公共租赁住房项目施工 方案.docx
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公共租赁住房项目施工方案
第一章总体概述
1.1编制依据
1、本工程招标单位提供的招标文件和施工图纸。
2、我公司的《质量保证手册》及《质量程序文件》。
3、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额及建筑施工手册。
4、应用于本工程的主要施工规范规程：
（1）《工程测量规范》：
GB50026-2007
（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》：
GB50300-2013
（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》：
GB50202-2002
（4）《砌体工程施工质量验收规范》：
GB50203-2011
（5）《混凝土结构工程施工质量验收规范（2011版）》：
GB50204-2002
（6）《屋面工程质量验收规范》：
GB502072-2012
（7）《建筑地面工程施工质量验收规范》：
GB50209-2010
（8）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》：
GB50210-2001
（9）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》：
GB50242-2002
（10）《建筑电气工程施工质量验收规范》：
GB50303-2011
（11）《钢筋焊接及验收规程》：
JGJ18-2012
（12）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》：
JGJ130-2011
（13）《建筑施工模板安全技术规范》：
JGJ162-2008
（14）《建筑施工安全检验标准》：
JGJ59-2011
（15）《施工现场临时用电安全技术规范》：
JGJ46-2005
（16）《建筑施工高处作业安全技术规范》：
JGJ80-91
（17）《建筑机械使用安全技术规程》：
JGJ33-2012
（18）《施工企业安全生产评价标准》：
JGJ/T77-2010
（19）《建筑施工塔式起重机安装、使用、拆卸安全技术规程》：
JGJ196-2010
（20）《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》：
JGJ88-2010
1.2编制原则
1、坚持“质量第一，用户至上”的宗旨，严格按照ISO9000:
2005国际质量认证标准要求进行施工组织，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。
2、严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度。
3、充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。
5、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。
6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。
1.3一般概况
1、项目名称：
初级中学教师公共租赁住房项目。
2、招标人：
初级中学。
3、建设地点：
初级中学校园内。
4、建设规模及结构类型：
2182㎡，建筑层数均为6层。
5、招标范围：
经评审备案的施工图范围内包含的施工内容，详见工程量清单。
6、工期要求：
要求工期230日历天，
计划开工日期2016年07月，
计划竣工日期2017年02月。
我公司计划于2016年07月10日开工，2017年02月24日竣工，总工期230日历天，具体开工时间以开工令为准。
7、质量要求：
质量标准：
合格；工程规模2182平方米。
建筑层数6层。
1.4设计概况
本工程总建筑面积2182m2，建筑高度18.15米，建筑层数6层，建筑主体结构合理使用年限50年，耐火等级二级，抗震设防烈度6度，屋面防水等级二级，±0.000相对于绝对标高现场核定，结构形式为砖混结构，基础形式为墙下条形基础，基础设计丙级。
1、屋面
水泥砂浆找平层、保护面层；APP改性沥青防水卷材；挤塑型聚苯乙烯泡沫板保温隔热板。
2、顶棚
水泥砂浆顶棚；面刮腻子顶棚面层；聚合物水泥防水涂料。
3、内墙
混合砂浆墙面；水泥砂浆墙面；面刮腻子墙面；白色釉面砖内墙面；水泥砂浆踢脚。
4、外墙
涂料外墙面；玻化微珠保温砂浆，A级保温材料。
5、楼、地面
混凝土楼地面；20厚1:
2.5防水砂浆找平压光。
6、门窗
PVC塑料窗、玻璃5+6A+5无色透明中空玻璃、95系列不带纱塑钢推拉门。
7、基础
砖采用MU10页岩烧结多孔砖砌块墙，M7.5混合砂浆砌筑。
8、结构
钢筋砼梁板柱采用C25砼，现浇构件螺纹钢制安10以内。
9、给排水及消防：
卫生间生活给水管：
PP-R给水塑料管，热熔连接；生活污水管：
PVC-U塑料管，粘接；内衬塑热镀锌钢管。
10、电气及智能化：
铜芯电力电缆普通敷设YJV22-0.6/1KV-4*35mm2，管内穿铜芯线BV-10mm2,管内穿电视线SYWV75-5；线槽、穿钢管、PVC管、TC管敷设以及配电箱、接线箱、灯具、设备等安装。
1.5施工管理目标
1、质量目标：
确保工程质量评定达到合格标准。
2、安全生产目标：
坚决杜绝死亡重伤事故，轻伤频率控制在1.5‰以内。
3、工期目标：
按招标范围内的工程内容全部施工完成，总工期230日历天。
4、文明施工目标：
场地清洁，标志齐全，料具有序，文明施工；机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；创文明施工项目经理部，争创桂林市安全文明示范工地。
5、环境保护目标：
机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力；控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合桂林市相关规定要求；创环境保护示范工地，创环境保护先进项目经理部。
1.6施工部署原则
根据“先地下后地上，先深后浅，先主体后围护、装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工”的施工原则，并结合工期特点等工程实际情况进行本工程的土建施工方案设计：
本工程尽量采用本公司成熟的工艺、技术和新设备，在施工过程中应着重注意以下关键问题：
1、基础土方开挖后，应及时进行验槽，确定需要进行地基处理的部位并抓紧时间进行地基处理，以便顺利开展基础及上部结构施工。
2、针对本工程工期紧迫的特点，采取以下措施：
（1）对于现浇砼结构，应优化砼配合比设计，采用早强型减水剂，减少用水量达到降低水泥用量，改善和易性，并可使得混凝土的早期强度较快提高，以便使拆模时间提前，顺利开展抹灰工作。
（2）采用预拌泵送商品混凝土。
（3）提早插入抹灰工程，以节约工期。
本工程拟在6层主体结构施工完毕，即插入抹灰。
3、水平钢筋采用闪光对焊接头，竖向钢筋采用电渣压力焊接头。
4、土建和安装预埋施工互相配合，预留孔洞、预埋管线按设计图纸的要求进行设置并做好施工记录，避免疏漏返工现象，减少事后凿洞，提高施工质量。
5、加强测量、定位放线的复核工作，确保轴线、构件几何尺寸及建筑物的垂直度在规范允许范围内。
由于土建与预埋安装等交叉搭接较多，此项工作尤其应予以重视，应和安装单位协商沟通，防止出现二次凿孔动的现象发生。
6、根据“先地下后地上，先深后浅，先结构后围护，先主体后围护、装饰，先土建后安装，安装预留、预埋与土建施工”的施工原则，并结合工期特点等工程实际情况进行本工程的土建施工方案设计：
（1）基础施工阶段
为加快施工进度，首先采用机械开挖土方，保留土层约300厚进行人工修整至设计标高。
施工过程中应注意和安装工程配合，预留各种孔洞。
室外管线在回填土过程中施工。
若挖深超过地下水位，挖土时采用明沟积水井排水方式。
（2）主体结构阶段
按拟划分施工段组织施工，但要组织好材料的供应及现场机械及劳动力的运作。
（3）装修施工阶段
室内装修由上至下顺序进行，要求工序搭接合理，避免返工费料，并尽可能安排交叉作业，以缩短工期。
楼内装修施工顺序：
先样板后大面，先屋面或楼层防水后室内装修，先房间后走道，先湿作业后干作业，先水电后油漆、灯具安装。
基层：
墙面→顶棚→地面。
面层：
顶棚→墙面→地面。
楼梯踏步由上向下，晚于室内装修1层。
1.7施工区段划分
根据本工程的具体情况，内部由平面按工序、立体按楼层的原则组织流水段施工。
具体划分区域详见“附表五：
施工总平面图”。
1.8主要施工工艺部署
1、基础结构
毛石砼条基施工：
场地平整→定位放线→机械开挖土方→人工修整→插钎、验槽→浇捣垫层砼→毛石砼基础浇筑→地圈梁钢筋、模板及浇筑砼→回填土。
2、主体结构
砖混结构施工：
放线→复核→基层清理→抄平、放线→立皮数杆→摆砖样（墙内预埋件）→砌头角→挂线→铺灰砌砖→清理墙面→支梁板模→绑扎梁板钢筋→隐蔽工程验收→浇筑梁板砼→养护→继续下一层的施工。
（结构施工中含部分水电管线的预埋）
3、装饰装修
内部粗装修部分：
砌筑内隔墙→放设各层标高线→安装门窗→水电专业暗管敷设→顶棚、墙面抹灰→楼地面抹灰→养护→做墙裙、踢脚→安装门窗扇→油漆、粉刷→灯具安装→验收。
外部粗装修部分：
抹灰→外墙装饰→拆除外架→散水、台阶、坡道。
1.9施工准备
1、技术准备
（1）图纸会审
项目部总工程师组织工程技术人员认真核对图纸及其它设计文件，对图纸进行会审，查阅及理解业主/设计单位所提供的规范、设计资料和要求，检查施工图是否完整、齐全，是否符合相关规范的要求；各专业之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误；建筑与结构图在坐标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确；掌握拟建工程的特点和结构形式，提出图纸问题及在施工中所要解决的问题和合理化建议等，弄清设计意图和工程的特点及要求，及时发现问题。
图纸经会审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待设计交底时提交讨论解决。
（2）设计交底
图纸会审后，参加由建设单位组织的设计交底，在此阶段集中解决图纸和技术上的问题，办理一次性洽商，作为指导施工的依据。
（3）工程技术文件的编制与管理
建立健全项目部技术文件管理机制，严格按照公司技术工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。
施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系。
作为施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据。
（4）施工技术交底
工程开工前由项目总工组织施工人员、质量安全人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。
（5）资料准备
施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照国家质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。
2、现场准备工作
（1）了解施工现场地上和地下物状况。
（2）开工前应做好从变压器至配电室的外线，再根据施工顺序安排各用电地点的外线架设。
临时上水应同时安排，临时下水、厕所、化粪池和污水管等均应在开工前完成。
（3）为场区排水流畅，根据自然地面标高和设计室外标高，做好场区各段标高控制，使雨水排向积水坑或排水管沟。
以利场区排水。
（4）模板及钢筋加工制作和配套工作必须在基础施工前完成。
3、落实协调关系
明确与业主、监理、设计等单位的管理关系，了解各部门的责任、权力和工作范围，落实解决各种问题的渠道。
4、物资准备
（1）根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量，提前做好构件及其它制品的加工定货工作。
分阶段制定材料、机具需用计划，安排好进场时间。
（2）定货源，找厂家，看质量，组织好货源，把好材料关。
5、劳动力组织准备
（1）根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工组织班子。
（2）做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织多工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。
（3）对特殊工种进行上岗前的培训，无上岗证者严禁进入现场施工。
（4）本工程劳动力均使用公司合格劳务队组名册中优良队组。
6、计量、试验准备
在工程开工前，项目部将建立起完善的试验管理体系，在充分考虑设计及业主对工程的具体要求后，制定出适合本工程的试验计划，尤其是工程中采用的新材料、新工艺的试验工作计划，准备检验、试验、设备、仪器、仪表、工具等。
在施工现场设立现场标养室，以完善和配套所有检测项目现场所能完成的部分，从而确保工程质量。
按照设计要求对大体积混凝土施工做好前期的准备工作。
施工前委托有一定资质的试验室来完成工程的试验的送检工作，组织各种进场材料的检验及钢筋焊接试验工作，准备好各种砼试模，各种测量工具提前送检报验。
7、主要施工机具设备准备
机械设备由物资采供科负责，公司准备充足的资金用于添置大型设备和更新部分设备，于开工日后5天内陆续到位，在安装前进行全面的检查和保养，确保其完好率。
常规设备公司现有待用，中标10天内全部到位。
第二章施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺
2.1施工进度计划安排
本工程总工期为230日历天。
根据本工程特点，把工作重点放在基础、主体结构和装饰部分，以此抓住主要工序，按时交工。
主要的施工进度控制工期如下：
（1）基础结构施工：
15日历天；
（2）主体结构施工：
95日历天；
（4）装饰装修施工：
65日历天。
具体进度计划安排详见“附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图及横道图”。
2.2各施工阶段进度控制措施
一、基础工程阶段
1、基础施工阶段共安排土方、钢筋、模板、混凝土、砌筑等5个专业队伍进行基础施工。
2、编制劳动力使用计划，安排足够的劳动力，不同专业队伍的进场时间应根据进度计划合理安排。
由项目部技术负责人作好每周每月的进度计划，并作详细的劳动力安排，选派优良队组。
并上交监理、业主审定。
我公司有相关专业的合同工可以随时听从调遣，不因人力因素影响进度。
3、保证材料的供应：
项目部材料员提前三天进行材料的采购计划，材料的采购数量由施工员配合材料员进行，材料一进场，由材料员组织业主、监理及施工方进行材料的进场检验，把好材料的数量及质量关。
以免因材料问题影响工程的进度。
二、主体工程施工阶段
1、主体施工阶段，按工序进行流水施工。
每道工序施工前技术负责人、施工员、安全员对各操作人员进行详细的安全及技术交底。
2、安排足够的劳动力：
安排砌筑、钢筋、模板、混凝土4个专业施工队组进行该项的施工，由项目部技术负责人作好每周每月的进度计划，并作详细的劳动力安排，选派优良队组。
并上交监理、业主审定。
我公司有相关专业的合同工可以随时听从调遣，不因人力因素影响进度。
3、保证材料的供应：
项目部材料员提前三天进行材料的采购计划，材料的采购数量由施工员配合材料员进行，材料一进场，由材料员组织业主、监理及施工方进行材料的进场检验，把好材料的数量及质量关。
以免因材料问题影响工程的进度。
三、装饰施工阶段进度的保证措施
1、在主体钢筋砼结构6层完工后，插入抹灰工程。
2、抹灰工程由下至上进行，随后进行地面工程。
3、结构封顶后可立即进行室外抹灰的施工。
室外装饰节约的时间，可用来进行室外零星工程。
2.3进度违约责任承诺
为了保证本工程的工期，本方案制定了以下进度违约责任承诺，以保证按时、按质完成建筑施工合同里的全部内容：
1、我公司与业主：
如我公司交工时间每推迟一天交工，则按建筑施工合同里规定的工期及交工时间受到业主的经济处罚。
误期时间从规定竣工日期起直到全部工程或相应部分工程的移交竣工报告的批准日之间的天数（不足一天的按一天计算）。
业主可从应向我公司支付的任何金额中扣除此项赔款费或其他方式收回此款。
此赔偿款的支付并不能解除我公司应完成工程的责任或合同规定的其他责任。
2、项目部与公司：
工程开工前，公司与项目部签订公司内部工程承包合同。
合同里明确交工时间每推迟一天，项目部将受到公司￥2000元/天的经济处罚。
情况严重者，项目部成员将受到公司行政处分的处罚。
3、施工队组与项目部：
各施工队组进场前，项目部与各施工队组签订详细的承包合同，合同里明确交工时间每推迟一天，施工队组将受到项目部￥1000元/天的经济处罚。
情况严重的施工队组将勒令退出该工程项目。
2.4施工进度及工期的保证措施
2.4.1组织保证
为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“好”和“快”，以施工总进度计划作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合，为确保施工进度采取以下措施：
1、企业总部设立以总工为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
2、工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在企业总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
3、企业直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。
4、企业本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
5、强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责。
项目部设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强、有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，实行分级、分层、分专业工种负责制，确保施工进度。
6、根据施工总进度计划，我们将周密的安排月计划和周计划，以此作为施工的依据。
在实际施工中，由项目技术负责人及工长对实际的施工进度与施工进度计划进行核对，如出现误差，将及时地在下一步的月计划和周计划中进行调整，以确保总施工进度计划如期完成。
7、重点针对本工程结构与钢筋砼的特点，把好计划关、采购关、制作关与安装关，保证各环节协调运作。
8、针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量，突出重点，加快施工进度。
9、加强施工生产调度，按各施工流水段组织文明施工，协调好土建、安装和装饰工程工种的交叉作业和分段流水作业。
10、优先使用先进的机械工具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运转良好，充分发挥其效能，确保施工正常进行。
11、砼施工时掺加高效早强减水剂，提高砼的早期强度，缩短楼层施工周期。
2.4.2人员保证
1、队伍的选择
为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。
首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。
专业性较强施工项目优先选用专业施工队伍来完成，以确保工程的质量和进度。
2、各工种明确各工种控制方法
（1）按施工阶段分解，突出控制节点。
以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。
（2）按专业工种分解，确定交接日期。
在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。
避免因影响下道工序而造成窝工等损失及总工期（关键线路上的）损失。
强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
（3）同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。
3、施工过程中项目部要按总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间安装配合部位等，避免停、窝工等现象。
4、加强劳动力的组织调配工作，节假日不休息，农忙时间合理安排，保证施工进度。
管理人员实行轮流带班制，以保证解决施工中随时可能出现的问题。
2.4.3技术保证
针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的影响。
1、准备工作保证：
施工前，充分做好雨期、高温期、冬期及工艺部分的施工准备工作，劳动力、机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。
2、设计变更因素：
项目经理部要通过深入研究图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。
将存在的问题及时解决，编制分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。
3、推行进度网络管理技术:
采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。
对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。
4、严把工程质量关，杜绝返工重修等现象出现，透彻图纸了解设计意图，对设计不合理的地方（如预留孔洞位置不正确、墙在梁外等）提前告诉甲方，及时修改。
否则既成事实后返工，既误工期，又给业主带来不必要的经济损失。
加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。
5、利用新技术、新工艺提高工作时效
把推广应用新技术与创优、科技进步、降低成本、提高工效等有机地结合起来，认真总结、不断探索、力求创新。
因此，我项目部决定在此项目基础上，推广以下新技术：
（1）商品砼泵送和砼输送机配合使用提高计量和工效，保证砼质量。
（2）电脑软件应用在施工进度计划、预决算、钢筋翻样上。
（3）电渣压力焊连接应用在主体结构、基础钢筋工程上提高工效质量。
6、做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
7、采用成熟的科技成果，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。
2.4.4管理保证
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。
2、加强同业主驻工地代表及监理的联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。
3、实行经济承包责任制。
为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。
4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。
5工程进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
6、施工前期积极主动办理相关的手续，保证工程能够顺利开工。
做好施工准备工作，施工要有预见性，把工程上的问题解决在施工之前，以便为工程赢得宝贵时间。
7、办理建材运输特别通行证,保证材料运输的畅通无阻。
8、加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
9、运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
10、强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
11、开展各种形式的劳动竞赛，推动工程进展快速进行。
公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。
12、加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。
搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
2.4.5计划保证
本工程采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提
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