如何成为一名合格的监理工程师.ppt

如何成为一名合格的监理工程师.ppt

《如何成为一名合格的监理工程师.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《如何成为一名合格的监理工程师.ppt（42页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

如何成为一名合格的监理工程师,涂立群,监理培训,一.熟知监理部及各监理工程师的权利和职责二.合格监理工程师自身应具备的能力和素质三.项目控制工作是合格监理工程师的工作重点四.监理工程师常用的工作方法和手段五.监理工作中常见问题分析及防范,监理培训,概况,我国从1988年开始逐步实行建设工程监理制，到1996年在全国开始全面推行工程建设监理制，目前，我国对工程建设监理工作的范围、责任、实施过程、人员考试要求等已在法律的层面上进行了规范。

二十多年来，监理行业已经形成了一定的规模，得到了社会各界的认可。

监理在对工程的安全、质量、进度、投资控制等方面确实发挥了很大的作用，同时也促进了施工单位对施工进行规范化管理，重视施工合同的约束作用，提高了我国工程建设水平，维护了建设市场的秩序，推动了社会的和谐发展。

但是，纵观我国监理事业的发展，特别近年来，随着新一轮建设高潮的掀起，监理力量与建设规模不相适应的矛盾日益突出，同时由于监理过早走向市场，监理企业发展不尽完善、管理机制不相适应、有经验的监理人才紧缺、监理人员无序流动严重、部分监理人员责任意识不强等等矛盾的客观存在，致使当前监理工作存在很多这样那样的问题，导致施工企业、项目业主、乃至行业主管部门对监理工作的认可程度有逐渐下降的趋势，有人甚至由此而对社会监理制度产生怀疑，监理市场已面临“诚信危机”，如何又快又好的锻炼出一支素质较高、技术水平过硬的监理工程师队伍，引起我们行业主管部门、监理企业、尤其是监理同行们的共鸣。

下面，我结合十几年的监理工作经验就如何做好一名合格的监理工程师谈谈自己的肤浅认识，希望对我们的工作有所裨益，不当之处，敬请批评指正。

监理培训,监理项目部是监理企业受建设单位的委托直接进驻工地现场的监理机构，它承担着监控工程项目管理的实施及承包商的施工活动的服务体系，因此，监理项目部承担着对建设单位和社会、国家的多重责任，它不仅受到国家法律、法规和规章制度的约束，还应对建设方的合同约定负责，如果监理项目部不能行使好它的工作责任，给建设方或国家、社会带来损失，监理单位就要为此承担经济、行政甚至刑事责任。

所以说，如何落实监理项目部的工作责任是一个重要课题，监理企业要适应市场发展的需要，首先应满足建设方的服务要求，如果监理项目部未能尽心尽责、疏于监控，导致了工程质量事故或安全事故，监理项目部的相关监理人员必然要承担监理责任。

因此，要充分了解监理部及各监理工程师的工作职责，明确法律赋予的权利和委托方赋予的责任，在开展监理工作中有十分重要的意义。

一、熟知监理部及各监理工程师的权利和职责,监理培训,1、监理项目部的工作责任监理项目部的工作责任主要体现为两个方面，一是法律责任，即违反法律、法规及强制性标准的行为；二是合约责任，在实施过程中违反合同约定的行为。

（1）监理项目部的法律责任首先实施工程建设强制性标准监督规定第十九条工程监理单位违反强制性标准规定，将不合格的建设工程以及建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的，责令改正，处50万元以100万元以下的罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任。

其次建筑法第三十二条建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。

监理培训,工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。

工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；第三十五条工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。

工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任；第六十九条工程监理单位与建设单位或者建筑施工企业串通，弄虚作假、降低工程质量的，责令改正，处以罚款，降低资质等级或者吊销资质证书；有违法所得的，予以没收；造成损失的，承担连带赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

监理培训,工程监理单位转让监理业务的，责令改正，没收违法所得，可以责令停业整顿，降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。

再次刑法第一百三十七条建设单位、设计单位、施工单位、工程监理单位违反国家规定，降低工程质量标准，造成重大安全事故的，对直接责任人员，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处罚金；后果特别严重的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处罚金。

（2）合约责任工程建设监理合同中有通用条款，对监理人的义务、权利、责任有作详尽的描述，项目部代表监理企业，对建设单位行使监理工作行为，如果监理人在监理工作中出现过失和违反了合同约定，造成了建设单位的经济损失，监理企业将承担违约责任，应当向建设方赔偿，监理项目部的相关监理工程师也将承担因工作过失带来的损失而受到相应的处罚，监理项目部相关专业负责人将与公司承担连带责任。

监理培训,监理培训,2、监理工程师职责

（1）总监理工程师或总监理工程师代表是一个项目部的领导核心，总监理工程师或总监代表应明确监理项目部人员的分工和岗位职责，根据不同的施工阶段安排不同专业的监理人员进驻现场工作；与各承包单位负责人联系，调解业主与承包单位之间的工作关系；保持与业主的密切联系，充分了解业主对现场监理项目部的意见和设想，及时调整监理工作中出现的一些问题；检查和监督监理人员的工作，对监理人员进行调配，调换不称职的监理人员；及时处理可能发生或已经发生的一般工程质量、安全问题，主持或参与工程质量事故的调查；定期组织文明施工、安全生产大检查，督促承包单位做好现场的文明施工和安全生产；

（2）专业监理工程师是监理项目部的技术组织者，负责编制监理实施细则，组织、指导、检查和监督本专业工作的具体实施，审查承包商提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认；负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

监理培训,（3）监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；对承包单位的施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任巡视、旁站检查工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

（4）安全监理工程师对工程的安全状况进行控制，协助建设单位加强对发包工程安全管理，督促审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施，检查安全方面的材料和设备的原始凭证，检测报告，监督施工过程中的人员、机械和施工环境的安全状态督促施工单位及时消除隐患，记好安全监理日记，定期向建设单位报告安全生产情况。

（5）测量监理工程对施工测量进行控制，对原始基准点、基准线和基准标高现场复核；施工过程中复核轴线、标高、垂直度、沉降观测点，并对承包单位的测量放样资料进行复核和签认。

（6）材料见证员对试样进行监护，见证人员和取样员一起将试样送至检测单位，见证人员要亲自封样，并在检验委托单上签字；见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

自从我国实行建设工程监理制度以来，工程质量的优劣，监理成效的大小在很大程度上取决于各监理工程师的素质和水平。

监理工作是一种高智能的服务，监理工程师要利用自己的知识、技能和经验、信息以及必要的试验和检测手段，为业主提供优质的工程管理服务。

因此，业主对监理工程师的要求比较高，这就决定了监理的专业人员应具有一定的专业知识、较强的专业管理能力和丰富的实际工作经验，为业主提供优质的“四控、二管、一协调”服务。

通常监理工程师自身应具备的能力和素质主要有以下几点体现：

1、专业技术素质和工程实际工作经验要求：

监理工程师在现场工作的基本职责就是监督、检查施工单位是否按照施工图纸、设计变更施工，施工过程、工序、结果是否符合施工规范要求，有经验的监理工程师把工作的重点应该放在预控上（即对施工单位进行事先的技术指导、预控工作）。

如果没有专业技术和施工经验或技术水平欠佳、经验不丰富，在工地“瞎放炮”，起不到监督指导作用，影响监理企业的形象，树立不起监理的威信，更做不好监理工作。

二、合格监理工程师自身应具备的能力和素质,监理培训,监理培训,（3）监理员在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；对承包单位的施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；担任巡视、旁站检查工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。

（4）安全监理工程师对工程的安全状况进行控制，协助建设单位加强对发包工程安全管理，督促审查施工单位编制安全生产技术方案、措施，并监督实施，检查安全方面的材料和设备的原始凭证，检测报告，监督施工过程中的人员、机械和施工环境的安全状态督促施工单位及时消除隐患，记好安全监理日记，定期向建设单位报告安全生产情况。

（5）测量监理工程对施工测量进行控制，对原始基准点、基准线和基准标高现场复核；施工过程中复核轴线、标高、垂直度、沉降观测点，并对承包单位的测量放样资料进行复核和签认。

（6）材料见证员对试样进行监护，见证人员和取样员一起将试样送至检测单位，见证人员要亲自封样，并在检验委托单上签字；见证人员对试样的代表性和真实性负有法定责任。

监理培训,2、熟悉监理工作理论管理知识和方法：

工程监理工作是一种管理岗位工作，因此，就要求我们的监理工程师具有一定的监理工作理论管理知识和方法。

3、良好的文字处理能力：

按照监理规范的要求，监理工程师与建设单位、设计单位、施工单位、监理单位内部及有关单位的信息交流沟通方式以书面内容为主，监理的内业资料如监理规划、监理细则、监理月报、会议纪要等等许多资料均要求以书面形式传递与存档，在起草这些文件时要注意其正确性、完整性和严密性。

这就要求我们监理工程师要具有良好的文字写作和表达能力。

工程文件内容文不对题、词不达意、错字连篇无法表达工程信息，别人看不懂，会铸成大错。

4、电脑操作和网络应用能力：

现代社会是信息社会、网络社会，作为现代工程的管理者，不会使用电脑、不懂得应用网络传递信息就不是合格的监理工程师，即使勉强在做，终归会被历史淘汰，更何况工程监理资料需要存电子版本档案呢？

监理培训,5、良好的语言表达能力、高超的交流沟通技巧：

中国有句古话叫“好人出在嘴上，好马出在腿上”，这句话用在我们监理行业很形象。

搞工程管理的监理工程师如果语言表达能力差，技术水平在高，在工地上表达不出来，不能很好的起作用，与工程也无益。

因为监理工程师在工程监理过程中，必须与各方人员沟通交流。

同样一个问题，交流沟通的方式、方法不同，其结果肯定不一样。

监理工程师在交流沟通中，还应本着实事求是，尊重事实的原则；要以理服人；说话要讲究策略，斟酌言辞，掌握分寸；要根据场合、对象不同，调整方式和方法，心平气和地进行交流沟通，决不能以趾高气扬、目中无人的态度交流。

这样不仅解决不了问题，反而会激化矛盾伤了和气。

由于参建各方的目标是一致的即将工程做好，因此，只要交流沟通的方式方法得当，就能够达到相互理解、相互配合并解决问题的目的。

监理培训,6、良好的组织协调能力：

组织协调的目的是促使各方协同一致，以圆满完成工程任务，该工作将贯穿于项目监理工作全过程。

组织协调好参建各方关系，使其最大程度的发挥作用，是监理工程师能力的体现。

监理要在工程实施管理过程中起桥梁纽带作用，为各方营造一个良好的合作氛围，组织协调能力不仅体现在方法和方式上，更多的体现在语言艺术和感情问题上，高超的组织协调能力能起到事半功倍的效果。

在工作中要公平公正的处理问题，既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见，这样才能使各方心悦诚服，对协调结果满意，也才能树立监理的威信，得到各方的理解和支持，主动接受监理的组织和监督，监理工作也好开展了。

7、要有高度的责任心和团队精神：

高度的责任心和良好的团队精神是一个合格监理工程师素质的重要方面。

由于一个工程的监理工作往往是多人合作共同完成的，监理工程师的高度责任心和团队协作精神是非常重要的，因为每位专业监理工程师的监理工作都与其他专业监理工程师的工作有必然的联系，任何环节出了问题都会给整个监理项目带来严重后果，因此，每位监理工程师都确保自己的工作质量，对工作成果负责，是确保整个监理工程不出问题的保证。

监理培训,8、要有良好的职业道德：

具有良好的职业道德，为业主提供放心的服务，是一个合格监理工程师必备的必要条件，是监理规范的规定，也是全社会对监理工程师监理工作的必然要求。

在监理工作过程中，监理人员的工作依据是图纸、规范、合同及有关的法律、法规等。

处理工程项目建设中的问题时，必须坚持实事求是，坚持科学态度，以事实和数据为依据，抓住主要矛盾，使问题迅速、正确地得到解决，同时应廉洁奉公，为人正直，办事公道，坚持原则，合情合理，维护各方的正当权益，此外，还善于听取各方面的意见，善于同各方共事合作，协调好各方的关系。

不接受施工单位的盈利分成或补贴等。

处理各方的争议时，必须坚持公平、公正的立场。

“守法、诚信、公正、科学”是监理工程师的执业准则，履行合同维护业主的合法利益，按国家有关法律、法规、规程办事是监理工程师良好职业道德的具体体现。

9、善于学习、勤与思考、擅长总结、勇于创新、不断提高。

善于学习和借鉴兄弟监理单位的管理经验，结合自己的实际情况，思考制定切实可行监理办法，不断提升自己的管理水平。

擅于总结归纳自己好的工作经验和方法，总结时“成绩要说够，问题要说透”。

在新形势下，不断创造新的有效监理方式和方法，保持自身监理特色。

夯实竞争基础（包括硬件和软件），自我加压，敢于向“高手”挑战，才能不断的提高自己的监理水平。

控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。

工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。

监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施进行监督与管理。

控制是监理任务的核心，从根本上讲没有控制就没有监理，控制是建设监理目标实现的重要保证，是其目标实现的必要手段。

在工程项目建设中要使监理控制有成效，就必须坚持控制程序化、标准化和科学化。

三、项目控制工作是合格监理工程师的工作重点,监理培训,监理培训,1、坚持控制程序化是做好监理控制工作的前提监理程序是从监理实践中摸索并总结出来的带有规律性的工作次序。

施工阶段的监理程序是在施工程序基础上形成的，严格执行监理程序就能使施工过程中各主要环节、主要工序处于受控状态，只有在受控状态下才能把握住施工过程中活动脉搏，适时发现问题及时解决问题。

例如，工程开工前须按监理规定程序报送开工申请书及相关施工技术文件，经监理批准后才能开工。

这个程序无疑强化了施工承建单位充分做好开工前各项准备工作，同时保证监理的正确意见被采纳吸收，实现了事前控制。

施工过程中坚持单元（工序）质量检查验收程序，即上道工序没经监理检查验收，下道工序不能施工。

这个程序保证单元（工序）质量在受控状态，实现了事中单元质量控制。

工程出现质量事故，事故处理程序保证监理事后控制。

从这个事前、事中、事后全过程监控程序可以看出，它反映了施工规律、顺序，它制约了质量系统的行动，保证工程质量主要环节，主要工序处于受控状态。

再如，工程款支付程序，它保证了支付这个系统按照一定顺序、一定的审批权限及相关的支付标准和要求高效有序运行，有效地控制住支付系统；其中没有监理工程师付款签证，承包商就得不到付款，这就实现了监理质量一票否决权，从而保证监理工程师在现场中心地位，故坚持监理工作程序化是做好监理控制的前提与保证。

监理培训,监理程序可归纳为三大类，其一，为运行管理程序，主要为业主、监理、承包商二者之间联系及管理流程，保证信息的及时传递和反馈。

其二，为监理内部质量体系运行程序，主要包括信息收集及其传递途径；会议协调；各种监理业务处理程序；资料的分类、整编、归档、各层次人员岗位职责；建设各方的关系及其处理。

这些程序运转直接影响监理工作质量，它是做好监理控制工作的内在因素，内在的根本保证。

凡是成功的项目管理必须有一个高效率的质量组织体系，质量体系的优劣除反映在人员素质、专业配套、组织结构运转、效果可衡量性外，重要一条就是组织可控性，可控性依赖信息传递畅通，信息传递、反馈的途径就是程序。

内部可控程序无疑来自纵向和横向两个方面，纵向体现命令源，责任与权限控制；横向保证职能部门配合协调和信息流程。

其三，就是围绕监理任务落实制定的外在控制程序，包括施工过程质量控制程序、施工进度控制程序、支付结算控制程序、信息管理程序、质量事故处理程序、索赔、工程变更、施工分包队伍审批、竣工验收等程序，这些程序是监理控制程序的核心与关键，它在时间和空间范围内保证先后开展顺序和衔接，保证监理监控不漏监，同时这些控制程序都在相应的系统中制约了系统的行动，保证各个系统在受控状态。

监理工程师只有严格执行这些基本控制程序才能做好控制工作。

监理培训,2、坚持标准化管理是做好控制工作的基础监理标准化管理主要是指：

把“四控制、两管理、一协调”三方面监理内容从形式到内容都转化为标准化管理和控制，使每一项每一步工作都有统一规定、统一要求，都有标准依据，都有定性、定量的衡量标准。

标准就是对随意性的限制，因此它是控制的基础。

监理项目标准化管理一般归纳为“形象”标准化管理、“现场”标准化管理和“文档”标准化管理三大标准化管理内容。

“形象”标准化管理就是把监理组织机构、监理工作宗旨、监理人员职责、监理工作程序、监理人员值班制、承包商质量体系等都要以一定的形象形式展示出来，以利从形象上就一目了然了解监理工作运行的概貌。

“现场”标准化管理，就是预控、过程监控，复验和签认等都有规定程序、统一的内容要求，明确的岗位职责和相关统一标准，统一规格的图表，做到每天有监理日记、每周有协调会议纪要，每月有监理月报，同时这些日记、纪要、月报都有统一的标准规格、规定的项目内容。

“文档”标准化管理，包括文件归类按照统一规格，统一标准分门别类归盒归柜，做到及时、准确和完整。

监理标准化管理内容从内涵上可分为监理内部管理标准化和外部控制标准化两个方面。

其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。

监理培训,其二，外部控制标准化主要是将工程质量、进度、支付结算、信息与合同管理转化成标准化控制与管理，要求施工承建单位按照监理规定的标准化控制要求进行工程实施方案策划、实施、检查、纠偏、支付与竣工。

诸如，施工过程中施工承建单位必须按照监理要求的内容标准、表报形式，报送各种工程项目签证、认证、检测、评定、支付等标准图表及标准化的各种验收资料。

标准化控制一方面规范了监理服务行为，有利于监理人员提高管理水平，另一方面，限制承建单位在管理方面的随意性，推动他们施工管理水平的提高，这是外控标准化的主要目的，也是外在基础。

例如，监理工程师要把工程质量、进度和投资的计划、实施和控制三结合的图表制定出来，需有相当的理论和工程经验才能做出，这样就强化监理对合同的全面理解，迫使监理工程师去钻研业务与监理理论；与此同时也要求施工承建单位按照监理制定的标准化管理内容要求去做，推动他们的管理水平的提高。

同时，若这些标准化管理得到业主的认可，只要监理都按照标准化去做，工程出现了偏差或没有达到合同要求，监理工作质量优劣也有衡量标准以利鉴别是非，客观评价监理工作，所以它是做好控制工作的一项基础性工作。

监理培训,3、坚持控制科学化才能提高监理控制水平和成效科学是实践经验的总结。

坚持控制科学化就是在工程质量，工程进度和工程投资中找出各自的内在客观规律和三者之间矛盾对立统一的内在联系，监理工程师遵循这些客观规律去运作，以促进合同目标最佳实现，从而体现监理工程师的控制水平和控制成效。

控制科学化包括控制依据的科学化、控制程序的科学化、标准管理的科学化、监理方法和手段的科学化及合同管理与协调的科学性。

（1）监理依据的科学性监理控制成效直观表现在施工承包合同目标的实现，而合同目标的实现不仅仅取决于监理控制水平，同时取决于合同的科学性，更重要的是取决于施工承建单位完成合同目标综合素质，涉及建设各方的相互配合。

监理控制的依据是监理合同和施工承包合同。

监理合同主要反映业主给监理的授权范围、授权程度以及监理的物质基础，授权范围和授权程度直接决定能否充分发挥监理潜在水平和能力；物质基础决定了监理的资源投入，包括人力资源和设备投入，投人多少与高低，直接决定监理的控制水平与成效。

施工承包合同是监理控制的主要依据，合同的科学性、合理性、严谨性直接决定监理控制的科学性。

监理培训,施工承建单位的综合素质是决定能否全面覆行合同义务，实现合同目标的根本保证。

选准一个守信用、重合同，综合素质较高的施工队伍是保证工程建设成败的关键。

一个与承包工程的规模、技术不相适应的不合格施工承包单位，监理是难以通过控制来实现合同目标的，能做到的仅仅是通过监控把合同风险减少到一定程度。

因为社会监理性质属于技术服务和咨询而不是承包，不是产品的直接生产者，它的责任是通过科学的控制促进合同目标实现，而不能保证目标的实现。

当然这只是问题的一个方面，另一方面是监理工程师是否充分发挥了主观能动作用，通过科学的控制与管理转化矛盾，化解矛盾，把不利因素最大限度地转化为对工程项目建设有利因素，最大限度减少合同风险。

因此，衡量监理控制成败不仅仅直接地表现在合同目标是否实现，在建筑市场未完全规范的条件下更重要的是表现在监理控制水平和水平的发挥，即衡量监理控制成效，一方面看所承建的项目合同目标是否实现，另一方面当合同目标没有实现时要分析产生的原因，考察监理的控制水平和主观能动作用的发挥，这样才能客观地评价监理对工程建设所发挥重要的不可替代作用。

那么怎样考察监理的控制水平呢?

那就是考察监控的科学化程度。

监理依据的科学性包括与工程建设相关的法律、法令、法规，相关的技术规范、标准、质量标准、设计文件、监理合同、工程承包合同等。

监理培训,这些都是监理工作之本，都是从长期工程建设与社会实践中总结提炼的科学结晶，控制是否科学化的根本就在于是否按照这些依据去控制，守“理”者不问，违“理”者必究，执法要严明，做到铁面无私，一丝不苟，既要当好工程建设中的执法官，又要做好工程质量卫道士，对监理依据要全面理解融会贯通。

科学的精髓是动态的，又是不断创新的，一方面严格按照科学技术规范、标准进行监控，另一方面提高大胆创新，积极慎重引用新材料、新技术、新工艺，加以科学利用。

对于合同的某些条款和设计文件中的不妥之处，积极通过一定程序一定审批权限加以完善、修正和优化使其更具科学性。

（2）监理程序的科学化控制程序化虽然能控制相应的系统的行动，但并不能保证行动内容的科学化，只有当控制程序科学化才能更好促进合同目标的实现。

监理程序的科学性表现在三个方面。

其一，按照这些程序去控制，能否制约相应系统的行动（能否把各自相应系统控制起来）；其二，能制约相应系统的行动，同时程序所涵盖的内容要满足相关要求并具科学性；其三，是否有利于化解和转化各种矛盾促使合同双方维护合同的严肃性，认真覆行合同中的权力与义务。

监理培训,例如，施工阶段的工程质量控制