人力资源部管理目标分解表.docx
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2013年人力资源部管理目标分解表
内容
目标任务
工作目标描述
责任人
主办人
协办人
完成时间
目标结果
分值
基
础
工
作
1
制度
修订
与落
实
满足公司经营管理需要，及时完善相关制度，规范人事管理工作
加强与各部门、驻外机构的沟通工作，宣讲公司相关人事制度，检查、监督制度的执行情况。
1-12月
贯彻规章制度，提高人事规章制度的可操作性，依照制度办事。
0.5
根据2013年职代会关于国内员工休假制度的提案，调研中交集团相关制度，对公司《员工请休假管理办法》提出修改意见。
5月前
通过修订《员工请休假管理办法》，使制度更具人性化。
1
根据2013年职代会关于增加海外员工回国次数及休假天数的提案，调研相关公司相关情况，结合公司情况对《职工出国工作期限及休假管理办法》提出修订意见。
6月前
通过修订《职工出国工作期限及休假管理办法》，使制度更具人性化的同时，激发海外员工工作热情。
1
修订员工教育培训办法；建立健全员工培训档案
全年
注重实效，有针对性的制定对员工个性化培训计划，对员工的培训实施动态管理
1
修订薪酬管理办法
6月底前
平衡薪资结构，提升薪资管理水平。
1
修订管理目标评审办法
4月底前
按期完成，质效兼顾
1
2
人力
资源
招聘
与配
置
采用不同形式满足公司运营对人才的需要
按计划进行2013年毕业生招聘工作。
6月底
按计划完成，保证公司人才储备，满足企业人才结构需要。
1
制定2014年招生计划，并通过参加现场、网络招聘会等形式开始招聘工作。
9-12月
根据公司人才需求，制订各专业分配方案。
1
积极引进社会人才，对公司人才需求进行调研，根据实际工作情况重点对铁路、投资及施工项目经理人才进行有针对性的引进工作。
1-12月
满足公司经营与业务发展需要。
1
3
员
工
管
理
工
作
以公司发展战略为指导，夯实人事管理基础工作，体现公司人本管理理念，保证公司人事管理工作和谐平稳发展。
根据公司需要，及时做好公司机关及驻外机构的人员调配，满足公司管理需要。
1-12月
量才为用，保证公司生产经营需要。
0.5
采取切实有力的措施，实现国内外人员双向交流轮岗，鼓励员工到海外一线工作，本年度计划25名员工到海外一线交流轮岗。
1-12月
国内外人员双向流动，提升公司整体持续发展能力。
1
对国外办事处应届毕业生培养工作进行调研，并长期跟踪培养情况，
1-12月
通过实际培养情况按需对应届毕业生进行工作调配
1
按时完成总部员工季度绩效考核及年度绩效考核工作
1/4/7/10月
按期完成，提升员工工作绩效。
1
布置2013年公司先进个人和先进单位评优及完成2012年公司先进个人和先进单位评优工作
1月、12月
鼓励先进、表彰先进，增强公司发展动力
1
完成年度公司领导及部门负责人测评及反馈工作
1、2月
按期完成，质效兼顾
1
完成2012年大学毕业生转正定级及2013年毕业生入职手续，工作安排及京外生源户口进京及集体落户工作。
7-12月
按期完成，质效兼顾
1
按月完成《人员调转台账》，《员工花名册》及时记录员工岗位动态。
1-12月
按期完成，质效兼顾
1
及时完成人员调入、调出及海归人员学历认证等手续；
1-12月
按期完成，质效兼顾
0.5
完成公司相关人员公示、任免工作。
全年
按期完成，质效兼顾
1
及时完成劳动合同签订、变更、解除工作,本年度完成101人合同到期续签变更工作。
1-12月
按期完成，质效兼顾
0.5
及时申报和办理京外调干、解决两地分居人员的报批及进京、落户手续
1-12月
及时根据上级批复情况办理，解决员工实际困难
0.5
完成2012年《国有经济企业单位人才资源统计报表》上报中交集团
1月
按期完成，质效兼顾
1
填报中交股份公司2012劳资年报和2013季报人事数据。
1、2月
按期完成，质效兼顾
1
完成2013年度公司人员中高级职称申报评审，及初级职称认定工作
9-12月
按期完成，质效兼顾
1
根据2013年职代会关于根据性别、年龄不同增加针对性的体检项目和次数的提案进行调研，提出方案。
6月前
按期完成。
1
组织机关员工及回国会议人员健康体检
2月、11月
注重员工健康，体现人文关怀
1
完成会计事务所年审对人力资源相关制度提供的相关材料
8-12月
按期完成，质效兼顾
0.5
公文流转及存档管理
1-12月
按期完成，质效兼顾
0.5
完成公司退休人员管理及退休人员年报表
12月
按期完成，质效兼顾
1
员工休假管理工作
1-12月
贯彻执行休假制度
1
八一建军节组织公司军转人员活动及组织退休员工春游、秋游和慰问；
4、8月、10月
履行社会责任，关心企业军转员工
0.5
组织举办出国人员家属联谊会
1月
0.5
内容
目标任务
工作目标描述
责任人
主办人
协办人
完成时间
目标结果
基
础
工
作
4
属地化管理工作
推进公司属地化管理进程
在条件成熟的办事处逐步增加当地工程技术人员及中高级管理人员的数量，推进属地化管理进程。
1-12月
利用属地人力资源，通过中方与属地中高层人员的合理配置，建立成本低产能高的经营队伍。
1
5
提高员工信息化管理
完善管理职能提高人力资源管理信息化水平
每月及时完备员工档案及维护人力资源管理系统，做到数据维护及时，电子信息同步。
人员证件资料收集与管理。
1-12月
按期完成，质效兼顾，发挥管理软件作用，提高人事管理信息化水平
0.5
6
三体系工作
三体系
全力做好“三体系”中有关人力资源部各项指标的工作。
全年
按期完成，提升人力资源管理水平
0.5
7
资质申报工作
申请设计甲级资质及铁路三级资质工作
全力支持“设计甲级资质及铁路三级资质”工作，提供申报所需人力资源各项材料。
全年
配合完成资质申请工作
1
8
出
国
管
理
工
作
规范外事管理，满足公司海外生产经营需要，全力以赴保证人员供给，做好一线生产人员及家属做好服务工作。
及时完成驻外机构负责人授权书及公证、认证工作及其他涉及投标和办理签证、工作证所需的各类公证及认证工作。
1-12月
及时完成，质效兼顾，保证生产经营需要
1
及时完成驻外项目所需各类人员的考核与推荐工作，拓宽引入人才渠道；及时办理派遣用工管理费、社保费的月、季结算工作；
1-12月
及时完成，质效兼顾，保证生产经营需要；
0.5
合法用工，及时办理外派人员派遣用工手续，定期核查合作单位履行《派遣合作协议》情况，保障被派遣员工权益。
对合作单位加强监督管理。
1-12月
依法用工，保障劳资双方权益。
加强家督，确保合作单位义务的履行。
1
及时完成临时、长期出国人员的出国报批、办理签证、购买机票及相关统计工作；做好出国人员机场接送、行李托运及公司物资托运等服务工作；。
1-12月
及时完成，质效兼顾，做好服务
1
及时完成公司及外聘员工人身意外保险的投保、退保及续保工作，并提高意外险保额至150万元；及时妥善处理驻外机构人员劳资纠纷、伤亡善后处理及保险理赔工作；做好驻外机构工伤、疾病回国人员应急救治中医院、医生或专家的联系与确认工作
全年
尊重个体，体现企业人本关怀，做好风险防范于服务工作，
1
制定出国人员伤亡应急流程
2月
按期完成，提升处理人员伤亡事故能力
0.5
9
积极
开展
各项
教育
培训
工作
制定下达年度职工教育培训计划并实施，全年计划完成培训班35次，参加培训人数260人次。
高级管理干部管培训12人次
5、6、7月
按期完成，注重实效，达到培训目的
1
组织中层管理干部培训及新晋升岗位干部任职培训100人次
4、5月
按期完成，注重实效，达到培训目的
1
组织新入职员工及新调入公司员工入职培训45人次
8月
按期完成，注重实效，达到培训目的
1
其他管理、技术培训70人次
全年
按期完成，注重实效，达到培训目的
1
职工继续教育工作
完成学历继续教育（4人）的审核工作（工程管理硕士、会计硕士及其他）。
同时做好登记、入账、跟踪等工作。
全年
按期完成，注重实效，达到培训目的
0.5
申优工作
完成“申优”工作。
包括：
集团系统的“三优”人才申报（按照集团规定人数和时间），全国优秀项目经理申报。
全年
按期完成，注重实效，达到培训目的
0.5
职（执）业资格
报批工作
完成一级建造师（公路、铁路、房建等专业）初始注册、继续教育。
3、4月
按期完成，提高员工积极性。
1
留学生培养工作
继续做好刚果（布）第三批来华留学生入学工作，及刚果（布）、多哥、赤几留学生在校管理工作
11、12月
按期完成，加强留学生、公司与学校之间的联系。
1
奖助学金管理工作
做好五大高校奖助学金汇款工作
10月
按期完成，保证奖助学金顺利到位。
0.5
全面风险管控工作
落实风险管控工作内容，制定
全年
0.5
内容
目标任务
工作目标描述
责任人
主办人
协办人
完成时间
目标结果
基础工作
10
薪酬管理基础工作
日常薪酬发放管理工作
包括各月工资项的制作、工资发放；机关人员考勤统计；代扣员工个人负担的社会保险费、住房公积金和企业年金；扣缴并申报工资和企业年金个人所得税；根据有关规定、协助有关部门从工资中发放的奖项；开具员工收入证明等。
每月月底
按程序办理，保证工作质量，及时完成工作
1
机关员工各季度绩效奖和全年年终奖金的计算兑现、公司领导班子成员业绩考核的收入兑现；
文件下发的次月
根据相关文件规定办理，保证员工利益最大化。
1
汇总统计员工2012年度收入
4月初
按时完成
1
劳资报表工作
做好机关人员的工资台帐，上报北京市统计局2012年劳资年报和2013各季度季报。
2月初完成104年报，月报每季度末后6日内完成
按要求准时完成，质效兼顾
1
督促审核各单位网上填报的2013各月劳资报表，做好各单位工资发放的管控。
每月6日前上报
按时完成
1
完成中国交建2012劳资年报，做好公司2012年度的工资总额清算工作。
2月完成
按要求准时完成，质效兼顾
1
完成中国交建有关薪酬福利的调研报表统计工作。
随时
按要求准时完成，保证准确。
1
工资总额预算管理工作
编制2013年机关工资社保年金的预算及报告。
1月
按时完成
1
上报公司2013年整体的工资总额预算报告。
3月
按时完成
1
督促各单位上报2013工资总额预算，并统计汇总。
5月
按时完成
1
下达各单位2013年工资总额计划，加强各机构工资总额预算管理，做好公司整体的工资总额控制工作。
9-12月
加强管理，提升薪酬管控水平
1
薪酬管理
完善薪酬管理，调研中交和中港的工龄补贴和职称、执业津贴标准，草拟公司员工境外补贴方案。
3-6月
按时完成
1
11
去
社会保险管理工作
社会保险、住房公积金日常管理工作
包括社保和公积金各月缴费的对账及各单位的分账；各单位社保和公积金缴费明细表的发送；
每月月末
按时完成，质效兼顾，及时落实员工切身利益
1
办理员工社保、公积金转入调出手续；符合生育津贴领取条件、生育报销员工的申报手续；员工定点医疗机构的变更；为业务部门开具有关人员社保缴费证明；工伤的认定、申报和认定后的支付；
每月5-27日
按时完成，质效兼顾，及时落实员工切身利益
1
办理联名卡和住房公积金的提取；
随时
按时完成，质效兼顾，及时落实员工切身利益
0.5
办理2013年退休的2名员工的退休和养老金支付手续等。
退休当月5-20日
按时完成，质效兼顾，及时落实员工切身利益
0.5
社会保险、住房公积金基数的核定工作。
4月和7月
按时完成，质效兼顾，及时落实员工切身利益
0.5
残疾人就业保障金缴纳
向区残疾人就业服务机构申报公司2012年度安排残疾人就业情况和缴纳残疾人就业保障金。
7月
按时完成
0.5
企业年金工作
上报公司2013年度企业年金计提基金的报告
4月
根据2013财务决算和劳资年报表上报中交。
1
及时办理企业年金的缴费和年金转移、支付手续，加强日常年金管理工作。
每月20日
按时完成，质效兼顾，及时落实员工切身利益
0.5
核对参加年金员工2012年底的职务和职称，做好2013年新参加年金计划人员资料准备工作。
3-6月
准确核对人员变动信息。
1
分配员工年金基本缴费和工龄缴费金额，计算年金个人所得税。
7月
按时完成，及时落实员工切身利益
1
12
考核管理工作
领导班子成员的考核
制定公司领导班子副职的业绩考核办法。
1-2月
按时完成
1
根据领导班子副职业绩考核办法，具体落实考核工作。
3-6月
按时完成
1
根据中交要求，上报公司负责人经营业绩考核的相关资料数据。
随时
按时完成
1
根据中交子公司负责人业绩考核办法，测算公司负责人年度薪酬。
5-7月
按时完成
1
公司所属经营单位负责人的绩效考核
根据公司所属经营单位负责人绩效考核办法，收集相关数据资料，计算绩效考核，报公司领导审议。
3-6月
按规定完成数据计算，质效兼顾
1
根据公司党政联席会议决定下发各单位绩效考核结果，并收集各单位报备的员工绩效考核发放结果。
7月-12月
按时完成，掌握各单位绩效考核发放情况。
1
13
报销
工作
医疗费报销工作
报销员工及家属2012年的医疗费和员工2013年上半年医疗费。
7月和11月
按时完成，保证员工切身利益
0.5
制装费报销工作
报销机关员工2013年制装费。
7月和12月
按时完成，质效兼顾
0.5
创新
工作
14
完善公司所属经营单位负责人绩效考核办法
6月
根据公司发展计划修订完善
5
15
加强干部队伍建设，注重干部队伍管理，积极完善公司中层干部任用考核办法，进一步探索在干部队伍建设中的方式、方法；做好后备人才储备工作。
全年
形成能力强、业务精、干劲足的中层干部队伍，逐步推进由中层向中坚的转变。
5
16
结合公司的实际情况，推进员工业绩客观评价，对《总部员工绩效考核办法》进行修订，完善办法中的退出和惩罚机制，切实贯彻办法的实行。
1-12月
注重实效，发挥员工工作动能，提升员工工作绩效。
5
升级会员 