基层人员绩效管理制度.doc
《基层人员绩效管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《基层人员绩效管理制度.doc（4页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
基层人员绩效管理制度
制度
名称
基层人员绩效管理制度
编号
执行部门
第1章总则
第1条目的
为了不断加强和提高公司的整体管理水平，促进基层人员努力工作，不断提高其综合素质和工作效率，强化合作精神，并客观、公正地反映其工作业绩，特制定本制度。
第2条考核范围
本制度适用于非领导岗位的基层员工。
第3条考核责任人
基层员工的考核由其直接主管负责。
第4条考核周期
基层员工以季为周期进行考核。
1第一季度考核时间为4月1日～4月15日。
2第二季度考核时间为7月1日～7月15日。
3第三季度考核时间为10月1日～10月15日。
4第四季度考核时间为次年1月1日～1月15日。
第2章考核内容
第5条基层员工考核内容主要包括个人品质、工作态度、工作业绩、工作能力四个方面。
具体内容见下表。
员工考核标准表
考核项目
权重
指标名称
分数
考核关系
周期
个人品质
15%
忠诚度
主管领导
季度
诚实正直
荣誉感
工作态度
15%
工作责任心
主管领导
季度
工作积极性
团队意识
学习意识
服务意识
工作业绩
50%
个人业绩完成情况
主管领导
季度
个人工作失误情况
其他要项工作
工作能力
20%
专业技能
主管领导
季度
计划能力
解决问题能力
其他能力
第3章考核奖惩
第6条考核者根据员工绩效考核得分确定员工绩效水平，具体划分标准见下表。
员工绩效考核得分划分标准表
考核评分
90～100分
80～89分
70～79分
60～69分
60分以下
考核等级
A
B
C
D
E
第7条员工绩效考核得分要适当进行控制，最高分与最低分都不能过多，如下图所示。
差10%
较差20%
一般45%
良好15%
有效选择后的员工绩效分布
正态分布
优秀10%
员工绩效考核得分分布图
第8条奖金发放
1季度考核
（1）季度考核等级为A级的，按季度奖金全额发放。
（2）考核等级为B级和C级的，季度奖金按%、%发放。
（3）考核等级为D级的，季度奖金不予发放。
（4）考核被评为E级的，除季度奖金不予发放外，还扣减季度最后一个月绩效工资的%。
2年度考核
（1）年度考核评分＝季度考核得分平均值×60%＋年终考核得分×40%。
（2）年度考核评分在90～100分的，年度奖金全额发放。
（3）年度考核评分在70～89分的，年度奖金按%发放。
（4）考核评分在60～69分的，季度奖金半额发放。
（5）考核评分在60分以下的，季度奖金不予发放。
第9条工资调整
1年度考核被评为A级的，工资等级上调2级；被评为B级的，工资等级上调1级。
2年度考核为C级和D级的，工资等级不变。
3年度考核被评为E级的，工资等级下调1级。
4工资等级的调整从下次考核周期开始执行。
第10条岗位变动
1年度考核被评为A级的，岗位晋升2个级别；被评为B级的，岗位晋升1个级别。
2年度考核为C级和D级的，岗位级别保持不变。
3年度考核被评为E级的，降低1个岗位级别。
4岗位级别的变动从下一个考核周期开始执行。
第11条培训
1管理能力培训
对于年度考核中考核等级为A级和B级的员工，公司可作为储备干部加以培养，给予管理能力提升方面的培训，培训期间薪资照发，以鼓励员工通过不断学习提升工作能力。
2一般培训
年度考核等级为C级和D级的员工，可自主申请参加公司的一般培训，包括财务知识的补充与更新、专业技能开发等，以提高工作绩效、提升岗位竞争力。
3岗位技能培训
全年的4次季度考核中有1次被评为E级的，必须参加公司安排的岗位技能培训，提高工作胜任力，以满足岗位要求。
第4章考核反馈与申诉
第12条绩效面谈
通常情况下在绩效考核结束后一周内，部门主管要与被考核者进行绩效面谈，对其在上一个考核周期内取得的成绩表示祝贺，同时对于出现的问题进行分析，以便于其今后工作的开展。
第13条考核结果申诉
如果被考核者认为考核结果不公正并与考核者沟通无效，在确有证据证明的情况下可以启动考核结果申诉程序。
第14条考核申诉途径
1越级向考核者上级反映情况。
2向人力资源部考核专员反映情况。
第5章附则
第15条本制度由公司人力资源部负责制定和解释。
第16条本制度报总经理审核批准后实施，修改时亦同。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
升级会员 