搬运工
4级
普工
5级
厨工
6级
清洁工
员工绩效工资权重及浮动比例表
员工职等
员工类别
A等（总监）
B等（经理）
C等（科长/主任）
D等（专员）
E等（作业员）
绩效权重
浮动比例
绩效权重
浮动比例
绩效权重
浮动比例
绩效权重
浮动比例
绩效权重
浮动比例
管理人员
营销类
70%
70%
65%
60%
60%
50%
55%
40%
制造（采购、品管、技术）类
60%
65%
55%
55%
50%
45%
45%
35%
管理（财务、
人事行政）类
50%
60%
45%
50%
40%
40%
35%
30%
非管理
人员
服务人员
20%
30%
20%
30%
技术人员
40%
55%
30%
45%
25%
35%
20%
30%
作业人员
55%
50%
50%
40%
销售人员
80%
60%
70%
50%
说明:
1.员工薪资由两部分构成:
职等薪资+绩效薪资
职等薪资等级确定评分表
评分项目
评分标准
要求
评分
学历30分
1.根据岗位要求学历，按普通高校毕业为满分，“五大生”降低总分20%
2.A级不符合学历要求者不得分,B级大专（不含）以下学历者不得分
3.C级以下按岗位要求学历，每降低一个级别扣除30%
4.非正规学校的证书按具有培训经历处理，不得分
工作年限20分
1.按职位要求年限平均计算每年得分
2.少于规定年限的每年扣4分.
3.本企业转正工作年限每年加1分
同职位工作年限20分
1.按岗位要求年限平均计算得分
2.少于规定年限每年扣4分，大于规定年限不加分
3.本企业同职位年限每年加2分
同行业工作年限10分
1.按岗位要求年限平均计算得分
2.少于规定年限每年扣2分，大于规定年限不加分
专业对口10分
1.所学专业按职位要求完全对口，得满分
2.相关专业扣除该项分数的20%
专业对口10分
3.同等学历专业不对口但符合规定专业工作年限，并在工作年限内一直从事该专业工作者，扣除该项分数的20%
4.低于同等学历不符合专业工作年限，专业不对口不得分。
职称10分
1.符合专业技术任职资格得满分，每超过一个等级加5分.
2.专业技术任职资格每降低一级扣5分.
3.无专业技术任职资格不得分
升级会员 