维修一部2017年上半年工作总结.doc
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维修一部2017年上半年工作总结
上半年，在中心领导的领导及各职能部室的配合下，我车间各项工作完成良好。
现就上半年主要工作情况总结汇报如下：
一、生产工作方面
1、2017年上半年开展了12台套采煤机的维修工作，大修11台，完成5台；拆解三机驱动部维修4套，完成4套；上半年我车间还不时到中天合创对租赁的艾柯夫煤机进行服务，或到华昱各矿进行设备调研、维修业务洽谈，之余还关注其他井工矿井的设备维修招标业务，积极进行招投标，工作任务饱满。
上半年车间各项维修设备信息见下表：
维修一部2017年生产汇总
序号
设备（部件）名称
规格型号
设备套别
设备（部件）来源
检修类别
检修类别
入厂时间
出厂时间
年进度
整机进度
备注
1
采煤机
SL750
6713
19107
无计划
大修
2016.4.6
10%
10%
太矿930
——
设备管理库
大修
2013-9-7
2017-6-1
95%
100%
SL750
6684
49200
大修
2015.6.5
2017-1-19
10%
100%
SL750
6686
21106
34203
大修
2015.9.27
10%
10%
SL750
6792
49206
14114
大修
2015.10.12
2017-4-21
100%
100%
SL750
6682
19107
19109
大修
2015.10.19
80%
80%
7LS3A
LWS649
21110
直搬检修
2017.4.6
2017-4-14
100%
100%
SL750
6687
14112
葫芦素21205
大修
2017.5.8
10%
10%
SL750
6551
21113
无计划
大修
2017.5.16
10%
10%
MG500/1180
JWJX001
南阳坡4107
南阳坡4109
大修
2017.4.28
90%
90%
西煤厂MG650/1510
JWXM001
五家沟5212
南阳坡6105
大修
2016.12.23
2017-4-27
95%
100%
MG650/1510
JWXM003
南阳坡6107
大修
2017.6.7
20%
20%
2
摇臂
SL750
02286
周转件
大修
2015-2-27
0%
0%
02015
周转件
大修
2015-2-27
0%
50%
01977
周转件
大修
2014.4.20
0%
0%
01998
周转件
大修
2014-1-15
0%
0%
3
支腿
SL750
2台（126）
周转件
大修
0%
0%
SL750
2台（126）
周转件
大修
2014.10.10
0%
10%
4
外牵引
SL750
1台（147）
周转件
大修
2014-3-12
0%
0%
SL750
3台（126）
周转件
大修
2012-10-8
0%
0%
5
三机驱动
4套
14112工作面
维修
2017.4.27
60%
60%
二、安全工作方面开展
车间共开展了月度活动4个，分别是“警示三月行”“安全生产月”“安全大整顿”“雨季三防”。
具体数据如下：
1、车间组织安全培训13次，组织相关考试13次，考试成绩达100%合格。
通过安全培训致使每一名员工在每个月都能接受到安全培训，安全只是熟记心底，确保了安全教育培训的经常化和制度化。
2、上半年在加强日常管理的同时，也展开多次安全专项检查，隐患排查次数达6次，整改完成及反馈率100%。
反复对“三违”行为、岗位红线、电气焊作业、吊索具、消防器材等方面进行检查，确保生产现场安全。
主要活动开展如下表：
月度安全活动汇总表：
序号
月度安全活动名称
日常安全活动数目
期间安全培训数目
期间安全检查次数
发现问题及隐患数目
整改问题数目
活动开展效果
1
警示三月行
16
2
4
21
21
良好
2
安全大整顿
7
2
8
16
16
良好
3
安全生产月
16
3
13
94
94
良好
4
雨季三防
5
1
12
11
11
良好
三、党建活动开展
1、严格落实“两学一做”活动。
坚持融入日常、抓在经常。
严格落实民主生活会、党支部“三会一课”、支部专题组织生活会、民主评议党员等基础性制度，强化执行，把“三会一课”作为支部领导班子建设和党员教育的基本内容，长期坚持、形成常态。
2、严格落实“三会一课”制度。
上半年召开两次支部党员大会，六次支部委员会，六次党小组会，三次党课，真正使“三会一课”成为政治学习的阵地、思想交流的平台、党性锻炼的熔炉。
3、坚持以考促学制度。
以支部为单位，结合年底党员民主评议，组织开展政治理论学习考试，考试成绩作为民主评议党员的重要内容，考试成绩不合格的党员不能评先评优。
4、开展主题党课活动。
6月9日集中1天时间，以支部为单位，组织开展了一次以“解决‘四化’问题，加强党建工作”为主题党课。
5、开展“双亮双晒”活动。
党支部要求全体党员必须佩戴党徽亮出自己的身份，立足岗位职责，制定阶段性工作目标承诺书，每月月底通过公开栏、微信群等方式进行公开承诺及晒出业绩完成情况，推动党员走在前列，干在实处。
6、开展“谈心谈话”活动，车间领导不定期对有困难员工及“九种人”人员进行思想疏导与教育，通过谈话，提高员工思想认识，并对每次谈话都做有详细记录。
7、开展以顺应新形势、培育好作风、树立新理念、上好标准岗为主题的形式任务教育宣讲一次。
8、积极开展了信访维稳工作，面对我车间存在的不稳定因素，车间制定了治理措施，在近期集团公司部分员工因子女就业问题违规上访事件中，我车间员工零参与，体现了我车间信访维稳工作取得了良好的效果。
9、建立党员安全责任区，重新建立“九种人群”排查台账、隐患排查台账和各种专项检查台帐等；建立群监员、青安岗员活动台账等。
10、开展一次支部专题组织生活会。
针对党建工作存在的“弱化、淡化、虚化、边缘化”问题，认真查找支部及个人存在的问题，坚持实事求是，严肃认真，民主团结的原则，支部带头负责人开展批评与自我批评，班子成员紧紧围绕“党的支部建设”这个主题对照车间所有员工所提意见和个人自查的问题，进行自我批评，以达到全面加强党的建设的目的。
11、开展困难职工慰问情况。
电气组工长蒋瑞增代表班组及车间看望慰问苏良碧，并送去同志们最真切的关怀。
12、职工文体活动。
积极组织职工朋友们参加公司举办的排球、篮球赛、大合唱等比赛，并都取得了不错的成绩：
公司女职工排球赛第四、“颂歌献给党”迎七一大合唱比赛第二名。
13、加强廉政教育，严明党的纪律。
一是与“两学一做”学习教育相结合。
把《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》的学习宣传贯彻活动与学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神相结合，与“两学一做”学习教育相结合，通过开展理论宣讲、教育引导党员干部以严格的纪律和优良的作风干事创业。
三是与落实廉政制度相结合。
严格执行各项廉政制度。
严格落实“一岗双责”保证党风廉政建设各项工作扎实开展，并对2017年工作任务和廉政建设提出新要求。
14、先后制定了《党的“三会一课”制度》《党务公开制度》《党员民主评议制度》《党风廉政监督制度》《安全管理制度》《维修一部维稳工作制度体系职工矛盾纠纷和不稳定因素定期评估和报告制度》《维修一部维稳工作应急预案》《维修一部“三重一大”事项决策制度》《维修一部共青团委组织机构图及管理办法》《维修一部群监员、青安岗员管理办法》等。
四、人才培养方面
为了全面提高员工的技能操作水平，在高质量、高标准的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的解决一些常见的生产故障，在日常中提升自我的能力。
车间通过实操培训与理论知识的结合，使员工更全面掌握采煤机维修方面的相关知识，提高维修质量和员工技术水平。
2017年1月至6月，我车间开展培训共计15次，各班组理论培训6次，安全培训9次。
理论培训上半年主要以930采煤机、艾柯夫采煤机为重点培训内容，由车间技术人员苏良碧和主机架组工长吴文斌对员工进行电工及机修方面的培训。
2017年培训工作较往年相比，比较细致、多样化，我车间按照中心要求，每月对各班组还进行了实操和岗位练兵两项培训，实操培训次数为8次，岗位练兵为5次。
通过不断的培训学习，员工在各方面都有所提升。
在中心组织的电气技术比武中，我车间积极响应，主动承揽了技术比武的组织工作，提报工具材料计划，制作技术比武试题板，车间认真组织人员参加，参与率100%，并获得了优良的成绩。
五、成本控制工作
我车间严把成本控制关，认真核算车间经营成本，主要费用产生于华昱采煤机维修的配件使用，俭省节约不浪费成本。
上半年生产费用汇总如下：
维修一部生产经营费用汇总表
月份
1月份
2月份
3月份
4月份
5月份
6月份
成本费用
29426.4
22666.5
123252.7
20352.14
1350
2648012.61
备注
总计：
2845060.35元
六、降本增效方面
我车间从年初计划制定并下达以后，下大力气进行修旧利废工作，积极宣传及强调成本的重要性，班组之间开展了降本增效竞赛，从设备维修上面下力气进行半年下来，成果颇丰。
我车间上半年降本增效折算费用共计1008649元，与去年同期相比增加了14.7%；其中废旧物资利用占到了67%，比去年增长了0.3%；今年的维修任务远大于去年的维修任务，但降本增效提高的不是很明显，工作需要继续加强。
上半年降本增效统计如下表：
维修一部2017年上半年降本增效汇总表
月份费用统计费用项目
废旧物资利用
控制配件材料计划降低费用
主要材料、工具降低
减少外委，增加自营
节能环保降低
其他降本增效措施
回收废铁
合计
1月份
39305
5700
14300
3000
62305
2月份
9000
26000
4700
17520
3000
60220
3月份
103500
26000
3400
6000
3000
0
500
142400
4月份
221596
4200
64000
3000
292796
5月份
140000
4200
36000
3000
183200
6月份
162828
4100
97800
3000
267728
合计
676229
52000
26300
235620
18000
0
500
1008649
七、上半年工作中的成果
1、生产方面
①响应公司的战略部署，积极承揽各种维修业务。
上半年开展了华昱三台煤机、一台变频器、多台电机和油缸的维修工作；积极准备中天合创煤机租赁费用的核算；并参与了多个煤机维修及总成件维修的报价。
对外承揽业务的水平和能力逐步提高。
②我车间积极响应公司降本增效的号召下，上半年完成了降本增效100.8万元，为公司的开源节流工作做出来突出贡献。
2、安全方面
①上半年安全生产未发生任何人员轻重伤或设备损坏等事故；
②车间组织开展了岗位安全红线、岗位安全责任制和安全风险抄写学习活动，使员工更加了解清晰熟悉本岗位的安全要求，有利于在生产作业中规避安全风险，保护自己及他人的人身安全。
③加强对外包单位管理，通过制定外包管理制度，加大对外包人员安全培训力度，签订安全告知书等措施，保证外包队伍在我车间工作安全。
④本年度中，安全培训质量有极大的提高，通过改进培训工作的考评机制，完善培训工作的程序，规范培训工作的内页痕迹，使培训效果得到极大的改观，每次安全培训需要录制现场视频，因此，主讲人员更加认真充分准备，学员更加积极主动参加，使得培训由以前的机械性应付现象转变为现在充分准备认真学习的现状。
⑤对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。
八、工作中存在的问题
1、生产方面：
①设备配件库存量小，配件提报仍然是计划性提报，在设备维修中不能准确的进行计划提报工作；
②在对外拓展业务中，人员业务技能不熟练，由于公对公造成的个人工作难等，以后将继续进行克服；
③费用少，车间周转总成件少，在对外租赁业务中若出现故障，总成件不能及时调用，影响服务水平。
2、业务拓展方面
①信息闭塞，业务判断不准确。
比如在2016年的南梁煤矿鸡西煤机维修招标中，煤机已完成维修工作，只是在走招标流程，后投标无果。
再如近期的蒙大矿业摇臂维修招标，根据摇臂的存放及说明推断，摇臂已无修复价值或维修费用高，但永长煤机承修并参与报价，虽最后取消，但因判断的失误浪费我方的人力物力及标书钱；
②配件渠道少，导致我方只能依靠第三方。
在近期的多次煤机维修招标，因我方配件渠道单一、价格贵，导致我方只能依靠其他厂家参与进行投标工作。
如上述说到的蒙大摇臂维修，第一次招标时，永长迟迟未能进行报价导致错过投标期限。
③配件价格偏贵导致利润低。
久益煤机配件来源于中煤开发，而中煤开发从包头久益采购配件。
若有久益煤机维修的标，我方竞争力远远小于包头久益。
④煤机租赁方煤机的使用中，技术不熟练，维护不到位导致煤机故障增多，修复费用高。
⑤我方服务人员技术不精导致服务水平差，影响差。
煤机维修过程中有我方部分人员的技术水平差导致煤机维修不达标，在租赁入井后故障频发，降低了我方在行业的影响力和信誉度。
3、安全方面：
①近期煤炭行业事故多发。
目前，安全工作已然成为工作重点，如何能将员工安全意识发条拧紧是车间安全管理人员的首要工作任务。
因此，安全员巡检过程不能只停留在“5S”检查标准上，一定要将细微安全隐患监督到位，不能怕繁琐，怕辛苦，势必要将重大安全隐患扼杀在萌芽状态。
②车间安全监管不是很到位，三违现象、不戴安全帽及抽烟现象时有存在，车间需要加强对员工的监管，确保车间内无“三违”现象发生。
③车间隐患时有存在，为了能最大限度的保障员工的人身安全，我们更要加大隐患的巡查力度，及时发现车间内设备、基建工程、地质灾害的潜在问题，及时处理或上报，并定时检查，防患于未然。
九、下半年工作计划：
1、设备检修计划表：
下半年维修的主要设备有：
平朔34203工作面的艾柯夫SL750-6686采煤机，中天合创葫芦素21205工作面的艾柯夫SL750-6687采煤机，华昱南阳坡6107工作面的西安MG650/1510采煤机以及华昱的其他设备；
2、下半年安全工作计划如下：
1、正确应对公司开展的各级安全活动，如“百日安全”等，完善公司要求的各项安全活动，做好活动资料，活动组织有声有色，与过去一年进行对照完善，精益求精，安全工作更上一个台阶。
2、积极开展各种安全检查和隐患大排查工作，各管理人员每天要对所辖区域进行巡查，对发现的安全问题、三违隐患指出，并要求当事人及时进行整改，同时做相关记录；车间严格加强“5S”检查力度，动员全体员工认识到自己的安全责任，积极进行进行安全检查，消除隐患，扎实推进安全工作，确保生产安全。
3、车间新工作任务增多，必须严格执行“一工程一措施”，针对每项新的工作安排，必须制定相应可执行的安全措施，确保开展新业务的同时，保证作业安全，不能出现不熟悉业务而产生安全问题。
4、加强车间外来人员的安全管理，对车间外来人员作业现场加强监管，每项工程都安排专人监管，确保工程施工安全。
3、人才培养计划
①组织车间有技术的兼职教师对车间员工定期进行理论技术培训、做技术交流。
②举办各工种的技术练兵与技术比武活动，阶段性检验车间员工培训成果。
③继续传承“师带徒”模式，定期对“徒弟”业务能力进行考核，成绩与“师傅”绩效工资挂钩。
4、技术创新计划
①继续延续2016年未完成的科技项目，落实费用后实施，制作成品，后期进行专利申报、项目成果上报、科技评审等；
②继续加强技术创新工作，以提高劳动效率、提高维修安全系数、降低维修成本、提高设备维修质量为前提。
一方面增加奖励力度，在各班组中开展竞赛活动，将科技创新的效益按比例奖励到个人或集体；另一方面，车间将定期组织开展围绕修实际工作的科技创新交流会，通过集思广益，讨论创新，攻克技术难题，提升维修水平，并培养每工种一个到几个技术带头人。
维修一部
2017.7.7
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