查摆堵活动方案.docx

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查摆堵活动方案

“查、摆、堵”活动方案

二00八年是公司的“巩固、提升、发展”年，也是挖潜增效，加快发展，细化管理，实现经营目标的攻坚年。

一季度在公司全体员工的共同努力下，克服种种困难，较好地完成了各项经营指标，实现了“首季开门红”。

但也应看到，完成年度成本指标，是今年工作的一个难点。

为实现时间过半，任务过半的经营目标，公司决定在二季度开展全面、全过程、全员参与的“查、摆、堵”活动。

通过开展该项活动，旨在要求各车间（部门）继续深挖效益增长途径和利润增长点，全面实现”双过半”工作目标。

一、指导思想

以解放思想为指导，查摆与堵漏相结合，车间（部门）自查、自摆与公司监督指导相结合，堵塞效益流失；以经济效益为中心，深入挖掘增效渠道，实现增效目标；以对事不对人为原则，理顺管理、规范运作，实现堵漏目标。

为全面完成“双过半”阶段性工作目标，各车间（部门）要通过高负荷生产措施的落实，提高设备的运转率和出力率；通过年度增利措施的落实，消化掉减利因素；通过旺季营销措施的落实，提高服务水平和获利水平。

二、活动内容

（一）查经营管理，摆采购、化验、物管、营销、资金运行各环节，堵塞工作漏洞。

1、目标

（1）堵塞经营过程中的“跑、冒、滴、漏”。

（2）规范采购行为，监控采购价格，保障采购物资的数量、质量及时间，完成年度优化采购结构后的增效任务。

（3）严细大宗原燃材料采购质量监控，确保取样、化验环节规范运作。

（4）杜绝物资毁损、变质、丢失，提高物资管理人员、保卫人员的业务素质、服务意识和工作责任心。

（5）在营销管理上，实现与产业部、销售公司的适时沟通，确保生产、销售运行顺畅。

（6）在资金运行管理上，理顺各环节，统筹安排资金，提高运行质量。

2、查摆具体内容

（1）查摆招议标采购物资的提报与实施。

（2）查摆采购物资价格。

（3）查摆采购计划的实施。

（4）查摆采购合同的签订与执行。

（5）查摆发票入帐。

（6）查摆物资入库。

（7）查摆物资索赔执行。

（8）查摆采购人员管理。

（9）查摆原燃材料取样、化验环节运行是否规范。

（10）查摆物资出入库管理。

（11）查摆物资验收管理。

（12）查摆库房标准化管理。

（13）查摆物资帐、物、卡管理。

（14）查摆采购计划提报、核实、制订环节。

（15）查摆库管人员、保卫人员业务素质、服务意识、岗位责任心、职业道德。

（16）查摆车间废旧物资的及时上缴和出售。

（17）查摆车间是否还存在二级库。

（18）查摆是否按精细化管理要求组织生产和营销。

（19）查摆生产组织的职能发挥。

（20）查摆内部结算程序。

（21）查摆报销、旅差费、基建维修费、借款程序。

（22）查摆核算审核程序。

（23）查摆核算入帐的及时性。

（24）查摆核算分配的合理性。

3、基本要求

（1）供应处、化验室、物资管理处、调度处、财务处、保卫处要结合查摆内容对号入座，逐项落实，制订方案。

（2）财务处要加大对各核算程序的监管力度，保障核算的及时性、真实性、合规性。

（3）以上部门要拿出查、摆、堵总结报告，向总经理办公会汇报。

（二）查挖潜增效，摆挖潜意识和增效措施落实，堵塞效益流失漏洞。

1、目标

（1）完成全年增利额1657.65万元，其中供应处责任指标为635.92万元；技术处责任指标为741.07万元；动力车间责任指标为96.04万元；机修车间责任指标为184.62万元。

（2）一季度未完成计划增利额，供应处欠236.78万元、技术处欠102.39万元、动力车间欠5.64万元、机修车间欠14.57万元；以上部门要调整二季度计划，达到公司提出的时间过半、任务过半目标。

（3）二季度责任部门增利目标：

供应处554.74万元；技术处472.9万元；动力车间53.66万元；机修车间106.88万元。

（4）其他车间（部门）要在完成动力车间、机修车间、技术处分解的责任指标同时，继续深挖增效渠道，降低成本费用。

2、查摆具体内容

（1）查摆挖潜意识。

在挖潜增效上，是否存在保守畏难思想，是否还存在从部门局部小利益和个人小意识出发，是否缺乏整体挖潜增效观念、缺乏创新意识和开拓精神。

（2）查摆挖潜方式。

在挖潜方式上，车间（部门）是否全员参与、全过程控制、全方位实施，所承担的挖潜指标是否存在“搁置”现象。

（3）查摆挖潜过程控制。

在挖潜项目实施上，车间（部门）是否将所承担的指标进行了分解落实，是否落实到位，是否明确了控制措施、考核办法，是否有责任联挂机制。

（4）查摆挖潜途径。

车间（部门）要在查摆增效意识的基础上，进一步解放思想，发动员工、集思广益，继续深挖增效渠道，提高增效指标，降低成本费用。

车间在直接材料挖潜上，要面对现有原燃材料质量状况，查摆如何降低定额消耗；在制造费用上，查摆如何降低修理费、机物料、劳务费等可控费用；职能部门要查摆所管辖的管理费用支出状况。

3、基本要求

（1）供应处、技术处、机修车间、动力车间要按查摆目标和内容调整二季度增效计划，详细列明承担指标、控制措施和考核办法，报企业管理处。

（2）各车间要按照查摆目标和内容，结合车间实际，继续深挖增效途径，制订新的增效方案，报送机修车间。

（3）职能部门要结合一季度费用支出状况，制订二季度费用支出计划。

对于一季度超支的部门，二季度要弥补；职能部门上半年超支的，一律按超支额的15%扣罚部门全额工资。

职能部门的二季度费用计划要分别上报企业管理处和财务处。

（二）查安全管理，摆安全制度和安全隐患，堵塞安全措施存在的漏洞。

1、目标

（1）人人学安全、知安全、懂安全，全员要熟练掌握安全制度、安全操作规程。

（2）全员遵章守纪，杜绝违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的“三违”现象。

（3）全员要严格按制度规范操作，杜绝安全管理过程简单化行为。

（4）堵塞安全管理措施中存在的漏洞，彻底消除安全隐患，严格规范员工安全操作行为，杜绝各类安全事故发生。

2、查摆具体内容

（1）查摆思想。

车间（部门）安全观念、安全思想意识是否存在落伍问题，要善于开展批评与自我批评，使安全思想意识与公司的安全管理合拍。

（2）查摆学习。

车间（部门）安全观念落伍，安全学习是否跟不上，要形成“干中学、学中干”良好习惯。

（3）查摆安全责任。

车间（部门）自上而下全方位履行安全责任是否做到了明确、高度自觉，是否真正形成了“管生产必须同时管安全”的良好氛围。

（4）查摆安全教育。

车间（部门）员工是否做到了人人学安全、知安全、懂安全，是否熟练掌握安全制度、安全操作规程、生产作业过程中的安全知识和技能、岗位作业注意事项、应急事故预案、个人防护用品的正确使用、排除设备故障的技能和采用的方法等。

（5）查摆安全管理过程。

车间（部门）安全管理过程控制是否存在简单化行为，是否流于形式，是否减少了管理程序；尤其是有关电运操作环节，生产作业是否执行了“票证书”制度，是否制定了可靠的安全措施，作业是否按照安全措施去落实。

车间（部门）领导是否做到对每一项作业都心中有数，每一工作环节都认真对待。

（6）查摆“三违”现象。

车间（部门）各个生产环节的协调操作和具体生产操作是否违反制度、规程和违背规律；员工是否自觉遵章守纪，是否能做到狠反“三违”。

（7）查摆安全隐患。

车间（部门）员工安全思想意识是否存在隐患；设备安全防护设施是否存在隐患；安全措施是否存在隐患。

3、基本要求

（1）各车间（部门）要利用宣传载体、宣传造势，形成“人人讲安全、人人重视安全”的氛围，掀起“我要安全、我会安全、人人尽责、确保安全”的活动声势。

（2）安全环保处对活动的开展情况随时抽查和不定期联合大检查，将发现的安全操作不规范行为作为典型案例和反面教材，以通报形式批评、警示和教育，做到有章必循、违章必究。

（3）各车间（部门）领导要高度重视此项活动，一把手要亲自抓，要制定出本部门切实可行的活动方案报送安全环保处。

（三）查设备管理，摆基础工作和过程控制，堵塞设备潜在隐患和先天设计缺陷。

1、目标

（1）基础工作上，设备基础资料、图纸要齐全规范；各种记录、原始档案填写要清晰、规范、及时；零部件和易损件目录要详细；设备铭牌要完整、清晰、牢固。

要有健全的操作规程、巡检标准、润滑标准、检修规程等齐全规范的制度，机台岗位责任要明确。

（2）机械检修上，主机减速机要有必要检修项目和详细的检查规程、责任人、检修内容、验收签字及状态评估报告；大型减速机要有箱体标高检测，齿轮啮合要有啮合试验、侧隙检测；润滑系统油泵、联接紧固件、油管路、阀类、过滤器等要逐一检查、处理，并要做联锁试验；加热装置、冷却设施要有性能可靠试验及必要的使用情况检查。

电气及自动化检修，监测元件要有人工校验，主机运转各种监测参数、联锁要进入中控。

已建立联锁和已进入中控操作系统的主机联锁系统要有模拟试验，确保其灵敏准确。

（3）润滑管理上，日常工作要达到“五定”要求，主机设备润滑油质要检验，杜绝混加润滑油脂。

（4）应急机制上，车间要完善设备事故应急预案，主机要建立模拟事故应急机制。

应急预案和应急机制要完善硬件储备，消除应对事故和故障的被动局面。

大型和工艺系统关键设备减速机的高速齿轮、轴承要考虑齐备，必要时考虑备用整机。

2、查摆具体内容

执行和深化设备“十查十摆”活动所规定的内容。

3、基本要求

（1）结合查摆目标和查摆内容，各车间、部门要在07年基础上继续深化查摆工作，继续依据设备运行标准、设备各部分结构以及各专业控制程序，明晰各部分运行状态，完善评估报告。

（2）各车间、各专业要结合07年查摆结果和08年二季度查摆中新发现的问题，细化整改措施，堵塞设备管理中的漏洞。

（3）本次查摆，车间要继续高度重视，要求全员参加，按工艺系统逐一实施，做到查摆准确、详细、有重点、无死角，对新问题要反映全面、真实，整改到位。

（4）专业职责划分及整顿进度

机修车间负责公司设备的运行、润滑、液压部分；

动力车间和计控室负责公司设备的电气、自动化、仪表、控制系统、压力容器和水暖部分。

（5）各车间要将整“查、摆、堵”总结分别报送机修车间、动力车间、计控室。

三、方法步骤

（一）方法

1、以车间、部门自查、自摆、自堵、自我总结为主，公司监督指导为辅。

2、车间、部门结合公司“查、摆、堵”具体要求，对号入座，形成车间、部门的活动方案，并按活动方案组织实施。

3、车间、部门将形成的活动方案按要求报送相关部门。

4、车间、部门自查、自摆、自堵活动结束后，公司组织有关部门和人员采取车间、部门换位互查方式进行验收考评，做出总体评价。

5、活动结束时，总经理办公室负责对本活动进行全面总结。

（二）步骤

1、本活动时间为2008年5月1日—6月30日

2、具体步骤

（1）5月1日至5日，为各车间、部门学习、宣传、贯彻公司方案，制订部门方案，提报部门方案阶段。

（2）5月6日至6月20日，为各车间、部门按方案查摆落实和公司监督检查指导阶段。

（3）6月21日至6月30日，为公司验收总结、考评阶段。

四、组织领导

成立领导小组，负责本次活动的组织、开展、督察、考核和总结工作，办公室设在总经理办公室。

组长：

吴宝升

副组长：

杨清海、马维军、刘生瑞、朱君、王金光

组员：

史新胜、王延彬、董立国、曹凤关、刘玉峰、张端午、张晓鹏、赵明城、沈忠江、李远璞、徐强、马向党、于宪、鲁爱军、赵洪春、王威威、朱长庆、陈群、王根东、尹学志、隋昱华

　　　　　　　　　　　　　二00八年四月二十九日