分总公司内部培训委托流程(shangchuan).docx

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分总公司内部培训委托流程

由培训需求方人力资源部将培训项目申请表提交至培训方人力资源部

《分总公司内部培训项目申请表》

各分公司提出内部培训需求

内部培训需求

各分公司人力资源部汇集培训需求并填写《分总公司内部培训项目申请表》

《分总公司内部培训计划实施表》

培训方人力资源部根据培训项目内容将培训需求项目分配给培训方相关部门

培训方人力资源部将培训计划反馈给培训需求方人力资源部

培训计划

培训方相关部门3个工作日内给出具体培训计划及确定培训讲师

《分总公司内部培训计划实施表》

培训方相关部门培训讲师按照培训计划实施培训

培训方人力资源部跟踪培训实施进度

培训实施

培训讲师对受训人进行培训效果评估，可通过问答或者操作考核方式进行

《分总公司内部培训计划实施表》

培训评估

培训方人力资源部将培训评估结果反馈给培训需求方人力资源部

在《分总公司内部培训计划实施表》中记录评估情况及出现的问题点，并提出解决方案

存档

一、目的 

为充分利用公司内部的专业资源，促进公司内部培训的良性开展，积极培养和提高员工的综合素质和专业技能，特制定本运作指引。

二、适用范围 

本指引适用于xxxxxxxxxx公司分总公司内部之间专业技能的培训。

三、内部培训申请和安排 

各分公司提出内部培训需求。

为保证培训的质量和工作安排，各培训需求方人力资源部应在拟定培训日前至少10天将《分总公司内部培训项目申请表》（见附页）有效送达培训方公司人力资源部，否则将由培训方人力资源部统一安排时间。

培训方人力资源部在接到培训需求后5个工作日内将培训计划日程反馈给培训需求方人力资源部。

四、培训计划确定 

培训方人力资源部根据培训项目内容将培训需求项目分配给培训方相关部门，由培训方相关部门3个工作日内给出具体培训计划及确定培训讲师（见附件《分总公司内部培训计划实施表》）。

 五、培训实施及效果评估 

为提高培训质量，每项培训结束后，应由培训讲师对受训人进行培训效果评估，可通过问答或者操作考核方式进行，并在《分总公司内部培训计划实施表》中记录评估情况及出现的问题点，并提出解决方案。

受训人结束培训后将此表交给培训方人力资源部扫描存档，并将培训计划实施表原件带回培训需求公司人力资源部存档。

 六、附件 

1．附表一：

《《分总公司内部培训项目申请表》》 

2．附表二：

《分总公司内部培训计划实施表》

附表一：

附表二：