培训体系培训管理规定.docx

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培训体系培训管理规定

（培训体系）培训管理规定

培训管理制度

1.0目的

为提高员工整体素质和专业水平，为公司培养和储备人才，以实现公司的永续发展，特制定本管理制度。

2.0适用范围

本规定适用于公司各部门及全体人员。

3.0权责

3.1本规定由人力资源中心制（修）订，且负责培训管理制度的执行。

4.0参考文件

组织和职称规定

6.0内容

6.1职责

6.1.人力资源部职责：

6.1.1.1负责拟定公司的总体培训制度、方案、预算；

6.1.1.2负责调查公司各层级各类别人员培训需求且审核各部门培训需求，制定公司年度培训计划；

6.1.1.3制定企业年度培训计划，确保每位参训人员培训课时不低于56小时/年，年度培训计划呈交总经理审批；

6.1.1.4负责实施共通类、职能类培训计划，协助各部门实施专业类培训计划（协助课前调查，发布培训通知）；

6.1.1.5负责审核共通类、职能类培训课件、教案及关联资料；

6.1.1.6负责汇总、编列、存档各项培训课件；

6.1.1.7负责培训业务对外联络事务，协助处理培训活动的接洽事务；

6.1.1.8负责培训工作总结和资料汇总，协助培训讲师进行效果分析；

6.1.1.9负责培训器材及设施的管理，开发利用各类培训资源，为企业

培训服务；

6.1.1.10负责培训成果（培训出勤、学员学分等）的登入及记录保存和维护；

6.1.1.11负责共通类、职能类培训评估，专业类培训评估由培训主办单位负责；

6.1.2各部门职责：

6.1.2.1根据培训需求调查表确定部门内员工需培训课程及课时；

6.1.2.2安排新员工岗前技能培训和专业类培训，且将培训资料记录完整呈报人力资源部；

6.1.2.3指定关联人员，负责专业类培训视频课件的录制和制作且将视频课件呈报人力资源部；

6.1.2.4提供培训关联建议，协助人力资源部确定培训课程；

6.1.2.5落实本部门人员按时参加培训。

6.2培训计划

6.2.1各部门于每年1月底前完成由人力资源部下发的《培训需求

调查表》（附件壹），经部门主管审核后呈报人力资源部。

6.2.2人力资源部于每年2月底根据各部门呈报的培训需求，制定

公司年度培训计划和培训费用预算，且提交总经理审批。

6.2.3公司培训计划应包括以下几方面内容：

①培训类别；

②培训名称；

③培训对象；

④培训课程预计时数；

⑤培训形式；

⑥培训预计费用；

⑦培训预计日期。

6.2.4年度培训计划经总经理审批通过后以公司文件的形式下发到公司各部门。

6.2.5各部门因业务需要于年度培训计划外安排培训，部门应填写《培训

实施计划表》（附件二），呈报人力资源部审核。

如有外出

培训需求，应填写《员工外出培训申请表》（附件三），经人

力资源部进行课程内容、费用等审核后呈总经理核准。

6.3员工培训内容和形式

6.3.1员工培训的内容主要包括共通类培训、职能类培训和专业类培训。

6.3.2共通类培训是指企业文化、人际关系、团队协作和职业素养等培训，

能使员工融入企业和团队、提升职业素养，实现自我价值；

6.3.3职能类培训是指管理技巧、沟通技巧、领导艺术等管理技能类培训，

能使员工提升管理能力及技巧，提升综合素质；

6.3.4专业类培训是指业务操作流程、本职专业技能和关联专业新知识等培训，能使员工具备完成本职工作所必需的基本知识和迎接新挑战所需的知识。

6.3.5凡公司新录用人员均需参加新员工入职培训。

入职培训的内容包括公司文化、制度、发展历程、主营业务介绍、人事制度、职业素养、火灾防护、急救知识、危险化学品防护、体系管理等。

6.3.6员工培训形式包括：

公司内部培训、外派培训和员工自我培训。

6.4培训实施

6.4.1培训实施由人力资源部依照年度培训计划进行，各部门举办

年度计划内课程，应于课前二周通知人力资源部，如需要对

培训计划进行调整，调整部门应向人力资源部提出申请，填

写《培训实施计划表》，且上报审批。

6.4.2培训课程实施前俩周，可向受训部门发放《培训意见征询函》

（附件四），对培训课程时间安排、课程内容设计进行意见调查。

6.4.2培训开始前壹周，由培训组织部门发放《培训通知书》（附件五）及

《培训讲师邀请函》（附件六），课前壹天进行培训设备调试。

6.4.3员工应根据公司培训通知按时参加培训。

培训开始前十分钟到场签

到（附件七），如因故未能参加培训者，必须按公司考勤制度规定的请假程序填写《培训请假单》（附件八），办理请假手续。

6.4.4培训缺勤者，可参加下壹轮培训或进入网络培训系统学习。

（筹建中）

6.4.5为保障培训课程的传承，课程讲授时应进行录制，课程录制工作由

人力资源部负责。

制作完成的课程视频文件，人力资源部负责统壹保存且放入网络培训系统中。

（筹建中）

6.5培训评估和考核

6.5.1每项培训结束后，根据培训内容，应需对培训讲师和受训者开展评估和考核工作，以检验培训是否取得预期效果。

6.5.2每次培训结束后，培训组织单位应要求受训者填写《培训课程评估

表》（附件九）以对培训讲师进行评估。

对培训讲师的评估内容包括：

对培训内容的满意程度、培训内容对受训者的帮助、培训讲师的能力和表现等。

6.5.3对受训者的考核，能够通过笔试、培训心得、实际工作验证等方式

进行。

6.5.4每项培训结束后，培训组织单位应于壹周内填写《培训总结方案》（附

件十），对培训出勤、内容、费用、讲师授课反映等进行记录，经培

训组织单位分管领导审核后将培训签到表、培训讲义、培训评估表

及培训总结方案提交人力资源部存档。

6.5.5凡参加外派培训的员工应于学习后壹周内人力资源部提交

《外出培训总结方案》（附件十壹），对培训内容、收益、讲师评估等

进行记录。

具有通用性或传播性的课程仍需于公司内部进行公开课宣

讲，对宣讲的评估作为培训考核资料之壹。

6.5.6人力资源部负责建立员工参加培训的档案。

参加培训课时、出勤记录、培训考核结果和学分等。

人力资源部以此为依据对员工进行考核。

6.5.7员工参加培训及其培训考核结果将作为员工绩效考核、晋升、奖罚的重要依据。

6.6培训费用管理

6.6.1公司各项培训费用由人力资源部统壹管理。

6.6.2公司的培训费用主要包括：

培训师的讲课费、课件的费用、培训场

所及器材费用、受训者的学费、差旅费等。

6.6.3公司外派员工参加培训或员工自我申请参加外部培训，根据培训费用的多少，需和公司签订壹定期限的培训协议，培训费用5000元以内，员工和公司签订6个月的培训协议，而后每增加5000元培训费用，培训协议期限增加6个月。

6.6.4如公司员工于培训服务期限内离职，则需按未服务期限向公司返仍培训费用。

具体参照公司《员工培训协议》。

6.7员工自我培训管理

6.7.1员工为提高自己的专业技术水平，员工可自行安排专业技能培训，

但均需到人力资源部备案；培训结束取得证书后，需壹个月内

到集团人力资源中心更新关联档案，否则，公司将不予办理培训费用报销手续。

6.7.2员工自行安排专业技能培训，如需报销，需满足如下条件：

6.7.2.1为公司服务满壹年；

6.7.2.2员工自行安排的专业技能培训，需安排于公司生产淡季；

6.7.2.3员工自行安排的专业技能培训，需和其本职工作有关；

6.7.2.4员工如需和公司签订培训协议，其服务期限需于其和公司签订的劳动合同期限内。

6.7.3员工自行安排专业技能培训，根据其层级，每年可报销额度如下：

层级报销额度

作业层≤1000元

处级层≤2000元

部级层≤5000元

运营层≤10000元

6.7.4员工学习期间，如上课时间和上班时间冲突，员工可办理请假手续，

请假期间的工资按事假处理，但其年度考核工资将不受影响。

6.7.5员工培训所产生的关联培训费用，于培训结束取得关联证书后，可到人力资源中心办理报销手续（自愿原则），同时，根据报销费用的多少和公司签订壹定期限的培训协议（参照第6.6.3条）。

7.0附则

7.1本办法经总经理办公会议审议通过，呈总经理核准后实施,修改及废止亦同。

7.2本规定自颁布之日起实施，且由人力资源部负责解释。

8.0附件无