安全监理项目管理制度00.doc

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湖南南岭民爆工程有限公司工程项目部文件

工程安全监理项目部管理制度

项目部管理制度

二O一五年七月一日

目录

总则 3

第一章项目部的建立 4

第二章项目部人员管理制度 5

第一节考勤制度 5

第二节请（销）假制度 5

第三节项目员工纪律考核制度 6

第三章项目部管理职责 8

第一节项目部人员职责 8

第四章办公车辆管理制度 9

第五章项目部费用开支管理制度 11

第一节项目费用预算管理制度 11

第二节业务费用管理制度 11

第三节差旅费用管理制度 11

第四节办公费管理制度 12

第六章项目部员工福利管理 13

总则

1、根据《爆破安全工程》GB6722-2014规定，经公安局机关审批的爆破爆破作业项目，实施爆破作业时，应具备有工程监理单位实施爆破安全监理。

为规范工程安全监理项目的管理，确保安全监理项目的顺利完成，制定本制度。

2、本制度适用于公司所有在建或是筹建的安全监理项目部。

第一章项目部的建立

在签订监理合同后，由工程项目部组建该项目的监理组织，并确定监理项目负责人（总监理工程师）和监理人员。

第二章项目部人员管理制度

第一节考勤制度

为严肃项目部管理制度、端正项目部工作风气，强化员工工作纪律，提高项目部管理水平，同时提高员工遵章守纪、勤于工作的积极性，特制定本制度。

2.1.1考勤范围：

所有员工均需在考勤之列。

2.1.2考勤办法：

每天出勤前采取点名形式填写员工考勤表，当天考勤当天登记，严禁累积填写。

2.1.3项目人员严格按照日常作息表进行作息，不得迟到、早退、旷工。

凡迟到、早退、旷工者，按项目部制定的相关处罚条例进行处罚。

员工因故不能出勤时，须书面说明情况，并留存说明记录。

2.1.4考勤员负责每月填写月度考勤统计表和负责将每月员工考勤统计表交由每位员工签字确认，经项目经理签字后送人力资源部审核造册，最后交财务资产部统一发放工地津贴。

第二节请（销）假制度

2.2.1已婚员工每月可探亲休假的天数为（自然天数）4天，居住地在省内的员工每月可休假一次（特殊情况除外），居住在省外的员工每半年休假一次，每次休假不能超过15天。

结合具体工期情况休假天数可累积，报销往返路费，报销标准按相关制度执行。

2.2.2未婚员工每月可探亲休假（自然天数）3天，省内每月一次（特殊情况除外），省外每年度一次，每次休假不能超过15天。

结合具体工期情况休假天数可累积，报销往返路费，报销标准按相关制度执行。

2.2.3有事需请假的职工，必须首先填好请假单，在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间，经项目经理同意签字后生效，否则按旷工处理。

2.2.4请假除因紧急情况不能事先报请，必须事后补假外，其余不经批准缺勤者，均以旷工处理。

2.2.5请假职工的假期（如无特殊情况）从办理完请假手续之日第二天算起，至到项目部销假之日截止（最迟不得超过销假的第二天早上出勤时）。

2.2.6在施工单位停工的情况下，经项目经理同意，项目部员工可组织轮休。

2.2.7如请假期间遇特殊情况需要续假者，必须提前一天以电话形式向项目经理申请续假，经批准后，方可继续休假并于销假时同时办理续假手续，未经批准，又不按时回项目部者，按旷工处理。

2.2.8考勤员要本着实事求是的原则，公私分明，严格把关，严格考勤，考勤表中的请假起止时间必须与请假条中的一致，舞弊者，一经查出，取消考勤员当月的绩效工资。

第三节项目员工纪律考核制度

2.3.1员工上班应穿着整齐，不得穿拖鞋上工地。

2.3.2员工不得醉酒上班，不得上班期间饮酒；吸烟应在指定区域，并注意防火安全。

严禁在旁站监理期间不带安全帽、擅离岗位、玩手机、舞弊施工单位违法违章操作，发现一次，以罚款100元论处，并进行政治教育。

屡教不改者，责令其停岗并交由公司严肃处理。

2.3.3员工应团结协作，弘扬团队精神，不得辱骂和恶意中伤他人，不得散布任何不利于项目部团结的言论；对其他员工和领导有意见，应该当面提出，协商解决或向上级领导投诉，严禁当面不说，背后牢骚；严禁以任何理由寻衅滋事和斗殴。

2.3.4员工在工作中，应认真履行对同事的监督职责。

对同事工作中出现的错误或失误要相互指出，勇于承担责任，严禁相互推诿扯皮或隐瞒不报，以免给项目部造成更大的损失。

2.3.5项目部员工对待业主、施工等单位应态度友善，发现问题应协调解决。

严禁争吵，违者给予严肃处理。

2.3.6恪尽职守、刻苦学习专业理论知识和各项技能，不断提高自身的业务能力和技术水平，同事之间相互帮助，相互学习，共同提高。

2.3.7凡项目部人事调动或外派必须按程序提交申请至工程项目部，经审批后方可执行，任何分公司或项目部未经请示不得随意调动人力资源。

第三章项目部管理职责

第一节项目部人员职责

3.1.1总监理工程师

（1）负责与业主、施工单位的工作沟通与衔接；

（2）负责对施工单位的资质的审查；

（3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

（4）检查和监督监理人员的工作；

（5）审核爆破作业单位提交的开工报告及爆破设计方案；

（6）组织编写并签发监理工作报告和监理工作总结；

（7）组织编写并签发爆破作业项目的开工令、停（复）工令和完工报告；

（8）主持整理工程项目的监理资料。

（9）主管项目部财务工作。

3.1.2监理工程师职责：

（1）负责编制爆破工程监理实施细则；

（2）负责爆破监理工作的具体实施；

（3）组织、指导、检查和监督监理员的工作；

（4）负责对各工序的质量验收；

（5）定期向总监理工程师提交监理工作实施情况报告；

（6）根据监理工作实施情况记好监理日记（附件一）、监理月度、年度总结（附件二）和监理完工总结（附件三）。

3.1.3现场监理员职责：

（1）按设计图纸及有关标准，对爆破作业单位的工艺工程及施工工序进行检查和记录；

（2）担任旁站监理工作，做好旁站监理相关记录，发现问题要及时指出并向监理工程师报告；

（3）制止违规施爆作业。

第四章办公车辆管理制度

为进一步加强项目部办公车辆管理，实现车辆使用的制度化、规范化，达到保证行车安全、降低使用成本、提高工作效率的目的，由项目经理直属管理办公车辆的日常使用和安排。

4.2.1驾驶员负责对车辆用油、保养、修理和检查。

4.2.2项目部车辆的维修、保养需到指定的地点进行，并且在进行修理前填写车辆维修申请单，经项目经理确认后方可进行修理。

不上报私自修理的，全额费用不予报销。

4.2.3车辆保险：

公司所属项目部承租车辆保险由技术设备部部进行办理，不得私自办理，如有违反，费用将不予报销。

4.2.4项目经理根据实际情况安排车辆的使用，做到车辆充分利用，驾驶员需按照项目经理要求的运行路线进行驾驶。

不按规定路线行驶或私自开车外出的，发现一次，处以100元以上罚款。

4.2.5驾驶员应确立良好的安全意识。

用车前需向项目经理请示，由项目经理统一安排。

严禁无关人员私自驾驶车辆外出行驶。

4.2.6驾驶员每两周对车辆进行一次车辆检查。

主要检查内容是：

车况、车容车貌、卫生，保养维护情况，是否存在安全隐患。

4.2.7驾驶员应自觉遵守道路交通安全法规，严禁违章及超速行驶，严禁酒后驾车。

因违反交通法规而被处罚的罚款（特殊情况除外），由驾车者自行承担。

4.2.8项目部车辆非个人原因发生交通事故，应及时报告当地交警及保险公司，同时报告项目经理，严禁私自处理交通事故，因私自用车造成的由个人承担。

4.2.9驾驶员负责记录车辆行驶记录、车辆维修申请单及车辆查常规检查保养记录统计表并及时上报项目经理。

第五章项目部费用开支管理制度

第一节项目费用预算管理制度

项目部费用预算首先由项目经理组织财务人员根据项目部机构设置、人员构成、办公用品配备、费用开支等标准制定出预算草案，然后由工程项目部核定总额后报主管领导及董事长审批。

项目部每月的费用开支不能超过审批的预算标准，超过部分由相关责任人个人承担。

第二节业务费用管理制度

为加强项目部经营成本的可控管理，统一费用开支标准，规范费用管理行为，增强开支合理性，特制定本制度。

5.2.1坚持勤俭节约，不讲排场，礼节适度的原则；

5.2.3对于预算内的开支，项目经理可以按预算支配；对于超过预算的开支，开支费用单次不超过300元（含300元）的费用支出由项目经理报工程项目部长审批同意后方可开支，类似的费用由工程项目部登记造册后凭票到财务报销；对于300元以上的费用支出，项目经理报工程项目部长审核，工程项目部长向技术负责人或董事长汇报审批后，经过登记造册后由项目部开支相关费用；超过预算外的费用，未经上报公司一律不给予报销，由项目经理或相关责任人自己承担。

第三节差旅费用管理制度

差旅费用的内容包括：

（一）项目人员进出场费用；

（二）项目进行期间项目人员休假途中产生的车费；

（三）项目人员外派出差费用；

5.3.1项目人员出差或休假所选择的交通方式应符合公司《员工差旅费开支的规定》并参照公司财务出具的相关标准执行。

5.3.3项目部差旅费用的支出应严格管控，严禁铺张浪费，虚报冒领，对于公司标准以内的费用统一凭票报销，超出部分自理，无票不予报销。

第四节办公费管理制度

为使项目部各生产活动正常、有序地进行，保证工作需要，防止浪费，节省办公费用，规范低值易耗品和办公用品的购置领用、保管和盘点，提高办公用品的使用效率，特制定本制度。

5.4.1坚持勤俭节约，合理开支的原则。

5.4.2坚持按岗位领用，超支自负的原则。

5.4.3办公用品采用集中采购、统一领取的办法。

办公用品的采购应根据市场调研情况，经多家对比选择物美价廉的产品或服务，采购数量应根据消耗情况进行申购备领。

第六章项目部员工福利管理

为进一步加强项目管理，充分发挥福利待遇的保障、调节和激励作用，调动员工工作积极性，增强项目部凝聚力和竞争力，促使项目经济责任制日益提高，特制定本制度。

6.1.1工地补助：

项目补助发放标准为：

按每人50元/天发放。

6.1.3绩效奖励：

按公司最新版薪酬管理办法执行。

6.1.4通讯费补助标准：

按每人100元/月进行补贴，由公司年终统一报销。

6.1.5防寒防暑费：

按每年每人6个月计发，月标准200元，由公司按照相关标准统一发放。

************有限公司

工程项目部

2015年8月18日

附件一：

旁站监理记录

***********有限公司旁站监理记录

年月日星期天气

项目名称

爆破类型

设计施工单位

监理工程师

监理内容

监理结论

1、审验爆破作业人员的资格，制止无资格人员从事爆破作业

2、监督民用爆炸物品领取，清退制度的落实情况

3、爆破作业单位是否按照设计方案施工，是否超范围（区域、日期）作业

4、爆破有害效应是否控制在设计范围内

5、监督爆破作业单位遵守国家有关标准和规范的落实情况，发现违章指挥和违章作业，有权停止其爆破作业，并向委托单位和公安机关报告

爆破作业人员

姓名

作业类别

作业证编号

姓名

作业类别

作业证编号

姓名

作业类别

作业证编号

姓名

作业类别

作业证编号

爆破参数

炮孔直径

炮孔深度

最小抵抗线

孔距、排距

总孔数

联网方式

爆破器材使用情况及测震数据

起爆时间

炸药类型

炸药总量（kg）

单响药量（kg）

雷管类型

数量（发）

测震数据

领用炸药

领用雷管

库回炸药

库回雷管

消耗炸药

消耗雷管

退库炸药

退库雷管

监理总结

现场负责人

作业证编号

附件二：

旁站监理月、年度总结

************有限公司安全监理月度（年度）总结

年月日星期天气

项目名称

爆破类型

设计施工单位

监理工程师

本

月

度

（年

度）工

作

总

结

1.施工进度目标及实际完成情况

2.工程质量控制目标及实际完成情况

3.工程安全目标及实际完成情况

4.项目合同费用结算及回收情况

5.主要存在的问题和不足

下

月

度

（年度）

工

作

计

划

对

项

目

的

建

议

和

要

求

附件二：

安全监理竣工总结

****************安全监理竣工总结

一、前言

二、工程概况

三、监理组织机构、监理人员、投入的监理设施

四、监理合同履行情况

五、监理工作成效

六、施工工程中曾出现的问题及其处理情况和建议

七、工程照片

**************有限公司

工程项目部

****年**月**日