HH-RR-员工晋升管理制度-1.0.doc

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员工晋升管理制度

文件编号

HH-RR

版次

1.0

页数

4

发行日期

2012/01/01

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工。

三、职责

1.行政部负责制定公司员工晋升制度。

2.各部门总监负责对晋升员工的考核。

3.总经理负责对员工晋升的最终审批。

四、晋升原则

1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2.公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3.公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4.管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

五、晋升条件

员工向更高级别的岗位晋升必须满足以下条件：

1.较高职位所需技能；

2.相关工作经验和资历；

3.在职工作表现良好；

4.具备较好的适应能力和潜力。

六、晋升内容

1.公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

2.员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升。

3.员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动；员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，两种晋升均由各部门总监根据部门实际情况，经考核后，报总经理审批，并由行政部统一执行。

七、员工晋升分为三种类型：

1.职位晋升、薪资晋升。

2.职位晋升、薪资不变。

3.职位不变、薪资晋升。

八、员工晋升的形式分为定期或不定期：

1.定期：

每年根据公司总体发展战略需要，年底进行统一晋升员工。

2.不定期：

在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

3.试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升（转正）。

九、员工晋升依据

1、公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理及公司领导评定工作表现优秀。

2、公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间），经总经理评定工作优秀。

3、因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

十、员工岗位晋升后

1.相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。

2.一个月内为观察期，新晋升并在观察期内员工薪资暂不做调整。

3.观察期后的薪资将根据员工在试用期内的工作表现以及参照公司的薪资标准执行，对观察期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。

十三、晋升资格的取消

公司员工当年年度迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。

十四、所有人员岗位调动均以总经理签批后下发的通知为准。

十五、附则

本制度自总经理批准之日起执行，修订时亦同。

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