ST薪酬管理办法(试行).docx

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ST薪酬管理办法（试行）

为保证劳动者权益，调动公司员工工作热情，强化劳动管理，提高公司员工素质。

实现公司目标。

特制定本薪酬管理办法。

一、工资

1.行政人事财务后勤部门员工的工资组成包括：

基础工资（职级工资、保密津贴）；绩效工资；补助（餐饮补助、通讯补助、交通补助）；工龄工资。

（1）基础工资由职级工资，保密津贴构成，职级工资为员工在其所属部门岗位上对应不同等级的职级工资。

保密津贴=职级工资×1/3。

员工职级职务变动，职级工资则会有相应的增加及减少。

（2）员工绩效工资=（职级工资+保密津贴）×100%.绩效工资与员工的绩效考核结果相联系。

绩效工资全额发放给绩效考核达标的员工。

绩效考核未能达标的员工，绩效工资则会有相应的扣减。

绩效考核成绩达到优秀，或考核成绩排名靠前的员工会有相应的奖励。

具体见公司绩效考核办法。

（３）补助。

员工补助由餐饮补助、交通补助、通讯补助组成。

其中：

餐饮补助＝基础工资×２５％。

交通补助＝基础工资×１２.５

通讯补助＝基础工资×１２.５

三项补助按月发放，以员工当月考勤为依据。

（4）工龄工资=10元×本企业工龄。

2．融资业务部门员工的工资组成包括：

基础工资（职级工资、保密津贴）；绩效工资；业绩提成；补助（餐饮补助、交通补助、通讯补助）；工龄工资。

（1）基础工资由职级工资，保密津贴构成，职级工资为员工在其所属部门、岗位上对应不同等级的职级工资。

保密津贴=职级工资×1/3。

员工职级职务变动，职级工资则会有相应的增加及减少。

（2）员工绩效工资=（职级工资＋保密津贴）×100%.绩效工资与员工的绩效考核结果相联系。

绩效工资全额发放给绩效考核达标的员工。

绩效考核未能达标的员工，绩效工资则会有相应的扣减。

绩效考核成绩达到优秀，或考核成绩排名靠前的员工会有相应的奖励。

具体见公司绩效考核办法。

（３）业绩提成，按公司业绩提成考核办法执行。

（４）补助。

员工补助由餐饮补助、交通补助、通讯补助组成。

其中：

餐饮补助＝职级工资×２５％。

交通补助＝职级工资×１２.５

通讯补助＝职级工资×１２.５

三项补助按月发放，以员工当月考勤为依据。

（5）工龄工资=10元×本企业工龄。

（５）年终业绩提成，用于补充月业绩提成的不足部分。

由董事会决定发放额度，按员工当年业绩考核成绩发放。

二、其它薪酬：

过节费和年终分红或奖励。

　　（１）过节费。

每年新年，春节，劳动节，中秋节公司为员工发放过节费。

每人８００元，节后随工资发放。

（）年终分红或奖励。

由董事会决定发放额度，按员工当年绩效考核成绩发放。

三、加班与缺勤：

*标准工作时间以外的加班工资计算方法：

加班小时工资=月工资收入÷（21.75×8）×150%

*休息日加班工资计算方法：

加班小时工资=月工资收入÷（21.75×8）×200%

*法定节假日加班工资计算方法：

加班小时工资=月工资收入÷（21.75×8）×300%

*带薪假期以外缺勤工时的工资扣减计算方法：

请假扣减小时工资=月工资收入÷（21.75×8）×100%

旷工扣减小时工资=月工资收入÷（21.75×8）×300%

四、发薪日

工资一般于每月十日左右发出。

每月发薪日会受银行、政府机构、法定假期和其他集体活动安排的影响，故每月由公司依法确定实际发薪日。

员工入职时应当向公司提供指定银行账户，除公司另有要求或另行通知外，公司一般会将员工工资发到该账户。

五、代扣代缴

公司依法从员工的工资中扣缴其应缴纳的社会保险费，住房公积金，个人所得税及其他应缴费用。

并无偿为员工办理代扣代缴相关事宜。

六、工资扣减

*带薪假期不扣减任何工资，但不参与奖金的发放；

*员工因其他非带薪假期引起的工资扣减；

*员工违反公司规章制度所产生的罚款；

*员工应向公司支付的违约金、应向公司返还的培训费或给公司造成损失的赔偿金；

*私自利用公司设施、设备从事私人活动所产生的通讯费、交通费、餐饮娱乐及其他项目费用；

*司法机关要求公司代扣的费用；

*公司垫付的、应当由员工自行承担的其他费用；

*法律、法规或公司规章制度规定的其他款项。

关于薪酬管理办法的说明

1.现员工工资套入本办法的计算公式：

员工现工资：

Zo

职级工资：

Zzj=Zo×30/100

工龄工资：

Ｚgl=10元×本企业工龄

绩效工资：

Ｚjx=Zo×40/100

保密津贴：

Ｚbm=Zo×10/100

基础工资：

Ｚjc=Zzj＋Zbm

补助＝Ｚo×20/100

餐饮补助：

Ｂc=Zo×10/100

交通补助：

Bj=Zo×5/100

通讯补助：

Bt=Zo×5/100

本办法实施前员工依以上公式计算员工工资。

员工工资试行新工资结构后，每人工资增加１0元工龄工资。

新工资结构中基础工资占员工工资40％（在不计入工龄工资的情况下），其中保密津贴占员工工资10％，职级工资占员工工资30%，绩效工资占员工工资40％。

补助占员工工资20％。

新工资办法的特点是结构简单；功能全面；操作灵活。

支持对员工进行绩效考核。

2.新员工职级工资表另附。

3.新员工工资总额及级差（工龄工资未计入）。

出纳：

3000元-5500元；级差500元

会计：

5000元-9000元；级差1000元

翻译：

6000元-10000元；级差1000元

专员：

4000元-8000元；级差800元

经理：

6000元-10000元；级差1000元；

总监;9000元-15000元；级差1200元。

融资经理：

6000元-10000元;级差1000元。

融资部经理：

8000元-12000元，级差1000元。

融资总监：

12000元-18000元；级差1200元