任务绩效指标doc

1、财务综合岗绩效指标库工作业绩指标工作大项工作指标说明数据来源指标定义计算方法指标评价标准考核周期权重备注凭证制单及账务处理原始凭证入账及时准确工作记录入账延误及错误次数每出现一次原始凭证未及时入账的情况减 分月度原始凭证要在收到几天之内入账。

2、目 录财务部经理岗位业绩考核指标组成表3财务部生产核算室主管岗位业绩考核指标组成表6财务部生产核算室成本核算会计岗位业绩考核指标组成表9财务部生产核算室质量成本核算会计岗位业绩考核指标组成表11财务部生产核算室财务核算会计岗位业绩考核指标组。

3、徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库财务部二零零四年五月三茅人力资源网: HR找资料上三茅资料: 目 录财务部经理岗位任务绩效考核指标1主管会计岗位任务绩效考核指标3预算审核会计岗位任务绩效考核指标5成本材料核算会计岗位任务绩效考核指。

4、1精炼车间指标序号考核指标绩效评估标准权重优秀100分良好80分一般60分可接受40分差0分1精炼车间单位制造费用控制率X单位制造费用控制率100单位制造费用控制率100X110单位制造费用控制率110X120单位制造费用控制率120130。

5、医务科绩效考核指标一 考核元素:本科室工作计划及总结制订及时性:按照医院整体要求,按规定时间完成工作总结及工作计划的编写上交.考核办法:主管领导考核及相关记录,少完成一项扣1分.二 考核元素:各医疗委员会召集次数:召集医疗质量控制委员会病案。

6、财务资金过程管理考核方法序号考核内容子指标分值绩 效 标 准考评标准和方法考核部门得分扣分实得1策划准备阶段财务管理指标1001.1总包合同学习分析101理解总包合同相关条款,如工程的整体情况;甲方结算和支付工程款的节点情况;甲指分包甲供材。

7、ST市场发展部任务绩效指标实用标准文案 市场发展部任务绩效指标 市场发展部经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容方法 考核人 任务绩效 100营销和研发战略规划与公司发展战略的一 致性保证公司的营销研发战略规划遵循公司的 发。

8、机构信托部任务绩效指标机构信托部任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容方法考核人任务绩效100机构信托工作的计划性提高机构信托工作的有序性有无年度季度月度工作计划,或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处分管副总年度阶段性工作。

9、人力资源部任务绩效指标人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容方法考核人任务绩效100提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发展规划提出的组织结。

10、SXXT人力资源部任务绩效指标final人力资源部任务绩效指标人力资源部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容方法考核人任务绩效100提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案的有效性确保提出组织结构改进方案和岗位职责设计方案符合公司发。

11、鞍山明达任务绩效指标终明达集团亚太分部岗位任务绩效指标北大纵横管理咨询公司二零零二年七月目录第一部分 高层任务绩效指标 1管理副总裁任务绩效指标 1行政副总裁任务绩效指标 3置业副总裁任务绩效指标 4第二部分部门任务绩效指标 6一计划监督部。

12、关键岗位任务绩效考核指标 The pony was revised in January 2021关键岗位任务绩效考核指标关键岗位任务绩效考核指标公司副总经理市场工程任务绩效考核指标用表序号指标名称权重目标实际得分备注1公司经济附加值402。

13、财务部岗位任务绩效考核指标库徐州垞城电力有限责任公司任务绩效考核指标库财务部北大纵横管理咨询公司二零零四年五月财务部经理岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义公式业绩目标考核标准信息来源1单位生产成本当期生产成本发电总量 元kwh每增。

14、财务部绩效考核指标KPI绩效指标1精财务部绩效考核指标KPI绩效指标1精财 务 管 理 部绩 效 考 核 管 理 制 度一部门职能二部门绩效考核指标三部门经理岗位职责四部门经理绩效考核指标五部门副职核算组主管岗位职责六部门副职核算组主管绩效。

15、某集团任务绩效指标方案集团分部岗位任务绩效指标目录第一部分 高层任务绩效指标管理副总裁任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果计划监。

16、市场发展部任务绩效指标市场发展部经理任务绩效指标指标类别指标项考核目的考核内容方法考核人任务绩效100营销和研发战略规划与公司发展战略的一致性保证公司的营销研发战略规划遵循公司的发展战略方向营销战略和研发规划不符合公司发展战略的条数不超过 。

17、北京股份有限公司任务绩效指标目 录第一章高管人员关键业绩指标6总经理6常务副总经理7产品副总经理8工程副总经理9制造副总经理10总经理助理管理11总经理助理资本运作12财务总监一三技术总监14党总支副书记工会主席一五第二章钢铁事业部关键业绩。

18、管理副总裁任务绩效指标序号指标权重采用原因指标解释说明数据来源1分管部门的计划完成情况保证分管部门的计划目标与公司计划目标相一致计划是否按时完成;计划执行效果计划监督部2公司发展战略规划年度经营计划编制的质量确保公司发展战略经营计划合理全面。

19、北京股份有限公司任务绩效指标目 录第一章高管人员关键业绩指标6总经理6常务副总经理7产品副总经理8工程副总经理9制造副总经理10总经理助理管理11总经理助理资本运作12财务总监13技术总监14党总支副书记工会主席15第二章钢铁事业部关键业绩。