绩效管理实践报告.docx
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绩效管理实践报告
一．自由选题—金汉斯
1.公司简介
金汉斯介绍：
金汉斯源于国内首创的“汉斯鲜酿啤酒HansFreshBeer”，成立于2001年，是国内以鲜酿啤酒为核心、南美烤肉和中西自助餐为辅的同业市场领导品牌。
自2004年以来，金汉斯以平均每月新开一家餐厅的速度在全国拓展，至2012年4月，80多家餐厅分布在30多个城市，营业总面积超过100,000㎡，员工超过10,000人。
成功的企业源于优秀的团队和人才体系。
金汉斯以“顾客为中心，员工为伙伴，追求卓越”为核心理念，凝聚了一批具有星级酒店、国际餐饮连锁企业经验的管理团队，建立了一个较为完善的经营管理体系：
集研发、采购、加工、物流的“后勤支援中心”，为顾客提供更多更营养美味的食品，保证餐厅高效稳定运作；即将成立的“金汉斯企业大学”，将为本企业和社会培养输送更多优秀人才。
金汉斯还积极投身国家慈善事业和各类社会公益活动，关注社区公共事务。
在金汉斯，只有创业，没有守业。
为此，金汉斯得到了社会广泛的认可。
主营业务：
金汉斯是全国连锁的以啤酒文化为主题的休闲餐厅，现在全国有42家连锁店。
主要经营南美烤肉、德式鲜酿啤酒、中西合璧式自助餐和现场演艺。
融合世界啤酒文化的纯欧式环境、丰富的产品、现场乐队演奏和高品质的服务，缔造了金汉斯式的休闲餐饮文化。
比较适合年轻人和高校学生聚会、生日会和婚宴。
2.组织结构、人员构成
组织结构
董事长
总经理监事会
市场营销营业财务人力物流系统
开发部策划部督导部部资源部配送部技术部
直营连锁部特许连锁部
分店地区办事处
分
金汉斯人员结构
店长（总经理）：
负责日常管理工作，制定年度工作计划、预算等，并上报管理机构，经批准后实施
大堂经理：
辅助经理工作，并处理店内临时事务
厨师长：
打造特色菜品，指导并监督其他厨师工作
普通厨师：
确定每日菜品种类及数量并适时供应
烤肉师：
负责烘烤烤品（牛羊肉、梅肉）
切肉人员：
向顾客循环供应烤品
卫生清洁人员：
及时清理餐桌上的垃圾和卫生间卫生
餐后清理人员：
顾客用餐离开后及时将桌面清理干净同时负责餐具清洗消毒
接待人员：
接顾客电话预定座位，顾客到店接待引领及点餐
3.长期战略及短期目标
长期战略：
保证店面供给、降低采购成本、控制物料质量；强调对整个集团内所有单店和总部资金监控，控制集团内部重大资金项目的支出情况，确保集团资金安全性和时效性作为本阶段资金管理建设的目标。
充分实现企业高层管理人员的战略意图，切实高效地解决金汉斯存在的诸多管理难题，通过提升整个公司的人力资源效率提高了企业生产力，进而推动卓越管理。
短期目标：
致力打造品牌竞争力，加强内部管控，稳扎稳打，确保菜品质量，切实提升自身实力，以啤酒为核心价值载体打造金汉斯的品牌价值和竞争力，为顾客创造Happy的用餐环境；加速转变经营思路和业务模式，在新业态的品牌塑造、营销促销、运营管理等方面多管齐下；使每位在金汉斯餐厅用餐的顾客都能满意而归，建立良好的口碑。
各区域及各部门要做好日常营运和支持工作，及时、切实分析经营现状，拿出有效措施保障店面营运业绩。
4.战略地图及关键成功要素分解图
绩效指标
F1：
同期增长百分比
F2：
成本占总销售额比例
F3：
同期增长百分比
C3：
新客户数量上升比例
C4：
客户重回购次数
C5：
客户等待时间
C6：
客户好评率（网络点评好评分数）
P4：
员工流动率
P5：
进货成本的下降比率
P6：
缺少的菜品是否能在一小时内补齐
P7：
客户投诉次数
P8：
菜品增加种类
P9：
每季度是否增加特色菜
P10：
是否定义就餐主题
P11：
是否增加娱乐设施或项目
L1：
员工是否熟记企业标语
L2：
制度是否完善
L3：
年培训次数
L4：
员工内部冲突次数以及员工幸福指数
L5：
是否微笑待客以及客户好评率
5.关键绩效指标库
增加利润
因素1
因素2
因素3
因素4
因素5
指标
标准
指标结果来源
责任人
增加利润
增加销量
增加新客户
宣传
发出传单量
3000份/周
副店长
店长
增加利润
增加销量
增加新客户
改善环境
清扫
次数
至少5次/天
前厅主管
前厅经理
增加利润
增加销量
增加新客户
增加菜品
新菜品数量
3道/季度
厨房主管
厨师长
增加利润
增加销量
增加新客户
提高员工素质
培训
费用支出
1万元/人·年
各岗位教练
人事主管
增加利润
增加销量
提高回头率
推出老客户活动
会员活动次数
至少3次/月
副店长
店长
增加利润
增加销量
提高回头率
较少等待时间
上菜时间
至多10分钟
厨房主管
厨师长
增加利润
增加销量
提高回头率
增加特色菜系
特色菜数量
3道/季度
厨房主管
厨师长
降低成本
降低成本
变动成本
生产成本
设备维修
检修次数
3次/月
工程主管
工程经理
降低成本
变动成本
生产成本
物品更换
更换次数
2次/月
前厅主管
前厅经理
降低成本
变动成本
采购成本
拓宽渠道
新采获商数
2个/月
采购主管
采购经理
降低成本
变动成本
采购成本
降低物流成本
同上
降低成本
变动成本
管理成本
减少员工流失
员工辞职数
至多5人/月
人事主管
人事经理
降低成本
变动成本
管理成本
有效培训
员工奖金提升额
至少提升3个百分点
各岗位教练
人事主管
降低成本
固定成本
6.绩效考核制度
第1条 目的
为了适应市场竞争的需要，进一步提高管理水平和服务水平，使餐饮管理和餐饮服务保持规范性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和规范化的优质服务，以不断提高酒店经济效益和社会效益，特制定本制度。
第2条 范围
本考核制度适用于酒店餐饮部各班组人员。
第3条 考核内容
结合餐饮服务质量标准分为工作态度、仪表仪容、礼貌礼节、工作现范、工作纪律、环境卫生等。
第4条 考核指标设置
根据考核内容，特设置如下表所示指标。
餐饮部人员考核指标一览表
评分项目
计算结果
1 餐饮营业额 考核期内餐饮部所辖各餐厅营业额之和
2 部门GOP值 部门营业收入－部门营业支出
3 部门GOP率
4 经营成本节约率
5 设备设施完好率
6 菜品出新率
7 客人满意度 接受随机调查的客人对服务满意度评分的算术平均
8 客人有效投诉件数 客人有效投诉总数
9 卫生清洁达标率
10 退菜发生率
11 仪容仪表
12 出勤率 按照酒店考勤管理制度规定
13 责任心 上级结合工作表现进行评价
考核方法
第5条 由餐饮部经理根据酒店绩效目标管理规定建立具体考核指标，设计考核表单。
第6条 对各餐厅主管、领班、服务员进行每日工作情况考核。
第7条 采用经理考核主管、主管考核领班、领班考核服务员，逐级考核、逐级打分的方法。
第8条 考核评分表由专人进行统计，每月写出考核情况分析报告，报餐饮部经理审阅。
第9条 考核结果与员工经济效益直接挂钩，对表现较差的员工必须根据考核情况进行培训，培训合格后再上岗；对各方面表现较好的员工进行适当奖励。
第10条 将员工考核情况纳入餐饮部质量分析内容，每月在进行服务质量分析的同时分析评估考核情况，使考核工作制度化、规范化。
二．京东商城
1.战略地图及关键成功要素分解图
战略地图
关键成功要素分解图
2.关键绩效指标库
因素1
因素2
因素3
因素4
因素5
因素6
指标
标准
指标结果来源
责任人
提高利润率
增加销量
增加新客户
提供优惠服务
开展节假日促销
促销产品的促销量
售出50%的促销品
打单员
仓储物流部经理
提高利润率
增加销量
增加新客户
改善购物环境
赠送新客户礼卷
发放礼卷的个数
礼卷个数不能超过增加的新客户人数
客户专员
客户服务部经理
提高利润率
增加销量
增加新客户
改善购物环境
美化购物页面
增加主页的FLASH
至少更换主页FLASH1次/月
界面设计部
技术部经理
提高利润率
增加销量
增加新客户
改善购物环境
保护客户隐私
帐号及信息密码
付款出错不得超过一次/月
技术部
IT数码VP
提高利润率
增加销量
增加新客户
推出特色商品
“京东鑫品”
推出新品数量
至少2个/季度
市场部
市场SVP
提高利润率
增加销量
保留老客户
提高客户满意度
提供售后服务
退换货服务
退换货次数
之多100次/月
营运部
产品VP
提高利润率
增加销量
保留老客户
提高客户满意度
优化付款方式
快捷支付
提高利润率
增加销量
保留老客户
提高客户满意度
优化付款方式
信用卡支付
提高利润率
增加销量
保留老客户
提高客户满意度
增加货到付款服务
购买货到付款产品的人数
55%的人选择货到付款
营运部
财务部经理
提高利润率
增加销量
保留老客户
提高客户满意度
采取优惠政策
会员分级制度
会员级别数
不得超过5个阶层
市场部
公关VP
提高利润率
增加销量
保留老客户
提高客户满意度
采取优惠政策
促销活动
促销活动次数
不少于15次/年
营运部
战略总监
提高利润率
增加销量
打压竞争对手
制造对手负面新闻
提高利润率
增加销量
打压竞争对周
利用商业间谍打探对手
提高利润率
降低成本
降低物流成本
优化配送方式
合理安排配送时间
配送速度
发货时间不得超过12个小时
配送员
物流部经理
提高利润率
降低成本
降低物流成本
优化配送方式
优化配送渠道
配送渠道方式数量
不得少于5种
仓储物流部
物流经理
提高利润率
降低成本
降低人力成本
减少人员冗余
减少储备人员
储备人员比重
不得超过2%
人力资源部
人力VP
提高利润率
降低成本
降低人力成本
减少人员流动
提高员工满意度
节假日开展员工活动
开展活动次数
10次/年
人事专员
人力VP
提高利润率
降低成本
降低人力成本
减少人员流动
提高员工满意度
员工家人购物优惠
给员工家人发放的优惠卷出纳
不得超过员工工资的5%
会计
财务经理
提高利润率
降低成本
降低进货成本
形成长期合作
与进货商的合作时间
至少6个月
行政专员
行政经理
提高利润率
降低成本
降低固定成本消耗
寻找更优质低价的仓库
仓库费用
不明
会计
财务经理
提高利润率
降低成本
降低固定成本消耗
精简储存费用
存储费用
不明
会计
财务经理
三．人员分工
<一>自由选题阶段
1.全组成员讨论选题，根据各自对一些企业的了解，最终一致选择以金汉斯为主题。
2.王博、李尚慧、杨雯敏查找有关金汉斯的相关资料。
3.李美玲、王芳、张楠、杨文龙筛选有关资料。
4.王双负责记录筛选的相关信息。
5.全组成员讨论战略地图及关键成功要素分解图的编写内容。
6.王双、王博负责记录并书写相关内容。
7.杨文龙上台展示我组成果。
<二>京东商城相关内容
1．王博、王双负责收集京东商城的今年发展的资料。
2.李美玲、王芳负责收集京东商城组织结构及主营业务的资料。
3.李尚慧、杨雯敏负责收集京东商城长期战略及短期目标的资料。
4.王双、杨文龙负责汇总其他成员所收集的资料并归纳重要信息。
5.全组成员讨论编写内容。
京东商城战略地图小组分工表
姓名
任务
王芳
写财务层面的战略地图内容，并写出对应的衡量指标
李美玲
写顾客层面的战略地图内容，并写出对应的衡量指标
杨文敏
写内部流程层面的战略地图内容，并写出对应的衡量指标
王双
写学习和发展层面的战略地图内容，并写出对应的衡量指标
张楠
查京东商城的一些（多少自己掌握）对画战略地图有用的资料发到群共享里
李尚慧
协助王博整理相关内容并做成PPT
王博
将相关内容做成战略地图
杨文龙
收到内容，熟悉掌握相关内容，周五上课时进行课堂展示
6.王博制作ppt.
7.杨文龙上台展示我组成果。
<三>制作报告
一．自由选题
任务
成员
公司简介
王双
组织结构、人员构成
杨文龙
企业长期战略、短期目标
李尚慧
战略地图、关键成功要素分解图（提供照片）
杨雯敏
绩效指标库
王芳
绩效考核的制度
张楠
二．京东商城
任务
成员
战略地图（ppt）、关键成功要素分解图（先修改，再制作ppt）
王博
KPI指标库
李美玲
<四>撰写实践体会
李尚慧、张楠、王双、王博、杨文龙、李美玲、王芳
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