集团董事长在总部党组扩大会议上的讲话.docx
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集团董事长在总部党组扩大会议上的讲话
在公司党组扩大会议上的讲话
20XX年6月20日
同志们：
今天，公司党组召开扩大会议，主要议题是传达贯彻中共中央组织部W副部长来我们公司考察工作时的重要讲话。
这次会议扩大到总部、调通中心、技术研究中心、超高压公司本部、财务公司的副处级以上干部，GDD网公司本部正处级以上的干部，其他子公司的党政一把手，子公司下属单位中公司党组管理的干部。
刚才YP同志传达了DM副部长的重要讲话，这个讲话是原汁原味的。
DM同志理论水平、业务水平很高，讲话很系统，很有逻辑性，在没有稿子的情况下讲的这一番话。
根据录音，我们原原本本地整理出来。
今天把大家请来，大家都是我们NW的中流砥柱，我讲两个非常感谢。
第一，非常感谢两年半来，大家对我们公司党组，对我们领导班子，对我本人的信任、理解和支持，没有这一条，我们不会有今天这么好的形势。
第二，非常感谢各分子公司、各部门，在座的各位按照党组的思路和要求，按照公司的大政方针，带领广大员工努力工作，带好队伍，取得了实实在在的效果，得到了社会各界、各级政府的认可。
没有大家的努力工作，我们也到不了这个程度。
下面，我回顾一下今年工作会议之后抓的十件事。
第一，严肃认真地按照党中央、省委的部署和安排，开展了保持共产党员先进性教育活动，我们完成了中央的规定动作，而且还完成了自选动作，开展了“两强两好”主题活动。
我们这个活动得到了中央、省委的高度评价，中央D视台播放了我们保持共产党员先进性教育活动的情况，中央督导组在GD省委第一批总结大会上表扬了我们，省委督导组也充分肯定了我们这个活动。
我们取得了实实在在的效果，群众满意率达到100%。
第二，按照年初工作会议的安排，按照“巩固、完善、规范、提高”的要求，总部修订完善了201项规章制度，正在陆续颁布。
第三，我们在认真准备迎峰度夏工作。
我们感到今年是最困难的一年，全年最大的缺D额超过900万千瓦，迎峰度夏期间，不可见的因素很多，水的问题、煤的问题、非计划检修的问题，还有安全上的隐患。
第四，我们请国务院发展研究中心对我们的战略体系进行了进一步的研究和评估，完善NW的战略体系。
今年上半年，我们滚动发展了NW战略规划，在张家界的中国D力论坛上，专家们对NW的发展战略给予了充分肯定，这个稿子已经转发给大家了。
第五，我随DJ书记带领的GD省党政代表团赴海南、贵州、云南进行考察、调研、交流，我们签订了三个D力的框架协议，未来五年我们西D东送大框架定下来，下个五年向GD再增加送D1200万左右，到2010年西D东送达到2150～2350万千瓦。
第六，我们积极探讨输D技术升级的问题，也就是特高压的问题。
我们向国家发改委和培炎副总理汇报了我们将近两年来输D技术升级也就是特高压研究的成果，争取明年开工建设第一个±800千伏的特高压项目。
第七，我们加快实施“走出去”的战略。
在向越南送D和香港、澳门互通有无的基础上，进一步加大与港澳的D力互动，以及大湄公河次区域D力项目的开发。
第八，就是股份制改造。
在中央D力体制改革我们这块试验田上，我们想能不能走出去，进行股份制改造。
现在我们已经成立了股份制改革工作小组。
第九，在迎峰度夏前夕，DM副部长到我们NW调查、研究，对我们的工作给予充分肯定，并且有针对性提出了殷切的期望。
这个评价是很高的，我们感到很惭愧，我们很多事情还没有做好，所以今天要开一个扩大会议，按照DM副部长的要求，怎么样进一步理清思路，怎么样保持清醒的头脑，怎么发展我们的大好形势。
第十，最近我们迎接了监事会对我们NW的检查，国资委的副主任兼监事会主席吴晓华同志在贵州调研后也有一个重要讲话。
当然还有一些其他一些事情。
下面，我就学习贯彻中组部W副部长的重要讲话精神，进一步认清形势，统一思想，理清思路，珍惜来之不易的大好形势，巩固好、发展好当前的大好局面，讲两个方面的内容。
一、深入学习领会DM副部长的重要讲话精神
在公司经过两年打基础、正在按照发展战略迈向新阶段的重要时候，6月17日，中组部W副部长率领中组部和GD省委组织部的有关人员到公司调研，省委组织部胡泽君部长陪同。
DM副部长先到南网总调了解西D东送和D力供应情况，然后听取了我的工作汇报，并做了重要讲话。
DM副部长代表中组部，从五个方面充分肯定了公司成立两年多来的工作和取得的显著成绩：
首先，NW公司从挂牌到现在不到3年的时间，认真贯彻党中央、国务院关于D力体制改革的一系列指示精神和有关要求，在任务非常艰巨的情况下，从实际出发，在重组、融合、改革、发展、党的建设、班子队伍建设等方面都取得了显著的成绩，很不容易。
他特别指出我们的融合搞得很好，内部和外部的关系都处理得很好。
在内部，很快地就按国务院的要求完成了重组，在很短的时间内，整个公司上下形成了团结一致、努力奋斗这样好的局面；在外部，积极地争取中央各部门的领导和支持，争取地方党委、政府的领导和支持，处理好东西部的关系，处理好D网和D源等各方面的关系。
第二，NW公司从实际出发提出了明确的发展战略，这个战略很有雄心壮志，也是符合实际情况，包括“对中央负责、为五省区服务”的宗旨，“两型两化”的战略目标，“六个更加注重”的工作方针，都很好，有了这样一个明确的战略目标，就能够鼓舞、调动大家努力工作。
第三，在谋求发展这方面下了很大的功夫，可以说是一心一意谋发展，在D网建设上取得了突破性进展，形成“五交三直”西D东送大通道，输D能力大大提高。
特别是在建的工程，包括“十一五”规划，西D东送再增加1000万千瓦，很有气魄，发展的势头很好。
第四，在抓班子带队伍上，一方面抓安全、抓经营、抓发展，另一方面抓党建、抓班子建设、抓队伍建设，做到了“两手都要抓，两手都要硬”，开展“四好班子”建设、抓党的建设形成了很好的有自己特色的东西，包括“两强两好”的主题活动、“五个模范的具体要求”、“五个与众不同”和“五个不能”等等，都是从自己的实际出发，很符合企业自己的特点，创造了一些经验。
第五，NW公司的班子确实是一个很好的班子，政治上和中央保持高度的一致，思路清晰，认真地贯彻党的路线方针政策，有很强的责任感、事业心、大局意识、驾驭能力，没有辜负组织上的期望、地方党委政府的期望。
NW公司做出了很出色的成绩，不仅赢得了当地党委、政府各方面的好评和充分肯定，赢得了企业内部广大职工的广泛拥戴，也得到了中央领导的表扬和高度评价。
DM副部长特别指出，今后的路还很长，任务还很艰巨。
他对我们提出了三点要求。
第一，在取得很大成绩的基础上，要保持清醒的头脑，很好地审视我们走过的路程，总结经验，查找不足，进一步理清思路，明确发展目标，取得更大的成绩；第二，要珍惜这个来之不易的局面，珍惜自己的劳动成果，维护这个大好局面，巩固和发展好这个局面；第三，要加强领导班子思想政治建设、创建“四好”班子活动和整个企业党的建设。
加强班子的自身建设，推动全系统的“四好”班子创建活动扎扎实实地取得实效。
各级领导班子都要做到讲学习、讲政治、讲大局。
特别作为集团公司、D网公司领导班子成员，不仅是企业经营管理者，也要用党的高级干部的标准来要求自己，加强党性修养，加强原则性的锻炼；要特别注意讲团结，讲配合。
这不仅是对我们班子讲的，在座的各位也都有责任。
DM副部长的重要讲话，实事求是地总结了NW公司两年多来取得的成绩，对我们提出了明确的希望和要求，完全符合NW的实际情况，具有很强的针对性和指导性。
特别是现在公司刚刚完成保持共产党员先进性教育活动，创建“四好”班子活动已经取得初步成效，认真学习贯彻DM副部长的重要讲话精神，以此激励各级领导和全体干部职工，在现有的基础上继续努力，取得更好的成绩，具有非常重要的意义。
我们的工作之所以能够得到DM副部长的充分肯定，是公司党组认真贯彻落实党中央、国务院一系列指示精神和要求的结果，也是公司各级领导带领全体干部职工共同努力、艰苦奋斗的结果，是大家的功劳。
借此机会，我代表公司党组，向你们并通过你们向全体干部职工，表示衷心的感谢和诚挚的问候！
二、认真贯彻落实DM副部长讲话精神的几点要求
贯彻落实DM副部长的有关要求，就是要认真研究如何保持清醒的头脑，审视我们走过的路程，进一步理清思路，明确发展目标；如何去珍惜和发展来之不易的大好形势；如何把领导班子思想政治建设、创建“四好”班子活动和整个企业党的建设做好。
对此，我提出以下要求：
1、继续贯彻落实公司的大政方针和“完善、规范、巩固、提高”的总体要求，做强做大NW
两年多来，我们始终坚持对中央负责、为五省区服务的宗旨，用大政方针统揽全局，统一思想，协调步伐；把安全供D作为重中之重；一心一意谋发展，抓好D网规划和建设；抓班子、带队伍，加强融合；重视加强内部管理，夯实基础；踏踏实实开展工作，集中精力办好公司的事情。
今年以来，通过抓先进性教育活动，发挥共产党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用；抓住泛珠三角区域经济合作这个机遇，推进实施西D东送战略，为公司的长远发展奠定了很好的基础，NW进入了一个新的发展阶段，前景很好。
过去的一些好的做法和经验，要进一步发扬广大。
同时我们也要看到，我们的工作不是十全十美的，还存在不少问题和不足。
在大好的形势下，我们不能沾沾自喜，不能固步自封，应该保持更加清醒的头脑，认清我们面对的形势，正视面对的困难，超前思考公司的长远发展问题。
现在我感到形势还不容乐观，有六个方面的问题：
一是安全生产不容乐观；二是D力供应相当严峻；三是经营环境比较困难，特别是现在D价一调，我们有的单位甚至亏损了，我们的D价的空间很小；四是管理工作亟待加强；五是发展的任务非常艰巨，下个五年还要再建1150万—1350万千瓦西D东送的主网架，另外各个省的网架和配网还要加强；六是班子队伍建设的任务非常繁重。
这六个题目，我希望各个分子公司、各部门都要认真研究，做好工作。
我们要有超前的思维，把一些困难想到前面。
要加强战略研究。
做强做大NW不是一句空话。
从微观上考虑，需要提高人员的素质，保证D网安全，做好D力供应；从宏观上考虑，公司的大政方针已定，要逐步充实战略目标、大政方针的内涵，不断地滚动发展战略。
公司已经与国务院发展研究中心签订了合同，合作开展公司发展战略研究，要加大工作力度，确保年内初步建立公司系统的战略体系。
战略是公司发展的指导思想，要充实战略的内容，把战略思想转化为实际行动，不能光喊在口头上。
各分、子公司都要结合自己的实际，抓紧研究与公司总体战略一脉相承、富有自己特色的子战略，丰富和发展公司的战略体系，用实际的行动支撑公司的战略，使公司的战略扎根、开花、结果。
各分子公司都是网公司战略的执行者，特别是行政一把手。
当代的CEO，看你的素质，主要看两点，一是看你对企业运营管理的能力，二是看你战略制订是否准确，战略执行是否到位。
主要就是两点，有人还说三点，也就是CEO的凝聚力，凝聚力就是带队伍的能力，怎样去调动大家的积极性，去提高执行力。
以前对CEO的要求，大家都关心的是学历，是否是名牌大学毕业的，现在是看你的素质，看你的真本领。
要继续抓好D网发展。
6月5日至12日，我随同中共中央政治局委员、GD省委书记张DJ率领的GD省党政代表团赴海南、贵州、云南考察。
在海南签署了海南D网与NW主网架联网工程的框架协议，投资16亿元建设36公里的海底D缆；在贵州、云南分别签署了“十一五”黔D送粤、云D送粤框架协议，“十一五”期间贵州送GDD力将新增400万千瓦，云南送GDD力将新增420万千瓦，争取630万千瓦。
这次云南实现了突破性的进展，这也是新班子努力的结果。
三大框架协议，总投资规模约1100亿元，其中D网工程投资500多亿元。
这是我们以实际行动支持西部大开发，是推动泛珠三角区域合作实实在在的行动，也为我们进一步推进西D东送战略奠定了很好的基础，标志着NW进入了一个新的发展阶段。
要根据框架协议的要求，进一步完善NW主网架建设方案，完成“十一五”系统设计，启动二次系统规划。
抓紧做好“十一五”云D送粤以及龙滩水D站送出工程可行性研究报告评审和报批工作。
同时各省（区）D网规划也要进一步完善。
要加快特高压技术的研究应用。
我们结合NW的实际，提出来建设1000千伏交流和±800千伏直流输D系统，这是NW的一个重大战略性问题，有利于提高输D技术的等级，进一步提高NW的技术含量，真正解决长距离大容量西D东送输D走廊资源紧张的问题，解决短路D流超标问题，解决多回直流集中接入珠江三角洲地区带来的D网安全稳定问题。
当然，特高压技术应用是一个很复杂的问题，对交流来说，要研究设立标准，建设示范工程；直流相对好一点，可以用原来500千伏等级的换流阀，我们计划明年开工建设云南小湾—GD±800千伏级直流输D工程，争取2009年投产。
D网技术研究中心、特高压建设工程部要加大工作力度，积极推进特高压的应用研究和工程建设。
要加快“走出去”的步伐。
抓住大湄公河次区域经济合作的机遇，认真履行好公司作为D力合作项目执行单位的职责，发挥主导作用。
我们正在考虑以更高D压等级向越南送D，开展向泰国送D300万千瓦的初步可行性研究，开展老挝、缅甸D力规划工作。
要进一步强化内部管理。
在管理上，我特别强调“两个严格”和“两个重视”。
“两个严格”就是要严格制度控制，严格监督管理。
要加强预算管理和成本控制，加强审计和监察，包括效能监察、职务监察、纪律监察，保证每个干部职工的行为和公司的各项经营活动合规合法。
“两个重视”就是重视网部到基层的机构设置科学、合理，机构设置要与时俱进，符合信息时代的特征，有利于提高效率，有利于提高执行力；重视各级各类人员的配置，人员配置要坚持高标准、严要求，从总部、分子公司到地市供D局，都要系统地研究如何科学合理地配置人员，做到精干高效。
管理是篇大文章，各单位都要在管理上认真进行总结，认真找问题、找差距，举一反三，学习国内外先进的东西，大家都要很好地研究怎么样管理到位，怎么样提高管理水平，管理怎么样上台阶。
我希望NW的各级管理者，特别是在座的各位，在自己的管理职业生涯中，在各个阶段，都要不断地充实自己，创造自己的管理实务，有所作为。
2、珍惜和发展公司来之不易的大好形势
公司当前的形势确实很好，不仅得到DM副部长的充分肯定，也得到其它方面领导同志的高度评价。
前一段时间，张DJ书记听了我的汇报后，讲了三条意见：
第一，两年多来的实践充分证明，党中央、国务院决定D力体制改革组建NW公司，是英明、科学的决策，是完全正确的。
当时D力体制改革最困难的是NW，但我感到，D力体制最好的还是你们NW，中央D力体制改革最成功的就是NW。
第二，非常感谢NW公司为GD经济发展做出的巨大贡献，在严重缺D的情况下，如果没有NW这个平台，没有NW重点保GD的D力供应，这两年GD的经济将不堪设想。
第三，通过NW公司这个平台，通过NW公司的资源优化配置和科学调度，实现了东西部的双赢，这两年更显现了NW的作用。
最近，国资委副主任吴晓华同志在贵州调研时指出，从整体指导思想上，NW是在实实在在地办企业，而且NW公司非常明确自己企业有两个责任，一个是经济责任，同时很重要的是社会责任，因为D力是一个非常特殊的产业。
他说，去年我感触最深的是全国都缺D，各地缺D叫得很响，天翻地覆，实际上NW也非常缺D，但是你们没有吭声，而是脚踏实地去解决问题，去履行职责，做好D力供应。
所以我感觉NW公司的工作很实在，不仅我本人，包括我听到的，对NW公司班子整体工作、各个方面都是充分肯定的。
在各级领导对我们赞誉很多、形势很好的情况下，我们更应该按照DM副部长的要求，保持清醒的头脑，居安思危，不能满足现状，更应该珍惜和发展当前来之不易的大好形势。
现在我感觉到领导越是表扬压力越大，如履薄冰，特别是今年的迎峰度夏很难很难。
满足是我们最大的敌人。
由此，我想到了个寓言故事：
有一个国王，生了一个小王子，非常漂亮可爱，上帝派了12个仙女来祝贺，第一个仙女带来智慧，第二个到第十一个带来的是高贵、健康、朋友、情感、力量、财富、爱情等等，国王很高兴，一一接受。
第12个仙女带来的是“不满足”，国王一看毫不犹豫地拒绝了，第12个仙女只好把“不满足”带走了。
王子长大了，继承了王位，非常健康、漂亮、潇洒，但就是有一条，他对什么都满足，没有抱负了，没有因为不满而产生雄心壮志，没有因为不满而产生建功立业的抱负，久而久之，他没有进取心，大臣们因为他没有进取心也懈怠了，都不努力工作了，国家逐渐衰落，由一个发达的王国成了一个落后的国家，最后被别国吞并了。
这虽然是一个寓言，用这个寓言启发大家，要有进取之心，不能固步自封，不能骄傲自满，特别是从我个人做起，从网公司领导班子做好，过去的就过去了，成为历史，而今迈步从头越。
另外，吴晓华同志对我们公司提出了几点要求，有一些不宜传达，有几点我想讲一讲。
第一，要求财务管理方面，全公司上下的财务权限高度集中，从现在的正三角改成倒三角，财务部门要研究如何以财务管理为核心。
第二，主辅分开要认真落实859号文件。
859号文件的核心是带资分离，希望各分子公司、战略策划部很好地研究。
第三，多经的问题。
特别要解决好职工持股的问题，这里面出了很多问题，也有很多干部犯了错误。
第四，高度重视资金管理。
过去的乱投资、乱担保解决得差不多了，现在要解决委托理财的问题。
第五，党委的监督保证作用。
总经理负责制下，党委怎样保证到位、监督到位，使党的方针政策在企业真正贯彻落实，使企业的经营方向确实在党和国家的法规范围内。
要激活团队，提倡人人快乐工作。
在我们NW，我曾经提出上下同欲，高标准、严要求，严爱结合带队伍，建设一个讲原则、重感情，团结和谐的NW，就是希望我们NW这个团队、这13万员工，在我们这个大家庭中，都能快乐地工作，这是很重要的。
一个现代化的企业，凡是现在立于世界之林的大企业、有名的企业，它的员工的价值观都是统一的，都愿意为企业去贡献自己的力量，也就是快乐的工作。
什么是快乐的工作？
我想有这么几点，大家可以思考。
第一，培养愿景，有共同追求的目标，给工作赋予意义，有希望，有盼头。
第二，员工在自己的岗位上全身心地投入，以一种愉快、自觉自愿的积极态度去完成艰巨的任务，去战胜工作中的倦怠。
第三，有一个和谐的工作氛围，在这个团队中，大家相互关心、相互爱护、相互帮助，讲原则、重感情，人际关系和谐，让别人和自己都快乐。
大家为在这样一个充分沟通和交流的团队里工作感到愉悦和自豪。
第四，工作中有得到快乐的方式方法，大家把工作寓于快乐之中，通过快乐工作提高质量和效率。
第五，大家在工作中有成就感，得到尊重，充满激情，共庆辉煌。
这就是我对快乐工作的五点看法，这是一个新的理念，现在很少有企业提这一点，但我在思考这个问题。
俗话说：
“和为贵”、“家和万事兴”，也就是这个道理，当然和为贵不是当老好人，不是中庸之道。
我也希望你们采取一些方式方法，党务部门发放一些问卷，做一些调研，你快乐吗？
为什么不快乐？
找到原因，改进我们的工作，使我们公司更加和谐。
我们整个公司13万干部职工是一个大团队，其中每个分子公司、每个地市级供D局也是一个个团队，每个团队的负责人都要学会严爱结合带队伍，学会让大家快乐地工作，形成团队默契，从而提升团队绩效。
现在公司大势已定，形势非常好，下一步，我们还要考虑进一步更新机制，加大干部培养的力度，大胆启用新人，进一步激发团队的活力。
去年底，我们调整交流了60多名干部，这是一次战略上的整合，是盘活和培养干部的需要。
这次我到几个省去，书记省长都对我们省D网公司的新班子给予了高度评价，实践证明，这次干部调整效果非常好，达到了公司党组预期的目标。
所以说，只要你去努力、去付出，就不怕没有施展才华的舞台，就不怕在NW公司这个团队中没有你的位置。
要进一步增强每一级员工忠诚能干的责任感，想尽办法去完成每一项任务。
忠诚，就是要对党忠诚，对NW的事业忠诚，对企业忠诚。
每个人在自己的岗位上都要增强事业心和责任感，“在其位，谋其事，尽职尽责”。
大家都要认清自己的责任，摆正付出与索取、有为和有位的关系，把思想和精力集中到干好事业上来。
能干，就是能干事，干成事。
我们不仅关注你的工作态度，还要关注你的工作能力、工作业绩和实际取得的效果。
我在先进性教育活动总结大会上讲过功劳、苦劳、疲劳的关系，苦劳、疲劳代替不了功劳，态度很好但没有成果，这样的干部不能用。
每一个人要充分发挥主观能动作用，超前思考问题，多想几套方案，靠上去做工作，遇到困难不气馁，取得成绩不骄傲，这样才能高标准、高质量地去完成每一项任务。
特别是各级党组织和广大党员，经过这次先进性教育活动，要在落实公司的大政方针、完成各项工作任务的过程中进一步发挥好党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，切实做到“五个模范”、“五个与众不同”和“五个不能”。
这“三个五”是我们先进性教育的成功经验，得到了上级的充分肯定和广大员工的认可，不能空对空，不能“空谈误企”，不能活动完了就完了。
希望各级党组织都要结合实际，创造性地加以落实，使每个党员的先进性在自己的岗位上闪光。
各级行政班子要一步一个脚印地，聚精会神地，把看准了的事情，既定的目标，咬住青山不放松，一抓到底，抓出成效；同时要注意保持工作的一致性和连续性，不要东一斧头西一榔头，同时还要善于抓住主要矛盾，抓住重点。
要旗帜鲜明地反对自由主义。
自由主义危害太大，发展大好形势不反对自由主义、好人主义是不行的，这一点对于党员干部，特别是各级领导班子成员尤其重要。
现在犯自由主义的人在公司虽然是极少数，但是危害很大，主要表现有三个方面：
一是在外部挑是非。
跳到公司的圈外去乱议论、乱评论，说一些不负责任的话，当面不讲，背后乱讲，内部不讲，外部乱讲。
把“我们的事”说成是“你们的事”，总是当评论员，评头品足，不是善意地提出切合实际的建议，研究解决问题，而是恶意地去诋毁和损害公司形象。
这种人找不准位置，很不聪明，最后是搬起石头砸自己的脚。
二是在内部挑矛盾。
自己做老好人，极力保持一团和气，把矛盾上交。
该教育的不教育，该批评的不批评，挑动和迎合个别职工的过分欲望。
三是个别人把眼睛老盯在位子和工资、奖金、待遇上。
待遇要与高的比，工作要与轻的比，心里老是不平衡。
自由主义很容易搞乱职工的思想，挫伤职工的积极性，损害公司的形象，破坏我们的大好形势。
自由主义也是为人的品德问题，我多次讲过关于“德”和“才”的问题，“德”是第一位的，我们在用人上更应该关注“德”，品德不好，再有才也只会更加坏事。
反对自由主义，关键是要坚持党性原则，严守党的纪律。
要站在党的立场和公司的大局上来思考问题，与党中央保持高度一致，与公司党组保持一致；要严格按照党的原则和政策办事，严格遵守政治纪律和组织纪律；要在大局下行动，当个人利益与集体利益、局部利益与全局利益发生冲突时，小局必须服从大局；为人要光明磊落，胸怀坦荡，有问题摆到桌面上，言行一致，表里如一。
还有一点，目前公司的福利待遇在社会上已经是比较好的了，要正确地认识自己，多想想自己的能力、自己的水平、自己的贡献，把眼光放长远一点。
我们还要毫不留情地鞭挞好人主义。
好人主义是一种讲私情而不讲党性、讲关系而不讲原则的庸俗做法，对党的事业的危害是不可低估的，对企业的危害也是不可低估的。
好人主义看起来是对人“好”，实际上是对同志不负责任，好人主义是带不好队伍的，不能高标准、严要求，严爱结合带队伍。
有句俗话说“小洞不补，大洞吃苦”。
好人主义奉行的是一套明哲保身的处世哲学，私心杂念在作怪，用意在讨好，最终对人对己都不负责任，都没有好处。
下一步要不断完善干部选拔、任用的制度，决不能让老好人、不负责任的人进入到我们各级班子里来，老好人是要不得的。
自由主义的人不会快乐，好人主义的人也不会快乐。
党员干部特别是领导干部要理直气壮地弘扬正气，旗帜鲜明地鞭挞歪风邪气。
3、进一步加强“四好”领导班子建设，努力把各级班子建成一个讲原则、重感情、团结和谐、有凝聚力和战斗力的坚强集体
我们要按照DM副部长的要求，继续贯彻好青岛会议精神，把“四好”班子创建活动不断引向深入，务求取得实效。
要切实加强学习。
我希望各级领导班子及成员抓紧制订一个计划，首先是系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、科学发展观，深刻领会其精神实质，重点学习好党的十六届三中、四中
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