花作文之鲁花企业文化读后感.docx
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花作文之鲁花企业文化读后感
鲁花企业文化读后感
【篇一:
山东鲁花集团有限公司申请辞职报告范文】
山东鲁花集团有限公司辞职报告范文
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尊敬的领导:
您好!
【篇二:
企业家介绍】
在互联网和移动互联网大潮涌动的背景下,“互联网+”成为去年两会的最热词,国务院总理李克强在去年的政府工作报告中大量提到互联网,提出制定“互联网+”行动计划,推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合,促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展。
在刚刚召开的全国人大会议上,李克强总理的政府工作报告中多次提到互联网金融,并明确提到“互联网金融异军突起”和“促进互联网金融健康发展”。
成功企业家
读万卷书,不如行万里路;
行万里路不如跟着成功者的脚步。
马云-阿里巴巴董事局主席
马华腾—腾讯
雷军—小米科技
李颜宏—XX
刘强东—京东商城
丁磊—网易ceo
张朝阳—搜狐董事局主席
王健林—万达集团董事长
宗庆后--哇哈哈集团董事长
王石—万科董事局主席
柳传志—联想集团创始人
任正飞—华为总裁
俞敏洪—新东方董事长
周鸿祎yi奇虎360公司董事长雅虎中国总裁离职
张瑞敏—海尔集团董事局主席
牛根生—蒙牛乳业董事长
李东生—tcl集团董事长
黄宏生—创维集团董事长
一个企业的兴衰并不是由于企业领导的无能和懒散,而仅仅是因为企业没有活在历史的趋势里。
曾经的超级巨星柯达、爱立信、诺基亚、ibm等,都激励过盛极而衰的过程,要知道这些企业曾是全世界企业争相模仿的模板,其经典的管理思想和经营模式是世界企业效仿的榜样。
可是,就是这样一些风管无限的企业,也因为没有跟上市场的变化而迅速没落,有的甚至消失在人们的视野中。
互联网转型的困惑
互联网带来了一场声势浩大的革命,李克强总理在2015年两会政府工作报告中提出“互联网+”的行动计划,更是让互联网转型成为所有行业企业不得不面对的问题。
但是,很多企业面对互联网转型却不知道该如何应对:
1)这场革命已经将我们推上了风口浪尖,不转型企业很难发展下去,可谈及转型却不知道应该从何处入手?
2)互联网带来日新月异、瞬息万变,企业如何才能看清形式、把握机遇,找到适合企业的新型商业模式、突破困局?
3)互联网时代,企业运营模式和管理机制该如何突破创新,从而最大化激发组织活力,获得更高价值?
4)哪些互联网技术对企业产生重大影响,如何利用其帮助企业实现跨越式发展?
5)如果要转型,企业应如何推动转型落地?
怎样降低互联网转型的成本与风险?
三淘网为您提供的服务平台
三淘网将通过“转思维、创模式、改机制、建平台”四个维度和“找准转型方向,明晰转型路径,辅导落地实现”三步骤,切实帮助传统企业进行互联网转型规划和落地。
传统企业---转思维---1、创模式----建平台----基于互联网新型企业
2、改机制
1、转思维:
传统企业互联网转型,首先是理念思维的转型。
amt顾问将通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合,建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念,并通过各种培训研讨、行动式学习引导,帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢,统一思想,树立转型变革紧迫感,为转型推动进行铺垫;
2、创模式:
通过对企业现状能力/资源调研分析,行业趋势及产业链利益相关方价值发现,互联网转型案例商业模式剖析,互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨,帮助企业明晰互联网转型定位与方向,对企业进行商业模式创新设计,为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制:
互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。
amt将帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制(如事业合伙人机制、股权激励机制、内部创业机制等),从而最大化的激发组织创新活力。
4、建平台:
互联网下新型运作模式的实现必须有相应的it平台支撑(如网上商城、o2o平台、移动app、微信平台、大数据分析等)才能得以落地实现。
amt将帮助企业进行快速的规划设计,开发和不断的迭代式优化,实现和业务运作的无缝对接。
三淘网帮您实现的价值
找准转型方向:
通过企业资源/能力现状全面调研、行业趋势及利益相关方需求深入分析,互联网思维及技术创新引导,商业模式标杆借鉴,发动企业内部管理层的群策群力,找到适合企业的互联网转型方向。
辅导落地实现:
amt将作为传统企业互联网转型落地的长期合作伙伴,协助企业进行转型落地的实施辅导,包括根据环境变化进行行动计划的迭代式优化调整;帮助企业解决在转型过程中遇到的股权改革、融资与上市、核心人才招聘、it平台支撑等一系列问题。
已合作的部分供应商
2016年,不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套,还能不能撑过2016,没有人知道。
中国传统企业在2015年遭遇的核心问题有10个方面
传统企业2015年遇到的10大困难,如何撑过2016
1、传统营销的势没有了
不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来,难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物,不怕小,就怕没有势。
小米雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天,风口就是势,没有这个势,企业就是一潭死水,是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势,是所有传统企业老板最大的命题。
2、不转型等死,转型怕转死
转型,这个词已经被2015年说烂,但这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。
转的动吗?
很难。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?
答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业,转型有两种
第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。
第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如ibm当年把pc业务卖给联想,就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价,ibm提前完成转型,非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。
往往动感情的时候,就是失败的开始。
3、传统企业的高管年龄都大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。
企业改革的最大障碍就在这两个人身上。
40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。
一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。
让老板换掉一批
高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?
咨询公司不能,企业自己更是发抖。
所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦
对于新崛起的互联网企业,他们没有历史包袱,他们可以轻装上阵,而传统企业不能,他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商,怎么办?
这是最痛苦的地方。
4:
传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。
与新事物中间隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错,目前为止,互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体,只有零星几个新公司做到了,比如雷军的小米手机。
天猫和淘宝上的企业以个体户为主。
如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型,必须告诉他百亿级别的互联网操作模式,否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。
雷军和董明珠的10亿赌注,背后是新旧思维的碰撞。
雷军的模式,是粉丝经济模式;格力的模式,是传统产业链模式。
究竟谁输谁赢,似乎没有答案。
格力积累了巨量财富,光纳税就100亿,如果想转型,那是太轻松了,毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统,这个是互联网解决不了的。
所以,雷军可以卖不需要服务的手机,但卖需要售后服务的空调就有点难了。
很多企业家,他们普遍对网络营销心理没底,企业家对不确定的东西是不敢投入的,风险是他们的第一考量。
所以,企业家到底如何才能做到对互联网心理有底,办法只有一个,真正踏下心来,学到核心知识,在最短的时间里,认识行业高手。
同时,自己下水玩玩互联网,掏点钱当学费。
5、销售渠道之一
传统企业高管,很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如公牛插座,4年时间从3个亿做到30多个亿,走的就是传统分销路线。
安全吗?
一点都不安全,虽然“安全插座概念”在传统市场很管用,但今天的时代已经让公牛很危险了。
比如,雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。
这就是说,互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。
很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊
6、传统营销思维根深蒂固
面对未来,奉劝所有传统企业人:
不要用已知否定未知,不断的学习和交流才不会让思维僵化。
比如传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些都已经形成思维定势,尤其平面设计理论更是行活。
但我们发现,广告语在推销产品的力量越来越差,你能想起来小米手机的广告语是啥吗?
你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?
但这两个品牌都大成了。
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销,这是一件很可怕的事情。
比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》,放在互联网上,以为是网络营销,其实传统的不能再传统,创意感非常弱,典型的传统思维创意方式。
其实,不一定非要在互联网上卖,而是要用互联网思维方式卖!
什么是互联网思维方式,就是与目标人群打成一片的思维方式,就是c2b,最后形成粉丝经济,建立起企业自己的粉丝帝国。
7、产品越来越不好卖了
大家上网查查,三只松鼠休闲食品卖的很火,包装设计的动漫化,销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神。
其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。
那消费者为什么趋之若
鹜?
因为今天的年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖,尤其很多传统历史悠久的食品企业,仍然在搞什么文化包装,这种做法是把企业往绝路上推。
中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了,可以作为品牌故事背景,绝对不能作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者,结果怎么样?
白酒股票皆被市场腰斩,不是因为限酒令,而是传统文化的贩卖之路走到头了。
江小白,搞出了时尚白酒概念,与传统文化切割,只针对年轻人说话,卖了几个亿,让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化。
产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装。
产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功
8、五年战略规划失去意义
互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,说不准就被微信替代了。
腾讯曾经搞过类似阿里巴巴的电商,但失败了,今天的微信却成功了。
所以,企业再互联网日新月异的变化下,只能制定有效的1年战略,策略战术变化以周为单位,这样才能保证企业的与时俱进。
因此,互联网时代,企业会越来越累,因为越来越快,传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以,建议传统企业家,未来出路有两条,第一出路,赶紧卖掉企业,就像ibm提前卖pc机一样,现在卖还能卖上价,再过3年就卖不出去了,然后把钱投给年轻人,做他们的股东;第二出路,自己冒险转型,向禇时健学习,80岁也可以搞互联网,当然前提是有好产品。
这两条出路的前提是,你有足够的知识和圈层让这走出来的过程安全系数更高。
9、搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的,没有区域市场之分。
传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会。
所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因。
能否直接面对消费者搞出新商业模式,是对所有传统企业转型的考验。
未来是直销时代,渠道必然消亡。
三种直销模式会畅行天下,互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。
离开这三种直销模式,传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。
消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,这就是阿里巴巴存在的价值。
所以,传统企业必须好好思考,你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们爱不释手和广为传播。
10、2016年考验老板的一年
2015年,准确的说是后半年,让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了,因为我们没有前车之鉴可参照,只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功,99%归功于老板;一个企业的失败,99%归咎于老板。
2016年,考验的是老板。
时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星,会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄会崛起。
对于规模过10个亿的传统企业,转型最难,但因为手里有钱,一旦痛下决心转型,成功概率很大;相反,对于5个亿以下的中小企业,存在颠覆行业的弯道超车机会,船小好掉头,找对商业模式,开发好产品,就能一夜之间火爆。
在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。
转也得转,不转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移
2016年,注定是中国传统企业转型元年
【篇三:
2014年企业老板】
2014将是老板最痛苦的一年!
我发现,所有传统企业都有非常严重的危机感,就是大家突然都找不到路标了!
都不知道在互联网时代如何转型?
未来之路如何走?
利润好的企业发愁,利润不好的企业更发愁。
企业最大的危机,不是当下的利润多寡,而是对未来能否清晰把握。
总结下来,中国传统企业在2013年遭遇的核心问题有10个方面:
第一:
传统营销的势没有了
不管在哪个行业,传统营销都找不到“势”了,主要表现在资本市场上。
如果你的企业商业模式还是老一套,生产、加工、产品、招商、广告,这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活,闭着眼睛都会干。
大家突然产生了疲劳感,发现兴奋不起来。
无论怎样的成功学培训,也难以激发团队的斗志,这就是最大的问题,这就是传统行业的穷途征兆。
任何事物,不怕小,就怕没有势。
小米雷军说,站对了风口,母猪都能飞上天,风口就是势,没有这个势,企业就是一潭死水,是非常可怕的。
如何找回如火如荼的发展之势,是所有传统企业老板最大的命题。
第二:
不转型等死,转型怕转死
转型,这个词汇已经被2013年说烂,但这两个字的确关乎企业生死。
尤其是大企业,年销售额过10个亿的企业,靠的就是传统的渠道和团队,转型谈何容易。
转的动吗?
很难。
诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的,但为什么消失?
答案很简单,诺基亚和成就他的时代一起被消失了。
对于企业,转型有两种。
第一种,被迫转型,当问题集中到不能解决的时候,倒逼企业转型,这种转型成本是很大的,也是很痛苦的,但不手术必须死亡。
第二种转型,是预见式转型,是企业领导人的战略洞察能力超强,这种企业家是稀缺的,比如ibm当年把pc业务卖给联想,就是在pc机快不值钱的时候提前卖了个高价,ibm提前完成转型,非常成功。
但这种企业家在全世界也是凤毛麟角。
人,往往不愿意割舍过去的成功与光荣,恋旧情节是人之常情,但商业不能恋旧,李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务。
往往动感情的时候,就是失败的开始。
第三:
传统企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上,高管年龄在35岁以上,这些人在传统营销领域经验丰富,但随之而来的问题是对互联网不精通。
企业改革的最大障碍就在这两个人身上,底层员工都是年轻人,不存在问题。
40岁以上的,在传统企业打工的高管,未来3年有可能面临着失业的风险,而且是大概率事件。
一个企业,或者一个人,往往因为什么成功,就往往因为什么失败。
让老板换掉一批高管,然后引进一批年轻人,这种风险谁能扛住?
咨询公司不能,企业自己更是发抖。
所以,这就是企业转型的矛盾和痛苦。
对于新崛起的互联网企业,他们没有历史包袱,他们可以轻装上阵,而传统企业不能,他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商,怎么办?
这是最痛苦的地方。
第四:
传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿,传统企业家是拿不准的,尤其很多老板手机上都没有微信或者微博,他们对这东西感觉不到成就感。
与新事物中间隔着一道墙。
其实传统企业家感觉没错,目前为止,互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体,只有零星几个新公司做到了,比如雷军的小米手机。
天猫和淘宝上的企业以个体户为主。
如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型,必须告诉他百亿级别的互联网操作模式,否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣。
雷军和董明珠的10亿赌注,背后是新旧思维的碰撞。
雷军的模式,是粉丝经济模式;格力的模式,是传统产业链模式。
究竟谁输谁赢,我看没有答案。
格力积累了巨量财富,光纳税就100亿,如果想转型,那是太轻松了,毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统,这个是互联网解决不了的。
所以,雷军可以卖不需要服务的手机,但卖需要售后服务的空调就有点难了。
我遇到很多企业家,他们普遍对网络营销心理没底,企业家对不确定的东西是不敢投入的,风险是他们的第一考量。
所以,企业家到底如何才能做到对互联网心理有底,我看办法只有一个,自己下水玩玩互联网,掏点钱当学费。
第五:
错把网络当销售渠道之一
我与很多传统企业高管谈互联网,他们很大一部分人把互联网当作一个渠道。
比如我曾经服务过的公牛插座,4年时间从3个亿做到30多个亿,走的就是传统分销路线。
安全吗?
一点都不安全,虽然我们给创意的“安全插座概念”在传统市场很管用,但今天的时代已经让公牛很危险了。
比如,雷军如果发现小插座的高利润,搞出一个设计更漂亮,以出厂价作为零售价,那公牛的经销渠道会哀鸿遍野。
这就是说,互联网是一个销售渠道,但互联网思维是一种新商业模式。
就像马云说的,传统企业对互联网模式往往先是看不见,然后看不起,最后来不及。
很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊。
第六:
传统营销思维根深蒂固
面对未来,我想奉劝所有传统企业人:
不要用已知否定未知。
比如传统营销,产品需要广告语,需要提炼独特销售主张,这些都已经形成思维定势,尤其平面设计理论更是行活。
但我们发现,广告语在推销产品的力量越来越差,你能想起来小米手机的广告语是啥吗?
你能回忆起苹果手机的广告语是什么吗?
但这两个品牌都大成了。
仍然有很多传统企业用传统思维做互联网营销,这是一件很可怕的事情。
比如马应龙做的一个视频广告《屁股欢乐颂》,放在互联网上,以为是网络营销,其实传统的不能再传统,创意感非常弱,典型的传统思维创意方式。
其实,不一定非要在互联网上卖,而是要用互联网思维方式卖!
什么是互联网思维方式,就是与目标人群打成一片的思维方式,就是c2b,最后形成粉丝经济,建立起企业自己的粉丝帝国。
第七:
产品越来越不好卖了
大家上网查查,三只松鼠休闲食品卖的很火,包装设计的动漫化,销售语言的动漫化,充满了互联网时代的创新精神。
其实里面的坚果和大街上卖的没啥区别。
那消费者为什么趋之若鹜?
因为今天的年轻一代买的不是产品,买的是一种精神或者乐趣。
传统食品越来越不好卖,尤其很多传统历史悠久的食品企业,仍然在搞什么文化包装,这种做法是把企业往绝路上推。
中国及中国企业再也不要贩卖过去的传统文化了,可以作为品牌故事背景,绝对不能作为第一诉求。
白酒是传统文化的典型贩卖者,结果怎么样?
白酒股票皆被市场腰斩,不是因为限酒令,而是传统文化的贩卖之路走到头了。
江小白,搞出了时尚白酒概念,与传统文化切割,只针对年轻人说话,卖了几个亿,让传统白酒直呼看不懂。
未来一定拼的是创意文化,而不是传统文化。
产品必须充满人情味,而不是自我的夸张与包装。
产品必须成为消费者肚子里的蛔虫,才能成功。
第八:
五年战略规划失去意义
凡客陈年说了一句话,我永远不知道明天互联网会发生什么。
他说对了,互联网时代做3-5年战略规划,是没有任何实际意义的,是自己骗自己的。
今天你看到阿里巴巴很火,明年后年不一定,说不准就被微信替代了。
腾讯曾经搞
过类似阿里巴巴的电商,但失败了,今天的微信却成功了。
所以,企业再互联网日新月异的变化下,只能制定有效的1年战略,策略战术变化以周为单位,这样才能保证企业的与时俱进。
因此,互联网时代,企业会越来越累,因为越来越快,传统企业时代的舒服日子一去不复返了。
所以,我经常建议传统企业家,未来出路有两条,第一出路,赶紧卖掉企业,就像ibm提前卖pc机一样,现在卖还能卖上价,再过3年就卖不出去了,然后把钱投给年轻人,做他们的股东;第二出路,自己冒险转型,向禇时健学习,80岁也可以搞互联网,当然前提是有好产品。
第九:
搞不懂商业模式创意
因为互联网世界是平的,没有区域市场之分。
传统时代,还可以做区域品牌老大,互联网上没有这个机会。
所以,一个商业模式只能存活一个企业,这就是为什么腾讯模仿阿里巴巴失败的原因,反过来阿里巴巴模仿微信搞来往,我也不看好。
能否直接面对消费者搞出新商业模式,我看是对所有传统企业转型的考验。
未来是直销时代,渠道必然消亡。
三种直销模式会畅行天下,互联网直销、人联网直销、社区连锁直销。
离开这三种直销模式,传统企业没有其他出路。
大分销的时代未来不存在了,因为渠道的存在是因为过去物流、信息不发达造成的,今天渠道的价值没有了。
消费者不会为渠道成本买单,消费者需要出厂价购买,这就是阿里巴巴存在的价值。
所以,传统企业必须好好思考,你的产品如何能直接到达喜欢你的消费者手中,而且让他们爱不释手和广为传播。
第十:
2014年考验老板的一年
2013年,准确的说是后半年,让中国众多传统企业觉醒了,开始着急了,也开始彷徨了,因为我们没有前车之鉴可参照,只有不再管用的过去经验。
一个企业的成功,99%归功于老板;一个企业的失败,99%归咎于老板。
2014年,考验的是老板。
时代会无情的淘汰那些所谓传统企业家明星,会不断的迸发新颖甚至是新奇的商业模式,草根创业英雄会崛起。
对于规模过10个亿的传统企业,转型最难,但因为手里有钱,一旦痛下决心转型,成功概率很大;相反,对于5个亿以下的中小企业,存在颠覆行业的弯道超车机会,船小好掉头,找对商业模式,开发好产品,就能一夜之间火爆。
在互联网时代,所有行业都不能置身世外,都必须转型。
转也得转,不转也得转,倒逼转型会发挥威力,不以人的意志为转移。
2014年,注定是中国传统企业转型元年!
世上只有想不通的人,没有走不通的路。
有时,如果我们能放弃一些我们的固执,狭隘和一些优势的话,我们会得到更多。
很多大企业在线下做得很好,但一到线上就不行了呢?
思路不对,付出白费。
反而很多不知名的小企业在线上做的风生水起,不断壮大。
对于新崛起的互联网企业,他们没有包袱,他们可以轻装上阵。
2014年是未知的一年,也是传统企业危机感严重的一年。
企业最大的危机不是当下的利润多少,而是能否清晰把握未来。
对于企业,要么转型,要么就等死很多企业家对网络营销心理没底,企业对不确定的东西是不敢投入的,风险是他们的第一考量。
传统企业对互联网模式往往是看不见,然后看不起,最后来不及。
很多传统企业正在这么做,未来的确非常凶险啊!
永远不知道互联网会发生什么!
很多企业还没有进入传统互联网时代,就迎来了移动互联网时代。
在互联网时代,所有行业都不能置身世外。
错把网络当销售渠道之一,不一定非要在互联网上卖