南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织方案书工程施工方案.docx
《南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织方案书工程施工方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织方案书工程施工方案.docx（38页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
南昌市朝阳洲西桃花河北延工程施工组织方案书工程施工方案
第一章编制依据及说明
1、1编制依据
1、1、1朝阳洲西桃花河北延工程《招标文件》。
1、1、2朝阳洲西桃花河北延箱涵工程《施工图设计》。
1、1、3交通部颁《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-2008）。
1、1、4《室外排水设计规范》（GB50014-2006）。
1、1、5《给水排水工程构筑物结构设计规范》（GB50069-2002）。
1、2工程概况
1、2、1本工程为孔净跨4000×2000（mm）的钢筋混凝土箱涵。
1、2、2排水箱涵布置在规划的桃苑大街西段道路中心线下，利用还未实施的桃苑大街西段作为本工程排水涵通道，同时本箱涵作为桃苑大街西段雨水通道，用以收集沿线及转输已建抚生路雨水
1、3、1地面交通
本工程施工机械设备、材料运输可利用已有的施工道路或沿线的施工便道进入施工现场。
1、4、2水电设施
沿线电力资源较丰富，工程沿线有输电干线通过，拟与供电部门联系，在沿线的变电站接驳电线路，为确保不间断供电，将根据现场用电负荷情况配备一定容量和数量的发电设备，作好应急之用。
1、5施工组织机构
1、5、1为确保实现本工程管理目标，公司拟成立“南昌市朝阳洲西桃花河北延工程项目经理部”，实行项目法管理，选派有优秀业绩有魄力的项目经理担任该工程项目经理，并在全公司范围内选派具有类工程施工经验的管理人员组成项目领导班子，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，全面负责工程的质量、进度、资金控制，认真管理安全生产、文明施工，环境保护及施工过程的内外协调。
项目组织机构如下：
南昌市朝阳洲西桃花河北延工程工程项目机构图
南昌水利疏浚工程有限公司
综合办公室
设备物资部
计划财务部
安全质量部
工程技术部
南昌市朝阳洲西桃花河北延工程项目经理部
项目经理项目总工
箱涵工程施工1队
箱涵工程施工2队
附属设施工程施工队队工队
物资组
物资组
物资组
机修组
财务组
计划组
合同组
试验组
贯标组
安检组
质
检组
资料组
测量组
调
度
组
技术组
1、6施工管理目标
根据招标文件的要求，以及该工程的实际情况，我公司结合自身的施工能力，明确施工管理目标如下：
1、6、1工期目标
在最短的时间内组织施工队伍、机械、设备进场。
进入施工准备工作，制定合理的交通疏导方案，保证施工顺利进行，
1、6、2质量目标
确保合格工程，争创优良工程。
“百年大计，质量第一”是我公司一贯奉行的宗旨，我公司将严格遵守招标文件对质量的要求。
在施工中严格按照有关施工规范组织施工，大力推行ISO9002国际质量标准体系，确保施工生产和企业管理的各项质量活动始终处于受控状态，在“政府监督，施工监理，企业自检”的三级管理下，严格控制施工质量，抓好分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。
1、6、3安全生产、文明施工目标
1、6、3、1安全生产：
切实做好安全生产各项防范措施，加强安全施工管理，施工中严格按照《建筑施工安全检查标准JG59-99》组织施工，及建设行政主管部门有关安全检查标准执行，做到管理者不违章指挥，操作者不违章作业。
1、6、3、2文明施工：
达到文明工地标准。
按南昌市建委“关于印发《南昌市建设工程文明施工检查评分标准》（试行）的通知”（南建委[1997]131号）、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）中有关文明施工的规定和省《江西省建筑工程文明施工检查评分细则》（赣建施字[1999]060号文件）及建设行政主管部门有关规定执行，认真做好文明施工，加强环保意识，增强环保观念，在施工中严格控制污水、粉尘、噪音的排放，坚决做到不扰民，文明施工。
第二章施工部署
2、1施工工序
本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：
一先深后浅，在处理土路基及土方回填造景的同时，敷设排水、给水等地下管线；二是分段分区进行作业，组织流水施工；三是注意各施工作业面的相互配合，合理安排、精心组织，充分发挥机械设备和作业人员的能动性；
完成本合同的施工任务。
2、2施工进度计划
针对本工程各主要工程量和技术特点，结合我公司同类工程的施工经验及招标文件要求，具体实施以下几个阶段组织施工：
2、2、1第一阶段：
施工准备阶段
本阶段计划安排3天时间，主要搭设生活和施工用的临时设施、设备、人员进场，重点工作是进行临时设施的建设和施工场地围蔽，为下面的分部分项工程做好后勤工作。
2、2、2第二阶段：
箱涵主体工程施工阶段
本阶段主要完成基础开挖、松木桩基础、箱涵主体施工等。
为确保工期，本阶段计划用40天时间。
2、2、3第三阶段：
清场竣工验收阶段
所有工程实体施工完毕，马上进入清场竣工验收，本阶段计划用2天时间。
根据上述四个施工阶段的计划任务，在总体施工组织、安排上，始终贯彻如下的指导思想：
2、3分项工程计划
我们将以业主提供的工程数量、图纸和我公司计划投入的机械设备、劳动力、材料及资金等为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹资源配置、合理安排，针对本项目工程特点，在统一部署、统一协调的基础上以环保砖施工为主线。
在保证工程质量、施工安全的基础上，通过优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，确保按照以拟定的总工期按时完工。
2、4各阶段施工进度保证措施
2、4、1第一阶段
2、4、1、1选拔业务精、能力强的管理和施工人员。
2、4、1、2充分细致做好开工前的各项准备工作。
2、4、1、3按照总工期目标，利用倒排工序法，制定详细的分段工期控制计划。
2、4、1、4采用新技术、新工艺、新材料、新设备提高施工效率，抓住物资供应关系，保证物资供应满足进度要求。
2、4、1、5运用计算机网络计划技术、实施动态管理。
2、4、1、6为加快本合同的实施，我单位将成立强有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。
实施本合同的施工队伍已经选定，中标后即可迅速进点，进行施工准备。
首批机械设备随同施工队伍抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。
2、4、2第二阶段
2、4、2、1尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合甲方及有关单位做好拆除工作。
主动疏通路地关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。
2、4、2、2施工组织不断优化
以施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，实际施工期间，根据情况变化，进行改进、优化，使工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排等更趋合理和完善。
2、4、2、3建立从经理部到各施工单位的指挥系统，全面、及时掌握并迅速准确地处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调对重大关键问题要超前研究制订措施，行使项目经理指挥决定权，及时调整工序和调动人力、财源、物资、机械，保证工程的连续性和均衡性。
2、4、2、4实施短期网络计划控制，根据项目全过程的刚络计划，编制分阶段和月度网络计划，及时进行关键工序的转化，确定阶段工作重点，运用微机进行网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。
2、4、2、5强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。
2、4、3第三阶段
2、4、3、1根据当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序和不间断地进行。
2、4、3、2切实做好加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序储备一定的备用机械。
2、4、3、3确保劳动力充足、高效，根据工程需要满足施工人员和技术工人并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效率。
2、4、3、4编制合理完善的网络计划，工程进度进行宏观调控。
2、5工期保证措施
为保证阶段工期的实现，实现本标段工期目标，我们将足额配置资源，加强现场科学管理，积极应用新技术、新设备，抓住关键线路和工程重点，做好工程进度监控，确保既定工期目标的实现。
2、5、1施工计划管理
2、5、1、1工程开工前组织有关人员根据我们以往同类工程施工经验，运用先进的网络计划技术，充分考虑各种因素，多方论证，不断优化，编制合理的总体施工进度计划。
2、5、1、2根据总体进度计划编制月进度计划、周进度计划以及每日计划，同时编制各种资源需要计划，如人力计划，现金流量计划，材料、设备采购计划等。
2、5、1、3建立工期岗位责任制，召集计划各有关执行人，评审计划的合理性，计划一经评审通过后，将作为项目法令性文件发到各有关执行人，执行人必须严格按计划办事，任何人不得随便打乱和干扰计划，禁止互相扯皮现象发生。
2、5、1、4建立定期工程例会制度，检查工程进展情况，奖励先进、惩罚后进；协调解决影响工程进度的因素，并派人落实。
2、5、2劳动管理保证措施
2、5、2、1加强用工的计划性，实行定额用工。
通过教育、培训提高施工人员的技术及操作水平，确保定额水平的完成。
2、5、2、2积极开展劳动竞赛，利用各种形式动员激励每一个参加施工的人员，以最佳效率进工作，充分挖掘职工潜力。
2、5、2、3每项工程开工前实行技术交底制，严格按规范及设计要求进行施工，控制各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工。
2、5、3技术保证措施
2、5、3、1优化施工组织设计，做到科学施工；实行动态网络管理，信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。
2、5、3、2组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。
2、5、3、3积极推广应用新工艺、新材料、新技术、新设备，从提高科技含量上缩短工期。
2、5、3、4专业技术人员要深入一线跟班作业了解情况，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。
2、5、4物资保证措施
2、5、4、1物资采购人员应选配有较好的技术素质、较强的事业心和责任感的同志担任。
2、5、4、2根据施工计划，安排物资采购计划，确保各种物资材料按时到位，严禁停工待料现象发生。
2、5、4、3严把原材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。
2．5．5设备保证措施
2、5、5、1加强设备的维修民保管，确保设备的完好率和出勤率。
2、5、5、2加强机械设备的选型配套，做到一机多用，充分挖掘设备的工作潜力。
2、5、5、3根据工程进展，应超前考虑，专人落实各种设备的进场，做到随用随上，不误时间。
2、5、6其他保证措施
2、5、6、1做到进场快、安家快、开工快，抓住有利季节，加快施工进程。
2、5、6、2选择优秀的且有丰富经验的施工队伍和工程技术人员投入本合同段工程施工。
2、5、6、3突出重点抓难点，控制工程往前赶，保证总体进度不受影响。
2、5、6、4抓住有利季节，采用平行、流水、交叉作业方法相互协调运作。
2、5、6、5实行专款专用制度，压缩非生产性开支，全力保障有限的资金用于工程施工和职工工资的发放上。
2、5、7工期的过程管理措施
2、5、7、1严格按计划组织施工
开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。
按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。
2、5、7、2加强施工现场管理
全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。
充分利用现有在熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。
2、5、7、3增强工期意识，保证材料、机械及时到位
按施工计划编制材料采购及设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。
做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施工。
2、5、7、4全面推行承包责任制
按照网络计划，将关键线路上的“关键工期”落实到具体人员上，对各级均实行合同管理，工程进度与经济承包挂钩，实行重奖重罚。
适时开展劳动竞赛，充分调动广大职工积极性。
2、5、7、5建立健全工程例会制度
工地每开召开各作业班组工作会，总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划；项目管理部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以“周”保“旬”、“旬”保“月”、“月”保总工期的实现。
2、5、7、6主动加强与业主、监理和地方有关部门的联系
严格执行业主下达的各项计划、指令。
主动加强与业主、设计、监理等单位的联系，及时汇报工程进展情况，做到每个环节、每道工序的质量达到标准取得签证。
同时，加强与地方政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良好的外部环境。
2、5、7、7制定相应的成品保护措施
保证施工过程中的成品、半成品不因人为及机械损坏而造成返工、返修，确保工程产品顺利移交。
2、5、7、8做好雨天施工的管理和安排
本项目所经地区属热带海洋性季风气候，雨季持续时间长，降雨量大。
沥青砼路面施工以受降雨影响较大，在工期上综合多方面因素予以安排。
1、施工前首先解决排水问题，即疏通原有的排水沟，低洼地段增设临时排水沟，保证降雨时的排水及道路畅通。
2、及时与市气象部门取得联系，掌握天气和雨情的变化情况，早作安排准备，防患于未然。
总之，降雨对工程施工极为不利，在生产安排上综合方面的因素，采取行之有效的措施，严格把好质量关，以尽可能排除多种不利因素的影响。
2、5、8工期调整及追赶措施
本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期最终实现。
2、5、8、1挖掘潜力，优化施工方案
通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工序，做好工序衔接，确保关键工序，使施工作业更科学、更合理，达到使工期缩短的目的。
2、5、8、2增加人力、物力、机械和资金的投入。
2、5、8、2、1适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物资储备，减少假日对施工的影响。
2、5、8、2、2合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的效率。
第三章施工组织
为确保优质安全完成南昌市朝阳洲西桃花河北延工程工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，精心组织，全面展开开工前的各项准备工作。
3、1行政准备
为使各项工程的顺利进行，进场后，我项目部将积极同业主及相关部门取得联系，主动征求同业主及相关部门的意见和建议，在甲方代表的协调下，取得社会各方面的更多支持，使得本标段各项工程的施工能在一个和谐、友好的环境中顺利展开。
3、2技术准备
1）测量准备
开工前的定位测量是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复核精度，我部组建一个测量队，由1名对市政工程测量有着丰富经验的专业测量工程师负责。
进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要测量控制桩点和获得相关的测量资料后，技术科将组织对合同段施工范围进行定位测量，并主动处理好与相邻标段的衔接。
根据各项工程的具体情况，增设控制桩和高程桩，对有可能遭受施工损坏的桩点设置护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将上述结果书面报监理工程师审核。
施工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。
在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量，为各分项工程的施工打下良好的基础。
2）试验准备
工程试验是对工程进行科学管理，确保工程质量的有效手段。
为确保试验工作的全面、顺利进行。
工地成立试验站，负责施工过程中日常砼原材料及拌和物的试验工作。
所有试验取样或试验工作如建设（监理）单位需要，必须请其进行见证取样与见证试验。
如建设（监理）单位不需要，则必须由公司委派的质检工程师、见证员进行取样及见证试验，且要做好见证记录工作。
3）技术准备
在项目技术负责人的主持下，召集项目部技术人员认真阅读、校核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制详细的实施性施工组织设计和《工程项目质量计划》，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和施工形象进度图，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。
针对重要部位、特殊部位的施工方案现场成立QC小组，进行技术创新，为本工程的施工做好技术准备，进行全面的质量管理。
组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程和标准，积极推广应用建设部的十大新技术，积极学习，充分利用已有的先进技术，提高施工的技术含量。
3、3机械、检验试验机具
根据本工程的特点，拟配置见“拟投入的主要机械设备情况”所示的主要机械、检验试验机具、测量机具，所有机械、检验试验机具、测量机具在开工前，根据工程的实际需要全部到位。
设备到位后，由设备科负责组织人员对所有的机械、检验试验机具、测量机具设备进行全面的检修调试。
投入本工程的主要测量设备表
检验与试验设备
规格型号
厂牌及
出厂时间
数量（台）
计划进场时间
全站仪
南方
2004年
1
工程开工即进场
水准仪
2004年
1
工程开工即进场
水准尺
2004年
1
工程开工即进场
钢卷尺
50M
2005年
2
工程开工即进场
钢卷尺
7M
2005年
1
工程开工即进场
3、3机械设备动员周期计划
3、3、1首先抓紧时间与业主及当地政府部门沟通，办理工程开工手续，同时着手搭建临时设施，接着组织施工人员及相应的机械、设备进场。
3、3、2首先把路基及管线施工的各类型挖掘机、装载机、压路机和推土机通过平板车运调进场。
3、3、3施工过程中需由施工单位试验和检测的工程项目，由我公司设在施工现场的工地试验室进行。
3、4机械设备和测量设备投入计划
根据本工程特点、施工方法、施工进度计划以及结合我单位现有的先进机械设备，投入充足的施工机具进场施工。
拟投入本工程施工的机械设备和测量设备计划：
主要机械设备数量表
序号
名称
规格型号
数量
单位
进场日期
备注
1
挖掘机
HD700
2
台
2011.12.1
2
装载机
ZL40
1
台
2011.12.1
3
弯铁机
30A
1
台
2011.12.1
4
自卸汽车
12T
2
辆
2011.12.1
5
电焊机
500
5
台
2011.12.1
6
砼搅拌机
JZC350
3
台
2011.12.1
7
砂浆拌合机
4
台
2011.12.1
8
柴油发电机
35KW
4
台
2011.12.1
9
插入式振捣机
Ф50
8
台
2011.12.1
10
平板式振捣器
2．2KW
3
台
2011.12.1
11
砂轮切割机
2
台
2011.12.1
12
人力斗车
42
台
2011.12.1
13
打夯机
电动蛙式
4
台
2011.12.1
14
吊机
QY-25
1
台
2011.12.1
第
章劳动力和材料投入计划
4、1劳动力的配备计划
4、1、1劳动力的组织管理
4、1、1、1根据施工计划安排，及时组织施工人员进场，并加强对专业班组的管理及质安教育，加强各专业间的协调。
4、1、1、2劳动力要比计划进场日期提前落实，劳动力以职工为主。
4、1、1、3项目可自由选择那些素质良好的职工组成本项目施工队伍，并以合同形式予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用素质好的职工，并保持施工队伍相结稳定性。
4、1、1、4向社会招聘民工队伍，要预先考察队伍素质及工作经历，择优招聘，并签订劳务分包合同。
民工入场前必须持“四证”（即计生证、暂住证、就业证、上岗证）。
4、1、2技术工人及普通工根据现场实际施工进度需要，由项目部统一按工程进度需求调配及时到位。
4、2劳动力计划
4、2、1劳动计划
4、2、1、1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
4、2、1、2根据该工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的指导思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。
第五章施工平面总体布置
5、1、1临时设施布置说明
1．水、电设施
沿线电力资源较丰富，工程沿线有输电干线通过，拟与供电部门联系，在沿线的变电站接驳供电线路，为确保不间断供电，将根据现场用电负荷情况配备一定容量和数量的发电设备，作好应急之用。
2．工场地围蔽
根据关于文明施工场地围蔽的要求，项目部驻地采用蓝色UPVC板材围蔽，并按规定的内容和标准进行装饰及标识。
施工现场设置醒目交通导向标志牌。
3．监理工程师驻地
在项目部驻地内（租用房），设监理工程师驻地，并按要求配备办公、生活设施。
4．生活及办公用房
项目经理部管理人员及施工人员生活及办公用房均采用租用道路两侧的民房。
5、2、2临时设施修建标准和要求
施工主要临时设施：
主要包括工地围墙、工地办公室、会仪室、工人宿舍、厨房、仓库、临时水电设施及材料堆放场等。
均要求严格按施工平面布置图中的位置搭设整齐。
3．现场不设厨房，管理人员及民工伙食统一向外订购，场内设流动厕所，避免对环境造成污染，所有民工及管理人员均用交通车从项目部接送到施工现场。
4．施工现场保护交通道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，无积水，设置专人随时清理垃圾，保持场容场貌的整洁。
5．临时设施门口设置统一的标片，分别注明“办公室”“宿舍”“仓库”等字样。
规格统一，摆放整齐，桌面整洁，墙面天花刷白，在墙面上合理位置挂上“五图一牌”。
7．施工现场实行封闭管理，现场的主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡，参加施工的全体员工均凭胸卡进出现场，非施工人员不得擅自进入施工现场。
5、3文明施工场地布置
5、3、1生活临时设施与生产设施分开布置，根据现场的情况，根据文明施工的原则，分为生活区和生产区。
5、3、2为搞好现场文明施工，满足施工需要，在生产施工场地外围四面设围墙围护，减少施工噪声及粉尘对附近居民的影响，树立公司企业形象，在当街较热闹的地段进行封闭施工，围墙采用波纹彩钢板，并要设立出入大门，在出入口设栅栏，门口设临时门岗，保证人员和材料的安全，门岗24小时值班。
第六章分部分项工程施工
6、1施工准备
调集施工队伍进场，开展现场的各项施工准备工作。
6、1、1修建临时设施
按总体施工布置，在规划位置建立生产、生活设施。
修建项目部驻地，接通水、电、通讯。
6、1、2、技术准备
（1）、申报实施性施工组织设计、工程开工报告，并对技术人员及工程管理人员进行技术交底，组织学习招标文件及施工规范。
（2）、做好试验准备工作。
主要是原材料和砂浆、砼配合比以及沟槽回填料的土质试验，为施工提供技术依据。
（3）、箱涵回填施工
升级会员 