老家沟水库施工组织设计.docx
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老家沟水库施工组织设计
西平县老家沟水库除险加固工程
施工组织设计
洛阳金黄河水利工程有限公司
西平县老家沟水库除险加固工程项目部
2011年10月10日
6.3质量保证措施框图49
西平县老家沟水库除险加固工程
施工组织设计
一、工程概况
1.1工程概况
1.1.1工程概况
老家沟水库始建于1973年，位于西平县出山镇老家沟村，在小洪河支流棠溪河上，控制小洪河支流左棠溪河上游，水库控制流域面积1.1平方公里，总库容37.92万立方米，主要建筑物有大坝、溢洪道、输水洞、管理及观测设施工程等组成，是一座以灌溉、防洪为主的小
（2）型水库。
1.1.2水文气象条件
水库控制流域属亚热带季风气候区。
兼有暖温带气候特征，冬春季干燥少雨，夏秋季湿润多雨，多年平均气温15℃，极端最高气温40℃，极端最低气温-10℃，多年平均降雨量为980mm，年内分配极不均匀，汛期降水量占全年60%，全年无霜期240天。
多年平均蒸发量为1263mm，年日照2180小时，最大风速20m/s。
1.1.3工程地质
老家沟水库据河南省水利勘测有限公司2011年3月的钻探资料显示大坝筑土质量较差。
根据中国地震局编制的《中国地震动参数区划图》，老家沟水库坝区地震动峰值加速度为0.05g，相当于地震基本设防烈度为Ⅳ度。
1.1.4工程主要施工内容
主要施工内容包括：
大坝工程：
坝体加宽局部加高及防渗处理，坝顶路面，上下游坝坡加固；
溢洪道工程：
整修断面，左岸坝坡护砌
灌溉闸工程：
重建灌溉闸
其它工程：
增设大坝观测及管理设施；水土保持及环境保护等项目。
1.2编制依据及原则
1.2.1编制依据
1、《西平县老家沟水库除险加固工程施工招标文件及图纸》。
2、参照国家现行有效的设计、施工规范、验收标准。
3、图纸会审、监理例会会议及现场勘察资料。
4、本单位多年的施工技术能力和机械设备能力及相关工程的施工经验。
1.2.2编制原则
1、合理布局原则
根据本工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是水、电、管线、道路及各种场地的设置，充分利用已有的临时设施，减小临建规模，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。
2、进度兼顾原则
确保建设单位要求的总工期，根据工程特点，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行横道计划控制，重点做好工序间的衔接，进度实时监控，注意冬、雨季对施工的不利影响，统筹兼顾，均衡生产，确保实现工期目标。
3、质量保证原则
我单位在本工程施工的质量目标是“合格工程”。
为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行质量管理体系标准，运用先进的技术精心施工，运用科学的质量检测方法进行控制，确保质量目标的实现。
4、安全保护原则
在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的技术方案和措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。
5、方案优化原则
本着多、快、好、省地完成本工程的目标，根据工程特点，先选择有代表性地段进行施工试验，通过试验验证初步拟定的施工方法、设计参数，在技术可行的前提下，综合比选并确定科学先进且实用适宜的最佳施工方案。
6、科学配置原则
根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。
人力资源方面，选派熟悉本工程并具有丰富经验的项目管理人员和作业人员，组建专业化项目部；设备资源方面，投入数量充足、先进精良的施工设备和检测试验仪器；资金方面，专款专用，强化建设资金的管理，确保流动资金的周转使用；物资供应方面，合理预备主要机械设备的易损件，加强施工物资在采购、检验、验收、使用等环节的管理，保证主要设备正常运转，施工中，选用优质材料。
总之，在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，保证施工需要。
7、环境保护原则
结合本工程的具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对水域和周边环境的影响，施工弃碴运至指定地点。
遵守国家有关环境保护的法律法规和地方政府对工程的环境保护及水土保持的要求，编制施工区和生活区的环保措施计划，报送监理审批。
二、施工总体布置及施工准备
2.1施工总体布置
根据工程特点，结合施工现场实际情况，本着合理利用场地，布局紧凑，有利于工程施工，有利于施工现场管理，有利于创建文明工地的原则，进行施工现场临时设施、施工机械的总体平面布置。
大坝0+000--0+060以北利用原有的房屋设立工程项目部，在以南利用现有空地搭建临时设施，以存放材料、机械设备与组建工程办公生活区。
石子、砂等材料随工程进度分批进场，现场少量零星材料、应急材料设专用仓库。
2.1.1布置原则
1、合理使用场地，总体布置设计时应尽量少占地，布置紧凑但又不过分拥挤；运输距离短；尽量一次布置，少变动；临时工程的建筑物和设施尽量与永久性建筑物结合使用（如管理单位的房屋、仓库等）。
2、临时设施的布置，必须与工程施工的顺序和施工方法相适应，并不得妨碍永久性建筑物的施工。
3、确保施工、防火、防洪安全。
工地内部运输线路须尽量避免与交通干线交叉，工地房屋的间距须符合防火安全的要求，危险品仓库应布置在偏僻地点，各项临时建筑物均应布置在洪水位以上，生活区应安排在卫生条件良好的地点。
4、有利生产，便于管理。
临时建筑与设施以分层布置为宜，相互关系较密切的辅助企业和设施，可集中布置。
2.1.2施工总平面布置图
施工总平面布置图见图。
2.1.3交通条件
施工现场外乡级交通道路比较发达，交织成网，各种建筑材料可经公路及村村通交通道路直接运往建设地点。
施工场地内沿大坝坝顶道路贯穿整个施工区，仅需修筑少量临时施工道路，其中溢洪道施工道路设在右岸田地中，基本满足施工交通要求。
2.1.4施工用水、电、对外通讯等
本工程附近电力丰富，在老家沟村及附近石子场均有变压器各一座，施工用电可直接和农电网相接，满足施工用电；同时项目部自备50KW发电机1台，确保施工连续用电，按时完成施工任务。
施工用水可直接从水库抽取。
供水管路主干线均采用φ150mm水管，平行施工轴线敷设，垂直干管至施工现场设φ50mm支管到各需水处。
穿过道路时深埋并用厚壁钢管保护。
生活用水可利用老家沟村敬老院内水井，用自吸泵抽水保证生活用水。
排水采用挖集水坑，水泵抽排。
施工区通讯网络信号已全部覆盖，项目经理部和项目施工队配备移动电话15部，便于与业主、监理、设计单位及地方政府等部门相互联系。
现场值班工程师及生产调度、工长等通过3对无线对讲机联络和5部移动电话进行联系。
2.1.5办公、生活区
本工程施工高峰投入人数大约120人，按此计算本工程的办公及生活设施需求量，搭建临时住房面积为600m2，其中100m2，作为现场办公用房。
办公及生活用房在现有设施基础上作以简单装修，水泥砂浆地面。
办公及生活用房表
序号
项目名称
单位
数量
1
办公室
m2
100
2
宿舍
m2
300
3
食堂
m2
50
4
其他设施
m2
50
合计
m2
500
2.1.6主要施工辅助设施
施工机械修配保养厂主要承担施工机械的修理及机电修理，布置在办公生活区西侧（平面布置图），占地面积200m2，另开辟停车场一个，占地300m2。
油库：
本工程所用的土方机械均为内燃机械，在紧邻公路侧设一座临时加油站，站内设1个10t柴油罐，两台加油机，另专设1台小型加油车，为挖掘机、推土机、等不便行走的机械加油。
五金、劳保、机电等仓库：
与机械维修场规划在同一区域，主要用于存放劳保杂品、五金、电器、设备和配件及工具仓库。
按照监理工程师及业主的要求，弃渣主要运至弃渣场，弃渣运距离为3km。
2.2施工准备
接到总监理工程师签发的进场通知后，我单位及时组织人员积极地与业主及设计部门联系，深入细致地阅读研究设计文件和图纸资料，并进行现场核实，对施工现场进行细致调查，重点工程编制单项施工方案，确保按计划实施。
先进行试验数据的采集、建立，并及时办理开工报告，准备正式开工。
2.2.1施工人员准备
实行项目经理负责制，一切工作由项目经理部负责,统一协调公司内部各个机构。
由项目经理按施工组织设计的要求负责统筹部署和实施本工程施工的各项工作。
保证该工程周转材料、机械设备、材料、劳动力及资金等及时供应。
项目经理部根据劳务需求计划安排劳动力，签订劳动力保证协议，并进行必要的技术培训及安全教育，确保工程顺利进行。
进场前，由项目经理部组织对参与施工的技术、管理人员、班组长进行质量、安全文明施工、技术交底，明确各人的分工负责和岗位责任，落实责任到人。
2.2.2施工物料准备
根据施工组织中的施工材料使用计划落实材料供应商，并签订有关合同，确保供货质量，数量，保证按时供货不误工期。
2.2.3施工机械设备的准备
对计划使用的施工机械设备首先进行全面调试，并按使用计划按时运调现场。
2.2.4图纸会审、技术交底
首先参加业主主持召开的设计部门技术交底会议，了解设计意图，掌握工程的重点难点所在及施工过程注意的种种问题，并反馈我方对设计图纸审核的意见。
由项目经理组织参与施工的技术管理人员进行图纸会审，发现问题应及时上报监理工程师或项目设计部门，确保及时修改。
积极组织对参与施工的技术人员、班组长进行施工规范及质量标准的学习，并对安全、文明施工的要求进行交底。
对劳动力进行与工程有关的施工规范及工程质量标准的技术培训，并进行安全教育使其对所做的工作心中有数。
针对设计技术交底和业主一些具体要求，再结合现场情况，编制实施性施工组织设计，以指导施工；对主要工序制订出详细的施工方案，最后对工程各部位的几何尺寸与结构以及施工方法，作出明确施工技术交底，下发到各作业班组。
三、施工组织
3.1施工组织管理机构
3.1.1施工组织机构设置原则
针对工程的施工特点，我单位将按照如下原则进行施工组织机构及人员配置：
1、确保安全生产；
2、确保工程质量；
3、确保各阶段工期及总工期；
4、采用科学方法，加强管理，降低成本；
5、文明施工，保护环境。
3.1.2施工组织管理机构的组成
为了加强对该工程的管理，保证施工任务的顺利进行，根据本项目的施工特点和项目分类，我单位组建成立科学、高效、精干的西平县老家沟水库除险加固工程项目经理部，配备业务能力强、施工经验丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目管理施工的原则组织施工。
项目经理部设置项目经理一人，技术负责人一人，质检负责人一人。
项目部下设工程技术部（测量组、施工技术组、档案管理组）、质安环保部（含试验室）、计划合同部、设备物资部、财务劳人部、综合部六个职能部门。
全面对项目生产、安全、进度、技术、质量、财务、物资供应及后勤实施管理控制。
。
施工组织机构组成详见下图。
项目经理
施工三队
综合办公室
工地试验室
计划财务科
质检科
工程技术科
物资设备科
施工一队
安全生产科
组织机构图
技术负责人
施工二队
说明：
项目经理部设五科二室（工程技术科、安全生产科、质检科、计划财务科、设备物资科、工地试验室、综合办公室）；设项目经理一人，技术负责人一人，下设三支施工队；各队在经理部的指挥下，科学施工，确保工程顺利进行，争创优质工程项目。
3.1.3施工组织机构的职能分工
根据工程实际情况，实行项目经理负责制，项目经理部机构简单、责任明确、高效施工，各责任部门和责任人岗位分工如下：
1、项目经理职责
贯彻执行国家和工程所在地政府有关工程建设和建筑管理的法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；严格财经制度，加强财务管理；组织制定项目管理机构各类人员的职责权限和项目管理的规章制度；组织编制工程项目施工计划并组织实施，解决施工中出现的问题；执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，及时向企业法定代表人及分管领导报告工作情况。
负责本工程项目的组织实施、计划安排、调度指挥、安全生产、质量控制、进度控制、工程创优和内外协调等全面工作。
2、项目副经理职责
协助项目经理工作，负责项目经理部的日常管理工作，负责本标段施工现场的生产调度工作。
3、总工程师职责
全面负责项目的技术和质量管理，对外与发包人、监理、设计等单位技术协调，对内直接领导工程部、质检部及各工区现场施工，并指导经理部其他部门的有关业务。
4、工程技术部职责
负责本标段的施工方案编制、施工进度计划编制、生产调度、统计报表、施工技术指导工作、施工测量控制及工程档案管理、资料整编等项工作。
5、质安环保部职责
负责检查和落实质量管理制度和ISO9001质量体系，负责本标段工程的全面质量检查、质量监督、分析处理质量问题及质检档案管理、资料整编等项工作，并负责指导试验室的工作。
6、计划合同部职责
负责对外合同的签订，下达各种物资的使用购买计划。
7、财务劳人部职责
负责工程资金的供应根据工程进度按时上报各种财务报表、负责各种人事劳动关系的管理。
8、设备物资部职责
负责工地各种设备、物资的调配，油料、配件等料物的采购和供应、督促各施工队对设备进行维修保养
9、综合办公室职责
负责本标段对外协调、行政管理、后勤保障、切实搞好施工队的生活、劳资管理、文明施工等项工作以及安全、保卫管理制度检查和落实，负责本标段工程的安全、保卫管理日常工作。
3.2资源配备计划
3.2.1、施工技术力量配备
根据工程的需要，结合我单位的实际情况，从单位内调集有多年施工经验的、业务素质强和善于打硬仗的干部和职工队伍组成现场施工机构，按项目法组织施工。
施工组织机构人员配置情况详见下表。
主要人员配置表
序号
姓名
性别
从事专业
职业资格
现任职务
职称
1
韩武伟
男
水利
贰级建造师
项目经理
工程师
2
陈良瑛
男
水利
工程师
技术负责人
工程师
3
冯博
男
水利
质检
质检科长
技术员
4
雷正伟
男
水利
安全员
安全员
助理工程师
5
王浩
男
水利
施工员
施工员
助理工程师
6
高青义
男
会计
会计师
财务科长
会计师
7
牛洪志
男
水利
预算员
预算员
工程师
8
焦宏波
男
水利
材料员
材料员
助理工程师
9
张帆
男
水利
资料员
资料员
工程师
3.2.2、主要施工机械设备配备
根据生产强度计划安排：
装载机2台，15t自卸车20辆，推土机3台，挖掘机2台，起重机1台，0.8m3砼搅拌机1台，载重汽车2台，机动翻斗车10台，蛙式打夯机4台，洒水车2辆，油罐车1辆，75kw发电机组1台，全站仪2台、经纬仪1台，水准仪3台，本工程所有设备统一调度，合理安排，重复使用，最大限度地发挥机械设备效能。
详见主要施工机械设备表。
3.2.3、人力资源配置
接到监理工程师签发的进场通知后，两天内首批人员即到达现场，开展各项临时工程设施的修建、工程复测、建点等前期准备工作。
并陆续安排充足的技术工人和劳动力工人用公共汽车运入现场。
具体人力资源配置见下表：
劳动力计划配备表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
总工期190天
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
具体施工人员的数量以工程进度做适当的调整
普工
20
30
30
35
35
40
30
钢筋工
0
0
0
5
5
5
5
混凝土工
0
12
12
12
12
12
12
机械操作工
30
45
45
45
45
45
45
电工
3
3
3
2
2
2
2
司机
20
36
36
36
36
36
16
机械修理工
2
4
4
4
4
4
2
主要施工机械设备表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工的部位
备注
1
挖掘机
HD820－Ⅱ
2
厦门
2005．1
/
1m3/斗
土石方开挖
2
自卸汽车
QJ3163
20
长春
2005．7
/
15t
土石方拉运
3
汽车起重机
20t
1
徐州
2004．10
/
20t
设备吊装
4
砼搅拌机
JZC350
1
山东
2002．7
7.5
0.8m3/盘
砼拌和
5
砂浆搅拌机
UJW－3
4
陕西
2007．4
3.0
200L/盘
砂浆拌和
6
平板振动器
HP2－20
2
上海
2004．9
1.5
深度
砼浇筑
7
插入式振动棒
HE69－70A
2
浙江
2004．9
1.5
直径50cm
砼浇筑
8
电焊机
ZXG-300
3
广东
2006．8
30.0
300A
钢筋焊接
9
装载机
ZL50
2
常林
2005．6
/
3m3/斗
装卸、平整
10
洒水车
JYI5110GDSC
2
济南
2002.6
/
5m3
洒水
11
油罐车
CEL510
1
济南
2002.2
/
/
加油
12
发电机组
1
郑州
2002.3
75千瓦
发电
13
载重汽车
斯太尔4911
2
重庆
2008.3
运输材料
14
推土机
D85
3
洛阳
2003.8
碾压、摊铺
15
机动翻斗车
FC-1
2
铁十八局
2004.9
15千瓦
0．8m3/车
运输
16
蛙式打夯机
HW200//
4
安徽
2005.9
3千瓦
夯实
17
对讲机
MOTO
16
2006.6
通讯
四、施工进度计划及其保证措施
4.1总工期计划
根据中标合同文件的约定，西平县老家沟水库除险加固工程施工总工期为190天，我项目部根据监理工程师签发的进场通知，按照连续均衡、经济合理，并留有余地的原则对总进度计划进行了安排，计划于2011年11月25日开工（具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准），2012年4月10日前完成全部施工内容。
4.2、控制性进度
开工日期：
2011年11月25日
2011年10月5日～11月20日，施工准备工作。
做好工程项目部的组建工作；做好施工所用的风、水、电、施工道路、砼系统等临时设施的准备工作；做好水库水位降落工作。
2011年11月1日--2011年11月15日完成复核测量工作。
2011年11月25日—2011年12月20日完成溢洪道工程。
2011年11月25日--2011年12月25日完成大坝加宽加高土方填筑工程。
2011年12月25日--2012年3月15日完成大坝上游砼护坡工程。
2012年02月10日—2012年4月5日完成灌溉闸工程。
2012年02月20日—2012年3月20日完成大坝下游贴坡排水、排水沟工程工程。
2012年03月01日—2012年3月31日完成管理房工程。
2012年03月20日—2012年3月31日完成大坝观测设施施工。
2012年03月20日—2012年4月05日完成坝顶道路工程。
2012年04月05日—2012年4月10日尾工整理。
4.3工期保证措施
为确保在我方承诺的工期内完成本工程施工任务，我单位充分发挥各专业工种配套齐全、机械化施工水平高及管理科学现代化的优势，在合理布局、统筹安排、突出重点的原则下，建立、健全工期保证体系，组建精干、高效、有力的现场指挥部，配备性能优良的机械设备，做好充足的物资保障，确保本工程项目“优质、安全、高效、经济”地按期完工。
4.3.1组织保证措施
1、建立以项目经理为首的工期保证领导体制，推行“项目法”施工。
实行项目经理部例会制度，每天晚上项目部人员召开一次碰头会，每三天召开一次由项目部各科室及施工队负责人参加的例会，汇报总结各项工程进展情况，并制定下一步计划，对不能按期完成任务者要找出原因，制定措施，抓好落实。
2、制定有效的奖罚制度，责任落实到人，调动施工人员的工作积极性。
严格按照制定的工期计划执行，并制定应急方案，对没有按照计划时间完成的项目安排两种以上赶工措施。
3、加强职工队伍的思想政治工作，根据施工进度和季节变化，充分利用施工黄金季节，制定工班轮流工作制（白班、夜班）；机械人员昼夜施工，严格控制各班作业量，对没按要求完成的作业量，在下一班必须给以补齐。
4、推广专业化，规范化施工方法，搞好施工班组专业化建设。
充分利用我公司机械、技术力量雄厚、水利工程施工经验丰富的优势，在施工中加强调度和计划管理，严格机械化作业制度，最大限度发挥作用。
4.3.2技术保证措施
1、以国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的规定为原则，严格按照工程的设计指标进行施工。
2、实行技术责任制，项目经理部设置工程师一名，担任技术负责人，负责技术工作的统一领导和分级管理，划分各级技术管理权限，明确各级技术领导的职责。
3、建立健全各种行之有效的技术管理制度，施工图纸会审制、技术交底制、材料构件试验、检验验收制、施工放样测量的换手复核制、工程师检查签证制、工程技术档案制及职工岗前培训制度、施工安全制度等，使技术组织管理工作经常化、制度化、标准化。
4、组织人员对本工程进行详细、全面的调查研究，对人力、物力、时间、技术和组织作出一个全面的、合理的安排。
5、积极推广新技术、新设备、新工艺、开展群众性的技术革新。
6、认真作好工程的数据统计和资料整理工作。
4.3.3设备、材料保证措施
1、为保证工程的按期顺利完成，我局对本工程将投入精良的施工机械设备，并经常检查、维护、保养，以提高设备的完好率、出勤率，保障各种设备的正常运行和安全运行。
2、加强材料管理，提前保质保量组织材料的采购、运输、保管、避免因材料原因造成窝工、停工及工期延误。
4.3.4资金保证措施
项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。
在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。
4.3.5加强进度计划管理
1、工程开工前，编制严谨的网络计划。
在确保质量及工程安全的前提下，统筹兼顾、合理安排，进度计划做到连续、经济合理、抓住关键线路，认真仔细排察，考虑施工现场可能对工期造成延误的各种因素，确定进度作业指标时留有余地，一旦发现工期延误以便及时采取补救措施。
2、根据总网络计划编制月、旬作业计划，并根据实际施工过程中的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。
对实际过程中出现的进度滞后应及时分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，确保计划的按期实现。
3、根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点、优化资源配置，合理调配劳动力及机械设备。
4.3.6信息
升级会员 