滨江路道路新建工程施工设计方案.docx

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滨江路道路新建工程施工设计方案

规划滨江路道路新建工程

（Ⅱ标）

施

工

组

织

方

案

上海圣明建设实业有限公司

规划滨江路道路新建工程项目部

二00八年八月

一、施工组织设计综合说明

1.1编制说明

1.2工程概述

1.3工程管理目标

二、施工准备及施工总平面布置

2.1施工准备

2.2施工现场总平面布置

2.3施工现场平面布置管理

三、施工组织管理

3.1施工组织管理体系

3.2施工组织管理机构

四、主要施工工艺和技术方法

4.1施工测量和监控

4.2施工放样

4.3施工准备工作

4.4土路基施工

4.5石灰土路槽处理

4.6砾石砂垫层施工

4.7粉煤灰三渣基层施工

4.8侧平石施工

4.9沥青砼面层施工

4.10彩色道板施工

4.11EPS换填处理

4.12排水施工

五、施工进度计划及保证措施

5.1施工总进度计划

5.2机械设备配置计划

5.3劳动力使用计划

5.4进度计划保证措施

六、质量管理与保证措施

6.1质量承诺目标

6.2质量管理制度与措施

6.3质量保证措施

七、安全生产、文明施工保证措施

7.1安全生产保证措施

7.2文明施工保证体系

7.3消防安全管理措施

附图：

施工现场平面布置图

施工总进度计划表

一、施工组织设计综合说明

1.1编制说明

1.1.1编制要求

1、我们将按照本施工组织设计提出的有关施工质量、施工进度、安全文明施工的各项管理要求，落实具体的施工方案和技术措施，与建设、设计、监测单位共同建设好本工程。

2、通过认真研究本工程的有关图纸资料，并数次踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素，项目部将全力做好施工前期准备，进行施工现场总体规划布置，确保本工程按期顺利完成。

3、我们将严格按照上海市市政工程施工验收规范、技术标准和上海市建委有关质量规定进行施工，建立严格的质量保证体系，加强施工质量验收制度，确保本工程达到合格工程。

4、为了确保工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的验收制度，安排专职安全员进行现场安全全过程管理，并依照《上海市建设工程文明施工管理暂行规定》组织施工，施工现场工完料清场地清，确保达到文明工地标准。

5、我们将发挥管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。

6、我公司将按照与建设单位签定的工程合同中的具体要求，拟定在约100个有效工作日内，完成本工程的全部施工任务。

1.1.2编制依据

1、规划滨江路道路新建工程（Ⅱ标）设计图纸；

2、施工现场实地踏勘情况；

3、；《上海市城市道路工程施工质量验收规程》

4、上海市政工程质量验收规范及评定标准；

1.1.3指导思想

1、坚持“原水引水管渠安全运行第一”的思想

黄浦江上游引水二期工程输水渠——临江长桥段于1997年10月竣工，现已运行10年，为（3.60m×3.25m×2）×2组四孔钢砼箱涵，

在滨江路建设施工中，我公司将采取相应的施工技术措施，精心的组织管理，积极与各方密切合作，确保道路施工中原水引水管渠运行的安全。

2、坚持“安全和质量并重”的思想

坚持“质量兴业”、坚持“安全第一、文明施工”是我公司组织施工生产的一贯原则，项目部会严格按滨江路道路新建设计图纸、施工规范和工程质量评定标准组织施工，让每一个员工从思想上牢固树立“安全文明施工”的观念，以科学的管理、明确的岗位职责，来实现优质的工程质量。

1.2工程概述

1.2.1工程总揽

1、工程名称:

规划滨江路道路新建工程（Ⅱ标）

2、工程地点:

华展路—华济路

3、建设单位：

徐汇区住宅建设发展中心

4、设计单位：

上海科达市政交通设计院

5、施工单位：

上海圣明建设实业有限公司

6、监测单位：

上海第一海洋地质工程有限公司

1.2.2工程概述

东方龙地块配套商品房基地位于上海市徐汇区南部的华泾镇，规划滨江路位于东方龙基地的东侧，为配合东方龙项目建设，实施规划滨江路的建设。

规划滨江路南起规划华展路，北至华济路，起点不包括规划华展路交叉口，终点与已建华济路中心线相接，分两个标段，我公司承接Ⅱ标段的施工，Ⅱ标起点为无名路以南，向北沿规划走向，全长约130米。

现状以建材市场、少量农田及住宅为主，新建道路按规划红线宽24m，双向2快2慢车道，按城市支路标准设计，计算行车速度为30km∕h。

本工程只有一个交叉口，即无名路“T”字形交叉口。

路面结构为：

1、一般路段车行道路面结构：

4cm细粒式沥青砼（AC—13C）

6cm粗粒式沥青砼（AC—25C）

40cm粉煤灰三渣

15cm砾石砂

2、穿越原水箱涵段路面结构：

4cm细粒式沥青砼（AC—13C）

6cm粗粒式沥青砼（AC—25C）

30cm钢筋砼（双层钢筋网片加固）

15cm砾石砂

1.2.3工程特点

黄浦江上游引水二期工程输水渠——临江长桥段于1997年10月竣工，现已运行10年，为（3.60m×3.25m×2）×2组四孔钢砼箱涵，原水渠道型号ⅡR。

现状原水箱涵上有一无名道路沟通中远船务公司与龙吴路，该道路主要在原水管南侧，约有4/5路幅压在原水管上，箱涵现状覆土厚度约为3.3m。

“东方龙项目”周边配套的规划滨江路正好与原水箱涵相交，滨江路建成后滨江路以西无名路废除，进入中远船务公司的车辆通过滨江路驶入无名路。

由于滨江路的新建而增加了箱涵范围内的恒载，可能对原水箱涵的安全带来隐患。

设计单位考虑到了这些问题，拟定了设计方案，在对原水箱涵上部进行验算、等载换填，滨江路修建后与现状箱涵运行工况相比，设计单位确认该方案未改变箱涵的运行工况。

并于2007年年中建设单位会同水务局、城投原水公司、设计单位等组织论证；2007年10月再次召开了专题论证会，对设计方案进行修正、比选后，专家认为该方案基本可行。

在施工中除采取有效的、合理的施工方案外，施工方将和原水公司、建设单位、设计单位、监测单位多沟通，密切注意对原水管渠的水平位移和沉降的监测，在施工的过程中，不仅要从思想上重视，更要从各个具体的施工环节全方位的入手，切实保证原水管渠的安全运行。

整个施工过程中必须对周围环境进行严密监测，实行监控信息化管理。

一旦发现周边环境（如道路、箱涵等）发生变化速率过快时，及时寻找原因，做到“先处理、后施工”的原则，杜绝盲目施工。

1.3工程管理目标

1.3.1施工工期目标

本工程计划总工期为100个有效工作日，我公司将发挥自身的综合管理优势，组建强有力的现场领导班子，投入精干的施工队伍及具有良好性能的机械设备，确保本工程能如期按质、按量完成。

1.3.2施工质量目标

根据现行国家规范和上海市有关质量管理规定进行施工，确保本工程达到合格工程，验收一次通过。

1.3.3施工安全目标

本公司将按上海市建委有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，杜绝死亡事故和重伤事故，无火灾、无管线事故。

1.3.4文明施工目标

本公司将采取切实有效措施，落实文明施工，确保安全质量“两个第一”，争创文明工地。

1.3.5综合治理目标

本公司将建立有效机制，加强对员工的法制教育，提高综合素质，确保施工现场无刑事、治安案件的发生；建立义务消防队，加强现场的检查和巡视，确保施工现场无火灾事故发生。

二、施工准备及施工总平面布置

2.1施工准备

2.1.1总体准备计划

本公司针对本工程特点，将选派一名有经验的项目经理，全面负责本工程的施工任务，并会组建一套精干、技术素质高、经验丰富的项目管理机构，选定施工经验丰富又肯吃苦耐劳的优秀施工作业班组，来承担这次施工任务。

（1）根据本工程的施工需要，我公司将会积极调配适合于本工

程的施工机械设备、测量仪器和其他施工器具，届时可按照事先制订好的施工计划调运至施工现场。

（2）施工用周转材料物资将会根据工程实际的需用量，迅速组织

落实；工程所用的其他一些材料也基本确定供货来源，在一旦中标后，可以立即投入使用。

（3）针对本工程的技术特点，本公司的施工管理人员已着手进行

各项技术准备工作，确保关键工序、特殊过程及质量控制点，制定相应的施工技术措施，以确保在一旦中标后，施工时技术工作能够有条不紊地开展。

2.1.2工前准备计划

（1）劳动力组织准备

建立施工现场项目管理机构，组织部分管理人员和施工人员按需分批进场，对施工场地进行清理，并对施工现场进行平面布置。

（2）施工机具准备

安排施工用各种机具设备进场，在施工现场就位，并接通施工的用电、用水。

（3）施工物资准备

对部分材料采购在征得建设单位同意后，进行订货供料合同办理手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定区域进行堆放。

（4）技术资料准备

在开工前，及时收集和编制各种相关的技术资料，包括工程地质资料、红线图、施工许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。

（5）施工技术准备

自进场之日起立即着手技术准备，在项目经理和工程师的主持下，一方面组织有关技术人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节；另一方面认真参加监理单位组织的图纸会审和设计单位组织的设计交底工作，以熟悉施工关键部位、掌握工程特点、解决图纸中存在的问题，并在此基础上进行施工班组的技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详细的施工作业计划，从而使工程一开始就受控于技术管理，进而确保工程质量。

（6）施工手续办理

在施工前，要办妥各项有关施工证件手续，执行国家和上海有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。

2.2施工现场总平面布置

2.2.1施工临时设施及堆场布置

（1）加工制作场地布置

本工程混凝土拟全部采用商品混凝土，道路施工材料拟采用厂拌，确保半成品质量，故现场不再设置相应的拌和场地。

钢筋采用现场配制、加工，故在现场设置若干处钢筋配置、加工场。

（2）采取因地因时制宜的合理的布置方法，在满足施工的条件下，在引水管渠南侧现建材市场的位置布置为生活区，搭建临时生活设施，要合理安排尽量减少占地范围。

（3）施工平面布置要充分利用周边的条件，在规定的施工区域内，采用彩钢板片及钢管将施工区域与外界进行有效隔离维护，在通道口的位置设置指示牌。

在无名路东西向设置两个大门，作为材料等的运输出入口,并安排专人进行指挥。

2.2.2临时用电

（1）施工区域内根据业主提供的临时用电，合理布置施工用电。

施工现场设置配电箱，采用集中管理，作为机械设备用电。

（2）在生活区域及办公室、宿舍内用电，应符合有关规定及相关的规范，杜绝乱拉乱拖的现象。

2.2.3现场卫生

为了保证施工现场及其周围环境的清洁卫生，在施工期间所产生产施工垃圾和生活垃圾将每天都要搬离施工现场，直至竣工验收，交付使用。

2.3施工现场平面布置管理

根据拟定的施工现场平面布置和各施工阶段的实际需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的施工机具使用、进退场计划，主要材料及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。

同时，制订以上计划的具体实施方案，严格遵守标准、奖罚条例，实施施工平面的科学、文明管理。

三、施工组织管理

3.1施工组织管理体系

3.1.1项目部施工管理体系

施工管理体系的合理组织是整体施工中非常重要的因素，将对保证工程的工期、成本、质量、安全和文明施工起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证，因此，施工现场将成立项目部，由项目经理、项目副经理和项目工程师总负责，主要管理人员均由本公司中具有较高素质和丰富经验的多层次技术管理人员组成，下设施工一队、施工二队，各司其职，形成完整的管理网络。

3.1.2施工管理的主要内容

（1）目标管理

为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，项目部将采取各项技术措施，实施目标管理循环，即：

制定目标计划（P）→实施目标计划（D）→检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。

（2）计划管理

因为本工程具有工程量较大，时间紧等特点，所以其计划统一管理要体现全面计划管理的要求，主要抓好下列计划管理内容：

◆工程总进度计划及分阶段作业计划；

◆劳动力计划（编制和准备专业工种用工人数及进退场时间）；

◆材料供应计划（根据工程进度和工程量，需用各种材料及进场时间）；

◆技术措施计划（采用新技术，改进施工工艺和操作方法，提高工程质量）；

（3）技术管理

技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制订和执行以下的技术管理制度。

◆技术负责制

对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。

◆施工技术管理制度

为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度：

施工图学习、自审、会审制；技术核定、设计变更签证制；技术交底、复核制；工程技术资料档案制等制度。

（4）质量管理

质量管理是施工管理的根本。

要确保工程质量，确保工程质量达到“优良”这一目标，必须积极推行全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、事后三控制。

要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量和人的素质。

（5）施工现场标准化管理

标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、标准必须强化管理。

◆技术标准

工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术程序是确保完成各项任务的重要前提。

上海市政工程的标准，是对市政工程的施工技术、质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执行技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。

施工工艺规程：

对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求、施工顺序、质量要求，实施过程中必须严格执行规程标准。

施工操作规程：

主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循施工操作规程执行。

安全技术规程：

为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制订切实可行的安全保证措施及规章制度。

◆编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡

施工工艺卡：

在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。

施工工艺卡编制主要内容根据设计要求，在技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗、作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用图文或表格编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。

具体应编制出A、材料要求（包括规格、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项；F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。

各工种、工序交接卡：

本卡编制内容根据工程质量“三检”制度达到确保工程质量目的，建立落实到各工种班组自身上的具体控制手段。

◆场内管理

对本工程的安全生产、文明施工，保证做到安全生产制度化、文明施工标准化，按双标化标准创出“安全生产、文明施工”双标化工地。

（6）材料管理

材料管理是保证工程质量和确保工期的基础条件，材料管理应制订管理制度，其管理主要有以下几个方面：

◆材料必须在合格分承包方内采购，可分为A、B、C三类材料分别控制。

A类材料由公司控制，B、C类材料由项目部采购控制。

◆根据工程进度计划提前编制用各种材料计划报表。

经项目经理审批后由材料员进行采购。

◆材料供应组织工作，材料的采购、订货、运输、验收、入库保管。

要做材料采购的验证记录，材料出入库的台帐资料。

◆建立材料的领发料制度。

◆材料的成本核算管理。

◆原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。

◆材料的检验和测试制度。

◆材料的标识，标明材料的生产厂家、进货日期、数量及材料是否准用的状态；材料标识牌由公司统一配置。

3.2施工组织管理机构

3.2.1项目部管理机构网络图

3.2.2项目部各主要岗位职责

（1）项目经理

负责全面协调和管理本工程施工期间与业主单位、建设管理单位、监理单位、设计单位及施工所在地政府的沟通，负责落实其下属各部门和专业施工队的责任，并进行考评和落实奖罚措施，严格履行施工合同，确保工程质量、安全、成本和工期，对工程整体负有直接责任。

（2）项目副经理

落实项目经理对本工程施工管理采取的具体措施，负责施工现场的日常管理，协调各岗位、各工种之间的相互配合，落实业主单位、建设管理单位、设计单位和监理单位的最新要求，召集各方参加的施工协调会议。

（3）项目工程师

主要管理本工程的施工技术方案应用等工作，负责检查在施工期间各种施工技术措施的落实情况，并对施工管理人员、施工组、技术组和各施工队进行详细的技术交底，检查各个施工细节是否做到位，督促和协调做好技术资料的收集、整理、归档工作。

（4）施工员

严格执行项目部制订的工程进度计划，确保工程质量、安全、工期按时完成，严格执行上海市政工程质量验收规范及评定标准。

同时，负责配合施工队长做好安全生产及文明施工工作，及时做好施工过程中有关施工资料收集整理工作。

（5）质量员

熟悉并掌握《上海市城市道路工程施工质量验收规范》，以及上海市政工程质量验收规范及评定标准。

负责施工现场、施工材料、设备验收工作，对隐蔽工程及分项工程质量严格把关，对违反操作规程影响工程质量的情况，有权开具整改通知书责令施工队进行整改。

（6）安全员

熟悉国家现行有关安全生产、劳动保护的法律、法规，以及企业内部的各工种安全操作规程。

负责施工现场日常安全工作，督促施工人员严格遵守安全操作规程，并定期组织专业人员对施工现场机械设备、电气设备进行专项的安全检查，负责检查施工现场的安全防范措施落实。

对现场施工人员有违反安全操作规程，有权开具整改单或罚款通知单并落实整改情况。

（7）材料员

熟悉物资管理的各项规章制度及材料的规格、型号、性能、用途。

负责现场施工材料验收工作、所有材料的登记手续，负责掌握工程进度所需材料进场顺序。

对材料堆放点进行督促检查，做好收料、发料、退料工作。

3.2.3项目经理简历表

姓名

王光毅

性别

男

年龄

51

职务

项目经理

职称

高级工程师

学历

大学

参加工作

1978年

从事项目经理年限

25余年

已完成工程项目情况

项目名称

建设规模

开竣工日期

合流污水一期竹园污水厂

4300万元

1993年

鲁班路泵站

500万元

1995年

合流污水二期

M2泵站

8000万元

1999年

江都清原污水厂

5000万元

2003年

铜川排水系统

1.8亿元

2006年

四、主要施工工艺和技术方法

4.1.施工测量及监控

工程开工后，即刻安排测量人员入场进行测量控制网的布设,配置全站仪成立测量组负责测量工作。

平面控制网和高程控制网布设的位置应选择在对施工无影响，而且可以通视的地方,控制点布设在远离便道和施工车辆的地方。

为了保证控制网的精确度，要求用混凝土进行护桩。

（1）平面控制网的布设

首先，将业主提供的平面控制点布设成附合导线的形式，如果两端没有方便的高等级点，则至少搭接相邻合同段的同等级控制点2个。

如果控制点间不通视，可在中间设置稳固而且通视良好的临时点，尽量使导线成直伸形，边长相差不悬殊，并且为确保测距的精度，视线倾角不宜太大、远离障碍物和烟囱等散热物体、避开高压线等强磁场的干扰。

复测按边角组合网二级导线测量的技术要求实施（测角中误差≤2.5″；测距中误差≤13mm；测距相对中误差≤1／80000；导线全长相对闭合差≤1／35000），用精度较高的全站仪TopconGTS―710（该仪器标称的测角精度1″、测距精度2mm+2ppm×D，其中D为测距长度）测导线前进方向的左角6测回（同时测导线前进方向的右角1测回作检核用，左角平均值与右角平均值之和应等于360°，其不符值不应大于2倍的测角中误差）、每边往返测距各2测回。

测量操作和记录均按规范进行，避免出现错误和较大的误差，复测尽可能快速地进行而且要避免不良天气的影响。

测量完成后，将测量数据整理，如果闭合差的绝对值在允许范围内（≤5″

，其中n为测站数），然后把数据输入计算机用相适合的测量软件解算并平差，并且列出导线点坐标平差值与设计值（设计交桩坐标值）的较差，如果个别点的坐标值的相应“较差”超限，则该点不能使用；如果“较差”的数值不超过有关规范的规定，那么该点就可作为本合同段的首级控制点，经监理工程师复测并签认后，利用这些精度符合要求的点进行导线点的加密，但此时首级控制点的坐标值仍以原设计值为准。

（2）控制高程测量

将业主提供的高程控制点布设成附合水准路线或闭合水准路线来复测。

采用TopconAT―G2水准仪（该仪器测量精度1mm）来观测，用变动仪器高的方法按二等水准测量的技术要求施测（视线长度不大于100m；视线离地面高度不小于0.2m；每公里高差全中误差≤10mm），复测完毕整理数据，如果高程闭合差的绝对值≤20L0.5mm（其中L为往返测段，单位为km，因为本合同段位于平原地区，所以高程闭合差的限值用此公式确定），计算各水准基点的高程并平差，获得水准基点的高程平差值，如果该数值与对应的设计高程值的较差在规范允许的范围内，经监理工程师复测并签认后，则进行水准点的加密。

（3）施工测量点管理

各平面控制点和水准点由相应施工段的测量人员专人负责保护，在点位旁边做好明显标记，以便于寻找和避免损坏。

4.2施工放样

（1）工程开工之前，在现场恢复和固定路线，其内容包括中线及高程的复测，水准的复查与增设，横断面的测量与绘制等。

（2）记录并整理所有测量资料。

每段测量完成后，测量记录本成果资料，提交监理工程师审查后签字认可。

（3）在开工之前进行施工放样，现场放出路基边缘、坡口、坡脚、边沟、护坡道等的具体位置。

（4）路线的中线位置、路基面标高、横断面、边坡坡度、平曲线的超高、加宽、交叉道口的处理，必须符合图纸的要求和监理工程师的指示。

（5）路基竣工以后，将水准基点移至永久性建筑物或固定桩上，其精度必须符合规定，并重新编制水准点表，作为竣工验收的依据。

4.3施工准备工作

（1）工程复测：

开工前，根据业主提供的设计图纸和现场线路中心控制点，做认真仔细的复测。

复测内容包括中心距离、平面位置、水准高程、原地面标高等，并复核横断面，计算工程量。

（2）根据地形和线路控制点的情况，对重要控制点施放护桩，充分利用永久建筑物，以方向、角度、距离进行控制，达到方便、快速、准确的目的。

（3）对路基占地范围内和取土场范围内10cm厚之表层草皮土以及杂草、禾苗、树根、淤泥、软土、孤石等能影响路基质量的不合格材料全部清除干净。

对地表种植土、草皮，先用推土机沿中线逐渐清除，再用重型压路机碾压，使地表土达到压实度。

填方路基的基层原状土不符合设计要求时，进行换填处理，再分层压实至标准。

4.4土路基施工

（1）挖土

首先清除表面垃圾土及耕植土，路基施工时先对路基的土性、含水量、天然孔隙等各项物理指标进行检测。

若路基土性不满足路基土要求而较松散时，需对路基土进行翻挖，翻挖深度一般取80cm。

路基挖土应由边到中，分层循序进行，挖土过程中保持一定的纵、横坡，以利于排水。

路基范围内的洞穴、树根、垃圾土及障碍物必须清除。

当开挖至接近路基设