财务绩效考核指标.doc
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人事管理制度
财务总监绩效考核表
月绩效考核表
被考核人:
部门:
职务:
考核时间:
考评内容
评分
出勤状况(天/次)
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
考核项目
权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务资金筹划
10%
资金使用成本低于银行利息,主要业务资金不断流;
按要求完成10分;资金不断流,但资金使用成本与银行利息基本平5分;资金断流或使成本高于银行利息0分;
融资管理
10%
熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等,为企业增效创收
实现增效减耗10分;无变化5分;有负面影响0分;
经营绩效分析及财务分析
10%
每月3日前组织经营专题分析会议,提供建设性指导意见,规避经营风险
按要求完成10分
按时提供分析,但采信度一般5分
延时提供分析且不予采信0分
财务预算管理
10%
月度预算费用与实际费用误差率在5%以内;
按要求完成10分;制定预算,误差率在5%—10%为5分;误差率超10%或预算0分;
财务核算
10%
每月25日前完成财务核算,无差错
按要求完成10分;个别差错,不影响整体数据5分;严重差错0分;
财务体系流程建设及培训
10%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上10分;财务体系完善80%—90%为5分;财务体系完善度低于80%为0分;
财务信息管理
10%
资料齐全,无外泄
按要求完成10分;资料丢失或外泄0分;
财务专业人才培养
10%
培养储蓄经理1名,主管1名
缺少一名扣3分
清财
5%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
承担责任
5%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸,不指责
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
举一反三,改进业务流程
5级:
做事有预见,有防误设计
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
总分
总得分:
分(加权平均计算为原则)
考勤扣加分说明:
病假/天:
扣1分;事假/天:
扣1分;迟到/次:
扣1分;早退/次:
扣1分;旷工/次:
扣2分;奖励/次:
加2分;处罚/次:
扣2分;未培训/次:
扣2分
财务部经理绩效考核表
月绩效考核表
被考核人:
部门:
职务:
考核时间:
考评内容
评分
出勤状况(天/次)
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
考核项目
权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务报表审核报送
10%
财务报表在规定期限内报送,无差错
按要求完成10分
报表延时或错报8分
合理避税额
5%
在法律范围内部高于同等规模水平
按要求完成5分;纳税额高于同等规模、行业企业水平,未利用国家优惠政策0分;
财务体系流程建设及培训
5%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上;财务体系完善80%-90%为5分;财务体系完善度低于80%为3分;
财务信息管理
10%
资料齐全,无外泄
按要求完成10分;资料丢失或外泄0分;
财务人才培养
10%
培养主管2名
缺少一名扣5分
协助融资
30%
在领导安排之下协助融资资料的提供,与银行的衔接
完成30分
完成其他临时工作情况
5%
完成上级领导交办的其他工作任务
完成5分
清财
10%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
承担责任
5%
1级:
承认结果,而不是强调愿望
2级:
承担责任,不推卸
3级:
着手解决问题,减少业务流程
4级:
做事有预见,有防误设计
1级1分
2级2分
3级5分
领导力
5%
1级:
任命员工合理
2级:
能正确评价员工付出与回报协调性
3级:
对员工业绩与态度进行客观评价
5级:
影响力大,员工自愿追随并付出贡献
1级1分
2级3分
3级5分
总分:
表现突出加分:
总得分:
分(加权平均计算为原则)
考勤扣加分说明:
病假/天:
扣1分;事假/天:
扣1分;迟到/次:
扣1分;早退/次:
扣1分;旷工/次:
扣2分;奖励/次:
加2分;处罚/次:
扣2分;未培训/次:
扣2分;表现突出的,可加分,加分比例为1~100分
出纳绩效考核表
月绩效考核表
被考核人:
部门:
职务:
考核时间:
考评内容
出勤状况(天/次)
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
评分
考核项目
权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
账表管理
10%
凭证、帐表准确率100%以上,完整无缺失
按要求完成10分;个别差错,不影响整体数据5分;严重差错0分;
现金管理
10%
现金收付无差错、管理安全
按要求完成10分;否则0分;
票据管理
20%
发票、支票购买及时无延误,开具准确率95%以上
按要求完成20分;个别差错,不影响整体数据10分;延误且严重差错0分;
纳税申报
10%
纳税申报无延误,准确率100%
按要求完成10分;一项未达标5分;
二项均未达标0分;
费用报销
20%
费用报销及时,无差错,无违法行为
按要求完成10分;个别差错,不影响整体数据,不违法10分;延误且严重差错或违法违规0分;
财务信息管理
10%
资料齐全,无外泄
按要求完成10分;资料丢失或外泄0分;
清财
5%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
商业保密
5%
1级:
明知商业技术及信息的范围及要点
2级:
工作期间遵守单位保密协议
3级:
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:
维护公司商业机密并有实际案例
5级:
影响他人做好商业机密,离职后五年不脱密的职业操守
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
总分
表现突出加分:
总得分:
分(加权平均计算为原则)
考勤扣加分说明:
病假/天:
扣1分;事假/天:
扣1分;迟到/次:
扣1分;早退/次:
扣1分;旷工/次:
扣2分;奖励/次:
加2分;处罚/次:
扣2分;未培训/次:
扣2分;表现突出的,可加分,加分比例为1~100分
会计绩效考核表
月绩效考核表
被考核人:
部门:
职务:
考核时间:
考评内容
评分
出勤状况(天/次)
10%
病假
事假
迟到
早退
培训
奖励
处罚
考核项目
权重
目标任务
考核方法
自评
主管评分
财务核算
15%
每月10日前完成上月财务核算,无差错,节假日顺延
按要求完成15分;凭证、帐表准确率98%以上,完整无缺失;
财务体系流程建设及培训
5%
财务体系流程建立、优化完善
财务体系流程完善90%以上5分;财务体系完善80%—90%为3分;财务体系完善度低于80%为0分;
账务管理
15%
凭证、帐表准确率100%,单据及手续齐全
按要求完成15分;凭证、帐表准确率98%,单据及手续齐全,12分;凭证、帐表准确率95%,单据及手续齐全,10分;低于95%,0分。
纳税申报
10%
纳税申报无延误,准确率100%
按要求完成10分
工作态度
20%
认真积极的工作态度
认真积极10分,不认真积极0分
完成其他临时工作情况
10%
完成上级领导交办的其他工作任务
完成10分
财务信息管理
5%
资料齐全,无外泄
按要求完成5分;资料丢失或外泄0分
清财
5%
1级:
不违反财务制度
2级:
没有任何财务问题,并主动接受监督
3级:
不因自身利益而破坏游戏规则
4级:
主动节省费用,并不影响工作质量
5级:
因为财务明磊,对其它成员产生影响力与威慑力
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
商业保密
5%
1级:
明知商业技术及信息的范围及要点
2级:
工作期间遵守单位保密协议
3级:
不进行商业性信息交易,不透露单位发展的技术及战略
4级:
维护公司商业机密并有实际案例
5级:
影响他人做好商业机密,离职后五年不脱密的职业操守
1级1分
2级2分
3级3分
4级4分
5级5分
总分
表现突出加分:
总得分:
分(加权平均计算为原则)
考勤扣加分说明:
病假/天:
扣1分;事假/天:
扣1分;迟到/次:
扣1分;早退/次:
扣1分;旷工/次:
扣2分;奖励/次:
加2分;处罚/次:
扣2分;未培训/次:
扣2分;表现突出的,可加分,加分比例为1~100分
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