K人事招聘选拔.ppt

K人事招聘选拔.ppt

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K3HR产品培训,招聘选拔部分2005年9月产品管理部,提纲,应用价值系统实现实施中规避的问题及变通处理用户案例当前应用状况及问题分析业务流程图,提纲,应用价值,规范与优化招聘管理流程：

完整的招聘业务流程，同能力素质模型等模块的关联；加快信息处理效率，提高招聘工作效率：

消息驱动的工作流、51JOB等多种简历导入方式；建立有效的信息交流和沟通机制，提高员工满意度：

工作流、经理人平台部门招聘事务处理、内部招聘、给应聘者发送面试/录用通知；信息有效收集、整理、统计和分析，支持管理决策：

后备简历库、应聘人员综合报表。

招聘选拔模块业务流程图,用工征集,人力规划,用工状况,用工申请处理,招聘计划,招聘活动,资料筛选,录用管理,招聘总结,录入简历,经理人平台：

部门用工申请,招聘职位,K/3主控台：

人才网站简历导入,高级人才招聘,面试管理,能力素质模型,组织规划：

职位说明书,查询报表,职员管理,后备人才管理,批量导入简历,入职手续流程,系统实现用工征集,1、招聘管理员在招聘选拔用工征集中建立用工征集并发送征集通知；,系统实现用工征集,2、部门负责人在我的工作台我的任务中回复用工征集；,系统实现用工征集,3、招聘管理员在招聘选拔用工征集可对整个征集过程进行跟踪控制，并对各部门的需求进行汇总以及将申请职位导入规划中。

系统实现人力规划,招聘管理员在招聘选拔人力规划中进行人力规划，包括名称、时间、部门，添加规划职位，并提交人力规划进行审批，更新职位设置。

系统实现部门用工申请,1、部门负责人可在我的工作台组织人力管理部门用工申请进行临时用工申请。

系统实现用工申请处理,2、招聘管理员在招聘选拔用工申请处理中查看部门用工申请信息，并可提交进行审批，经过审批后，更新职位设置。

系统实现用工状况,招聘管理员在招聘选拔用工状况了解公司各职位的目前实际用工状况，以此作为招聘活动的依据。

系统实现招聘计划管理,1、招聘管理员在招聘选拔招聘管理计划管理中建立招聘计划；,系统实现招聘计划管理,2、招聘管理员在招聘选拔招聘管理计划管理中建立招聘活动；,系统实现招聘计划管理,3、招聘管理员在招聘选拔招聘管理计划管理设置招聘职位，可新建职位或由用工状况导入。

系统实现招聘计划管理,4、招聘管理员在招聘选拔招聘管理计划管理中招聘计划提交进行审批，审批通过后，开始招聘活动。

系统实现招聘信息管理,招聘管理员在招聘选拔招聘管理信息管理中进行招聘信息发布；,系统实现内部招聘,若招聘方式为内部，则内部所有员工都可以在我的工作台自助服务内部招聘信息中看到该招聘信息，进行应聘。

系统实现资料筛选,1、招聘管理员在招聘选拔资料筛选中录入、批量导入简历，并可指定招聘负责人，提交筛选，将符合要求的初始应聘人员转为部门筛选人员，并发送通知到招聘负责人我的工作台我的消息；,系统实现资料筛选,2、招聘负责人通过我的工作台组织人力管理用人部门筛选，可选择“淘汰”、“设为候选人员”或“设为后备人才”。

系统实现招聘总结,招聘管理员在招聘选拔招聘总结中进行招聘总结：

对招聘计划进行总结，填写招聘计划完成情况，以及招聘结果评价。

系统实现应聘人员综合报表,用户在查询报表招聘选拔报表中可以查看到公司的应聘人员综合信息等内容，也可以查看跟招聘选拔相关的自定义报表。

系统实现后备简历库,招聘管理员在招聘选拔甄选录用后备简历库中进行后备简历管理：

可维护企业的后备简历库，并且可将后备应聘人才转入面试管理或录用管理或资料筛选。

系统实现招聘通知设置,招聘管理员在招聘选拔招聘通知设置中进行招聘通知设置。

设置后，若应聘者应聘资料中已设置E-mail，则可对应聘者发送面试通知和录用通知。

实施中规避的问题及变通处理,1、招聘选拔模块系统内置的工作流：

临时用工申请审批、人力规划审批、招聘计划审批、面试流程；对于信息化水平不高的企业，可通过系统设置不启用工作流的应用方式。

实施中规避的问题及变通处理,2、针对简历录入系统的工作量，系统除提供了录入、批量导入的功能之外，还提供了51JOB网站直接导入系统的功能。

实施中规避的问题及变通处理,3、对于信息化水平不高的企业，当不启用面试流程时，系统在面试管理候选面试人员提供了直接录入面试结果的应用方式。

实施中规避的问题及变通处理,4、面试流程工作流设置，需要控制客户复杂的面试流程需求：

如某个面试节点多面试人的集体面试情形；可通过招聘选拔高级人才招聘变通实现；5、系统目前不支持在线人才测评，人才测评平台在和第三方（人才测评软件提供）商谈实现中。

当前应用状况及问题分析,招聘业务客户通过系统应用的成熟度还有待培养。

招聘活动的性质：

非作业活动、较高端的应用（不同于人事薪资等基础应用模块）；管理方式灵活、无成熟的模式可循；招聘活动重要而不紧急、客户没有给予足够的认识与关注；企业管理基础的原因：

因企业性质不同，招聘管理开展状况差异较大；多数企业没有形成成熟、科学的招聘体系和流程；企业信息化水平的制约；产品功能需进一步加强：

不支持在线人才测评；简历、面试信息录入系统的工作量；,当前应用状况及问题分析,谢谢！