高标准农田建设项目.docx
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高标准农田建设项目
一、内容完整性和编制水平
二、施工方案与技术措施
三、质量管理体系与措施
四、安全管理体系与措施
五、环境保护管理体系与措施
六、工程进度计划与措施
七、施工总布置
八、资源配备计划
附件一：
拟投入本标段的主要施工设备表
附件二：
拟投入本标段的试验和检测仪器设备表
附件三：
拟投入本标段的劳动力计划表
附件四：
计划开工日期、完工日期和施工进度横道图
附件五：
施工总平面图
附件六：
临时用地表
内容完整性和编制水平
一、工程概况
1、项目名称：
2020年高标准农田建设项目。
2、建设地点：
3、建设内容：
整修山塘1口；新修水渠590米；新修灌排渠1110米；新修机耕道1764米，生产道1608米（混泥土路面）。
4、本工程计划总工期日历天。
5、质量要求达到达到湖南省高标准农田建设合格及以上标准（DB431／T876.1－2014）。
6、区域交通和场地条件
工程施工交通可利用现有的陆路和水运条件，不需另建道路。
根据不同物资来源，对外交通采
二、编制依据
1、2020年高标准农田建设项目施工招标文件。
2、2020年高标准农田建设项目施工技术标准和要求。
3、国家及行业现行技术规程、规范、标准。
4、本公司从事水利工程施工总结形成的科技成果、工法成果，以及我公司技术及设备状况。
三、编制指导思想
1、完全响应招标文件的全部内容，满足业主对施工工期、工程质量、安全生产、文明施工及环保等方面的具体要求。
2、组织均衡、连续施工，实行分区段同时作业，充分利用时空及工作面。
3、安全生产、“严”字当头，严中求快，严中求省，确保工程施工安全。
4、科学选定施工方案，降低施工成本。
5、强化施工管理，确保工程优质，按期完工。
四、施工组织机构
1、施工组织机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的建造师组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺：
针对此工程项目，我公司组建的项目班子一律持证上岗。
实行项目经理责任制，项目经理将对工程的质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全文明等。
该项目经理部人员均来自本公司施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
2、施工组织管理机构
为保证工程的顺利进行，抓好工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目工程部的工作，加强同建设、设计、质监、监理等单位的联系。
帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。
工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等监督检查、协调安排。
工程项目经理受公司法定代表人的委托组建项目经理部，并负责项目部各项工作的全面实施。
2.1、根据该工程规模及质量要求特点，我公司选派具有综合施工经验的工程技术、管理人员，成立以建造师为首的项目经理部。
设建造师一名、项目技术负责人及各部门主管各一名，所有人持证上岗。
2.2、项目经理部的职能及责任
项目经理部职能是全面履行公司下达的工程施工任务，执行质量、安全、进度、消耗、文明生产五大考核指标，全面完成施工任务。
项目经理部各成员职责如下：
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营、行政管理；工程质量第一终身责任人；安全生产第一责任人。
技术负责人
主持项目经理部质量管理保证体系建立与运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案。
负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广。
施工员
1、按图纸、规范、施工方案等组织施工，保证工期和质量。
2、负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。
认真贯彻执行ISO9002有关标准。
3、负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，即使收集整理各项资料。
安全员
落实各项安全生产措施，监督、检查各项安全措施具体落实情况。
质检员
落实各项质量控制措施负责工程质量监督、检查。
资料员
负责各种工程资料，安全资料收集、整理、备案、归卷、归档工作。
（保证资料、检验批验收资料、隐蔽资料等）
机械员
负责运行工程机械，并保证机械的合理使用，正常维护。
材料员
负责组织材料，确保材料供应及时。
3、施工组织机构的启动与高效运转
3.1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，未经业主同意我公司决不中途变换人选。
3.2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理的整体实力，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。
3.3、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每一个管理人员的工作质量、效率。
变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执章必严、违章必纠”。
3.4、我公司项目管理看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，在以往的工程中收到了良好效果，取得了较多老客户的信任，获得了更多新任务的回报。
4、施工组织机构高效运转保障措施
4.1、组建项目工程领导小组，由项目经理亲自担任组长，以各部门主管及各作业队队长组成。
4.2、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
4.3、建立健全项目经理、施工员、安全员、质检员、材料员、资料员等岗位责任制，由工程领导小组定期对其进行考核和评比。
4.4、项目部的实际工作落实到人，实施专项管理，由项目经理亲自、亲临现场统一指挥调度，本着“质量是生存之本、安全是发展的道理”的中心原则，强化质量安全管理意识。
4.5、实施现场办公，定期或不定期召开现场会议，对工程的资金、质量、安全、技术、管理列为专题研究。
推广评比、竞争制度、优奖劣罚，大力采用新技术、新工艺、新材料。
4.6、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。
4.7、根据工程建设实际需要，由项目经理适时主持召开专题会议，对当前工作进行总结，安排下步相关工作。
重点解决质量、进度、施工技术等方面的问题及注意事项，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
4.8、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立发扬连续作战精神，确保工期的按时和提前完成。
三、施工协调配合措施及承诺
1、项目部与公司的关系
项目部在业务上接受公司各职能科室的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行承包合同。
公司与项目部的关系主要体现在以下几个方面：
1.1、质量控制
公司要求项目部严格按照公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目部的生产活动，公司每半月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的分项提出整改和处罚。
公司领导还将不定期对项目工程进行检查。
1.2、工期控制
公司实行每周对项目进度情况进行一次检查，对资金、技术人员、材料、机械、劳动力等进行合理调配并协助项目部搞好生产计划，以保证按计划完成工程任务。
1.3、资金管理
公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。
2、与业主的协调
2.1、如本公司中标，公司经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备先后进入施工现场，形成施工生产能力。
2.2、尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主对工程建设的意见。
2.3、工程竣工验收前，按规定向业主及有关部门提交检验、验收资料及各个分项工程内容交验手续，直至业主满意为止。
2.4、竣工验收后，项目部将组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目经理直接领导，现场专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
2.5、竣工验收交付后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主的意见，为业主提供满意服务。
3、与监理工程师的协调
3.1、严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
3.2、分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
3.3、进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
3.4、教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
4、与设计部门的协调
4.1、与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
4.2、严格按照图纸施工，如发现图纸出现的高程、设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
5、施工管理中的协调
5.1、适时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量、进度、安全生产、文明施工中的各种问题。
5.2、每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
5.3、项目经理部按旬编制施工简报，向业主、监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
6、与社会关系的协调
6.1、与材料供应商的关系协调
工程开工前，主动联系以往的建筑材料供应商，提供该工程的材料需求量，并签订材料供应合同。
在优先老客户的基础上，再增加新的材料供应合作伙伴，公平合理的对待。
在项目实施过程中，严格按合同约定支付材料款，做到守信誉，重合同。
这样才有利于工程的实施。
6.2、与当地居民的关系协调
使用的施工道路，要定期进行维修养护。
车辆经过居民区地附近，路面要经常洒水。
施工前首先做好施工现场的排水工作，对原有道路等设施进行保护，以保证原有设施能正常使用。
把噪音大的作业尽量安排在白天施工，不对当地居民的生活带来负面影响。
6.3、与政府各部门的关系协调
我司与政府保持着良好的关系，有妥善处理与居民关系的经验。
将调动一切力量，妥善处理与居民和政府的关系，尽量减少对施工场地附近的干扰，建立良好的关系，使本工程顺利完成。
施工方案与技术措施
1、测量
1.1、技术标准
《水利水电工程施工测量规范》SL52－93。
1.2、测量准备
（1）开工前，选用训练有素、经验丰富、技能娴熟、资格老练的测量人员，配备足够数量的精密测量设备，并且对投入本合同工程施工测量的仪器设备送国家技术监督部门进行检定，确定所用测量仪器设备的精度满足规范要求后再投入使用。
（2）根据工程师提供的测量基准点，基准线和水准点及基本资料和数据，对其进行校测，复核其资料和数据的准确性，并以书面形式报告业主和工程师。
（3）平面控制点加密
在监理人提供的高程控制网点的基础上，为方便施工，适当增设水准点。
根据现场具体情况，采用全站仪进行三角站测量和几何水准测量法进行高程控制网加密。
（4）增设网点用不锈钢或铸钢埋设，并保证其绝对稳固、耐久、明显、易读。
（5）为防止差错，对施工质量控制网，先由测量员勘测，再由项目经理部技术负责人进行复测，经相互检查校核，并做好检查校核的记录，以备核查。
（6）根据工程师批准的测量原始记录本的格式，认真做好各种施工测量原始记录和施工放样记录，并妥善保管，以备核查。
（7）施工过程中，加强对测量控制点的保护，定期进行检查校核，测量仪器设备由专人进行保管及维护。
1.3、施工测量
（1）轴线放样测量
根据设计图纸和施工控制网点，采用极坐标法测放设计桩号，进行轴线测量定线。
（2）轴断面测量
轴线测量定线后，以全站仪极标法或经纬仪辅以皮尺量测出横断面，并测放开挖边线或回填边线。
开挖或回填施工初步完成后，测量、检查开挖或回填断面所有高程，每隔15m设样架，指导坡面整平及护坡的施工。
1.4、测量审查
所有测量和放样的有关参数全部报工程师审查。
在某一特定区或开始工作足够长时间之前向工程师申请审查。
并在任何时候协助工程师进行控制测量作业。
为此，必须保持所有标志干净，观测视线清晰。
校核工作一般应在施工作业停歇时刻进行，遇紧急情况，则限制或暂停其工作。
1.5、测量辅助工作
本节的辅助工作一般包括但不限于下列内容：
（1）进行所有的必要的计算，要求计算及其成果清楚，以便于校核；
（2）揭开测量水准点的保护盖；
（3）根据观测视线的需要，移出阻挡视线的机械及各种障碍物；
（4）暂停所有引起地震动的工作，并防止有碍观测或会造成折射的烟雾及尘埃气体；
（5）限制或止住车辆及人员在仪器附近及仪器视野范围内通行；
（6）配备中数量的具备辅助测量工作经验的非熟练劳力，以及工程师认为适于控制和辅助测量的材料；
（7）做好一切必要的安全预防措施；
（8）为了便于工程量决算及绘制竣工图，在基础开挖经验槽后，每15米长测横断面一个；
（9）提供并标明工程师需要的与控制测量有关的材料；
（10）根据工程师的指令设置测量水准点代替或补充测量水准点；
（11）若既有地形资料不能满足工程计量所要求的精度时，进行地形补测；
（12）观测施工期建筑物状况所必须的所有地形测量。
1.6、内业整理
在每次外业观测时，做好相应的观测记录。
每一单元验收有相关的记录及验收图，观测数据严格按照《测量技术规范》SL52-93进行相应的平差、改正。
平差、改正后的数据提交监理工程师进行审批并存档备查。
1.7、人员组合
测量队内设正、副队长及责任工程师各一人，队长由具有丰富经验的测量技师担任，责任工程师具有工程师资格证书，并参加过多个大型工程的测量专业人员担任。
在测量队内设放样组和检查组，放样组将根据施工进度及时满足施工要求，检查组定期对测量控制点进行检查、校正。
由于施工性质复杂，如出现控制点振动、位移，应及时采取补救措施。
2、土方工程
2.1土方开挖
2.1.1土方开挖基本情况
本工程主要包括渠道及建筑物等部位的清基、削坡开挖、道路路基开挖等。
2.1.2土方开挖主要技术要求
a、土方清基其边界在设计基面边线外30cm-50cm；
b、建基面表层不合格土、杂物等必须清除，堤基范围内的坑、槽、沟等，按堤身填筑要求进行回填处理；
c、建基面以上须留适当的保护层，该层只能人工开挖、平整，不能使用机械挖掘，以保护地基原状土不受扰动；
d、清基开挖、清除的弃土、杂物、废渣等，应运至指定地点堆放；
e、实际开挖轮廓必须符合设计图纸或工程师现场指定的开口线、水平尺寸和高程的要求，开挖最终清基轮廓均不得欠挖。
2.1.3基础土方开挖
分层自上而下开挖。
施工区内临时道路沿原外侧用1.0m3反铲和D85推土机就原地形修成临时施工道路。
开挖时直接用1.0m3反铲开挖，D85推土机集料，反铲装车，8t自卸汽车运至工程师指定的卸碴场。
2.1.4弃渣场和备料场的保护措施
（1）做好渣场规划、弃渣计划及排水设施规划。
（2）所有的开挖料除直接运往使用地点外，分类按图示或工程师指示运往备料场、弃渣场或用于场地平整。
严禁在邻近边坡开口线附近堆土。
（3）分类分层堆放，严禁乱倒乱放。
2.1.5建基面保护措施
（1）对施工用水或渗水采取必要的措施，防止其对建基面的浸浊，防洪堤采取开挖一段及时验收及时填筑，雨天采取彩条布保护，雨过能及时填筑；
（2）建基面采用预留20cm人工修整、保证达到设计要求；
（3）基础采取逐单元交付，做到不影响混凝土施工。
2.1.6开挖质量保证措施
（1）土方开挖应及时做好排水与防雨措施，严禁施工用水直接注入施工区内，以防塌方。
（2）土方边坡应加以修整，边坡保护因受混凝土施工影响不能即挖即填，在开口线外挖排水沟或筑挡水堤，保护边坡因雨水冲刷而塌方。
（3）不宜利用的土方运至弃碴场，不能与备料场需利用的土方混淆。
2.1.7开挖安全保证措施
（1）严格执行国家颁布的有关生产安全条例。
（2）制订安全生产施工责任制和奖罚制度。
（3）爆破工等特殊工种必须持证上岗。
（4）做好施工区域的安全警戒。
2.2土方填筑与碾压
取土料部分利用开挖料，部分采用附近料场土料。
2.2.1土料场开采
（1）料场复查
根据招标文件的要求本工程土方填筑由承包人负责土料场的勘测、试验、土料开挖、运输、铺料、碾压等工作。
所以工程开工前，对土料场进行复查。
复查内容包括土料开挖厚度、储量及质量。
并取样进行土料物理性能性试验，分析土料含水量、颗粒组成、粘性土的液塑限、击实和相对密度等。
料场合计储量不小于2倍需用量，土质应符合设计要求。
（2）开采前的准备工作
a.料场清理
土料场开挖施工前，应进行植被清理及表土的清除，清理方案同土方开挖一致，在开采过程中，严禁混入植被有机土等弃渣。
b.排水设施
土料场在料场清理之后，在开挖线3m之外的距离，用人工挖50cm×50cm的周边排水沟，并导排入然排水系统，便于排水畅通。
c.土料制备和加工
料场开工之前，应组织土工试验人员对该土料进行现场生产性实验，确定其参数。
如果土料场的天然含水量大于或少于施工填筑含水量时，其施工方法相应作出调整，调整方法以翻晒或加水为主。
d.施工方法
主要采用自上而下，分块依次开采，用1.0m3反铲台阶挖进法装料，自卸汽车运输。
2.2.2施工工艺流程
料场开采→运土铺料→碾压→验收→上一层填筑
2.2.3施工方法
（１）基础准备
a、所有填筑基面或接触面的表层腐植土、草皮、树根、杂物、垃圾等均应清除，直至满足堤基清理设计要求为止。
b.所有填料前，一般须抽干积水，并清除淤泥，或按工程师指示进行，当堤内填塘固基无法排出塘内集水，必须直按填筑时，必须采取相应的导排水措施，以保填土固结。
c.进行填筑旱地基础表面应充分平整，以便于碾压设备正常工作，并应根据工程师的指示进行洒水、干燥或刨毛处理，表面以下10cm之浅层应当耙松并与第一层填料一道压实。
（２）施工方法
a、运土、卸料：
经过土料试验后，检测是否达到合格含水率；每个作业面控制在大于100m。
b、铺料、碾压：
填筑应从最低部位开始，自下而上水平分层铺填，每层压实厚度控制在30~40cm，铺料方法，直接用5t自卸汽车进占法卸料用D85推土机散土平整，每层松铺厚度50cm；当气侯干燥，土层表面水分蒸发快，铺料与压实表面均应适当洒水湿润，以保证施工要求含水率；本工程采用12.5t振动碾，进退错距法压实，夯压遍数由压实试验确定，用环刀法检测填筑土的干容重及密实度是否达到设计标准，不合格的及时处理，直到合格为止，压实前应按设计要求的干容重和密实度做好压实试验，取得最佳参数后，严格按施工参数施工。
（4）接缝处理
铺料面应尽量平起、均衡上升，以免造成过多的接缝，缝隙面处应重点取样检测；在接合的坡面上应配合填筑上升将表面松土铲除，达到压实合格的料层为止，坡面需经刨毛处理并保持含水量在控制范围内，分段分片碾压时相邻作业面的搭接面碾压宽度平行于堤轴线方向不应小于0.5m，垂直于堤轴线方向应不小于3m并要求斜面连接坡度不陡天1：
3。
2.2.4质量控制及检测方法
a.、填筑料质量应满足设计要求和招标文件的要求。
b、在进行碾压时，将压实面压成内高外低以利于排水，下雨时应停止填筑，加强保护措施，填筑面严禁行人和车辆通过。
c、雨后恢复施工时，应将表层5cm剥除或先经过晾晒、复压处理，待工程师检查合格后及时复工。
d、联系气象预报部门，定购月、周、日的天气预报资料。
把天气预报资料贴在施工现场办公室，使施工人员对天气情况心中有数，并根据情况调整施工进度计划，减少雨季施工的影响。
e、根据料场土确定碾压参数，由试验确定铺土厚度、碾压遍数、最佳含水量，在施工中严格按设计控制质量。
f.、随时清理填筑中的杂草、弹性土、树根、块石、有机物等，保证碾压质量；
g、堤身压实土层出现漏压、虚土层、平松土、弹性土、剪力破坏和光面等不良现象，按设计要求和工程师要求处理，直至合格为止。
h、建筑物两侧应保持均衡上升，贴边填筑所用夯具须经论证并经工程师同意方可使用，拟采用22kw蛙式夯机压实。
2.2.5环保措施
（1）严格执行安全条例及规章制度。
（2）保证各种机械正常工作状态，合理安排施工顺序避免各工序的施工机械相互干扰。
（3）加强施工安全管理，设立危险标志牌等一些保障措施。
（4）维护施工区内外的环境，合理安排外运及外弃土料的运输和堆放，采取措施保证车辆运输途中无沿路遗洒等污染环境现象。
2.2.6临时排水及施工围堰
施工期排水通过设置排水沟和截水槽，将地表水自然排至堤基范围之外。
排水沟一般结合道路的排水系统进行布置，截水槽布置于没有道路的地面开挖开口线之外一定距离的边坡上。
本工程大部分在干地施工，部分需要围堰的可采取粘土简易围堰以解决施工需要。
2.3砌体拆除
砌体拆除采用人工风镐撬挖，能利用挖机拆除的部位可以采用挖机或炮机拆除，然后将废弃料归堆后装车外运至弃料场。
3.砌石工程
3.1材料选择
（1）石料
石料的材质应坚实新鲜，不易风化，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢，水锈等杂质，用于表面的石材色泽均匀。
石料的物理力学指标符合有关规定的要求，饱和强度不低于40Mpa。
砌筑前，石料应清洗干净，洒水湿润，使其表面充分吸收，但不应残留积水。
砌石块料外形规格要求：
石料呈块状，中部厚度不小于15cm，单块重量大于25kg，规格小于要求的石料，可以用于塞缝，但用量不应超过砌体重量10%。
石料从采石场直接运到各施工现场。
（2）砂
砌筑砂浆所有砂料要求粒径为0.15-5mm，细度模数为2.5~3.0。
砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm。
砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。
（3）水泥
采用32.5级普通硅酸盐水泥，到货的水泥按品种、强度等级、出厂日期分别堆存于仓库，使用时到仓库领取，受潮水泥严禁使用。
3.2浆砌石砌筑
1）．砌筑施工
部分基础开挖完成后，即开始进行浆砌石施工，在砌筑前清理基础表面的松散土，砌石体采用铺浆法砌筑，砌石体转角处和交接处同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时间断处，且要砌成斜槎。
施工过程中，浆砌石挡墙应与砼挡墙采取平顺连接，砌筑时应先铺设砂浆，石块分层卧铺，上、下错缝，内外搭砌，砌立平稳，相邻工作段的砌筑高差控制在1.2m以内，每层大体找平，分段位置设在伸缩缝处，砌筑基础的第一层石块大面向下，砌体的第一层及其转角交叉与孔口处，均较大的平整石料；砌体的灰缝厚度应为20～35mm，砂浆应饱满，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实；灰缝做到饱满，勾缝自然，匀称美观，表面平整；砌体外露面溅染的砂浆应清除干净；在砌筑过程中，按设计及监理工程师的指示设置伸缩缝和排水管。
2）养护
砌体外露面，在砌筑后12-18小时内开始养护，经常保持外露面的湿润，持续养护14天。
4、混凝土工程
本工程混凝土工程包括渠道砼衬砌、人行桥、盖板涵等建筑物。
4.1模板工程
4.1.1基础模板
采用钢模板并用撑子支承的方式固定，当有锚筋时也可采用拉丝的方式支模。
支撑步骤：
按测量点线搭设样架→放顺梁（立柱），装钢模→挂帽梁（横梁），支撑子或拉丝。
施工要
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