百色市江滨一路楼房轮廓灯亮化工程施工方案.docx
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百色市江滨一路楼房轮廓灯亮化工程施工方案
一、施工方案编制依据
二、施工总平面布置图及说明
三、施工准备
四、施工部署
五、施工人员组织结构图
六、主要工程项目的施工程序和施工方法
七、工程施工计划及其说明
1．工程施工进度计划（见附图十五）。
2.主要材料供应计划：
主要材料供应必须在进场五日内全部到位。
3.主要施工机械设备需要用量计划（见附图十三）。
4.劳动力需用计划（见附图十四）。
八、工程质量目标及保证措施
九、施工技术及安全保证措施
十、交叉施工配合措施
十一、现场文明施工管理
十二、环保与环卫管理
十三、拟用于本工程的主要安装设备表
十四、劳动力安排表
十五、施工进度计划表
百色市江滨一路楼房轮廓灯亮化工程
施工方案
一、施工方案编制依据
1、《百色市江滨一路楼房轮廓灯亮化工程招标文件》
2、《城市道路照明设计标准》GJJ45－91。
3、《城市道路照明工程施工及验收标准》。
4、《电气装置安装工程施工及验收规范》。
5、《重庆市城市道路照明工程质量检验评定暂行办法》。
6、《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92
7、《工业与民用电力装置接地设计规范》GBJ65-83
8、《低压配电装置及线路设计规范》GBJ54-83
9、《电力工程电缆设计规范》GB50127-94
二、施工总平面布置图及说明
见设计中标单位提供的图纸及说明。
三、施工准备
1.组织技术人员熟悉并消化设计文件，施工技术负责人组织技术交底，项目负责人组织拟定施工方案。
2.现场查勘，搭接施工电源，搭建施工临时办公用房和库房。
3.组织路灯、电缆、导线、管材、及其他辅材等材料采购。
4.组织施工机械设备进场。
5.编制质量控制的目标计划，编制进度控制的目标计划，组织开工前技术规范学习和施工部署，保证按时开工按时竣工。
四、施工部署
1.测量放线：
按照施工设计图的内容准确放线布点，控制基础水平度，手孔井是否满足施工要求。
定出照明灯具位置，并检查复核。
2.铁构件制作安装：
制作安装基础构件，严格按设计施工图施工，构件材质、强度、结构、尺寸和外观均达到设计要求、规范要求。
3.敷设CFRE：
CFRE65管采用插接，插入深度为管子内径的3倍，插接面上涂胶合济粘牢密封。
转弯半径严格满足规范要求。
过车行道敷设UPVC管，埋深>0.7m。
敷设接地扁钢，并使其与基础连接可靠，其接地电阻不大于4欧。
4.电缆敷设：
敷设电缆时必须保证电缆无纽绞、压扁和保护层断裂等缺陷。
电缆接线准确，接头作保护性处理，确保不漏电，抗酸碱腐蚀、防水。
在接线井内留有余量，以防温度变化时胀缩和便于日常维护。
电缆敷设完备后，立即做绝缘摇测，以保证绝缘可靠。
5.灯具组装：
将验收合格的优质LED灯具及辅材进行地面组装，加强组装品的质量保护，防止表面擦伤或撞伤，并保证灯具内各种电器紧固可靠。
6.灯具安装：
将LED灯具及辅材装好，并接好引下线移至安装基础位置并校正固定。
7.灯具接线方法采用钳压式（或缠绕式）的方法，接线要求紧固。
全部接线完线后，经自检、互检、监理工程师检查无误后作系统调试。
逐级调试通过后,进行通电运行。
8.照度值测量，计算平均照度照度均匀度，并作好记录。
五、施工人员组织结构图
1.组织机构框
项目经理：
陶庆明
技术负责人：
雷世伟
质量管理：
雷世伟
安全管理：
付江印
施工技术：
雷世伟
材料管理：
颜军
质检员：
资料员：
电器专业：
电气安装：
材料管理员：
机具管理员：
胡成军罗中周亮冷长勇颜军万天福
施工班组
后勤班组
2．机构主要成员管理职责
2.1项目经理（由公司法人代表全权委托）——负责本项目的决策指挥。
2.2项目技术负责人（总工程师）——在项目经理领导下，分管施工技术、质量、统计工作。
在生产计划、施工技术、安全质量管理方面行使指挥权，并对项目经理负责。
2.4根据本标段具体情况组建三个施工组负责具体施工工作：
土建施工组：
承担灯具基础制作安装、电缆沟开挖等土建工作。
安装施工组：
承担组装灯具的施工。
电气施工组：
承担施放电缆接线及系统调试工作。
各施工组实行组长负责制，直接对技术负责人负责,技术负责人对项目经理负责。
3．组织机构有效运行措施
（1）．建立健全组织机构成员责任制，使各成员自始至终围绕各自的职责开展工作，从而推动整个组织机构正常有效地运行。
（2）．落实项目经理责任，实行层层负责制，即项目经理对公司总经理负责，项目术负责人和质安负责人对项目经理负责，各专业技术人员对项目技术负责人负责，以层层负责方式从组织上来保证机构有效正常运行。
（3）．从强化内部管理制度着手，建立健全各项规章制度，实行奖惩分明，充分调动各成员的生产积极性和主动性，以切实可行的激励机制来保证机构正常运行。
4．施工协调
协调行为应符合现行法律、法规和规章，不得损害国家以及各方利益，并本着有理、有利、有节进行，搞好与各方的配合关系。
协调的主要内容和方法见下表所示:
关系对象
涉及的主要内容
主要协调方式方法
内容
项目内容
各职能部门之间各专业之间各阶段施工面之间
执行管理制度及措施,分清职责范围,定期召开工作会议
公司与项目部内部之间
公司对项目部提供施工技术,资源（劳动力、机具、材料等）保障,并对施工全过程实施监督、检查指导
由公司全面负责协调配合
外部
项目部与业主之间
履行工程合同时出现的问题
严格按合同执行,在执行中出现问题主动与业主协调解决
项目部与监理之间
工程开工准备,施工过程中的控制、管理以及质量检查,首尾交验等
积极主动请示汇报,并通过现场协商解决
项目部与设计单位之间
读图提疑,设计交底施工措施、施工方法、设计变更、材料代用、技术核定等
严格按图施工,严格工作程序,共同把好质量关,设计变更、材料代用,技术核定等,严格按规定办理
项目部与施工单位之间
交叉作业、剔槽打洞、基础验收
密切配合土建单位搞好预留预埋和基础交验工作,合理进行交叉作业,主动协调解决工作面的矛盾
六、主要工程项目的施工程序和施工方法
不合格
合格
七、工程施工计划及其说明
1．工程施工进度计划（见附图十五）。
2.主要材料供应计划：
主要材料供应必须在进场十五日内全部到位。
3.主要施工机械设备需要用量计划（见附图十三）。
4.劳动力需用计划（见附图十四）。
八、工程质量目标及保证措施：
1.质量检查程序
开始
检查灯具到货质量
检查验收灯具基础
检查灯具的辅材质量
检查灯具的安装质量
检查灯具绝缘电阻
检查验收基础电源电缆、电线
试送电后,检查灯具照明情况
安装工程合格,交工
2．质量保证措施：
2.1本合同段的工程管理原则：
2.1.1全面尊重业主（代表）及监理工程师施工全过程的监督领导，积极配合监理工作。
2.1.2对于施工过程中发生需作变更设计、修改的项目，及时主动向监理工程师和设计人提出改进意见与建议，积极配合进行，以提高施工质量，加快工程进度，降低工程造价。
2.1.3建立完善内部质量管理控制体系,严格执行本公司多年执行并行之有效的管理规章制度，强化项目经理部、施工组质量责任制，工程质量和工作质量与工资、奖金、业绩考核挂钩，严格执行“质量一票否决制”。
2.1.4严格执行国家及建设部、电力部、交通部技术标准，施工技术规范和技术规程。
当施工中发生个别工程项目需要执行其他行业或专业技术标准或规范时，应先呈报监理工程师经同意后方可使用。
2.2为确保本工程优良，在实施施工管理中应作好如下基础工作：
2.2.1开工前认真编制实施施工组织设计和施工方案，作好机具、物资、人员的准备工作，认真做好详细的技术、质量交底工作，做好进场人员人人心中有目标，有计划，有质量意识。
2.2.2做好测量工作，确保灯具高矮一致，横平竖直、间距一致，仰角一致。
2.2.3严格执行隐蔽工程验收和工序交验制度，加强工序质量的自检、互检、专检、严格执行工序检验申请、验收、签证制度，作好分项、分部工程和单位工程质量评定自检记录，只有在监理工程师对上道工序检查验收签证同意后，才允许进行下道工序的施工。
2.2.4对本合同所购灯具、电缆、导线以及原材料，半成品（成品）均应按规范要求进行抽样检验，只有符合规范标准，并有出厂证明，技术合格证或质量保证书，并经监理工程师批准的材料和半成品（成品），才允许投入使用。
2.2.5加强对成品、半成品的保护，采取必要的保护措施和方法，保证灯具质量完好无损。
2.2.6各级施工人员都应认真作好原始记录，各类专业人员均应认真对自己负责的工作项目和工作作好各种技术资料、图纸、数据、合格证等的整理、填报签证和档案管理工作。
工程竣工验收时，按规定提供完整的竣工资料。
2.2.7加强计量管理工作，对工程中使用的设备、仪器计量装置等严格按要求进行定期的检验，鉴定工作。
2.2.8严格遵守《合同条款》和《技术规定》所规定的工程质量保修和返修责任条款,履行全部应尽义务。
九、施工技术及安全保证措施：
1．切实认真贯彻国家颁布的劳动生产法律、法规，对于全体进场施工人员进行安全法规的学习培训，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全管理方针，严格安全管理制度，操作人员必须严格按照安全生产操作规程，持证上岗。
2．建立由项目经理负责的安全管理体系，项目经理部设置专门的安全生产组织，各施工队伍设专业安全检查员，明确各级负责人的施工安全管理目标和责任，加强现场的安全保卫工作，杜绝荒郊野外丢失电缆的事情发生。
3．进入高空作业，有物件坠落危险的施工现场等人员，必须戴安全帽，高空作业人员必须系安全带，严禁酒后上班。
4．在施工作业醒目、显要的地段设置规范的安全标志与警示标志，夜间设置安全红灯。
5．常年坚持不懈地进行安全生产治安保证检查，对于发生各类人身安全事故和财产损失要严肃追究当事人责任，做到“三不放过”认真查处。
6.安全管理体系
项目经理
安全负责人
安全管理系统
施工技术管理系统
专业检查员
班组安全员
电气专业
后勤服务
电工班
十、交叉施工配合措施：
要确保施工计划按期完成，就必须有强有力措施。
坚决、果敢的正确指挥与决策；周密、合理而严格的计划管理；科学而正确无误的施工技术方案、充足的劳力和先进的施工机械设备保障，并能够做到良好的交叉施工。
为达到这一目标，将采取以下措施：
1．配备一个能担当重任的现场施工指挥组织管理班子。
鉴于本合同的重要性和复杂性，公司决定现场组建一个高素质强有力的领导班子——项目经理部及其组织机构。
参予本合同任职人员皆为政治、业务素质高的人。
其中，领衔的两名主要领导成员（项目经理和技术负责人）皆为工程经验极其丰富，政治与业务素质高，有很强组织能力与协调能力的同志。
测量、电气、机械、质检等专业人员均选用中级以上职称，经历众多大型工程施工锻炼，能力较强的工程技术人员担纲；各施工组长也皆为公司多年来转战于重点大型工程的年富力强基层领导干部，并指挥交叉作业。
2．实行技术与工艺管理的总工程师负责制。
各项工程的施工与工程实施方案由各专业工程师负责编制，并先行做好交叉作业方案。
由总工程师审批执行。
施工技术方案重点是服从于控制工期的需要，力求采用先进的工艺技术措施。
3．确保劳动力供应充足、及时和材料、机械设备及时足量供应，乃是保障良好的交叉作业乃至确保工期最重要的人力与物资基础，本合同由项目经理全权指挥后勤供应工作。
十一、现场文明施工管理：
1．全体入场施工人员都必须遵守社会公德，实施文明施工。
全工地禁止酗酒、赌博、严禁打架斗殴和其它不文明行为发生，对民工应进行必须的遵纪守法，遵守社会公德与治安法规条例以及进行文明施工方面的教育与管理。
2．我公司工地将修建各种符合规范的建设工房、卫生棚房以及机车停放场，做到文明、有序的工作与生活。
3．坚持进行日常的卫生与防病工作，保证工作与生活环境的安全与卫生始终处于良好的状况，确保全体员工饮食、起居有较好的卫生要求。
4．各类入场设备、材料堆置都应保持整齐有序，严禁乱停乱放而影响观瞻。
十二、环保与环卫管理
1.坚持文明施工，加强员工环保意识。
2.工程收尾时队伍应认真作好“清场”工作，整理好路容路貌，保证文明施工目标责任的切实落实。
十三、主要施工机械设备需要用量计划
1.拟用于本工程的主要施工机械设备表
设备名称
数量（台）
型号、产地、商标
出厂日期（年）
载重汽车
1
BJ-1041中国北京,5t
01
载重汽车
2
2.5t
02
汽车式液压高空作业机
2
GK14
02
汽车起重机
2
QY-8
04
手动葫芦
6
3t
电锤
8
Φ20
手动切割机
4
Φ350
液压式万能试验机
2
WE-600
焊机
4
200A
2.质量检测设备表
设备名称
设备型号
设备数量
备注
绝缘摇测表
ZC-25
4
兆欧表
500-1000V
4
万用表
MF-10
2
万用表
DJ-266
1
万用表
SIC-6603A
1
万能角度表
2
钳型电流表
T-302
3
照度计
ST-80B
3
经纬仪
J6
3
游标卡尺
0-300
13
水平尺
16
十四、劳动力计划表
十五、施工进度计划网络图
1.施工进度网络图：
2.计划开、竣工日期：
开工时间：
2007年11月6日。
竣工时间：
2007年12月15日。
附：
资金需求计划：
施工队进场十日内，需资金情况为工程总额的20％，工程完工验收合格后三个月内，招标方支付总额的30％，一年内支付50％的余款。
重庆怡景照明设备有限公司
2007年11月22日
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