【教育总监】绩效考核评分表.doc

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慕笛莎 职系 绩效考核表

教育总监考核评分表（月度）

考核期间：

年月

姓名：

岗位名称：

教育总监

任务绩效

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

培训计划

15%

培训计划科学程度

非常科学15分

比较科学10分

一般5分

不合理0分

2

教材质量

15%

理解程度、美观程度（形象）

生动且美观15分

生动不美观10分

不生动但美观5分

不生动不美观0分

3

授课效果

15%

现场配合指数

≥80%15分

≥60%12分

≥40%9分

≥20%6分

≥10%3分

4

跟踪能力

15%

学员跟踪率（上级回访调查）

≥100%15分

≥80%12分

≥60%9分

≥40%6分

≥20%3分

5

招商会

效果

40%

现场收款金额与预期目标比

≥100%40分

≥80%32分

≥60%24分

≥40%16分

≥20%8分

6

培训会

效果

40%

学员执行率

≥100%40分

≥80%32分

≥60%24分

≥40%16分

≥20%8分

说明：

此级别有5个考核指标，其中1-4为必考指标，再从5-6中任选一个指标

加权合计

行为考核

序号

考核项目

权重

指标要求

评分等级

自评

上级

结果

1

主动性

40%

1级：

等候指示

2级：

询问有何工作可给分配

3级：

提出建议，然后再作有关行动

4级：

行动，但例外情况下征求意见

5级：

单独行动，定时汇报结果

1级8分

2级16分

3级24分

4级32分

5级40分

2

团队精神

40%

1级：

积极传播正能量信息助于他人成长或工作

2级：

与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）

3级：

总能选择最佳赞誉方式并授权准确

4级：

亲自或协同解决冲突并有好效果

5级：

所处团队成员执行工作氛围良好

1级8分

2级16分

3级24分

4级32分

5级40分

3

企业文化

20%

1级：

行为结果与企业文化相背离

2级：

熟背企业文化

3级：

正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针

4级：

认同企业文化，并将其贯彻到工作中

5级：

带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化

1级0分

2级5分

3级10分

4级15分

5级20分

加权合计

总分

总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝

考核人

签字：

年月日