公司员工手册23奖金分配办法.doc
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泛华工程有限公司（设计）职工手册奖金分配办法
奖金分配办法
一、总则
1、为调动职工的劳动积极性，实行多劳多得，在完成本职岗位工作，领取工资后，根据工作的质量、数量、责任心和态度，工作的协作和协调状况，发给奖金。
2、根据建设部文件，建设[2000]207号“关于印发《民用建筑设计劳动定额》（2000版）的通知”精神，根据兄弟单位的有关经验，对我公司过去的奖金发放办法进行修改后，制定本办法。
3、奖金发放实行：
发放原则公开、分级评定、分级发放的原则。
分别由经理级评定，项目负责人级评定和专业负责人级评定，最后由经理签发。
二、奖金的提取
1、公司奖金总额的提取，按不同比例根据设计费合同额提取奖金，一般情况如表1：
表1
合同额
（万元）
100（以下）
200
300
400
500
600
奖金比例
%
20.0
19.0
18.0
17.0
16.0
15.0
如有特殊情况，由经理办公会讨论决定调整上述比例。
2、每个具体工程项目奖金的提取根据每年初对本年度单位工作日的奖金预算乘以每个具体项目的总用量。
三、设计工作量的计算
1、根据民用建筑项目特点分为四类，根据工程的类别表2分别计算工作量。
2、每个工程项目总用工量按表3确定。
3、工作量计算仅为建筑设计，不包括水暖电等的专业设计（例如：
锅炉房、冷冻站、中水系统、直饮水系统、室外管线、楼宇自控等）；工业厂房及特种结构及构筑物设计。
以上所述设计另计工作量。
表2
类别
主要特征
特
类
1、以国际性活动为主的大型公共建筑。
2、有全国性意义或技术要求特别复杂的中小型公共建筑。
3、高大空间有声、光、热、振动、视线等特殊要求的公共建筑。
4、30层以上或高度100米以上的建筑（含30层和100米）。
5、单体建筑面积8万平方米以上或投资2亿元以上的公共建筑。
6、地下工程总建筑面积5万平方米以上的建筑及附建式人防建筑。
7、抗震设防区特殊超高层建筑。
一
类
1、有地区性意义或技术要求复杂的中小型公共建筑。
2、建筑高度50米至100米以下的公共建筑。
3、单位建筑面积2万平方米以上至8万平方米，或投资4千万元至2亿元的公共建筑。
4、20层至29层住宅、公寓。
5、地下工程总建筑面积1万平方米以上至5万平方米及附建式人防建筑。
6、抗震设防区建筑高度100米以下的超限高层特殊公共建筑。
二
类
1、12层以上至19层住宅、公寓。
2、建筑高度24米以上至50米以下的公共建筑。
3、单体建筑面积5千平方米及以上至2万平方米，或投资1千万元以上至4千万元的公共建筑。
4、地下工程总建筑面积1万平方米及以下建筑。
三
类
1、单体建筑面积5千平方米及以下或投资1千万元及以下的公共建筑。
2、建筑高度24米以下的公共建筑。
3、12层以下住宅、公寓、宿舍。
4、一、二层单功能、小跨度建筑。
5、与建筑配套的独立设备用房。
表3
特类工程设计用工量表单位：
工日
表3续
1类工程设计用工量表单位：
工日
表3续
2类工程设计用工量表单位：
工日
表3续
3类工程设计用工量表单位：
工日
说明：
1）表列工日数为面积（档次）和造价（级次）的中间值，不同建筑面积和单方造价的项目设计工日，可按插入法计取。
2）本表第1档面积规模的项目工日数，等于该档（工日/100m2）值乘项目建筑面积。
3）特、1、2类三张表末档规模的工日数，等于前档工日数加上面积差数乘该档（工日/100m2）值。
4）单方造价以概算计。
5）本表1个工日，解释为中级职称设计人员生产作业一个工作天。
6）其他项目设计用工量。
①室外总体工程：
按G（工日）=50+90F（公顷）式计取。
当场地面积（F）不足0.5公顷者，按10~50工日计取。
②复用设计配基础：
按同类项目设计工日10~30%。
4、项目方案设计用工量（工作量）
民用建筑方案设计用工量（工作量），以项目设计（初步设计、施工图设计、后期服务）为基数，按下表百分比计取：
表4
工程类别
特类
1类
2类
3类
用工量（%）
12-15
10-12
8-10
5-8
说明：
按工程规模、功能和场地环境等方案设计难度因素由经理办公会确定具体百分比。
方案设计工作量比例（%）表表5
专业
建筑
结构
给排水
暖通
电气
经济
合计
工比
75
9
4
4
5
3
100
注：
上表不包括独立设备用房的方案设计，此表仅供参考，方案阶段各专业比例根据具体方案人力投入情况而定。
5、各设计阶段综合用工量比例（%）表
表6
专业阶段
建筑
结构
给排水
暖通
电气
经济
合计
方案设计
7.5
（21）
0.9
（3）
0.4
（5）
0.4
（4）
0.5
（4）
0.3
（6）
10
初步设计
9.5
（26）
4.5
（15）
1.8
（22）
2.0
（21）
2.5
（21）
4.7
（94）
25
施工图
16.5（47）
20.5
（69）
5.4
（65）
6.6
（68）
8
（68）
57
后期服务
2.0
（6）
3.8
（13）
0.7
（8）
0.7
（7）
0.8
（7）
8
合计
35.5
（100）
29.7
（100）
8.3
（100）
9.7
（100）
11.8
（100）
5.0
（100）
100
说明：
上表的设计阶段比条件为：
方案10%、初设25%、施设57%、后期服务8%。
6、项目设计工作量比例
经济专业，在设计全过程中工作量占5%。
各设计专业工比表（%）表7
工程类别
建筑
结构
给排水
暖通
电气
合计
特类
31.6
32.1
9.1
13.2
14.0（4）
100
1类
32.1
32.6
8.9
12.6
13.8（3.6）
100
2类
33.2
34.2
8.4
11.0
13.2（2.6）
100
3类
35.3
36.3
7.9
8.9
11.6（2.0）
100
说明：
1）本工比均应包括由建筑项目性质决定而必须承担的设计技术内容。
2）工程项目中实际不发生（或少发生）工作量的专业，应如实不计（或
少计）工作量和工比；该专业工作量比例应分解给其他设计专业。
3）以上工比均不包括方案设计。
4）经济专业在设计全过程（方、初、施、后期）占5%，不参与分解工比。
5）电气专业括弧内数字为“其中弱电”。
7、设计工序工作量比例表8
专业工序
建筑
结构
给排水
暖通
电气
经济
制图
38
30
34
34
34
设计
47（10）
48（10）
51（10）
51（10）
51（10）
85
校审
9
12
9
9
9
15
审定
6
10
6
6
6
和及
100
100
100
100
100
100
说明：
1）项目设计总负责人工作量，根据设计复杂程度，按项目设计总工作量5~8%计取，具体为下：
特类8%，一类7%，二类6%，三类5%。
2）（）内为专业负责人管理和技术工作量，含在设计工作量中，按本专业工作量10%计取。
3）各专业同一工序多于一人时，工作量核定应在事前由专业负责人提出比例，由室主任参考校审、审定意见报主管经理确定。
4）结构、给排水、暖通、电气各专业校审、审定应包含计算书工作量。
四、设计工作质量的评估
1、根据每个设计参与者的各方面表现，将设计质量分为三级：
优秀、合格、不合格。
（具体标准参见附录）
2、由三级：
经理级、项目负责人级、专业负责人级，分别对每个参与者进行书面评估，汇总后，最后确定质量级别。
五、奖金的计取
前期及方案阶段
1、如设计合同中明文列出方案费，则按表4计提方案阶段奖金，70%按表5分配发放，余下30%由公司年终统一发放。
2、如果投标项目明文列出中标奖金，若中标，则按上述原则分配发放，若没有中标得到保底费，原则上按表5分配发放。
3、如没有明文列出方案费的设计项目，按以下办法提出方案阶段奖金。
1）投标方案：
有方案标底，扣除计算成本后30%公司留作平衡资金，70%划到方案组。
无方案标底，公司适当补充成本费用，奖金由方案组与公司协商平衡。
若中标，按表9有适当奖励。
2）委托项目：
根据表4比例从设计合同额中提取方案设计费，扣除计算成本后，根据不同情况，公司留20%~30%作为平衡资金，其余部分划到方案组。
3）阶段性项目，应尽可能签定阶段设计合同，计算方法同上。
表9
建筑面积
（万㎡）
1.0及
以下
1.1～3.0
3.1～5.0
5.0～10.0
10.0以上
备注
奖金数额
（万元）
0.2
0.4
0.6
0.8
1.0
未中标
递加数
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
中标后再加
初步设计、施工图、后期服务阶段：
1、无论三个阶段是一统到底，还是分阶段做，一般按表7计提本阶段奖金，其中30%由公司统一发放，余下70%按表7、表8分配。
2、按表7、表8分配的额度，再按质量评估的结果乘以表10中的系数。
表10
质量评估等级
优秀
合格
不合格
质量奖系数
1.2
1.0
0
3、后期服务阶段的奖金，可先提出预留，待到后期服务阶段根据实际情况和质量评估再予以发放。
4、各阶段提出的30%奖金，待到年末综合考评之后统一发放。
六、奖金的发放
1、前期及方案阶段的奖金由主管经理与项目负责人提出发放方案，报经理办公会同意后发放。
2、初步设计、施工图、后期服务阶段的奖金由主管经理与项目负责人和专业负责人提出方案，报经理办公会同意后发放。
3、年末综合考评后的奖金，由经理办公会决定发放。
4、奖金根据每个项目到款的情况发放（至少半年发放一次），按项目计算。
5、项目负责人，由主管经理根据岗位责任制，组织专业负责人考评。
在表8的基础上，再乘以表11中系数。
表11
考评结果
优秀
称职
不称职
奖励系数
1.2
1.0
0.5
6、专业负责人，由项目负责人根据岗位责任制组织项目组人员考评，在表8的基础上，再乘以表11中的系数。
7、设计人，由专业负责人根据岗位责任制，征得审核人意见进行考评，在表7的基础上再乘以表11中的系数。
8、室主任，由经理和主管经理根岗位责任制考评，按优秀、称职、不称职分别给予不同奖惩。
七、其它
1、本办法仅为试行，还要不断补充完善。
2、行政、后勤人员奖金，由主管经理根据岗位责任制考评结果（三级）予以确定，报经理办公会同意后发放。
3、其它方面的奖励参见有关规定。
4、本办法由经理办公会解释。
附表1设计质量评估表
被评估项目：
被评估专业：
被评估人：
评估时间：
年月日
质量评估等级
优秀
合格
不合格
评估意见
注：
1、在你认为合适的等级下面打
2、本评估表只允许评估一个人、一个等级。
附表2岗位责任制考评表
被考评项目：
被考评岗位：
被考评人：
考评时间:
200年月日
注：
1、在你认为合适的等级下面打
2、本考评表只允许考评一个人、一个等级。
附录:
质量评估等级标准
优级：
在合格品的基础上根据设计文件中所具备的先进性、创造性和突破性内容和含量水平和予期效益来进行衡重和评定。
凡有一个或一个以上主体专业的设计文件被评为优级的则整个工程设计可评为优级。
合格品：
1、符合审查批准的工程项目可行性研究报告，方案设计和项目设计合同的要求。
2、符合现行国家、行业和地方设计规范和标准以及有关的法令、法规。
3、功能性：
1）总平面设计解决好功能分区、道路交通、庭院绿化、建筑防火、日照通风、基础设施、竖向设计、环境保护、预留发展等。
还要符合城市规划的要求，包括用地范围、建筑红线、建筑系数与容积率、停车数量和位置等。
在单体建筑设计中，合理地确定平面布局、空间组合、立面造型、街区景观等。
2）结构专业应合理确定基础类型、结构体系、结构布置、使用荷载、计算原则、计算软件、参数系数、主要构件尺寸等。
3）设备专业应合理确定水、热、气、电的用量，来源，有关参数和市政基础设施的必要条件，在系统设计、机电用房、管网综合布置、供应方式，计算数据、设备选型，材料选用和运行效果等方面应采用技术条件与措施。
4、安全性：
主要涉及抗震、供水、雷电、冰雹、风灾、冰冻、火灾、爆炸、腐蚀、放射性、基础下沉、结构承载力不足、变形失稳、三废污染和有毒介质泄露等，各专业设计文件中设计和计算必须正确无误，营造和构造做法合理可靠。
5、经济性：
对设计标准的严格掌握，对各项技术经济指标和工程造价的严格控制。
6、可实施性：
各专业设计文件必须符合建筑工程设计文件编制深度的规定的要求。
没有影响施工安装进度和造成经济损失的错、漏、碰、缺现象。
不合格品：
1、违反现行有关法令、法规、设计规范和标准及设计合同等规定，使工程在功能、安全、经济、可实施性等质量特性上产生不良后果，应列为不合格品。
2、各级质量责任人员的有效签署不全或未按注册制度及“九千”等有关规定要求加盖印章的文件视为不合格品。
奖金计算过程
一、方案阶段
1、设计合同额X表4中比例=方案奖金预算数
2、方案奖金预算数X0.7=实发方案奖金数
3、实发方案奖金数X表5中比例=各专业方案奖金数
二、扩初、施工图后期服务阶段
1、设计合同额X表1中比例=奖金额度
2、查阅表2确定建筑分类
3、查阅表3确定总用工量
4、奖金额度÷总用工量=每个工日奖金估算数
5、每工日奖金预算数X总用工量=本工程奖金预算数
6、比较：
1）每个工日奖金估算数与每个工日奖金预算数
2）奖金额度与本工程奖金预算数
7、奖金预算数X70%=实发奖金数
8、实发奖金预算数X表7中比例=各专业奖金数
9、各专业奖金数X表6中比例=每个专业每阶段奖金数
10、分别计算各专业负责人及项目负责人奖金数
11、各专业每阶段奖金数X表8中比例=每个人奖金数
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