外墙分格缝和滴水线采用成品塑料条施工工艺.docx
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外墙分格缝和滴水线采用成品塑料条施工工艺
一、外墙分格缝和滴水线采用成品塑料条施工工艺
目前外墙面分格条做法形式多样，根据分格条采用材料不同，主要有三种方法：
一是预埋木条，即在抹面砂浆中预埋木条，然后在涂装施工后再去除木条，并用深色漆勾缝；
二是用铝合金条，工程实践证明，这种作法存在较多缺陷。
首先是铝合金条在安装过程中容易遭到破坏，如碰扁、折弯等；其次是铝合金条镶嵌在水泥墙面中，如遇阴雨天，雨水会顺铝合金条与墙面裂缝处渗漏至内墙，尤其是山墙部位更为严重，影响用户的正常使用。
三是采用成品塑料分格条，这样可以保证分格条深浅一致，槽内平整光滑，最大限度降低平直度误差。
近几年来，我公司一些工程在施工中采用成品塑料条处理外墙抹灰分格缝和滴水线，很大程度地提高了工程施工质量和施工效率，达到较好应用效果。
二、分格条特点
1、外墙分格缝和滴水线采用成品塑料条优点明显，应用塑料条代替铝合金条和预埋木条做法，可解决用铝合金条和预埋木条存在的缺陷。
2、采用成品塑料条处理外墙抹灰分格缝和滴水线，真正做到横平竖直、宽度均匀、颜色一致的质量效果。
三、适用范围
成品塑料分格条适用于水泥砂浆、水刷石、涂料等外墙分格缝；各种滴水线和外墙不同饰面之间的分格。
四、材料要求
塑料分格条采用PVC硬质塑料材料，厚度为1～2.5mm，长度为2000～6000mm，宽度为10～50mm，深度为10～25mm（商店有售）。
具体尺寸按设计规定执行，无规定时，分格缝塑料条选用20mm×5mm断面尺寸，滴水线塑料条选用15mm×5mm断面尺寸，以2-3mm厚水泥浆粘嵌在砂浆内，不回收。
五、工艺原理
塑料分格条材质坚硬挺拨，不易变形，尺寸、色泽一致，用于外墙分格缝和滴水线很容易做到横平竖直、宽窄和颜色一致、粘结牢固的良好效果。
六、工艺流程及操作要点1、工艺流程
当建筑物进入外墙装修时，首先抹好外墙基层底灰，墙面上按设计图要求或事先研究的装饰线方案弹线分格，拉通线弹出水平分格线，柱子等侧面用水平尺引过去，以保平直度，竖向分格缝，应统一吊线分块。
用水泥素浆把塑料条固定在基层上，然后进行二次抹灰，使塑料条与水泥墙面在一个平面上。
外墙装饰施工完毕再把塑料条保护膜撕除。
2、操作要点
1、当设计对分格缝无任何规定时，应向设计人员提出增加分格条，特别是涂料饰面外墙。
墙面分格缝按窗口尺寸横向分格，阳台栏板拼缝处，栏板与墙体连接处均可设分格缝，山墙可只设水平分格缝。
2、分格缝塑料条的断面尺寸均应符合操作规程及验收规范。
为防止塑料条分格缝处漏渗，在塑料条的后壁加制防水檐，缝深部位内侧加坡度，抹灰时把防水檐镶嵌在砂浆内，由于分格缝条与抹灰层充分结合牢固，外墙雨水可顺塑料条分格条坡度流出。
3、外墙分格条采用一次性符合分格条宽度和深度的塑料条，分格缝深度不宜大于10mm，并永远镶嵌在墙体上。
分格条的断面形式要防止抹灰收缩后弹出。
序号
机械或
设备名称
型号规格
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
用于施工部位
备注
1
抹子
中国
2010
外墙
2
空压机
中国
2009
外墙
3
电动搅拌器
D-7401
中国
2009
0.16kw
外墙
4
毛辊
中国
2010
外墙
5
铲刀
中国
2010
外墙
6
电闸箱
TYP25161
中国
2008
TYP25161
外墙
7
喷枪
中国
2009
外墙
（一）脚手架施工方案
1、编制依据
1、依据项目施工现场情况
2、《现行建筑施工规范大全》
3、《施工手册》
2、脚手架搭设材料要求
1）脚手架各种杆件采用外径48mm、壁厚3.5mm的3号钢焊接钢管，使用生产厂家合格的产品并持有合格证，其力学性能应符合国家现行标准《碳素结构钢》GBT700中Q235A钢的规定，用于立杆、大横杆、斜杆的钢管长度为4-6米，小横杆、拉结杆2.1-2.3米，使用的钢管不得弯曲、变形、开焊、裂纹等缺陷，并涂防锈漆作防腐处理，不合格的钢管决不允许使用。
2）扣件使用生产厂家合格的产品，并持有产品合格证，扣件锻铸铁的技术性能符合《钢管脚手架》GB15831-1995规定的要求，对使用的扣件要全数进行检查，不得有气孔、砂眼、裂纹、滑丝等缺陷。
扣件与钢管的贴合面要严格整形，保证与钢管扣紧的接触良好，扣件夹紧钢管时，开口处的最小距离不小于5mm，扣件的活动部位转动灵活，旋转扣件的两旋转面间隙要小于1mm，扣件螺栓的拧紧力距达60N*M时扣件不得破坏。
3）脚手板采用50mm厚落叶松，宽度为300mm，凡是腐朽、扭曲、斜纹、破裂和大横透疥者不得使用，使用的脚手板两端8cm用8号铅丝箍绕3圈。
3、脚手架搭设技术措施
1、施工准备
（1）在脚手架搭设之前，由工地技术负责人依脚手架搭拆方案向专业班组长逐段的进行书面技术交底，并履行交底签字手续，各持一份，互相监督，由专业班组长向操作人员进行班前技术交底，并做好交底记录入档。
（2）按对脚手架使用的各种材料的要求，对使用的材料进行全数检查、验收，方准进行场使用，并进入现场后分类堆放整齐，挂牌标明准备使用。
（3）搭拆脚手架的操作人员必须是经过劳动部门培训合格发证，持证上岗。
2、脚手架的基础
（1）脚手架搭设前基础要平整夯实，架基及周围不得积水，在距脚手架外立杆外侧0.5米处，设置一排水沟，在最低点，设置积水坑，水流入坑内，用潜水泵将水排出，排水沟坡度为3-5‰。
以保证架基的承载能力，基槽回填土必须步步夯实后，才能做脚手架基础。
（2）回填土夯实后，上面铺设厚度50mm的0.2×3m木脚手板，之后在木脚手板上放置钢底座，钢底座上放置立杆，之后按设计的立杆间距进行放线定位，铺设木脚手板要平稳，不得悬空。
4、脚手架结构技术要求
（1）依脚手架结构要求本工程为框架结构，采有里外双排架使用，脚手架里侧立杆距墙200mm，竖立杆低于檐口为450mm，外立杆高于墙口1.2m，立杆排距1.2m，立杆纵距1.8m，大横杆步距1.8m，小横杆间距1.5m，立杆、大横杆均采用一字扣件对接，在搭设过程中立杆要搭设在大横杆的外侧，相邻两根杆件接头要相互错开一步且不于500mm,各接头中心距主节点的距离不应大于步距的1/3。
立杆搭设要垂直，横杆搭设要水平，立杆搭设垂直度为1/400，全高不大于±50mm，大横杆搭设要水平，全长水平差不大于±20mm，立杆的纵距排距偏差不大于±20mm，小横杆外侧伸出架体的长度为140mm，小横杆偏离主节点的距离不应大于150cm，靠墙一侧的外伸长度不应大于500mm.距地面200mm处设扫地杆。
（2）架体与建筑物的拉结，架体高度每楼层用短钢管与楼层柱子拉结，并且用拉结杆里外脚手架与立杆或大横杆用扣件扣牢。
拉结点的设置为垂直高度不大于4米且层层拉接及水平间距不大于6米且每隔一混凝土柱设置一拉接点，设置时尽量靠近主节点，偏离主节点的距离不应大于30cm。
布设形式采用花排。
（3）剪刀撑采用6米的钢管搭设，立杆7根、大横杆7根为一组剪刀撑，每隔6根设置一组与地面成45度角，脚手架两端转角处两侧设置，每组剪刀撑上下要连续设置，斜杆除两端用回转扣件与立杆、大横杆扣紧外，在中间要增加2个扣件扣牢，斜杆两端扣件与立杆结点的距离不得大于150mm，最下边斜杆与立杆的连结点距离不大于200mm，剪刀撑杆件的搭接长度为1000mm，用三个扣件扣牢，扣件扣在钢管端头处不小于10cm处。
剪刀撑下端一定要落地。
（4）脚手板的铺设，施工操作层的脚手架必须铺满、铺稳、铺严，距离墙面不得大于200mm，里立杆与墙面之间铺设一块脚手板，不得有空隙和控头板，本工程砌筑自上而下的进行施工只考虑一个操作层，对头铺设的脚手板，接头下面必须设两根小横杆，板端距小横杆150mm，拐弯处的脚手板必须交叉搭铺。
（5）操作层、通道口的防护，在操作层高1.2m处设两道防护栏杆，但必须挂设有准用证的密目式立网，立网的边绳与大横杆靠紧，并用绳系结牢固，并设180mm高的踢脚板用木脚板代替。
距地3m处设一层兜网，楼南面设一个安全通道口长3米，高3米，与洞口同宽，上铺一层50mm的木脚手板铺严并挂标识牌。
（6）脚手架体与建筑物之间封闭办法：
密目网垂直封闭，密目网的质量要求：
①密目网要四证齐全，要有阻燃性能，其续燃，阴燃时间均不得大于4秒。
要符合GB16909的规定。
②每10CM×10CM＝100CM2的面积上，有2000以上网目。
密目网贯穿试验：
做耐贯穿试验时，将网与地面成30度夹角拉平，在其中心上方3米处，用5KG重的钢管（管径48-51mm）垂直自由落下，不穿透即为合格产品。
密目风的绑扎方法：
用14#铅丝将密目网绑扎至立杆或大横杆上，使网与架体牢固的连接在一起。
系蝇的材质应符合GB16909的规定。
兜网封闭：
用大眼安全网（平网）将脚手架与建筑之间封闭起来，二层处设置一道平网，每隔10米封闭一道。
（7）脚手架的上下通道：
脚手架体要设置安全马道：
①马道宽度不小于1米，坡度以1：
3（高：
长）为宜。
②马道的立杆、横杆间距应与脚手架相适应，基础按脚手架要求处理，立面设剪刀撑。
③人行斜道小横杆间距不超过1.5米。
④马道上满铺脚手板，板上钉防滑条，防滑条不大于300mm。
⑤设置护栏杆，上部护身栏杆1.2米，下部护身栏杆距脚手板0.6米，同时设180mm宽档脚板。
（8）脚手架的卸料平台：
卸料平台上面要挂牌标明控制荷载；要严格按照搭设方案施工。
卸料平台设计计算
立杆横距b＝1米，立杆纵距L＝1．5m，步距h＝1．5m
剪刀撑连续设置，卸料平台宽度C＝2m。
（1）强度计算
Mmax=q12/8
q=1.2（GK.C+gh）+1.4kQQK.C
GK——脚手板重量GK=0.3KN/M2
C——卸料平台宽度C=2M
gk——钢管单位长度gk=38N/M
KQ——施工活荷载KQ=1.2N/M2
QK——施工荷载标准值QK=2000N/M2
q=1.2*（300*1.0+38）+1.4*1.2*2000*1=405.6+3360=3765.6N/M
Mmax=（3765.6*12）/8=470.7N.M
验算抗弯强度
S=Mmax/W=470.7/5078=92.7N/MM2<205N/MM2
所以安全满足设计要求
（2）计算变形
查表φ48*3.5的钢管参数
E=2.06*105N/MM2（钢管的弹性模量）
I=12190mm（钢管的截面惯性矩）
W/b=5ql3/384EI=（5*3765.6*10003）/（384*2.06*105*12190）
=0.19%=1/526<1/150满足要求
经结构计算均符合强度、刚度、稳定性的要求
（9）外脚手架搭设顺序
本工程脚手架搭设自下而上进行，立杆垫板铺完后由楼的一侧开始排尺，在垫板上用粉笔画出立杆轴心线，然后在垫板上摆放标准底座及扫地杆—＞竖立杆（随即立杆与扫地杆用直角扣件扣紧）—＞装扫地小横杆—＞安第一步大横杆—＞安装第一步小横杆—＞校正立杆—＞设第一排拉结点—＞安第二步大横杆—＞第二步小横杆......以此类推，搭设高度7步大横杆时安装剪刀和横向支撑杆。
5、脚手架检查和验收
搭设时随施工进度进行交底，在检查验收时随进度分段搭设验收，经验收合格后方能交付使用，并履行交验签字手续入档，脚手架参加验收人员：
主管工长、技术员、架子工、班组长和专职安全员。
6、脚手架使用、维护、保养技术措施
1、设专人每天对脚手架进行巡回检查，检查立杆、垫板有无下沉、松动，架体所有扣件有无滑扣、松动，架体各部构件是否完整齐全。
2、作好脚手架基础排水，下雨过后要对脚手架架体基础进行全面检查，严禁脚手架基底积水下沉。
3、操作层施工荷载不得超过270KG／m2，不得将横杆支撑、缆风绳等固定在脚手架上，严禁在脚手架上悬挂重物。
4、严禁任何人任意拆除脚手架上任何部件。
5、遇有六级以上大风、大雾、大雨和大雪天气应暂停脚手架作业，在复工前必须检查无问题后方可继续作业。
7、脚手架搭设时注意事项
1、外径48mm与51mm的钢管及木楞严禁混合使用。
2、主节点处，固定横向水平杆或纵向水平杆、剪刀撑、横向支撑等扣件的中心线距主节点的距离不大于150mm。
3、各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不小于140mm。
4、对接扣件的开口应朝向架子的内侧，螺栓朝上，直角扣件的开口不得朝下，以确保安全。
5、上架作业人员必须持证上岗，戴好安全帽，系好安全带。
6、严格按搭设方案施工；连墙件和剪刀撑应及时设置，不得滞后超过两步。
7、在搭设过程中，应注意调整脚手架的垂直度，最大允许偏差100mm.
（二）施工总体进度计划及保障措施
第一部分：
确保工期的进度措施
（一）进度控制方法
1、简单的说就是规划、控制和协调。
规划就是依照分层进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。
2、控制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。
3、协调则为外部协调和内部协调，外部协调即协调与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化；内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。
（二）进度控制措施
1、组织措施：
落实各层次的进度控制人员及工期具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；根据具体的分项结构、进展情况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。
2、技术措施：
采取加快施工进度的技术方法。
3、合同措施：
对材料供应商签订的供货时间应与施工进度目标一致。
4、信息管理措施：
项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。
（三）施工进度计划的贯彻
施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。
为了保证施工总进度的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：
1、检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。
该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。
在期贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。
2、层层下达施工任务书。
该项目的经理、工长和施工班组之间下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。
3、计划全面交底，发动工人实施计划。
施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务，实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。
（四）施工进度的计划的实施
1、编制月（周）计划。
为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。
2、签发施工任务书。
编制好月（周）作业计划以后，将每项目具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。
施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。
施工班组必须保证指令任务的完成。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表。
在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作和完成日期。
为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并真好有关图表。
4、做好施工中的调度工作。
施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。
调度工作主要任务是撑握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
（五）施工进度计划的检查
1、跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。
检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。
为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。
2、整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。
3、对比实际进度与计划进度。
将收集的资料整理和统计称具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较。
得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。
4、施工进度检查结果的处理。
施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
第二部分：
确保工期的管理组织措施
（一）建立创优领导组织，明确创优责任制
1、创优领导组织由项目经理部创优领导小组负责，安全质量监察工程师负责日常事务工作。
2、作业队负责人，为该项作业的创优负责人，并把创优任务落实到工点，分解到基层作业班组。
3、各级业务部门要按照责任制及业务范围，对创优活动制定相应措施、实施细则及检查考核标准，并贯彻执行。
（二）强化创优宣传教育，做好技术培训工作
人事教育部门要进行安全质量教育和技术培训工作，持证上岗。
并组织专题技术讲座，开展基础教育知识。
（三）全面加强施工技术管理
1、根据创优总目标和年度目标，各部门都要制定季度安全质量实施计划
2、制订全面细致的安全质量保证措施，与工艺技术紧密相连，使每项工程由工艺规程，由技术保障，由安全质量保证措施。
（四）加强内部检查，严格检查制度
1、项目经理部创优领导小组安全质量检查人员，要督促检查作业队的安质工作，并做到严格把关，协调服务，作业队设立安质室，应配安全质量检查人员，人员配备应满足工作需要。
2、作业队要认真进行分项工程细目检查验评工作，按每周施工项目进行自检和自评工作。
3、各级监察、检查人员对违章指挥、违章施工，不遵守工艺细则，有权提出劝阻和警告或处以罚款，对安全质量做出突出贡献的个人和集体，有权提出意见，请示领导给予适当奖励。
（五）加强创优工作的检查、督促和协调
1、作业队应每周对创优工作有检查总结，并上报项目经理部。
2、项目经理部应对创优各项标准完成情况进行全面检查，对存在的问题进行协调解决。
3、项目经理部创优领导小组每周对创优情况进行一次考评，以保证创优活动全面深入地开展下去。
（六）保质保量供应材料
1、施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。
2、按材料计划作好材料的订货和采购工作。
按进度计划分批进场，并做好发放与保管工作。
（七）加强计划管理
1、以工程总控计划为依据，制定分阶段攻其控制目标，通过控制分段计划来确保总工期。
2、根据总控、分段计划以及业主对工程工期的要求，适时制定更加详细的旬计划、周计划，每周监察、对比、分析、找出关键问题，当周计划必须当周完成。
（八）同各单位的配合措施
1、涂装工程施工时将有可能与其它工种发生交叉作业，为保证工程总进度和质量，在施工时我公司将重点注意与各单位的配合措施。
2、在施工过程中由甲方或监理出面，每周召开一次生产协调会，统筹安排各交叉施工单位之间的配合，做到分工明确，职责分明，协同作战。
第三部分：
确保工期的技术组织措施
（一）挑选精兵强将，早进场，早开工
1、为加快本工程的施工进度，保证工期，我们已组织好精干的施工管理人员和施工队伍，集中挑选了先进的机械设备。
待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。
2、做好施工组织设计、熟悉设计文件及技术交底。
压缩施工准备时间，上足劳动力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
（二）加强对全体施工人员的思想教育
1、树立一个“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快。
树立“时间就是效益，进度就是信誉”的思想，以战斗姿态投入工程施工。
2、在本工程中我们将积极开展“比质量、比进度、比安全、比文明”为主要内容的劳动活动，树立“开工必优，一次成优”思想，确保本工程达到优良等级。
（三）加强宏观控制，重点工程重点突击
针对本标段施工的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。
在人员、资金、物资、机械上创优保证重点工程施工。
（四）加强组织管理、科学安排施工
1、选用会管理、懂技术的负责人担任主要工作，严格各方面规章制度，上令下行。
2、各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学的安排施工，控制工程必须最大限度的安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，加速工程进度。
召开定期例会，用简单方式解决实际问题。
（五）搞好内部经济责任制，提供工作效率
1、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以天计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工作按计划完成。
2、完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。
实行不同形式的计件工资、计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率。
同时对班组加强施工现场管理，做到文明施工。
（六）不断优化施工组织设计
1、以本初步施工组织为依据，及时根据现场情况修改、完善施工组织设计，充分发挥科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。
2、采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨，在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
（七）做好设备的选型及配件供应工作
设备的选型力求使用、多效、耐用的原则，防止待机误工。
在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。
（八）抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。
设置专业人员负责材料的采购、运输、保管、供应，确保工程需要，坚决杜绝停工待料现象的发生。
（三）工程质量保障措施
（一）、工程质量目标
组织机构
（1）、建立总工程师为首的质量保证体系。
（2）、全部质量保证体系正常运行下，确定以质量为主的管理方针，推行全面质量管理，发扬我公司优良作风，认真贯彻执行ISO14001体系质量标准。
（3）、提倡质量创优、以人为本、精心施工、严格要求，过程讲科学。
（4）、质量目标以本工程为优良工程作质量目标。
在每项作业之前，应须设立专人把关、专人负责检查制度，谁施工，谁负责。
并由项目经理、项目总工程师。
质量工程师和其他技术人员、施工员组成的施工质量管理小组，在监理工程师的指导下运行，使工程质量不断提高，使工程施工中的每道工序处于受控状态。
技术保证措施
（1）、开工前编制比较完善的施工组织设计，报甲方审批后，认真组织实施。
对一些关键部位的分部分项工程编制征得监理工程师的同意再进行大面积施工。
（2）、严格按施工组织设计施工，对一些关键部位工程施工，由技术、质检人员重点检查，责任到人，现场施工达到最佳效果。
质量保证体系
（1）、健全强化4级管理质量体系，使用权的职能真正动转起来。
（2）、认真实行全面质量管理办法来抓质量，要抓好一个管理的过程，四个阶段即计划、实施、检查、处理的循环和8个步骤的工作及七种工具使用。
（3）、强化质量目标意识，特别是基层大面的平整度与边角的细部线条等处理工作必须认真做好。
（4）、施工前，所用砂浆、涂料需要先搅拌均匀，可以采用电动手提机或搅拌机搅拌。
（5）、施工严
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