孙子兵法的分析和演讲稿.docx
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孙子兵法的分析和演讲稿
子兵法的分析和演讲稿
通过对《子兵法》主要容的介绍和课堂讨论，初步了解《子兵法》的基本精髓，学习武观察事物、分析矛盾、解决问题的方法，掌握认识事物规律的技巧，提高应用科学的认识论和方法论观察世界、解决矛盾的能力，努力把自己塑造成一个具有鲜明个性和创造能力的高素质的人才。
原国公子完，因公元612年国发生乱，从国逃到齐国，并改姓田完。
受齐桓公的器重，任命为工正（工业部长）。
田完的五世田书，因伐莒有功，齐景公赐姓于，田书改名为书。
书之----武，字长卿，春秋末期人。
据史料记载，武聪明过人，在家庭文化的熏下，从小熟读兵法，懂得琴棋书画，13岁开始着手撰写兵书，历时12年。
武20岁时，因齐国四姓之争，携妻儿仆人从齐国逃到吴国，并隐居在离百余里的罗浮山过着田园生活。
此间，武在茶馆、书场、文人集合地广交朋友，尤其是认识了楚国亡臣吴国重臣伍子胥，并从伍子胥处了解到许多当时社会政治、经济、文化、地理、民情等情况，进一步完善了其巨著"子兵法"。
武25岁时，经楚伍子胥推荐，向吴王阖闾进呈所著兵法13篇，被重用为将，开始了他的军旅生涯。
武辅佐吴王阖闾西破强楚，北威齐、晋，南服越人，使吴国以一隅之地而称霸列国。
其中公元前505年11月19日的柏举之战，是自商周以来规模最大的一次大会战，在这次战争中，充分展示了武的军事才能和打破常规的长途奔袭的战法。
也就是这关键的一战，楚国开始衰弱，吴国走向称霸的开始。
武在历史上盛名卓著，显然不是因为他的军功，而是他留给后人的大作〈子兵法〉。
〈子兵法〉全书共13篇，各篇既可独立成章，又相互有机联系。
表面看〈子兵法〉好象只论述战争问题，但仔细阅读方知其容广泛，含义深远。
除对战争、战略、战术、军队和后勤进行了深刻地论述外，还对政治、经济、外交、地理、管理、法制建设、周边环境、管理队伍建设、侦察通信、间谍等无所不包博大精深的思想体系。
正因为如此，尽管〈子兵法〉已经有2500多年的历史，今天仍不失其价值，并被国外政治家、军事家、经济学家广泛地应用于政治、经济、军事、外交和商战中。
正如美国军事理论
家约翰·柯林斯在〈大战略〉一书中写到：
"子是古代第一个形成战略思想的伟大人物，子十三篇可与历代名著，包括2200年后的克劳塞维茨的著作媲美。
今天没有一个人对战略的相互关系，应考虑的问题和所受的制约比他有更深刻的认识。
他的大部分观点在我们当前的环境中仍然有其和当时同样重大的意义。
"武不是政治家、也不是哲学家、而是军事思想家。
但武在考察战争、认识战争、分析战争、发现战争规律所使用的观点、方法中，可以发现武已经具备了古代朴素的辩证唯物主义思想和运用辩证唯物主义分析问题的方法。
因此，他能够从事物的一般现象中，找出事物的本质，揭示事物发展的普遍规律。
这些规律至今仍有普遍的指导意义。
"兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
""令民与上同意也。
""主不可以怒而兴师，将不可以愠而之战。
""不战而屈人之兵，善之善者也。
""军无辎重则亡，无粮食则亡，无委积则亡。
""取用于国，因粮于敌。
""兵贵胜，不贵久。
""凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，外之费，宾客之用，车甲之奉，然后十万之师举矣"等。
"天者，阴阳，寒暑，时制也。
地者，远近，险易，广狭，死生也。
""夫地形者，兵之助也。
""知天知地，胜乃不穷。
"武把地形分为"通、挂、支、隘、险、远"等六种。
"知彼知己，百战不殆。
""先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌知情者。
""不知敌之情者，"是"不仁之至也，非人之将也，非主之佐也，非胜之主也。
""兵者，诡道也，?
?
此兵家之胜，不可先传也。
"
子兵法篇第3页
1、民众性：
"道者，令民与上同意也。
"
2、唯物性：
"先知者，不可取于鬼神，不可象于事，不可验于度，必取于人，知敌知情者也。
"
3、发展性：
"能因敌变化而取胜者，谓之神。
"
4、联系性：
"故经之以五事，一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。
"
5、对立统一性：
"故不尽用兵之害者，则不能尽之用兵之利也。
是故，智者之虑，必杂于利害，杂于利，而务可信也；杂于害，而患可解也。
"
6、相互转化性：
"乱生于治，怯生于勇，弱生于强?
?
治乱，数也；勇怯，势也；强弱，形也。
"
7、计划性：
"多算胜，少算不胜，而况于无算乎。
"
8、主动灵活性：
"致人而不致于人"，"途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，君命有所不受"。
1、企业竞争同军事竞争一样，都是对抗性活动，参加的任何一方都想击败对手或保卫自己，以获取有利的地位。
2、企业竞争同军事竞争一样，都需要有良好的组织管理，都需要有正确的战略战术。
3、企业竞争同军事竞争一样，领导者的见识、能力与部属的素质对能否取胜有重大影响。
4、企业竞争同军事竞争一样，资源与信息的作用是至关重要的。
5、但是，企业竞争与军事竞争又有区别，例如竞争对手、竞争手段、竞争主体和竞争结果都有差异。
6、现代市场竞争与早期市场竞争也有差别，例如，现代市场竞争是综合实力、企业谋略、规有序的竞争，而早期市场竞争是市场垄断、经验管理、原始积累。
竞争观念--国之大事
时间观念--兵之情主速
市场观念--践墨随敌
效益观念--以利动
全面观念--君命有所不受
法制观念--法令孰行
人才观念--将孰有能
应变意识--兵无常势，水无常形
信息观念--成功出于众者，先知者
《子兵法》是中国现存最早的一部兵法，成书时间距今约2400多年至2500年之间。
在历史上作为兵经圣典流传于世，为历代著名政治家、军事家、学者所必读。
《子》既是一部兵书，又是一部历史、哲学方面的重要典籍，从研究哲学思想、历史文化、经济生活和经营管理都将有很大的启迪作用。
《子》在国外，在世界军事史上，也久负盛名，被誉为"世界古代第一兵书"，认为《子》可以与2200年后的克劳塞维茨著作相媲美。
《子》在公元735年传到日本，公元1772年传至法国，接着在西欧广泛流传。
计：
决策也。
从军事讲，本篇应作为战略决策来论证。
其逻辑关系应为：
凡关系生死存亡之事件→应从五事七计进行研究和比较→分析与竞争对手的条件差距→采取与之相应的战略战术→诡道结论：
多算胜；攻其不备，出其不意。
论述研究和谋划战争的重要性；探讨决定战争胜负的基本条件；提出了"攻其不备，出其不意"的军事名言。
战争和军队是国家的大事，它关系到国家、民族的生死存亡，是不可不认真考察研究的。
要从五个方面分析研究，比较敌对双方的各种条件，以探求战争胜负的情形。
这五个条件分别是：
政治、天时、地理、将帅、法制。
政治，要使民众与君主的意愿一致。
这样，在战争中他们可以为君主而死，为君主而生，不怕任何困难和危险。
天时，是指昼夜、阴晴、寒冷、酷暑等气候季节情况。
地利，是讲远途近路，险要平坦，广阔狭窄，死地生地等地形条件。
将帅，是讲将帅的才智，诚信，仁慈，勇敢，威严等条件。
法制，是指部队的组织编制、指挥信号的规定，将帅的职责，后勤管理等。
凡属这五方面的情况，将帅都不能不知道。
了解这些情况的就能胜利，不了解的就不能胜利。
所以要把估计作比较，来探求战争胜负的情势。
哪一方国君的政治开明？
哪一方将帅的指挥高明？
哪一方的天时地利有利？
哪一方法令能贯彻执行？
哪一方的军事实力比较强大？
哪一方的兵卒训练有素？
哪一方的赏罚比较严明？
我根据这些，就能判断谁胜谁败了。
如果能听从我的计谋，用我指挥作战，一定能胜利，就留在这里；如果不能听从我的计谋，虽用我指挥作战，也一定会失败，就告辞而去。
正确的决策已被采纳，然后就是要造成有利的态势，作为外在的辅助条件。
所谓"势"，就是利用有利的情况，掌握战争的主动权。
用兵是一种诡诈的行为。
所以，能攻，装做不能攻；要打，装做不要打。
要向近处，装做要向远处；要向远处，装做要向近处。
子兵法篇第6页
敌人贪利，就用小利引诱它；敌人混乱，就乘机攻取它。
敌人力量充实，就要防备它；敌人兵力强大，就要避免作战。
对于易怒的敌人，要用挑逗的方法去激怒它，对于卑视我方的敌人，要使其更加骄横。
敌人休整得好，就要设法疲劳它；敌人部和睦，要设法离间它。
要在敌人无准备的状态下实施攻击，要在敌人意料不到时采取行动。
这是军事家指挥的奥妙，是不能事先呆板规定的。
凡是未开战之前，预计可以打胜仗的，是因为筹划周密，胜利的条件充分；未开战之前预计不能打胜仗的，是因为筹划不周，胜利的条件不充分；筹划周密条件充分的就能胜利，筹划不周密条件不充分的就不能胜利，何况根本不计算毫无条件呢？
我根据这些情况进行判断，胜败就可以预见了。
1、竞争的第一步就是要有正确的目标和制定科学的计划。
凡关系到竞争前途、生存、发展等重大事件，都要进行仔细的、周密的、全面的研究和探讨。
2、研究问题必须做到全面性。
必须从政治、自然环境、管理人员素质、编制体制、法规制度、经济条件及后勤保障等各方面去考虑。
3、竞争时必须考察双方力量的对比。
要努力克服那种自以为是或胆小怕事的思想，要实事的从双方存在的条件出发，找出事件的规律，并找出解决问题的办法，创造胜利的条件。
4、必须掌握竞争的主动权，这是取得胜利的关键。
主动权是竞争中的生命线，掌握了主动权就能调动对手，而不被对手所调动。
5、灵活应用战略战术。
灵活应用战略战术是实现目标的关键手段，竞争中的战略战术的核心是"诡道"。
6、把握好外因的关系。
因是根据，外因是条件。
但是，如果没有良好的外部环境和必备的条件，因既不能转化成好的效果，也实现不了他应有的价值。
子兵法篇第7页
操曰：
欲战必先算其费，务因粮于敌也。
预曰：
计算已定，然后完车马，利器械，运粮草，约费用，以作战备
本篇论述的一个突出问题是，战争与经济的关系，因战争要“日费千金”，
所以“兵贵胜，不贵久”。
论证了战争对人力、物力、财力的依赖关系；重点论述了"兵贵胜，不贵久"的速胜思想；提出了"取用于国，因粮于敌"的重要作战原则。
子说：
用兵作战的原则，一般要动用轻车千辆，重车千辆，步卒十万，还要向千里之外运送粮食，那么前方后方的经费，招待国宾使节的经费，胶漆器材的补充，车辆盔甲的补修，每天要开支"千金"，然后十万军队才能出动用这样的军队去作战，就要求速胜，持久就会使军队疲惫，锐气挫伤；攻城就会使力量耗尽；长久出兵在外，就会使国家的财政发生困难。
如果军队疲惫，锐气挫伤，力量耗尽，经济枯竭，则列国诸侯就会乘着你的危机而起兵进攻，那时虽有智谋的人，也无法替你处置困难了。
所以用兵只听说老实的速决，没有见到弄巧的持久。
战争持久而对国家有利，是不会有的事情。
所以不完全了解用兵有害方面的人，就不能完全了解用兵的有利方面。
善于用兵的人，兵员不征集两次，粮秣不运输三回；军需自国取用，粮秣就敌国征发，这样军队的粮秣供给就可以满足了。
国家之所以会因军队出动而贫穷的，就是由于远道运输，远道运输，"
子兵法篇第8页
百吏"就会贫困。
在军队集聚的地方，东西就会涨价，东西涨价，就会使得"百吏"财富枯竭，财政枯竭就要急于增加赋役。
力量耗尽，财富枯竭，国千里原野，家家空虚。
"百吏"的财产要耗去十分之七;"皇室"的耗费，车辆损坏，马匹疲蔽，盔甲、箭弩、戟盾、蔽橹以及运输用的牛和大车，也要损失十分之六。
（战争与经济的关系）所以聪明的将帅务求就粮于敌国。
吃敌粮一"钟"抵得从本国运输的二十"钟"；用草料一"石"，抵得从本国运输的二十"石"。
所以，要使军队勇敢杀敌，就要激励部队；要使军队勇于夺取敌人的物资，就要奖赏士兵。
在车战中，凡缴获战车十辆以上的，就奖励首先夺得战车的人，并且把车上敌人的旗帜换成自己的旗帜，派出自己的士兵夹杂乘坐；
对俘获的兵卒要优待和供养他们。
这就是所谓既战胜
敌人也越加壮大了自己。
所以用兵利于速胜，不利于持久。
所以懂得用兵的
将帅，是民众的"司命"，国家安危的主宰。
1、经济是基础。
"静下心来搞经济建设，经济上去了，其他的事情就好办了"。
2、速战速决是指挥者的本质反映。
"高技术战争的今天，更需要速战速决"。
3、自力更生与就地补给是战胜对手的重要原则。
武器一定要自力更生，生活补给要就地取材。
4、奖励有功人员，惩罚违规者，款待俘虏是激励将士和瓦解对手的有效措施和办法。
子兵法篇第9页
操曰：
欲攻敌，必先谋。
预曰：
计议已定，战具已集，然后可以智谋攻。
谋攻是在以强大的武力为后盾的前提下，主动进攻和战胜敌人。
采用和
平方式使对手缴械投降，最大限度的减少生命财产的损失和毁坏，是最佳的
方式。
北平和平解放是应用《子兵法》中《谋攻》的光辉典。
强调以谋制胜的重要性；
论述谋划进攻的战略与策略问题；
揭示了"知彼知己，百战不殆"的著名军事规律。
子说：
一般指导战争的法则是，使敌人举国完整地屈服是上策，击破敌国就差一些；使敌人全"军"完整地降服是上策，击破敌人的"军"就差一些；使敌人全"旅"完整地降服是上策，击破敌人的"旅"就差一些；使敌人全"卒"完整地降服是上策，击破敌人的"卒"就差一些；使敌人"伍"完整地降服是上策，击破敌人的"伍"就差一些。
因此，百战百胜，还不算好中最好，不战而使敌人屈服，才算是高明中
最高明的呀！
所以，指导战争的上策是挫败敌人的战略计谋，其次是挫败敌
人的外交，再次是进攻敌人的军队，下策是攻城。
攻城的办法是不得已。
FenWen
制造攻城的大盾牌和巢车，准备攻城的器械，三个月后才能完成；构筑攻城的土山又要三个月才能竣工。
将帅非常愤怒，命令与驱使他的军队象蚂蚁一般去爬越城墙，士兵伤亡三分之一而城还是攻不下来，这就是攻城的灾害呀！
所以善以指导战争的人，迫使敌人的军队屈服不用交战，夺取敌人的城
子兵法篇第10页
堡不用硬攻，毁灭敌人的国家不需久战。
一定要用全胜的计谋争胜于天下，这样，军队不至于受到挫伤，而胜利可以完满取得。
这就是谋划进攻的法则。
所以用兵的法则，有十倍于敌人的兵力就包围敌人，有五倍于敌人的兵力就进攻敌人，有一倍于敌人的兵力就要设法分散敌人，与敌人相等的兵力就要善于抗击敌人。
兵力比敌人少就要退却，实力比敌人弱，就要避免决战。
如果弱小的军队固执坚守，就会成为强大敌人的俘虏了。
将帅好比是国家的辅木，将帅和国家的关系如同辅车相依。
如果相依无间，国家一定强盛；相依有隙，国家一定衰弱。
所以，国君不利于军队的情况有三种：
一是不懂得军队不可以前进而叫他前进，不懂得军队不可以后退而叫他后退，这就会束缚军队；二是不懂得军队的部事情而干预军事行政，就会使士兵迷惑；三是不懂得军事指挥而干预军队指挥，就会使军队怀疑。
军队既迷惑且怀疑，列国诸侯的祸患就会乘隙而来。
这就是所谓扰乱军心，自找失败。
所以，有五种情况可以预见胜利：
凡是能看清情况知道可以打或不可以打的能胜利；懂得兵多的用法和懂得兵少的用法的能胜利；官兵有共同的愿望，同心同德进行战斗就能胜利（插入影视资料）；自己有准备以对付疏忽懈怠的敌人的能胜利；将帅有指挥才能而国君不加以牵制的能胜利。
这五条，是预见胜利的方法。
子兵法篇第11页
所以说，了解敌人，了解自己，百战都不会有危险，不了解敌人而了解自己，胜败可能各半；不了解敌人也不了解自己，则每战都有危险了。
（事业成功的关键，应该牢牢记住并加以掌握）
1、重视以谋略取胜。
"上兵伐谋"，无论做任何事情，首先是要谋划好。
分析各种成功或不成功的条件，并采取与此相关的战略战术。
2、"用兵不疑，疑兵不用"。
要力戒干预部下的行政，特别要反对不懂装懂的领导乱指挥或瞎指挥。
3、"知彼知己，百战不殆"。
揭示了指导战争的普遍规律。
曾在《论持久战》中指出：
"战争不是神物，仍是世间的一种必然运动，因此，子的规律，知彼知己，百战不殆，仍是科学的真理"。
子兵法篇第12页
操曰：
军之形也。
我动彼应，两敌相察，情也。
预曰：
两军攻守之形也，隐于中，则人不可得而知；见于外，则敌乘
隙而至。
形因攻守而显。
"形"，军事实力及外在表现。
隐蔽战略企图，造成战胜敌人的战略态势，
迫使敌人犯错误，暴露其弱点，最终达到消灭敌人，夺取战争的胜利。
本篇主要论述军队作战首先要使自己立于不败之地，然后寻求敌人的可乘之隙，以压倒的优势，打击敌人，达到"自保而全胜"的目的。
子说：
从前会打仗的人，总是先造成不被敌人战胜的条件，然后，待机可以战胜敌人的机会。
不会被敌人战胜，这权利掌握在自己手中。
能不能战胜敌人，却在于敌人是否犯错误或暴露其弱点。
所以，会打仗的人，能够创造不会被对手战胜的条件，却不能做到使敌人一定被我战胜。
所以说，胜利是可以预见的，但不可强求。
当我不能战胜敌人时，应进行积极的防御，能战胜敌人时，应采取进攻。
采取防守是由于取胜的条件不足；采取进攻是因为取胜的条件充分。
（进攻是一种取胜的方法，防御也同样是一种取胜的方法，关键是能否灵活应用）
善于防守的人，深深隐蔽自己的兵力于各种地形之中；善于进攻的人，高度发挥自己的力量，动作于各种天候之中。
所以能保存自己而取得完全消灭敌人的胜利。
预见到胜利，不超过一般人的见识，不算是高明中最高明的；经过激战而取胜普天下都说好，这也算不得高明中最高明的。
子兵法篇第13页
这就象举得起秋毫算不得力气大，看得见太阳和月亮算不得眼睛好，听得见雷霆之声算不得耳朵灵。
古时所说的善于打仗的人，都是在容易取胜的条件下战胜敌人的。
所以善于打仗的人打了胜仗，并没有智慧的名声，也没有勇猛的战功。
所以他取得胜利，不会有差错。
其所以不会有差错，是因为他的作战措施放在必胜的基础上，战胜已处于失败地位的人。
所以，善于打仗的人，总是使自己处于不败的地位，而不放过使敌人失败的机会。
所以，善于打仗的人，总是使自己处于不败的地位，而不放过使敌人失败的机会。
因此，胜利的军队是在先有胜利的把握的条件下，才寻找敌人交战；而失败的军队总是先同敌人交战，再希望在作战中取得侥幸的胜利。
善于指挥战争的人，不管任何时候都能修明政治，确保法度，掌握胜败的决定权。
军事上有五个畴：
一是土地面积的"度"，二是物产资源的"量"，三是兵员众寡的"数"，四是军力强弱的"称"，五是胜负优劣的"胜"。
敌对双方土地面积不相等，就产生幅员大小的"度"的不同；幅员大小不同，就产生物质资源"量"的不同；物资多少不同，就产生所能动员和保持兵力众寡的"数"的不同；兵力众寡不同，就产生军事力量对比的"称"的不同；力量对比不同，就决定了战争的胜负。
所以胜利的军队，在力量对比上，就像用"镒"称"铢"那样占绝对优势；
失败的军队，在力量对上，就像用铢称镒那样，处于绝对劣势。
胜利者指挥
军队作战，就象决开在八百丈高处的溪中积水那样，这是一种力量的表现呀。
子兵法篇第14页
1、"先胜而后求战"。
无论做任何事情，必须首先创造胜利的各种条件，然后才能行动。
2、"不可胜在己，可胜在敌"。
命运掌握在自己的手中，任何时候，任何情况下，都不能把胜利寄希望于侥幸的心理上。
3、"自保而全胜"。
积蓄力量，创造条件，讲究战术，抓住时机，战胜对手。
子兵法篇第15页
操曰：
用兵任势也。
预曰：
兵势已成，然后任势以取胜。
"势"，态势和气势。
用兵打仗既讲战略战术，更讲一种勇往直前的气势。
战略上要造成一种态势。
战术上要以正合，以奇胜；气势上要有高山滚石之势；选将上要人尽其才，最大限度地发挥其积极性和才能。
本篇主要论述在强大的军事实力的基础上，充分发挥将帅的指挥才能造成和利用有利态势，出奇制胜地打击敌人。
子说：
凡是管理大部队如同管理小部队一样，是属于编制体制问题。
指挥大部队作战，如同指挥小部队作战一样，是属于指挥信号的问题。
统帅全国军队，即使遭受敌人的进攻，也不致失败，这是由于"奇正"战术运用得正确。
军队进攻所向如同用石头打鸡蛋一样，这是由于"避实就虚"运用得适宜。
一般作战的方法，总是用"正"兵挡敌，用"奇"兵取胜。
所以善于出"奇"的将帅，其战法变化就象天地那样运行无穷，象江河那样奔流不竭。
入而复出，如同日月的运转，去而又来，类似四季的更迭。
乐音不过五个音阶Zhi，可是五个音阶的变化，就听不胜听；颜色不过五种色素，可是五种色素的变化，就看不胜看；滋味不过五样味道，可是五样味道的变化，就无穷无尽。
子兵法篇第16页作战的战术不过"奇正"，可是"奇正"的变化乃无穷无尽。
"奇"、"正"相互转化，就象转动圆环一样，无始无终，谁能穷尽它呢？
！
湍急的水，飞快地奔流，以致能冲走石头，这就叫着"势"。
鸷鸟迅飞猛击，以致能捕杀小鸟小兽，这就叫着"节"。
所以善于指挥作战的人，他所造成的态势是险峻的，所发出的节奏，是短促的。
险峻的势就象满的弓弩，短促的节奏就象击发弩机时把箭矢突然发射出去一样。
旌旗纷纷，人马纭纭，在混乱的战斗中作战，必须使自己的军队不能乱；战车转动，步卒奔驰，在迷蒙不清的情况下打仗，要保持清醒的头脑，以不变应万变，才不可能被打败。
混乱从严整中发生，怯懦从勇敢中发生，软弱从坚强中发生。
严整或混乱，这是组织编制的问题；勇敢或怯懦，这是态势的优劣问题；坚强或软弱，这是力量的表现。
二地看）
所以，善于调动敌人的将帅，欺骗敌人，敌人必为其所骗；予敌于利，敌人必为其所诱；以小利引诱调动敌人，以伏兵待机掩击敌人。
善于作战的人，要依靠有利的态势取胜，而不苛求将吏的责任。
所以要能选择将吏，去利用各种有利的形势。
所谓"任势"，是指善于选用将吏指挥作战，就象滚动木头、石头一般。
木头、石头的本性，放在安稳平坦的地方就静止，放在险陡倾斜的地方就滚动；方的就静止，圆的就滚动。
所以，善于指挥作战的人所造成的有利态势，就象转动圆石从八百丈高山上滚下来那样，这就是所谓的势。
1、将帅的主要职能之一，是管理部队成一个人一样，用的是分数和形。
因此，用科学的编制体制，组织最佳的战斗队伍，是如意指挥队伍的关键。
2、"奇正"是战术的核心，善于应用变化无穷的奇、正，就能掌握竞争的主动权。
以正合、以奇胜，是兵家的常识。
然而，能否掌握它的涵和巧妙的应用它，却大有文章可作。
这里有胜利者，也有失败者。
关键是指挥员的自身素质和才能。
3、"择人而任势"。
选拔德才兼备的各级组织者，充分发挥他们的特长，展示他们的才华，调动他们的在积极性，是事业成功的关键。
荃曰：
善用兵者，以虚为实；善破敌者，以实为虚。
真真假假，虚虚实实，隐真示假，调动敌人而不被敌人所调动，兵形似水，无常势，无定型，以不变应万变，以万变对其变。
本篇主要论述在作战指导上必须"避实而击虚"，"因敌而制胜"，调
动敌人而不被敌人所调动，主动灵活地争取胜利。
子说：
凡先到达战场等待敌人的就安逸，后到达战场而仓促应战的就疲劳。
所以善于指挥作战的人，能调动敌人而不被敌人所调动能使敌人自动进到我预定地域是用小利引诱它；能使敌人不能到达我预定地域的，是制造困难或不利的因素阻止它。
所以，敌人休息得好，能疲劳它；敌人粮食充足，能使它饥饿；敌人驻扎安稳，能够使它移动。
攻击敌人来不及急救的地方，急进敌人意料不到的方向。
行军千里而不劳累，是因为走的是没有敌人设置防务的地区。
进攻时必然得手的，是因为选择了敌人没有防守或不宜（易）防守的地点；防御时能稳固的，是因为扼守的要点是敌人不进攻或不宜（易）进攻的地点
所以，善于进攻的将帅，敌人不知道如何实施防御；善于防守的将帅，敌人不知道如何组织进攻。
微妙啊微妙，微妙到看不出任何痕迹。
神奇呀神奇，神奇到听不出任何
声息。
所以，这样的
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