海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义精品文档.docx

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海尔的薪酬福利制度分析

及其推广意义

班级：

人力资源管理二班

姓名：

张鹏辉

学号：

20133350241

海尔的薪酬福利制度分析及其推广意义

张鹏辉

（公共管理学院，人力资源管理二班，学号：

20133350241）

摘要：

海尔集团是世界白色家电第一品牌，连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。

合理有效的薪酬体系不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标,提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。

海尔企业在薪酬方面有许多值得其他企业学习的地方，也是他们取得成功的因素，研究其薪酬福利制度对其他企业具有推广和借鉴意义。

关键词：

海尔集团；薪酬与福利；推广意义

薪酬是指员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。

从某种意义上来说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所给予的各种回报。

在企业中人们工作是为了得到他们重视的薪酬。

因此，制定合理的薪酬福利制度，不仅可以满足员工的精神、物质需要，提高员工的生产积极性，而且可以减少企业的生产成本，留住所需人才，实现企业利润最大化。

海尔作为中国具有超大影响力的成功企业，其科学的薪酬与福利制度值得其他企业学习借鉴。

一、海尔集团综合概述

海尔集团是世界白色家电第一品牌，1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。

截至2009年，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工超过6万人。

2009年，海尔集团全球营业额实现1243亿元，品牌价值812亿元，自2002年以来连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首，是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。

2、海尔的人力资源管理战略

薪酬与福利制度属于人力资源管理的范畴，谈到薪酬与福利不得不说到海尔的人力资源管理制度。

人力资源管理是对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

当今企业之间的竞争是科技和人才之间的竞争，海尔在开发人力资源方面做得就超过一般的企业。

1、国际化的企业，国际化的人。

海尔CEO张瑞敏曾经说过：

“走国际化的路，创国际化的名牌。

”在这种思想的指导下，海尔加快了培养国际化人才的步伐。

自从1997年，国家开始大力扶持海尔开始，海尔便已经认识到，要想成为国际化的名牌，其员工一定要首先国际化。

这是海尔集团的人力资源开发的目标，也是他们正在做的事。

海尔在拓宽国际市场、建立海外基地的时候，并未采取从企业本部外派内部人才的方法，而是采取微软的方式，采取本土化的融智战略，聘请当地人出任管理层。

海尔的这一举措，加快了企业产品、文化与本地人、文化的融合，同时也吸收了很多国外的管理经验。

2、要素有用，人人是人才

在人力资源配置过程中，有一个必须遵循的原则，即要素有用原理，换言之，没有无用之人，只有没用好之人。

在海尔管理层看来，企业不缺人才，人人都是人才，关键是能不能把所有人的潜能全部发挥出来。

3、定额淘汰制

“没有功劳，也有苦劳”，这句老话几乎所有人都赞同，但是海尔却没有这种说法，只要你的业绩在淘汰范围之内，你就会被淘汰。

这看起来似乎有点不近人情，但是这不仅可以提高员工的效率，而且是一种很公平的方法，可以避免人浮于事、人情大于事业现象的出现。

物竞天择，适者生存，这种“无情”的淘汰制让无数员工不得不努力工作。

三、海尔的薪酬、福利以及绩效管理体系

1、海尔的薪酬与福利

（一）薪酬福利表格

如果说薪酬相当于一种直接的报酬，那么福利便是企业给员工的一种间接报酬。

下面用一个简单的图说明一下海尔的薪酬种类：

海尔总体薪酬

经济性

非经济性

间接

（二）多种工资模式

海尔实行分层、分类的多种薪酬制度和灵活的分配形式。

科技人员实行科研承包制，营销人员实行年薪制和提成工资制，生产人员实行计件工资制，辅助人员则实行薪点工资制。

海尔工资分档次发放，岗位工资标准不超过青岛市职工平均工资的3倍。

每月无奖金，年终奖金不超过两个月的工资。

科研和销售人员实行功效挂钩，科研人员按市场效益和科研成果进行奖励，销售人员如果是外聘的推销员，收入和推销的成果挂钩。