服装业采购员绩效考核表.xls

服装业采购员绩效考核表.xls

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职职务务:

考考核核项项分分值值考考核核内内容容考考核核依依据据工作能力10分基本能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通与协调能力。

其本职责与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应商特性的分析与建议。

工作业绩70分工厂生产的及时性、准确性、完整性工厂生产信息及时了解，信息数值不准不完善造成延期出货，扣2分/次，严重者视情况而定。

异常情况交期、质量、数量等出现异常需登记跟进、通知关联部门，无登记扣1分/次，无发邮件通知扣3分/次，影响生产扣10分/次。

成本控制当月采购面料、辅料是否同供应商拿到最低价。

供应商管理每月跟踪发票、质检报告、合同、营业执照、采购档案、汇款资料等供应商资料的更新，失误一次扣1分。

供应商质量整改的落实（延迟回复、无按期整改每次扣1分）工作态度20分责任心由于不认真、严格，导致工作出现疏漏，并没有及时补救（1分）工作出现问题，但能够积极补救，不推卸责任（2分）按本岗位要求做，未出现工作疏漏（3分）发现他人的工作疏漏，告知对方并协助其补救（4分）能预知隐患，并预先采取措施避免问题发生（5分）主动高效被动执行上级安排的工作，遇到困难被动等待（1分）反映工作中的困难和问题，但没有改进建议（2分）主动调动各方面资源以达成目标（3分）工作中主动发现问题，提出有价值的改进建议（4分）独立提出切实可行的改进方案，并实施，取得较好成效（5分）服务意识不关心、不响应部门间的合理需求（1分）在上级要求及各方投诉的压力下，才解决问题（2分）积极响应各方合理建议，及时满足合理需求（3分）主动征询各方需求，友善服务（4分）提供的服务超乎期望（5分）团队协作不与团队成员沟通，完全按照个人设想工作（1分）告知团队成员自己的设想，但不响应对方提出的意见，固执（2分）认真听取对方意见，修正个人的工作设想（3分）发生分歧时，能认真听取对方意见，并提出有价值的建议（4分）协助同事获取成功，以达成团队目标的同时实现个人目标（5分）额外加分15供应商开发在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手开发了新供应商，达到降价，及缓解因供货困难等问题，一个供应商加3分。

供应商罚款在无领导提出及文件控制的情况下，自己着手对质量或交货等出现问题的供应商进行了相应罚款，500元以下加1分，500元-1000元加2分，5分封顶。

呆滞物料处理积极主动与供应商沟通或通过其它渠道消化处理呆滞物料，一类物料加2分。

总得分：

考核工资：

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