幕墙石材工程施工方案讲义.docx
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幕墙石材工程施工方案讲义
设计计算书98
第一章、编制依据
1、招标文件、答疑等相关资料。
2、招标单位提供的招标图纸。
3、业主对质量、工期的要求。
4、招标工程现场施工条件。
5、幕墙工程主要设计施工规范、规程及标准。
6、现行建筑施工规范。
7、现行建筑工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定。
8、我公司招标设计方案图及设计总说明。
9、我公司ISO质量、ISO14001环境、OHSMS18001职业健康安全控制程序和作业指导书等相关文件。
第二章、工程概况
一、工程概况
本项目名称为公安部招待所及警察技能用房工程外墙石材幕墙施工工程
建设地点位于北京市东长安街14号，
设计单位为中广电广播电影电视设计研究院。
建筑工程等级一级。
本工程防火设计建筑分类为一类，耐火等级为一级，抗震设防烈度为8度。
二、投标范围内容：
本工程施工图纸所示外墙石材幕墙材料采购及施工，包括但不限于：
预埋件校正和补缺漏，钢结构挂件采购和安装施工，保温层采购和施工，面层石材荒料加工成板和运载安装施工（荒料石材为甲供〈定量供给〉），并对工程的质量、工期、安全负责。
以及施工图深化设计工作负责。
三、工程主要特点
本次招投标范围的工程量为面层石材加工、外墙石材干挂、外墙石材、钢结构采购、运输与安装工程，要分布大楼外立面，—10.300以上至+39.100以下为干挂花岗岩。
根据工程具体情况，我司总结了该工程的主要施工特点，并制定出相应的处理方案。
施工主要难点：
紧、多、杂、难。
紧：
工期紧，尽早使建筑外立面封闭，为室内施工创造条件，配合总包方缩短整体施工工期，早日交付甲方使用，本工程计划总工期为180日历天，其中警察技能用房于2010年4月1日起，总工期为60天；招待所部分于2010年7月1日起，总工期为120天。
多：
施工面积大，工程分项分类较多。
杂：
加工、施工工艺复杂；
难：
交接面多，各环节控制难，工程位于市区中心地带，施工现场场地狭小。
由于不同幕墙之间及幕墙与窗相互交圈，构成施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。
为此，我公司针对以上情况提出相应的保证措施：
1、针对施工工期紧，我们将在中标之日起，成立本工程项目部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。
2、对于复杂及关键施工项目，成立关键项目课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。
为保证工程计划、工程质量的目标实现，本工程全部材料及加工均在加工厂加工预制完成，现场只为装配式安装。
为确保安装准确度,采用经纬仪和水准仪联合定位,采用铅锤仪控制垂直度,检查预埋件的横、纵向控制，满足安装要求。
全部加工安排在加工厂完成,保质量,保工期,同时也缓解了现场场地不足问题.
3、本工程外墙装修工程计划开工日期2010年04月01日，计划竣工日期2010年10月31日。
总之，我们确信：
以我公司多年在装饰行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程，真正做到“让用户放心，让用户满意”再创精品工程！
！
第三章、施工计划目标
一、质量计划目标
合格，配合总包确保争创优良工程。
二、工期计划目标
1、招标文件要求工期
总工期：
180日历天。
工程开竣工日期分别为：
计划开工日期2010年04月01日，
计划竣工日期2010年10月31日
2、本工程工期计划目标：
为了配合总包缩短整体施工日期，为室内工程创造条件，将工程早日交付甲方使用，公司决定：
克服一切困难，创造条件，保证外装饰整体工期为180天。
安排如下：
总工期：
180天
进场时间：
2010年04月01日，并听从业主安排，保证按期交工。
工程竣工日期：
2010年10月31日。
根据总包总体施工计划随时调整施工进度计划。
三、项目资金成本计划目标
人、机、料、法、环全方面，全过程实行工程预算目标宏观控制与施工过程微观调节相结合，确保工程总成本达到预期目标。
严格按总进度计划合理调配资金，确保工程按期优质完成。
四、环境保护计划目标
符合国家、北京市有关环保要求的法律法规规定的要求，施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90，满足有关洁净工程特殊环保要求，并达到ISO14001国际环保认证的要求。
具体目标如下：
场界噪音达标值：
白天65分贝，夜间55分贝。
水电用量不超过定额。
五、文明施工计划目标
按北京市现行规定执行，贯彻公司CT战略要求，强化现场文明，场容管理，确保施工现场达到北京市级文明施工工地标准。
创建“北京市文明施工”标杆样板工地，并配合总承包方目标实施。
六、职业健康安全施工计划目标
符合国家、北京市有关职业健康安全要求的有关法律法规规定，达到OHSMS18001国际职业健康安全认证要求，确保无工伤事故，杜绝死亡事故。
第四章、人力组织及动员计划
为了对施工现场实施有效的全过程管理；确保工程“动态管理，过程精品”，公司将依据项目法施工，组建强有力的项目领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。
建立健全项目经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO09001质量体系标准、ISO14001环境体系标准、OHSMS18001职业健康安全管理体系标准和公司行政管理制度，并以合同文本为依据，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本，达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务，确保工程质量优良，配合总凶确保结构长城杯，争创工程长城杯，交给业主一个满意的建筑艺术精品。
一、项目经理部管理人员配备计划
公司将按照不同的工作职能，安排项目经理部人员岗们，并依据本工程的实际情况配备足够人力，做到分工明确，职责清楚，确保工程管理全面、细致、达到业主满意的目标。
1、项目组织管理机构图（如下）
1、施工现场生产调整组织管理机构图
公安部招待所及警察技能用房工程外墙石材幕墙施工项目部
项目经理
项目副经理
项目工程师
安全员
材料员
资料员
质检员
安装队长
安装队长
施工队长
安装队长
石材幕墙
安装一队
石材幕墙
安装二队
石材龙骨
安装一队
石材龙骨
安装二队
搬运队
搬运队
搬运队
搬运队
杂工队
2、施工项目组织管理机构人员配备
施工现场组织管理机构人员配备
职务
职称
人数
拟在本项目中承担的工作
项目经理（壹级）
工程师
1
项目管理
项目副经理
助理工程师
1
项目管理
技术负责人
助理工程师
1
技术负责人
施工员
助理工程师
2
施工管理
质检员
助理工程师
1
质量管理
安全员
助理工程师
1
安全管理
材料员
助理工程师
1
材料管理
人员资格文件详见经济标：
《项目管理机构配备》
4、岗位职责
1）项目经理职责
由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的合部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。
每周一次听取该项目有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。
1、选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
2、落实项目部人员质量责任，对完成项目的质量目标负责。
3、确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
4、保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。
5、主持编制项目经理部施工组织设计实施细则，成品保护等措施。
6、参加每总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
7、配合总包、监理、业主做好各方面的管理工作。
8、负责制定项目管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。
9、负责项目的均衡生产和工序管理。
10、负责施工全过程的施工管理控制。
11、负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
12、协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。
2）项目副经理职责
1、负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
2、严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
3、强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设
计进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
4、实行定置管理，文明生产管理。
3）技术负责人职责
1、对工程技术任务的计划、进度进行落实。
2、负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
3、负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。
4、组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。
5、负责全过程技术工作的协调处理工作。
4）施工员职责
1、具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。
2、对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。
3、全面负责幕墙工程核算、结算的汇总工作，关在报送业主前五天内送项目经理及公司财务经营部审核。
4、配合项目经理进行成本预测，负责项目承包指标的测算工作。
5、负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。
6、协助项目经理编制月度施工计划，负责每月对业主（或监理）以及公司的统计报量工作，建立项目统计报量工作台帐。
5）项目质检员职责
1、根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
2、对上岗人员进行质量标准培训及考核。
3、对进场的成品、半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
4、负责对成品、半成品的保护措施的检查。
5、实施项目质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
6、执行质量管理的各项制度和规定，落实项目质量保证和预防质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的的不合格情况进行有效的控制纠正。
7、负责工序过程中不合格点的标记和分项工程检验、试验状态的曲忆标识和管理。
8、对不合格项目进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
9、要正确使用质量否决权，防止不合格项目及工程质量事故发生。
10、完成项目工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交项目资料员保存。
11、参与纠正及预防措施的制定。
6）、项目安全员职责
1、熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
2、做好施工现场安全工作。
3、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
4、对上岗人员进行安全培训、考核、不合格者不许上岗。
5、负责对特殊工种（例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查监督，无证不准上岗。
1、对现场环境，安全善及时掌握、落实必要的安全保护器具。
2、设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。
3、负责与总包办理进场手续、办理动火手续及安全保卫防火教育。
二、劳务队伍人员配备计划
1、人力资源使用计划
根据该工程的工期要求和工作量，提前落实人力资源的来源，做好人务资源的统筹安排，我们将选用本公司素质高、技术水平好的施工队伍，担负本工程的施工任务，做到既保证人力资源充足又不窝工。
需用高峰期总人力资源：
245人。
（1）、人力资源专业工种配备：
工程施工高峰期计划投入总人力资源：
245人，平均人力资源：
145人。
人力资源专业工种配备表
序号
劳动力资源、工种配置
要数
备注
1
施工队长
2
1、特殊工种具有专业工种上岗证书。
2、现场施工劳动力组织按进度计划进行动态管理。
2
电工
2
3
电焊工
25
4
石材安装工
60
5
龙骨安装工
30
6
测量员
1
7
打胶工
10
8
杂工
15
9
10
11
合计
145
2、劳务队伍的管理
（1）公司负责劳务队伍的推荐及整体监管理工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。
（2）项目经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。
（3）经审核确定的劳务施工队伍受公司和项目经理部双重领导。
（4）劳务施工队所有人员在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。
（5）工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。
退场的施工队伍可留2-3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。
（6）劳务队伍不得随便更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得“五种人”（不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。
（7）劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司，进行队伍调整。
（8）监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。
如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关进行处罚。
性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。
（9）为了确保施工队伍不因“两收”（指夏收、秋收）或其它原因而影响施工生产，项目部要严格控制“两收”期间有足够的工种和人娄，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。
（10）、施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。
（11）、施工队严格执行上级部门相关规定，服从项目部领导。
4、施工队长职责
（1）、审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
（2）、严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
（3）、负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
（4）、承担项目工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
（5）、填写施工队施工日志，执行技术规范。
积累施工技术资料。
（6）、严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
（7）、负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
（8）、认真做好设计技术变更洽商工作。
第五章、机械设备计划
一、机械、机具设备计划
1、垂直运输设备
总承包商负责提供施工用的脚手架，若不符合施工要示，负责拆改。
2、施工用小型设备
按照招标文件提出的施工内容，配备足够数量的装饰施工用的小型机械。
考虑到工期、工程质量及施工现场场地紧张状况及本工程施工现场周围环境，施工时间控制及施工噪音管理将成为施工的重点，届时我们将能够在加工厂完成的加工任务，全部安排在加工厂内，施工现场只安排极少量的修补及组装工作，组装工作在安装工作面完成。
现场主要配备一些临时修补钢结构加工和一些打孔、连接等小型机械，并做到；
1）、进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。
2）、小型机械由专业人员使用操作，按操作规程使用，并负责维护保养；
3）、建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处，做到有标识、有制度、有专人负责；
4）、机具、设备的安全防护装置必须按规定要求配备，且齐全、完好、安全有效并达到环保要求；
5）、户外设置的机具、设备应有防雨、防砸等防护措施；
6）、机械设备应定期检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。
7）、机械设备上配卡片有标识，注明机械名称及单位名称，并有操作规程。
3、机械设备进退场计划
机械设备进场计划安排原则是：
“人马未到，粮草先行”。
即在施工准备阶段进行，确保安装前各种手续及调试合格就们，并达到正常使用。
机械设备的退场原则：
在工程四方验收即设计、总包、甲方、质量监督站验收合格后，办理退场手续后，即进行设备退场工作，做到活完场地清。
4、施工过程中设备的调配计划
本次提供的《施工现场专用机械（工具）设备表》，是根据此次招标文件配备的，在实施施工中会发生一些变化，如工程量增减、施工项目增减以及工期变化等各方面因素变化，可能出现设备配置或数量不能满足加工及安装要求，因此，本设备配备计划将实行动态管理，在施工整个过程中，将随现场安装进度，随时进行调整，并纳入项目是常会议议题，与进度计划同步进行管理，随时增减，同时设备的增减报总包及甲方批准并备案，做好进退场各种手续。
机具设备使用及进场计划
二、拟投入的施工现场机具及专用机械设备；
施工现场专用机械（工具）设备表
序号
机械或设备名称
数量
国别产地
额定功率KW
1
台钻
1
国产
3
2
磨边机
4
国产
8．5
3
电焊机
8
国产
38．6KVA
4
切割机
2
国产
8
5
砂轮切割机
3
2．2
6
冲击钻
6
国产
1．6
7
云石机
30
30
8
角向磨光机
5
把
9
胶枪
5
把
10
吸盘
2
个
11
石材运输靠架
6
台
12
二次接线电闸箱
4
台
13
拖线电闸箱
10
台
14
对讲机
4
台
15
手推车
3
台
16
水准仪
1
国产
17
经纬仪
1
国产
第六章、临时施工用电组织设计
一、临时施工用电工程实施依据
（1）现场电源现况查探结果
（2）《建筑施工临时用电安全技术规范》
（3）《民用建筑电气设计规范》
二、临时施工用电系统
包括动力用电和照明用电两类，利用结构施工阶段的总电箱配备。
利用总包提供的电分表接口，我方装表使用，并负责分表使用期间的保养、维护，包括从计量分表（包括分表）至用电设备的线路安装。
施工时按照每施工层布置1台总配电箱，2台分配电箱的原则，按照施工施工顺序流水使用，并留出备用和办公用电使用的电箱，现场拟设总配电箱7台，分配电箱14台。
据公式：
P=1.05~1.10[K1（∑P1/COSφ）+K2∑P2+K3∑P3]
式中:
P—供电设备总需要容量（KW）
P1—小型机具额定功率，为75KW
P2—电焊机额定容量，为115.5
P3—施工照明容量，为5KW
COSφ—电动机平均功率取0.75
K1、K2、K3—需要因数，分别取0.6,0.5,1.0
则:
P=1.1*（0.6*75/0.75+0.5*115.5+5）
=1.1*（60+58+5）
=135（KW）.
第七章、临时施工供水计划
一、供水用水量计划
本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地砖、磁砖浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水和施工现场消防用水。
1）施工生产高峰期用水量：
式中：
k1--未预计的施工用水系数，本工程取1.1
k2--用水不均衡系数，取1.5
q1--每台班实物量，砌筑与粘贴砂浆250m3，抹灰砂浆300m2。
N1--施工用水定额。
砌筑与粘贴砂浆取200L/m3，抹灰砂浆取30L/m2。
则：
2）施工现场生活用水：
式中：
P1--施工现场高峰昼夜人数，取100人
N3--施工现场生活用水定额，夏天取30L/人·日
K4--施工现场生活用水不均衡系数，取1.4
l--每天工作班数取1.5
3）消防用水量：
q3＝10L/S。
总用水量Q：
因为q1＋q2〈q3，故取Q＝q3＝10L/S，即36m3/h〉。
二、供水管线选择：
取D＝50mm的镀锌钢管
三、水源选择及临时给水系统
（1）水源利用由甲方提供的在现场平面的市政府网给水。
（2）配水管网的布置：
采用枝状布置，给水管采用镀锌钢管明敷，穿越道路处加套管，在各层均设置给水点。
（3）为了防止停水造成停工，在水泥砂浆生产区设一个30m3的水池，以做备用。
四、用水量计划及消防布置
1、现场施工用水及消防用水利用结构施工阶段临水管线。
由于施工为干作业，且大部份加工件在加工厂完成，现场只需日常施工期间生活用水，主要利用总包方提供水分表接口，我方装表使用，从分水表接口（包括分表）至施工各用水点的管路安装、布置及安施，并听从总包安排。
五、消防布置
外墙石材装饰施工中有电焊作业，施工中对于消防要求较高，将在每层施工位置设置一定数量的灭火器。
在库房和加工厂地也需设置。
在施工过程中，如有电焊等明火产生的工作地方，施工人员必须随身携带灭火器并配备看火人，电焊前开动火证，经总包批准后方可开始施工。
第八章、施工进度计划及进度保证措施
第一节施工进度计划
进度管理实施
施工作业部署
施工进度计划
施工调整平衡
一、施工进度管理流程图
二、施工进度计划安排
根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信公司能按照业主要求在计划工期内完成本工程，使业主满意，保证施工进度。
本工程计划施工工期为180天，
我公司如中标，将立即开始施工的前期准备工作，配合预埋件埋设，幕墙的深化设计，材料的采购，加工制作，计划在开工前完成全部施工图设计，保证不因这些因素而影响工程安装进度。
做好材料定货、采购、加工、运输各环节部署，形成采购、加工、安装一条龙。
保证在开工之日前具备开工条件。
第二节施工进度保证措施
为确保本项目各分部工程安装能在相应的工期内完成，我公司制定了控制各环节施工进度的保证措施。
一、设计进度控制计划
根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场日期到材料运输→材料加工周期→材料订货周期→材料加工单→施工图，以确定施工图最后的出图日期。
根据我司设计大型工程的经验，必须预留适当的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工图。
预留适当的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审核以确保每张加工单的正确性。
为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：
1.将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各种意见及建议作出快速反应，确保方案图纸按时会签。
2.为每名驻外设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。
3.为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅通。
宽带网不但能将两组设计人员紧密地联系在一起，而且能使设计加工组装图等信息能及时准确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组，构筑无障碍的信息交流平台。
二、材料组织进度控制
一般材料供货周期：
胶3天，钢材3天，其它辅材5～7天。
运输：
我公司根据施工需要，可随时调配车辆，对不能碰撞的材料我们有专用的架车，特别在施工过程中，对于石材板块的运输，积累了大量的经验。
三、项目组织进度措施
1.本工程执行项目经理负责制，计划从公司集中施工经验丰富国家壹级项目经理到该工程上来，严格按“市优奖”的标准严密组织施工，确保该工程按期完工并达到“合格”。
2.按工程总施工组织计划，分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以客户为中心，严格按施工组织计划来施工”的原则，科学合理的安排生产。
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