安质部岗位人员绩效考核.doc

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成贵铁路四分部月份岗位履职情况考核评分表

被考核对象：

考核日期：

2014年月日

检查项目

检查内容及评分标准

分值

检查记录

扣分

扣分原因

实得分

备注

体系建设

不断健全、完善、更新安全质量管理制度，督促现场层层签订安全质量包保责任状，否则扣1分；

积极推行危险源管理，做好危险源辨识、分析、评价、控制，制定和完善危险源管理措施，及时完善相关资料、填报相关报表，否则每缺一项扣0.5分；

对各单位现场专职安全员配备情况进行动态检查，否则扣0.5分；

15

安全质量控制

完善各项应急预案，对安全技术交底情况进行监督检查，否则每缺一项扣0.5分；

配合组织分部安全质量例会，分析安全质量问题，抓好整改落实，否则扣0.5分；

对安全质量事故的调查、处理，查明原因，分清责任，消除隐患，否则扣0.5分；

按时规范项目管理信息系统安全、质量模块的录入，按时上报安全质量相关报表，对本单位上级领导、质监站、业主、监理等单位下发的通报、整改通知积极督促现场整改落实，并按时回复否则扣0.5分。

每月定期、不定期对各工程队进行内业资料的检查、指导，否则扣0.5分。

40

教育培训

指导各工程队做好三级安全教育培训，督促现场做好三工教育，定期开展安全宣传和教育培训，配合分部相关领导做好教育培训组织、记录，否则扣0.5分。

5

安全、质量、环保、文明施工的现场管理

根据上级要求结合工程实际不断完善现场标准化管理制度，完善现场安全标示标牌、安全操作规程，督促现场抓好文明施工和标准化作业落实，否则扣0.5分。

履行现场安全质量日常巡查，完善两级问题库，督促现场消除安全质量隐患，督促问题的整改落实，工作落实不力的，每起扣0.5分；

指导现场安全员的工作，对现场发现的问题，秉承公平、公正的原则处理，严肃奖惩，否则扣0.5分。

10

信用评价

配合做好外部评价的迎检，督促相关单位抓好问题的整改落实，否则扣0.5分。

20

其他工作

完成领导交办的临时工作。

10

合计

100

-2-