绩效考核评分表汇总表Word格式文档下载.docx
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工作
态度
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿。
每发生一次推诿现象,扣10分，下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底.
20
2
业务
素质
发生决策失误而造成损失扣5分，重大的决策失误造成损失的扣10分，下不保底.
对下属各部门的管理协调不力,而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。
3
协调
配合项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底。
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
4
执行
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
执行制度原则性错误,每次扣5分；
制度执行不力，每次扣3分,下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分,落实不到位，扣3分，下不保底。
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分。
5
团队
协作
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底.
评分合计
100
整改意见：
项目负责人
工程监察部
被考核部门
项目经理岗位责任制绩效考核评分表
考核日期：
对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣10分,下不保底。
协调对外关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
对施工劳务作业班组管理不力扣，出现安全质量隐患,影响工程进度扣10分，下不保底。
对下属各部门的管理协调不力，而影响了工程的安全质量、文明和进度时扣10分，下不保底。
配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行。
因协调工作扎实到位,避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分。
执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行.执行制度原则性错误，每次扣5分；
制度执行不力,每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣5分，下不保底。
综合办公室岗位责任制绩效考核评分表
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。
是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣10分，下不保底.
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分下不保底.
执行工程负责人和项目经理指令不力扣5分,下不保底。
协调工作失误，导致机关正常工作失序受到影响时扣10分，下不保底。
行政资料不准确、不齐全、不分类归档扣5分。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分，下不保底.
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分.
执行制度原则性错误，每次扣5分；
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底.
事务完成不积极、不主动，每次扣5分,下不保底。
技术部岗位责任制绩效考核评分表
不主动、不积极、每次扣10分，下不保底.
是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底.
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣5分下不保底。
测量出现偏差，计量不准确，挖、填质量出现问题且及时处理扣10分，下不保底。
资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分。
指导劳务作业班组不力而发生质量、测量、计量问题时扣10分，下不保底.
配合项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行.由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保底.
因协调工作扎实到位，避免了工程安全和质量事故的发生,而加快了工程进度加5分。
制度执行不力，每次扣3分，下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位,扣3分,下不保底.
因严格执行制度为工程避免了损失的加5分.
工程部岗位责任制绩效考核评分表
每发生一次推诿现象，扣10分,下不保底。
工程实际进度比计划进度缓慢且未采取有力措施及时整改扣10分，下不保底。
工程资料不齐全，不准确、不分类归档扣5分,下不保底。
协调施工作业队伍不力而造成工程损失时扣5分，下不保底。
执行公司管理制度,制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。
每次检查整改未落实,每次扣5分，落实不到位，扣3分，下不保底。
事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
监察部岗位责任制绩效考核评分表
每发生一次推诿现象,扣10分,下不保底。
监察力度不够造成责任范围内问题屡出扣10分，下不保底。
考核岗位责任制绩效不严肃认真，有徇私舞弊时扣10分，下不保底。
由于配合不到位影响到工作进程，每次扣5分,下不保底。
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位，扣3分,下不保底。
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣5分,下不保底.
财务部岗位责任制绩效考核评分表
不主动、不积极、每次扣10分,下不保底。
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底。
严格财经纪律、账目日清日结，准确办理工程款的收支，如发生失误扣10分，下不保底。
及时准确支付员工工资，按规定报销各种费用，如发生失误时扣10分,下不保底.
执行制度原则性错误,每次扣5分;
每次检查整改未落实，每次扣5分，落实不到位,扣3分，下不保底.
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动，每次扣5分，下不保底。
安保部岗位责任制绩效考核评分表
每发生一次推诿现象，扣10分，下不保底.
工作监管不力造成安全事故时扣10分，下不保底。
工作松懈造成办公区、生活区和油库出现安全隐患且未能及时整改扣10分，下不保底。
由于配合不到位影响到工作进程,每次扣5分，下不保底.
材料设备部岗位责任制绩效考核评分表
部门负责人:
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行.不主动、不积极、每次扣10分，下不保底。
是否能勇于承担责任,工作不推诿。
协调对外关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣5分下不保底。
油料、物料采、供、管出现问题且未及时纠正扣5分。
下不保底。
油库发生安全隐患且未及时处理上报扣10分，下不保底。
每次检查整改未落实,每次扣5分,落实不到位,扣3分，下不保底.
协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。
事务完成不积极、不主动,每次扣5分，下不保底。
整改意见:
后勤部岗位责任制绩效考核评分表
下属机构的服务不能满足生产一线要求且未及时整改的扣10分。
所管辖的下属机构如有3次以上被投诉的扣10分，下不保底。
因协调工作扎实到位,避免了工程安全和质量事故的发生，而加快了工程进度加5分.
执行制度原则性错误，每次扣5分;
劳务作业班组岗位责任制绩效考核评分表
班组负责人:
考核日期：
考核内容及考核标准
发生安全事故扣5分，重大安全事故扣10分
出现质量事故扣5分，出现重大质量事故扣10分.
文明施工管理不达标且未及时整改的扣5分。
10
后勤管理失误严重影响一线施工生产扣3分。
资料不齐全、不准确、不分类归档、不及时上报扣3分.
6
不服从调配，不听从指挥，每发生一次扣3分。
7
无故不参加项目部相关会议的每次扣1分。
8
现场管理力度不够，有令不行，有禁不止而对工程造成影响的扣3分。
9
发生打架斗殴,治安管理差而影响安定团结和友邻关系的每次扣2分.
工程进度计划不能按时完成，按每少完计划工程量的1％的标准扣2分累计计算。
进度计划超额完成亦按每超额1％的标准加2分，累计计算。
本表考核评分结果与作业工程队的包干单价挂钩结算当月工程款
被考核班组
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