中石化胜利油田天然气中心2010年文明建设汇报.ppt

中石化胜利油田天然气中心2010年文明建设汇报.ppt

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同比减少气量损耗726万m3,同比减少2.9%,收费额1.48亿元，同比完成年计划的134.6%。

为居民更换液化气21.89万瓶，检验液化气钢瓶7400余只。

油气集输总厂天然气管理中心,二是安全生产目标基本实现。

深入扎实地开展了“我要安全”和85次岗检活动，为保障冬季安全平稳供气，启动开展了冬季供气“百日安全竞赛”活动，组织开展了徒步巡线、安全隐患排查、民用气入户检查和HSE管理创新成果征集活动。

油气集输总厂天然气管理中心,油气集输总厂天然气管理中心,四是施工改造项目按时优质。

顺利完成了八分场区域、军分区线等62项维修改造施工项目，户表外移6003户、对3个配气站的计量系统进行了升级改造。

目前滨南充装站液化气充装流程自动化改造、燕青小区管网改造等施工项目正在进行中。

油气集输总厂天然气管理中心,五是“三基”创建工作扎实推进。

把“三基”创建作为强基固本的系统工程来抓，制定了中心“三基”创建三年规划，深入扎实地开展了基层党建巡察、“创四强争四优”、“五型班组”创建、基层软硬件和基层家文化建设，“三基”创建工作整体推进。

油气集输总厂天然气管理中心,六是数字化建设迈上新台阶。

完善了配气站和居民小区供气压力数据实时传输、远程监控及信息分析处理系统，提高了配气站安全及计量系统的实时监控效率。

开发了天然气管理软件系统，丰富了管理手段，提升了量化监控水平。

油气集输总厂天然气管理中心,油气集输总厂天然气管理中心,实施“两个整合”,筑牢“三个根基”,实现“三个提高”,一是对各基层站队业务同类或相近的站点进行整合集中管理；二是实现从配气站到末端所有管线由分散到集中管理。

一是筑牢民用气安全管理根基；二是筑牢综合治理根基；三是筑牢职工素质提升根基。

一是实现天然气商品率的提高；二是实现居民服务满意率提高；三是实现数字化管理水平提高。

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（一）突出特色，丰富内容，主题活动有声有色。

结合中心实际，确立了“两降两提高三确保”活动目标，在各基层站队之间搭建了互帮互助、互促互学的共进平台。

通过建立运行机制、营造活动氛围；选树活动典型、突出活动特色；外出学习取经、找差距定措施；创新活动载体、搭建争创平台；狠抓精细管理，对标提升水平等五个环节，确保了活动环环相扣、有声有色、扎实推进。

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（二）量化执行，有的放矢，安全生产保障到位。

一是层层签订了安全生产目标责任书和“安全承诺书。

二是扎实开展了“我要安全”、85次岗检、徒步巡线和安全隐患排查。

三是督促各站队对安全监控点进行了拉网式排查。

四是加强供气设备设施管理，落实了供气设备设施“一日三检”制度。

五是组织开展安全专项检查和消防应急预案演练。

油气集输总厂天然气管理中心,（三）强化监管，降低输差，供气质量明显改善。

一是强化控制，加强输差分析降输差。

二是抓好管网、仪表改造降输差。

三是迎难而上，加强用气治理降输差。

四是实时监控，合理调压调峰降输差。

五是加强内部考核管理降输差。

六是开展了“保气降差40天”活动。

油气集输总厂天然气管理中心,（四）精细管理，挖潜增效，经营管理优化运行。

一是将总厂下达的预算指标科学合理地分解到各基层站队，明确责任。

二是细化内控管理，避免了资金风险。

三是坚持每月督促各基层站队进行气费签认和收缴，减少了气量损耗。

四是加强成本和收费分析，有效控制了预算费用支出。

五是推行实施了节点管理、效能监察、绩效考核、量化通报。

油气集输总厂天然气管理中心,（五）优质服务，心系居民，服务品质全面提升。

一是在各居民小区聘请了小区义务监督员，叫响了“星级供气”服务品牌。

二是加强了“117”一号通服务力度，完善了用户投诉、处理、反馈和考核机制。

三是加强安全用气宣传，提醒小区居民注意安全用气。

四是积极组织开展了“亲情服务”和青年志愿者活动。

油气集输总厂天然气管理中心,（六）细化措施，过程创建，基层建设稳步推进。

一是扎实有效地组织开展了基层党建工作巡察和“三基”创建迎检工作。

二是采取多种形式组织开展了全员素质技能提升培训和“师带徒”活动。

三是进一步规范完善了各项制度和基础资料。

四是开展了“五型”班组创建活动，精心培育基层团队文化。

五是加大典型选树力度，发挥典型的示范导向作用。

六是团青工作小组活动开展的有声有色。

油气集输总厂天然气管理中心,（七）落实责任，积极引导，职工队伍和谐稳定。

一是坚持每月开展一次形势任务教育和职工思想动态分析，及时了解掌握职工普遍关注的热点、焦点问题。

二是认真抓好特殊群体的“帮扶结对”工作，真心实意地为职工办实事、解难题。

三是加强宣传报道工作，积极营造团结向上的和谐氛围。

先后发稿869篇，荣获总厂2010年党建暨思想政治工作创新成果一、二等、三等奖4项。

四是积极组织开展了“11891”和“161”劳动竞赛，参加了总厂活动，丰富活跃了职工业余文化生活，促进了职工队伍和谐稳定。

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（一）强化安全供气，注重隐患排查，实现安全管理水平的再提升。

油气集输总厂天然气管理中心,一是积极创新管理方式，优化管理流程，提升管理水平。

二是加强生产调度管理，完善运行程序，严格执行调度令。

三是采取“调、降、保、治”等有效措施，确保安全平稳供气。

四是督促各站队坚持定时监控辖区管网供气高峰压力。

五是抓好南苑新区、景苑二期、三期新住宅小区的投产工作。

六是继续探索民用气经营管理的新方式和油区综合治理的新举措。

（二）强化生产运行，注重管理创新，实现供气质量的再提升。

油气集输总厂天然气管理中心,（三）强化输差控制，注重日常监管，实现过程管理细化的再提升。

一是加大计量仪表的督察、更换力度，采取考核手段提高计量仪表的监管水平，使计量仪表始终保持在正常运行状态。

二是成立仪表督察班，加强对经营性用户用气的督察力度，对经营性用户、地方小区的交接计量仪表逐步进行迁移。

三是推行实施输差“ABC“管理法，加强对A、B类重点管段的输差监控和对比分析，对所有改造后的小区分析查明输差降低的原因及成效。

四是加大用气治理力度，量化考核，激发职工巡线的积极性；加强对重点盗气区域的排查治理力度，探索建立综合治理防范体系。

油气集输总厂天然气管理中心,（四）强化供气保障，注重品牌建设，实现星级服务保障能力的再提升。

油气集输总厂天然气管理中心,一是按照抓过程创建、抓问题整改、抓班组建设、抓基层软硬件建设，确保中心2011年“三基”创建目标的实现。

二是加强“五型”班组建设和班组长队伍建设，工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化。

三是采取“走出去”与“请进来”结合、“固定课堂”与“流动课堂”互补、师带徒等形式，加强干部职工的素质能力培训。

四是建立由技术骨干命名的“技术创新工作室”，为各类人才迅速成长搭建施展才智的舞台。

（五）强化“三基”工作，注重过程创建，实现基层建设标准的再提升。

油气集输总厂天然气管理中心,（六）强化活动推进，注重工作结合，实现活动效果的再提升。

一是坚持开展主题活动与保障安全平稳供气相结合，努力打造一支“想干有责任、会干有技术、巧干有绝活、实干有贡献”的新型“四有”职工队伍。

二是采取“走出去、请进来”方式，组织干部职工到管理局金银牌队学习取经，进一步规范完善各项基础资料，扎实推进主题活动的纵深开展。

三是邀请总厂部分老领导、老模范及艰苦偏远地区的先进模范为干部职工进行爱岗敬业教育，进一步增强干部职工的爱岗敬业意识和集体荣誉感。

四是结合“我要安全“主题活动的开展和冬季供气特点，深入扎实地开展冬季供气“百日安全竞赛”活动，保障冬季安全平稳供气。

油气集输总厂天然气管理中心,（七）强化队伍建设，注重动态分析，实现队伍整体素质的再提升。

油气集输总厂天然气管理中心,请各位领导批评指正,