SOP-人力资源薪酬管理.docx

SOP-人力资源薪酬管理.docx

《SOP-人力资源薪酬管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《SOP-人力资源薪酬管理.docx（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

文件编号：

版本:

01

适用于:

全公司

页码：

4／4

文件名称：

人力资源管制程序-薪酬管理

修订记录

版本

修订内容

修订章节

修订人

修订日期

文件编制

编制

审核

批准

1目的Objective

为规范公司内部薪酬管理制度，达到公司内部人力资源成本进行合理核算的目的，故制定本制度

2适用范围ApplicableScope

凡本公司人员均适用。

Applytoallstaffinthecompany.

3职责Responsibility

3.1人事部HRDepartment

3.2.1制定相关薪酬管理方面的规定。

3.2.2提薪及薪酬管理工作的执行。

4工作程序WorkProcedures

5.1招聘及录用：

Employmentandhire

5.1.1用人单位因生产及其它需求要补充人员应提前填写《人员需求单》。

Eachdepartmentcanfillin“RequestformofHumanResource”

5.1.2各用人部门的《人员需求单》经部门经理及核准权限代表核准后提交至人事部。

EachdepartmentshouldhandtherequestformtoHRdepartmentafteragreed.

5.1.3人事部收到经签字确认的《人员需求单》后开始进行招聘事宜。

HRdepartmentstarttoemployaftergettingtheagreedrequestform.

5.1.4人事部开始实施招聘，并对应聘人员进行初试，含相关证件查验、基本素质考察及根据公司<岗位素质要求>确定应聘人员是否符合公司要求。

如符合要求，则安排申请招聘部门人员进行复试。

HRdepartmentstartstocarryouthire,andinterviewtheinterviewers,checkdocumentationandrequirements.Ifsatisfytherequests,thenwillarrangetherelativedepartmenttointerviewagain.

5.1.5部门复试后需回复人事部复试结果，如通过复试则视岗位需求是否再由总经理进行面试。

Aftersecondinterview,leaderofdepartmentshouldinformHRofresult.Ifsecondinterviewisallright,toseeifthereisanotherinterviewfromGeneralManagerdependsondetails.

5.1.6决定录用之人员，由人事部统一发放《录取通知书》，录取人员需按时并按公司规定提交相关资料后到人事部报到。

Decidetoemploy,HRdepartmentwillsenduniformoffertothatperson.EmployersshouldregistertoHRdepartmentaccordingtotheregulationsofcompany

5.1.7人员试用期满后，由人事部办理转正手续。

Afterprobationisover,HRdepartmenthandwithrelevantprocedures.

5.2培训计划TrainingPlan

5.2.1各单位根据生产工作需要，每年12月5日前制定部门《年度培训计划表》报人事部备案，由人事部归纳汇总。

Accordingtoproductionrequirement,eachdepartmentshallsubmittheannualtrainingapplicationtoHRdepartmentforkeepingbefore5thDecembereachyearandcollectedbyHRdepartment.

5.2.2人事部根据公司的需求和各单位的培训计划，于每年12月25日前制订公司〈年度培训计划〉，经总经理审批后实施。

Basedonthecompanyrequirementsandtheapplicationfromtherelevantdepartments,HRdepartmentshallestablish“AnnualTrainingPlan”before25thDecembereachyearandsubmitittotheGeneralManagerforapproval.

5.2.3培训计划包括培训类别、内容、对象、人数、课时、形式、师资、主办单位、经费预算等。

Thetrainingplanincludestrainingclassification,contents,audience,amountoftrainees,courses,forms,teacher,sponsor,expenditure,etc.

5.2.4需赴外培训的由单位填报《外培申报表》，经部门主管审核后，报总经理批准。

总经理批准后人事部方可安排相关培训事宜。

Incaseofexternaltraining,therelevantdepartmentshallfillinapplicationformofexternaltrainingandsubmittotheHRdepartmentforauditandtotheGeneralManagerforapproval.

5.2.5各单位因故不能参加培训学习，应书面报告，经其部门主管批准后方可调整计划，未经批准而不按期参加者，按缺勤论处。

Iftherelevantdepartmentcannotattendthetrainingforsomereason,itshallsubmitawrittenreporttotheHRdepartment.ApprovalmustbeobtainedfromtheHRManagerpriortotheadjustmentoftrainingplan.Otherwise,thosewhodonotattendthetrainingshallbedeemedasabsence.

5.3培训内容要求ContentsofTraining

5.3.1培训内容包括基础理论、专业技能、管理要素等。

Thetrainingcoversbasictheory,professionalskills,managerialelementsandsoon.

5.3.2对于普通操作人员，按其岗位的技能要求，由所在部门负责组织培训。

Therelevanttakeschargeoftrainingfornormaloperatorsaccordingtothespecificationsoftheirownpositions.

5.3.3从事质量检验、试验、测试的人员，需参加专业、基础培训考试，合格后持证上岗。

Thosewhoengageinqualityexaminationandtestshallattendexamsofprofessionalandbasictrainingcourses.Passingtheexams,theywillbegivenqualificationcertificateandthenbeallowedtoworkonposition.

5.3.4对特殊工种人员，如电氧焊工、叉车司机、电工等特殊工种人员，报送市劳动局或有关上级主管部门进行专业技术培训，考核合格后持证上岗。

Thepersonnelonspecialposition,e.g.electric&oxygenwelder,forkliftdriverandelectrician,shallbereportedtothemunicipalitylaborbureauorothersuperiorauthorityforprofessionaltechnicaltraining.Onlythosewhohavepassedtheexamareallowedtoworkonpost.

5.3.5对关键工序的操作工和维修工采取参加相关单位组织的外训办法培训。

Theoperatorsandmaintenanceworkersforspecialoperationalprocess（e.g.importedequipment,etc）mightbetrained.

5.3.6根据各单位计划需要，对一般管理人员进行专业知识、质量管理和岗位技能培训。

Accordingtotherequirementofeachdepartment,thecommonmanagementpersonswillbe

providedwithnecessarytrainingonprofessionalknowledge,qualitymanagementandjobskills.

5.3.7对新上岗和转岗人员，由人力资源总务部提供名单并组织有关部门配合进行上岗前的职业道德、安全生产、质量管理专业知识、岗位技能培训，培训合格后方能上岗。

Forthenewemployeeorthestafftransferredtoanotherpost,theHRdepartmentshallprovidealistandorganizetherelevantdepartmenttoconductpre-posttrainingonoccupationalmoral,productionsafety,qualitymanagementandjobskills.Onlythosewhoarequalifiedareallowedtoworkonpost.

5.4培训实施ConductingtheTraining

5.4.1人事部负责组织培训计划的实施。

TheHRdepartmentisresponsiblefororganizingtheimplementationofthetrainingplan.

5.5培训有效性考核AssessmentofTrainingEffectiveness

5.5.1每次培训结束后，应由培训部门填报《培训有效性评估表》，对培训情况进行评估，如评估情况不合格须重新进行培训。

Aftertraining,thetrainingdepartmentshouldfillinthe“TrainingAssessmentList”toassessthetrainingr.Taketrainingiftheassessmentisunacceptable.

5.5.2每年11月初，由人事部主管对上一年度培训计划的执行情况进行检查、评价，并报请总经理审核，并为改进下一年度的培训工作提出建议。

AtthebeginningofNovembereachyear,theHRdepartmentshallcheckandassesstheimplementationofthetrainingplanlastyear,andsubmittheresultstotheGeneralManagerforreview.Meanwhile,providesuggestionsonthetrainingofnextyear.

5.6培训档案的保存、分类及销毁Retention,ClassificationandScrapofTrainingArchives

5.6.1建立职工培训档案，各类培训班结束后，相关部门应将培训签到表、记录表及相应试卷（考核记录）等交人事部存档。

Setuptrainingarchivesforthestaff.Attheendoftrainingcourses,theHRdepartmentshallcollecttheattendancelist,recordslistandrelevantexampapers（examinationrecords）,andthenfiletheminvolume.

5.6.2培训档案一般保存期限为3年。

培训档案超过保存期限，应由人事部主管向总经理提交申请报告，批准后，方能销毁。

Thetrainingarchivesshallbegenerallyretainedfor3years.Ifthetrainingarchiveshaveexceededtheretentionperiod,theycanbescrappedaftertheHRdepartmenthassubmittedanapplicationtotheGeneralManagerandobtainedtheapproval.

6相关文件SpecificDocuments

年月日

注塑部－生产1份

成型条件表

计划部1份

品质部IQC1份-需要二次加工

包装指示书－成品

注塑生产课1份-不需要二次加工

注塑部－生产1份

注塑部－生产1份

外观检查辅助

仓储1份

计划部1份

计划部生产计划1份

计划部－跟单1份

计划部－物控1份

品质部1份

品质部1份

注塑部－维修1份

品质部1份

包装指示书－半成品

产品检查标准书

注塑部－生产1份

喷油部3份

机种资料

文控中心盖“受控正本”章，原版保留文控，按发行要求复印，盖“受控副本”章发行。

各部门

部门按客户要求制作资料

责任担当

流程

此文件属本公司之内部文件，未经许可，不得擅自复印