竞赛活动实施方案共9篇.docx
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竞赛活动实施方案共9篇
篇一：
开展劳动竞赛活动的实施方案
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四、竞赛活动的组织领导及要求
为了加强对劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组，负责领导、组织、协调、决策竞赛的各项工作。
领导小组由：
组长：
虞国华担任
副组长：
李军帅担任
成员为：
丁萍萍、刘荣文、李辉誉、赖继林、周清波、
刘汀水、林小彪等同志担任。
在活动期间，领导小组要定期或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情况进行检查指导，及时发现和纠正存在的问题。
对这次竞赛活动总的要求是：
第一、各部门要分别召开动员大会，将公司的意见传达下去，做到层层发动。
还要利用宣传横幅、宣传栏、培训会、早会广泛宣传，让每一位员工都了解劳动竞赛的指导思想和目的要求，为参与竞赛提供保证。
第二、各部门要以实际行动组织好竞赛活动，扎扎实实、力求实效。
在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛活动要与培训、教练紧密结合起来，干部既要按要求参加组织学习活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为员工作出表率；二是竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结上个月的工作，部署下个月的工作结合起来，对上个月的工作要找准问题，提出解决措施，对下个月的工作要做好周密安排。
同时，对各项活动要做好记录。
通过三个结合，使劳动竞赛活动起到促进公司发展，全面完成年度各项指标的助推器作用。
第三、各部门要积极配合公司组织的劳动竞赛活动，并通过开展争做优秀员工、月明星、周明星、组织技术比武等丰富多彩的活动，增强效果，在劳动竞赛的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。
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五、总结表彰
１、总结：
月劳动竞赛结束后，结合一月来及本月竞赛的实际，各部门要及时做好总结，交于领导小组汇总。
２、对竞赛工作组织好的班组颁发劳动竞赛红旗与奖金（1000元人民币）。
为了达到赶先的氛围，奖旗将采取积分保留制度，周期为一个月。
第二个月奖旗将重新按积分顺序进行颁发，以此类推，进行循环。
３、对表现突出、贡献突出的员工，按比例分别评选出周明星与月明星。
周明星每次奖励15元;月明星奖励30元,照片公布在明星栏一年。
评选工作重点要突出一线员工，并具有代表性。
４、一月内连续两次被评为周明星直接晋级月明星一次；一年内获得三次月明星称号的直接入围年底优秀员工的评选并进行公示。
５、连续三次或一年内累计三次夺得劳动竞赛红旗的班组该组长直接入围年底优秀干部评选。
６、对评选出的月明星和优秀员工、优秀干部，公司将进行隆重的表彰，给予优秀员工、优秀干部颁发荣誉证书及一定的奖励。
拟订：
管理提升小组
2008年10月29日
主送：
（总经理、厂长）
抄送：
（各部门主管、班组长以上人员）
公布：
公司宣传栏
存档：
行政部
篇二：
2013年劳动竞赛实施方案
吕临铁路项目部
二0一三年劳动竞赛实施方案按照吕临铁路有限责任公司（指挥部）指导性施组安排，2013年是全线全面展开施工的关键年和完成投资任务的攻坚年，2013年全线计划完成投资20710万元。
为了加快项目工程的建设，充分发挥员工“主人翁”的作用，调动员工工作的主动性和积极性，以安全、质量、工期、效益、信誉、优质、高效圆满完成项目工程任务。
项目部决定开展2013年劳动竞赛活动，根据公司劳动竞赛领导小组的有关要求，结合项目部的实际情况，现制定如下实施方案：
一、工程概况及完成情况
1、工程概况
新建吕梁至临县（孟门）铁路吕梁至三交段工程，由在建太中银铁路吕梁站（改dk177+700）引出，途径吕梁市的离石区、方山县、临县，在临县三交与山西中南部铁路通道接轨。
线路正线全长38.645km；同步建设本线西属巴站至太中银铁路太原方向疏解线9.46km。
沿线设置西属巴站、大武站、车赶站和前陡泉村线路所、173线路所。
二公司一分部部（代局指）主要负责dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任务包括：
路基工程：
6.75km，填方470000m3，挖方209292m3；
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站场工程：
车站1座，长度1450米，填方276463m3，挖方292572m3。
桥涵工程：
大武跨218省道大桥（10-32+2-24m）、保安村大桥（2-24+3-32m）、保安村中桥（2-24+1-32m）、西厢王中桥（2-32m）、湍水头框构中桥（32m）、杨家沟中桥（3-32m）、上南沟跨218省道大桥（4-32+32+48+32m）7座桥约计1111.93延米；涵洞工程：
26座/842.49横延米。
隧道工程：
红花梁2#隧道（175m）、红罗沟隧道（438m）、车赶隧道（11818m）、南岭上隧道（125m）、杨家岭1#隧道（3012m）、杨家岭2#隧道（428m）、上南沟隧道（1802m），7座隧道合计正洞17798米，辅助坑道3406米。
2、完成情况
目前全线主要以隧道工程施工为主，累计完成13005m。
桥梁工程累计完成104折合米，涵洞工程累计完成350横延米。
二、节点工期
今年主要以洞外工程施工为主，剩余工程节点工期如下：
三、劳动竞赛组织机构
项目部成立劳动竞赛领导小组，做好对项目部开展劳动竞赛活动的规划、检查、指导和督促工作，加强对劳动竞赛工作的组织与领导。
组长：
刘志会
副组长：
杨立存、骆文学
成员：
黄斌炯、王建军、缪汪斌、各部门负责人、各
工区长、其余项目管理人员等
四、竞赛目的、要求
开展劳动竞赛，有利于营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，激发项目部劳务队伍的活力，为推进项目发展做出贡献。
为此，提出如下要求：
1、统一思想，提高认识，增强完成项目建设的紧迫感和责任感。
要充分认识到我们的目的在于提高项目进度、安全、质量和效益，提升企业形象、增强企业核心竞争力。
2、明确任务，狠抓落实，迅速投身到劳动竞赛活动中去。
把劳动竞赛的任务分解、落实，形成齐抓共管、全员参与、上下联动的竞赛机制。
3、建立激励机制，项目部每月将定期进行考核，并将考核结果与绩效挂钩。
4、选树典型，发挥示范和辐射作用。
要及时表彰在劳动竞赛涌现出来的先进个人和先进集体，进一步掀起劳动竞赛的新高潮，向公司和业主交上一份满意的答卷。
五、竞赛目标
1、工程质量：
工程验收合格率100%，单位工程优良率90%以上，争创省优工程和国家优质工程。
2、工程进度：
按合同工期完成任务，不延误每一阶段目标，合同履行率100%，确保实现12月底完成项目工程各节点段工程任务。
3、成本控制：
不突破目标成本，严格控制工程成本。
4、安全生产：
争创零事故，严格执行安全生产责任制与安全生产操作规程，确保工程中不发生一例安全责任事故。
六、竞赛内容
1、安全生产。
成立安全组织结构，建立健全安全制度，加大安生生产力度，提高安全生产管理水平，保证职工身心健康，深入开展竞赛活动，杜绝重大人身伤亡和其他事故的发生。
2、工程质量。
各参赛部门要建立健全质量保证体系，加强全面质量管理，严格执行相关质量规范，在全体职工中开展质量教育活动，避免发生质量事故，保证工程质量满足设计要求。
3、工程进度。
各部门要根据合同工期调整工期要求，在保证工程质量、安全、效益、效率的基础上，确保工期既满足各单项工程的计划安排，又满足整个工程的要求。
4、团结协作。
各部门要增加大局意识，服从指挥协调，相互协作，密切配合，认真研究施工组织方案，解决施工中各种难题，形成合力，确保工程建设顺利进行。
5、综合管理。
以施工生产为中心，突出劳动竞赛的效果，搞好“三线”建设，实现目标化管理，全面加强企业文化和思想政治工作，提高项目综合管理能力水平。
七、总结经验，善于沟通
各职能部门、各分工区要注重总结劳动竞赛活动中的成功做法和先进经验，推广典型，树立榜样，项目部也将利用展板形式进行宣传，以营造浓厚的争先创优氛围。
八、竞赛时间
本次竞赛从2013年3月20日开始至12月31日结束，时间286天。
九、考核办法
项目部将与各部门、工区签订劳动竞赛活动责任状，具体考核办法参见项目部管理制度和“架子队”管理措施及质量安全考核办法。
活动结束后，在本项目部内评选出劳动竞赛先进个人，根据各参赛部门推荐情况，择优推荐出几人进行表彰奖励。
在全线评比中前三名的工区、段和先进个人，分别给予奖励，颁发“劳动竞赛流动红旗”，并奖惩兑现，以及呈报公司劳动竞赛委。
具体考核措施如下：
1、设质量安全保证金，其中洞口值班员3000元、班组长5000元、劳务队现场负责人10000元、劳务队长20000元，检查每发现一次影响较大问题的（下发问题通报或相关会议通报批评的），按相关责任人缴纳额的5%处罚，连续3次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的10%奖励，
连续5次检查未发现任何问题者，按相关责任人缴纳额的50%奖励，全年检查未发现问题者，按相关责任人缴纳额的2倍奖励。
2、项目部建立劳动竞赛机制，设竞赛基金，项目部每月进行一次综合评价，列前三名者，分别奖励劳务队50000元、35000元、20000元，列倒数第一名者，处罚劳务队50000元，列倒数第二名者，处罚劳务队20000元，对于连续3次列入倒数第一名者，项目部向集团公司报告，按照集团公司的要求处理。
3、项目部设质量安全专项考核，包括日常考核和重大事项考核，日常考核由安质部和工区共同执行，考核额度1000～10000元，重大事项考核由业务部门和工区共同执行，考核额度5000～20000元。
以上所有考核与施工计划完成情况挂钩。
中铁十二局集团二公司吕临铁路项目部二0一三年三月二十日
篇三：
“青年突击队”服务竞赛活动实施方案
共青团dl集团
lf热电厂委员会文件
庆油dl龙电青发〔2011〕3号
“青年突击队”服务竞赛活动实施方案
厂属各团支部、青年工作站：
为了深入贯彻落实集团“星火行动”服务竞赛实施方案的有关要求，教育引导广大团员青年积极践行“风霜雨雪是军情、用户需求当军令、保障有力建军功”的“星火服务”理念，在为油保电、为民保暖的实践中充分发挥生力军和突击队作用，厂团委决定在厂各项“急、难、险、重”工作中开展“青年突击队”服务竞赛活动。
现将有关事项通知如下：
一、目的意义
“青年突击队”活动是共青团组织带领广大团员青年投身企业、奉献青春的一个平台。
推进“星火行动”不断向纵深开展，需要广大团员青年站在“星火行动”创新实践的前列，在企业各项
“急、难、险、重”工作中，发挥攻坚克难、敢拼会赢、创新创效、又好又快的突击队作用。
通过开展“青年突击队”服务竞赛活动，引领广大“青年突击队”集体坚持围绕企业管理目标挖潜、围绕生产经营重点争创、围绕科技兴企战略攻关、围绕临时工作任务突击，努力做到抢修的任务、处理的故障、对外的工作，质量最好、速度最快、服务最优。
二、竞赛主题
优质服务展风采星火行动献青春
三、活动内容
在开展竞赛活动过程中，各单位、各突击队集体要善于找到工作的切入点，注重工作实效，掀起竞赛活动的热潮。
（一）加强“青年突击队”建设
以各单位“急、难、险、重”工作为中心，按照建队标准广泛建立“青年突击队”。
每支突击队的人数应不少于5名，40岁以下青年应占60%以上，队长必须是业务骨干，政治思想好，政治素质好，技术过硬，年龄不超过40周岁。
（二）开展“青年突击队”服务竞赛
竞赛内容主要包含优质服务、安全生产、创新创效、挖潜增效、建功育人等五个方面。
1.赛优质服务。
要把优质服务贯穿竞赛活动始终，以竞赛活动为契机，带领团员青年主动破除“电老大”思想，牢固树立优质服务意识。
要本着始于用户需求，终于用户满意，主动服务、用
心服务，做到以诚信的态度对待用户，以规范的行为服务用户，以先进的手段方便用户，以高尚的品格感动用户，使优质服务意识根植于青工思想深处，内化为青工自觉行为，实现竞赛活动与各项工作的相互促进、共同提高，不断提升“青年突击队”的服务水平和服务质量。
2．赛安全生产。
要结合“安全七问”活动，以创建“青年安全生产示范岗”活动为载体，通过开展“我为安全献一计”、“查违章、除隐患、保安全、增效益”和“反习惯性违章合理化建议”征集等活动，引导广大队员牢固树立“安全第一零事故，质量至上百分百”的生产理念，落实安全生产责任，不断强化岗位安全意识和技能，进一步提升本质安全生产能力，掀起“学安全知识、做安全表率、促安全生产”的热潮，推动企业安全发展。
3．赛创新创效。
要在厂网运行管理、节能减排、状态检修等方面的工作中，广泛开展青年创新创效、青工“五小”、“金点子”等群众性、自主性、经常性技术攻关活动，在“星火行动”的创新实践中当先锋、打头阵，发挥好中坚骨干作用。
要做到哪里有重点、难点问题，哪里有攻关项目，哪里就有青年创新创效活动开展，使青年创新创效活动成为一种群众性活动，使青工的智慧与创造力在“青年突击队”服务竞赛活动中得到释放和发挥。
4．赛挖潜增效。
以降低企业成本、提高经济效益为中心，以挖潜增效活动为载体，广泛开展竞赛活动。
要围绕推广挖潜增效的新技术、新工艺、新设备和新材料，利用青工岗位技校，开
展形式多样、经常性的岗位训练，帮助队员掌握挖潜增效的新技能、新方法，不断提高队员挖潜增效的能力。
要带头修旧利废，将精打细算的思想融入工作之中，深入开展岗位挖潜增效实践活动，发挥“青年突击队”在企业挖潜增效工作中的生力军作用。
5．赛建功育人。
要积极开展技能竞赛、导师带徒、“双百”岗位练兵等活动，加强队员的思想政治、职业道德、文明意识、精神面貌、技术业务等方面的教育和培养，培育一批知识丰富、技术全面、技能精通的优秀青年人才。
激励参赛队员努力学习业务，钻研技术，争当青年岗位能手，积极向党组织靠拢，在本职岗位上建功成才。
四、活动步骤
1．动员阶段（2011年5月下旬至5月底）。
厂属各团支部、青年工作站要多渠道宣传教育，发动广大青年集体积极组建“青年突击队”，积极支持和参与服务竞赛活动。
原则上凡符合建队条件的都要积极参赛。
2．竞赛阶段（2011年6月初至2011年10月底）。
厂属各单位要紧密结合本单位实际，制定竞赛实施方案，开展丰富多彩的竞赛活动，定期对参赛“青年突击队”进行检查和综合考评，及时上报开展竞赛活动的信息。
详细记录竞赛期间各支队伍的参赛情况，作为最后评比的依据。
厂团委将对参赛“青年突击队”进行检查和综合考评，听取竞赛进展情况汇报，协调解决存在问题。
3．总结阶段（2011年11月初至11月中旬）。
厂属各单位
要对活动开展情况进行自查，对服务竞赛工作进行总结，并申报在服务竞赛活动中涌现出来的优秀队伍和优秀队员。
厂团委将对各单位活动开展情况进行检查，并表彰活动中涌现出来的优秀队伍和优秀队员。
五、有关要求
1．加强领导。
各级领导要切实加强对“青年突击队”服务竞赛活动的领导，厂属各单位要高度重视，把“青年突击队”服务竞赛活动作为落实集团“星火行动”服务竞赛活动和厂2011年工作会议要求的一项重要载体，及时成立活动领导小组，具体指导本单位竞赛活动。
2．注重实效。
各级团组织要结合实际，精心策划，精心指导，着力加强竞赛的过程管理和考核；要选择重点，发挥优势，合理布局，形成特色，弘扬“青年突击队”的时代精神，展示当代青年的青春风采；要通过竞赛锻炼队伍、提高素质、岗位建功，培养一流的青年技能人才。
3．选树典型。
要注重激励，通过评比表彰，树立典型，引导带动广大青年积极投身工作实践。
要在竞赛中积极探索“青年突击队”的运行机制，加大对青年人才的培养和使用力度，选树一批体现时代风采的先进典型，带动整体竞赛水平的提高。
4．加大宣传。
要多角度、多层次地反映工作、宣传活动，努力增强活动的影响力和辐射力，大力宣传竞赛中涌现出来的先进典型和感人事迹，不断扩大“青年突击队”的企业影响，进一步
扩大“青年突击队”的品牌效应。
共青团dq油田dl集团lf热电厂委员会
二○一一年五月二十四日
主题词：
服务竞赛方案
抄送：
副总以上厂党政领导
lf热电厂团委2011年5月24日印发
篇四：
xxx公司劳动竞赛活动实施方案
xxx公司
2011年全面开展劳动竞赛活动实施方案
2011年是实施?
十二五?
规划的开局之年，是xx集团xx分公司的巩固与发展之年。
为确保分公司各项经济技术指标顺利完成，动员广大职工积极投入企业经营、生产、管理全过程，全面深入开展劳动竞赛活动，特制定2011年劳动竞赛活动实施方案，请项目部各劳务施工队伍精心组织，必须确保劳动竞赛任务的完成。
一、组织领导
为加强竞赛活动的组织领导，公司成立劳动竞赛活动领导小组，负责各项竞赛活动的组织领导工作。
组长：
ｘｘｘｘｘｘ
副组长：
ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ
组员：
ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ竞赛活动领导小组下设办公室，负责活动的组织开展、检查督办和总结表彰等日常工作。
办公室设在xx分公司ｘｘｘ项目部，办公室主任：
ｘｘｘ。
二、竞赛主题
竞赛活动以?
我的工程我负责，全员参与抓管理?
为主题。
具体目标是：
?
五比、五赛、五创?
，即：
比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?
西夏杯?
工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
通过深入开展、全员参与、全面覆盖、形式多样的劳动
竞赛，鼓励职工立足?
我的工程我负责?
，达到培植优秀劳务队伍的目的；强化管理，实现劳务队伍各项综合管理水平全面提升；鼓舞职工士气，调动各方面的力量，掀起全面竞赛的高潮，形成比、学、赶、帮、超的良好局面。
三、参赛范围
分公司所属ｘｘｘ三支劳务队伍及分包单位。
四、竞赛活动内容
（一）重点开展?
五比、五赛、五创?
劳动竞赛。
比工期提前，赛工程进度，创社会信誉；比打造精品，赛工程质量，创?
ｘｘｘ杯?
工程；比事故为零，赛安全生产，创文明施工；比降低成本，赛经济效益，创施工利润；比管理水平，赛施工队伍建设，创规范化管理。
（二）积极组织?
我的工程我负责?
劳动竞赛。
在项目部开展?
我的工程我负责?
的劳动竞赛活动。
号召职工人人为企业的发展做贡献，发掘出每一名职工的工作积极性和责任心，培养职工积极向上的工作热情，扩大公司各岗位的带头人队伍建设，培植优秀的劳务队伍，不断提高管理能力，增强企业发展的原动力。
项目部各劳务队伍及分包单位是展开?
我的工程我负责?
的主要对象，因此，在竞赛过程中，各劳务队伍及分包单位要做好动员工作。
以?
我的工程我负责?
为目标，制定出有效的可行性措施，使全体职工提高自身的工作热情，增强工作的认真度，缩短施工周期，提高施工质量。
（三）积极开展?
ｘｘｘ争创‘ｘｘｘ杯’工程?
达标竞赛，提高项目整体管理水平，创建品牌工程项目。
分公司项目部号召三支劳务队伍及分包单位围绕安全施工、工程质量、降低成本、信息化管理、外施队管理五项指标。
坚持质量第一的方针，加强过程管理，严格遵循质量规范，制定参加活动的计划，确定目标和保证措施，实现最终的效果，努力建设精品工程，显现xx在xx市场上的品牌优势。
继续开展?
安康杯?
竞赛活动，落实职业安全健康管理体系。
（四）大力宣传?
以人为本、本质安全?
的理念。
鼓励职工学习安全生产知识、掌握安全生产技能、杜绝违章作业、抵制违章指挥，发挥广大职工的民主监督和参与作用，推进安全生产的基础工作，各部门要积极做好农民工的安全生产、劳动保护知识与素质教育培训，提高他们自我保护的能力。
积极创建零伤亡、零事故工程现场。
积极组织好公司的其他各项劳动竞赛。
（五）激发职工创造潜能，开展?
经济技术创新-合理
化建议?
征集推广竞赛活动。
重点抓好管理创新，号召施工人员在施工过程中提出应用新技术的建议，经过领导班子协商通过，推广应用新技术、新工艺、新材料、发明创造新专利；创本单位或本专业工作的新记录；创先进的管理办法，最大限度地降低成本、提高效益，推动企业全面发展。
（六）响应公司?
赛经济效益，提盈利能力?
的评比。
项目部领导班子及管理人员现已将?
成本在我心中，效益在我手中?
这一标准作为办事准则。
在生产、技术、材料、后勤四大方面，向管理要效益。
1.用制度办事，把好支出关。
项目部规定，各系统需遵守?
两先?
原则，即：
支出前先预计收入，采购前先咨询市场。
编制可行性报告，按照程序填写资金申请表，此过程由项目部层层把关。
此外，大额的支出，需要上报项目部领导班子，经过集体决策，决定是否支出。
2.开源节流，合理利用办公器材。
分公司提出节约每度电、每张纸、每滴水，切实做到?
成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在谋划之中?
。
例如，原来主要部门的电脑全部配有打印机，现在实行联合办公，设置局域网，减少了办公设备，很好的控制了办公支出。
3．办公用品登记制度。
职工领用办公用品，须登记在
册，做到责任到人。
例如，安全帽的领用。
原来的施工现场不确定安全帽的购买数量，造成了浪费；现在则采取每人一顶，丢失、损坏由个人负责赔偿。
这样将个人利益与集体利益挂钩，不仅使办公用品管理更加科学，还促使项目部的管理人员把成本融入生活、融入管理。
4.学习索赔艺术，谋划索赔手段。
在工程开工前，我们严格要求管理人员细读工程合同、招标文件及补充文件，在此基础上研究可行的索赔方案。
索赔方案需具备文字、图片、甲方相关人员的签字、以及监理工程师的签字和时效差整理出完善的索赔资料。
例如，前期现场生活区、办公区需要地面平整，过去的做法是一声令下机械轰鸣。
而现在则是先进行留底，然后书面向甲方提出，准备数份文字及图片资料。
正是通过这些日常工作中的点滴小事，引导管理人员，先算后干，用心工作，学会索赔。
5.控制成本，从我做起。
项目部不但对各项经济指标进
行了解，更注重抓领导班子成员和所有人员的职责，我们将各岗位的责任上墙公布，每天上下班前固定时间?
用眼看、用心读?
，并总结、检查不足和缺陷，把?
成本在我心中，降耗在我手中?
充分运用到实际行动中。
真正做到控制成本，从我做起。
（七）项目部紧抓安全施工、工程质量、文明施工、经济效益、施工进度、消防后勤六个方面。
现场项目部拟分成六组，对三支劳务队伍及分包单位进行评比。
采取设标定量记分考核的办法，评定实绩，分高者得，总分100分。
各劳务队伍及分包单位根据竞赛内容制定相应考核办法。
（1）安全施工评比组。
由ｘｘｘ负责。
主要从以下几方面进行评比：
安全培训、临边防护、临电管理、班前讲话、安全交底等。
（详见劳动竞赛实施细则《安全施工考核表》）
（2）质量评比组。
由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责。
小组负责人参加对每支劳务队伍的施工测量、模板支搭、钢筋绑扎、砼四方面进行评比。
（详见劳动竞赛实施细则《工程质量考核表》）
（3）文明施工评比组。
由ｘｘｘ负责。
从施工现场、材料码放、民工宿舍、民工食堂等方面进行考评。
（详见劳动竞赛实施细则《文明施工考核表》）。
（4）经济效益评比组。
由ｘｘｘ及预算部负责。
从钢筋工程、抹灰工程、砌筑工程、钢筋混凝土工程四方面进行考核评比。
（详见劳动竞赛实施细则《经济效益考核表》）。
（5）进度评比组。
由xxx及施工工长负责。
小组负责人从施工进度计划、施工进度完成情况两方面，对现场施工进度进行评比。
（详见劳动竞赛实施细则《施工进度考核表》）
（6）消防、后勤评
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