运维支持部薪酬构成及岗位薪酬评估表.xlsx

运维支持部薪酬构成及岗位薪酬评估表.xlsx

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运运维维支支持持部部薪薪酬酬体体系系表表部部门门岗岗位位薪薪酬酬结结构构应应用用系系统统管管理理室室系系统统管管理理室室室室主主任任应应用用系系统统管管理理岗岗室室主主任任基基本本薪薪酬酬岗岗位位级级别别（初初级级）岗岗位位级级别别（中中级级）岗岗位位级级别别（高高级级）岗岗位位薪薪酬酬基基本本岗岗位位津津贴贴个个人人岗岗位位津津贴贴团团队队岗岗位位津津贴贴特特殊殊岗岗位位津津贴贴奖奖金金良良好好优优优优秀秀说明：

个人的薪酬=基本薪酬+岗位薪酬+奖金，基本薪酬不变，岗位薪酬可以做了个人薪酬的调节项，奖金作为个人薪酬的不确定调节。

注：

不包含公司其他福利数数据据库库管管理理室室系系统统管管理理岗岗室室主主任任数数据据库库管管理理岗岗系系统统管管理理室室说明：

个人的薪酬=基本薪酬+岗位薪酬+奖金，基本薪酬不变，岗位薪酬可以做了个人薪酬的调节项，奖金作为个人薪酬的不确定调节。

部部门门姓姓名名岗岗位位工工作作地地点点岗岗位位薪薪酬酬基基本本岗岗位位津津贴贴个个人人岗岗位位薪薪酬酬团团队队岗岗位位薪薪酬酬注注：

岗岗位位薪薪酬酬根根据据岗岗位位薪薪酬酬评评估估表表计计算算得得出出奖奖金金特特殊殊岗岗位位薪薪酬酬良良好好优优优优秀秀注注：

岗岗位位薪薪酬酬根根据据岗岗位位薪薪酬酬评评估估表表计计算算得得出出岗岗位位薪薪酬酬评评估估要要素素表表一一、个个人人岗岗位位薪薪酬酬1.基本工作强度。

（系数0.7）序列说明1完成基本工作量。

（基本工作量：

应用系统管理岗70个/月，系统管理岗40个/月，数据库管理岗120个/月）2超过基本工作量的百分比x，计算方式：

（实际基本工作量-基本工作量）/基本工作量，如果实际基本工作量没有达到基本工作量，用其他工作量弥补。

2.其他工作要求。

解释：

除了本岗位以外的工作。

（系数0.5）序列说明1除了本岗位以外的工作，完成其他工作占基本工作量的百分比x。

2需要对产品、技术、服务或管理流程进行改进，创立新的、复杂而广泛的方法或技术。

以以上上项项的的津津贴贴为为x*基基本本薪薪酬酬*系系数数3.工作复杂程度及效果。

解释：

履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难度；完成工作的效果。

序列说明1工作复杂程度及效果：

一般2工作复杂程度及效果：

较好（系数0.05）3工作复杂程度及效果：

优秀（系数0.1）4工作复杂程度及效果：

优秀（系数0.15）二二、团团队队岗岗位位薪薪酬酬4.团队中的重要程度。

序列等级说明1一般2重要（系数0.05）3非常重要（系数0.1）4不可或缺（系数0.15）5.沟通协调及人际关系处理。

解释：

为保证本职或他人工作顺利进行，所需要做出的部门间或与公司外部的相互联系，反映沟通的责任、难度与价值，主要用沟通的对象、数量、频率、内容与形式来衡量。

序列等级说明1工作内容丰富多变，沟通频次高，需经常与公司内外部人员进行沟通，处理的问题有一定难度和敏感性，人际关系协调有一定难度。

（系数0.02）2工作重心在于处理非常规非例行性工作，需与公司内外部进行大量、系统性、持续性的沟通，沟通内容往往比较复杂，人际关系协调难度较大。

（系数0.05）3工作重心在于公司重点关注的、敏感的事项；事项处理的难度较大，结果对公司影响较大；需要与公司内部及外部公众进行高密度的沟通与接触，沟通的对象、内容、形式与流程往往有非常严格、高质量的标准。

（系数0.1）6.组织及决策力要求。

解释：

为保证工作顺利进行，对组织、策划能力的要求及面对不确定甚至风险性事务时决策的质量要求。

序列等级说明1工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的组织策划能力，组织决策影响可以控制在部门内部。

（系数0.05）2工作内容、过程及结果重要且存在较多的不确定性及一定的风险，需要有良好的组织策划能力和承担责任的能力，决策直接影响通常超出部门业务本身。

（系数0.1）3工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事项，组织资源的能力要求高，决策风险性高。

（系数0.15）三三、特特殊殊岗岗位位薪薪酬酬7.工作责任。

解释：

对工作质量及后果所承担的责任。

（系数0.1）序列说明1与工作质量及责任有直接关系的决策岗位，对工作质量及责任的影响重大。

这一项的津贴为基本薪酬*系数0.18.公司财产责任。

解释：

以该岗位对公司资产可能产生的影响程度为判断基准。

序列说明1承担比较重大的财产管理责任，或其影响的价值在5-10万元以内。

（系数0.05）2承担重大的财产管理责任，或其影响的价值在10-50万元以内。

（系数0.1）以以上上项项的的津津贴贴为为基基本本薪薪酬酬*系系数数9.成本收益责任。

解释：

在日常工作中，因工作责任心、成本意识或能力的差异可能给企业造成的成本、费用方面的节约或公司利润方面的增加。

序列说明4可能造成的成本、费用或收益的变动金额在1-5万元。

（系数0.2）5可能造成的成本、费用或收益的变动金额在5-10万元。

（系数0.3）6可能造成的成本、费用或收益的变动金额在10-50万元。

（系数0.4）以以上上项项的的津津贴贴为为实实际际发发生生收收益益*系系数数10.运维管理监督责任。

解释：

在权限范围内应承担的管理与监督职责。

责任大小根据其管理监督人员的数量和层次进行判断。

序列说明5管理监督4人以内的员工；负责部门管理工作。

（系数0.05）这一项的津贴为实际发生收益*系数0.056管理监督8人以上的员工；负责公司。

（系数0.1）这一项的津贴为实际发生收益*系数0.1以以上上项项的的津津贴贴为为基基本本薪薪酬酬*系系数数注注：

每每月月系系数数不不能能超超过过0.250.25，每每个个季季度度不不能能超超过过季季度度0.750.75；完成基本工作量。

（基本工作量：

应用系统管理岗70个/月，系统管理岗40个/月，数据库管理岗120个/月）超过基本工作量的百分比x，计算方式：

（实际基本工作量-基本工作量）/基本工作量，如果实际基本工作量没有达到基本工作量，用其他工作量弥补。

3.工作复杂程度及效果。

解释：

履行岗位职责的复杂程度，判断基准有工作内容的广度、问题的深度及解决问题的难度；完成工作的效果。

5.沟通协调及人际关系处理。

解释：

为保证本职或他人工作顺利进行，所需要做出的部门间或与公司外部的相互联系，反映沟通的责任、难度与价值，主要用沟通的对象、数量、频率、内容与形式来衡量。

工作内容丰富多变，沟通频次高，需经常与公司内外部人员进行沟通，处理的问题有一定难度和敏感性，人际关系协调有一定难度。

（系数0.02）工作重心在于处理非常规非例行性工作，需与公司内外部进行大量、系统性、持续性的沟通，沟通内容往往比较复杂，人际关系协调难度较大。

（系数0.05）工作重心在于公司重点关注的、敏感的事项；事项处理的难度较大，结果对公司影响较大；需要与公司内部及外部公众进行高密度的沟通与接触，沟通的对象、内容、形式与流程往往有非常严格、高质量的标准。

（系数0.1）6.组织及决策力要求。

解释：

为保证工作顺利进行，对组织、策划能力的要求及面对不确定甚至风险性事务时决策的质量要求。

工作内容、过程及结果存在较多的不确定性，需要有良好的组织策划能力，组织决策影响可以控制在部门内部。

（系数0.05）工作内容、过程及结果重要且存在较多的不确定性及一定的风险，需要有良好的组织策划能力和承担责任的能力，决策直接影响通常超出部门业务本身。

（系数0.1）工作内容中经常涉及公司生存及发展有重大影响的重大事项，组织资源的能力要求高，决策风险性高。

（系数0.15）与工作质量及责任有直接关系的决策岗位，对工作质量及责任的影响重大。

这一项的津贴为基本薪酬*系数0.19.成本收益责任。

解释：

在日常工作中，因工作责任心、成本意识或能力的差异可能给企业造成的成本、费用方面的节约或公司利润方面的增加。

10.运维管理监督责任。

解释：

在权限范围内应承担的管理与监督职责。

责任大小根据其管理监督人员的数量和层次进行判断。

姓姓名名部部门门基基本本工工作作量量实实际际基基本本工工作作量量其其他他工工作作个个人人岗岗位位薪薪酬酬谢欢系统管理室406030.4*基本薪酬李国兴系统管理室40450.06*基本薪酬刘越应用系统管理室7015880.24*基本薪酬刘飞应用系统管理室706940.21*基本薪酬丁龙应用系统管理室7010760.11*基本薪酬蔡潇应用系统管理室706940*基本薪酬牛姝应用系统管理室7054140*基本薪酬李昌兴应用系统管理室7039480.12*基本薪酬刘飞应用系统管理室7063530.34*基本薪酬王珂应用系统管理室7037300*基本薪酬