物业薪酬体系.doc

物业薪酬体系.doc

《物业薪酬体系.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业薪酬体系.doc（10页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

物

业

薪

酬

体

系

XXXXX有限公司

二〇二三年五月

制度类别

薪酬体系

编号

版号/改次

A/0

制度标题

页码

10/10

第一章总则

第一条薪酬释义：

薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、员工的技能与经验。

第二条适用范围：

物业公司全体正式员工。

第三条目的：

适应公司组织结构调整的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。

第四条基本原则：

（一）公平性原则：

按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时适当拉开差距。

（二）经济性原则：

薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。

（三）激励性原则：

薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。

（四）竞争性原则：

在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。

第五条员工的基本薪酬组成为：

基本岗位工资＋考核工资+附加工资+工龄工资+奖金。

岗位工资发放比例表

级别

基本岗位工资

附加工资

考核工资（责任工资）

管理层员工

80%

补贴+工龄工资

20%

操作层员工

90%

补贴+工龄工资

10%

第六条薪酬体系：

根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位效益工资制、及协议工资制两种类型构成。

第二章岗位工资

第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

第八条岗位工资的分类：

（一）根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，归入到服务及操作职工岗位、专业及技术职工岗位和经理岗位等三个职系。

（二）为反映不同岗位的价值区别和体现公平，每个职系中，根据每个岗位的工作职责、承担的责任、工作强度和复杂性、知识技能要求及工作环境等综合因素比较，将同一职系中不同的岗位归入不同的职等，代表岗位由高到低的价值区别（详见附表一），公司人力资源部根据公司的发展和各岗位性质的变化对岗位的职等提出调整建议，经公司总经理办公会审议，公司总经理批准后执行。

（三）为体现相同岗位上不同能力和水平的员工个人价值差距和给员工提供合理的晋级空间，每个职系中的每个职等从低到高均分为四个档次，形成公司的岗位工资体系（详见附表二）

第九条员工岗位工资的确定：

（一）符合任职最低要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

（二）学历条件与工作经验条件中一项高于任职要求而另一项低于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

（三）任职的学历条件或经验条件低于任职条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档下调一级起薪。

（四）符合任职条件，其中学历条件或工作经验条件高于任职要求的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资的最低档上调一级起薪。

（五）对工作能力特别强或工作表现特别优秀的员工工资，经高层管理委员会评议可高于所在职系职等对应的档次起薪。

第十条岗位工资的调整：

分为公司整体调整和个别调整

（一）整体调整：

公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩，统一调整岗位工资水平。

（二）个别调整：

根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定，具体有以下几种方式。

第十一条考核调整：

年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《戴德物业公司考核体系》，对于普通员工和水电班根据人力资源部限定的名额进行内部评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经公司领导批准后晋级。

第十二条升职变动调整：

员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪，若低于则按新职位所在的职系职等对应的岗位工资最低档起薪。

第十三条降职变动调整：

员工降级后，按新职位所在的职系职等对应岗位工资的最低档起薪。

第十四条奖励调整：

对做出突出贡献的员工，经公司办公会评议可上调一级岗位工资。

第十五条基本岗位工资的用途：

岗位工资作为以下项目的计算基数：

保险的缴纳基数;

加班费的计算基数；

事病假工资计算基数；

其他基数。

第三章附加工资

第十六条附加工资：

附加工资，由员工的工龄和公司规定的工作保障等确定的工资单元，包括工龄工资、加班工资、补贴（门津、班津、通讯）、节假日加班工资等四部分组成。

第十七条工龄工资：

员工工龄工资每年100元，按入职满整年计算。

第十八条节假日加班工资：

（一）节假日加班工资计算公式：

法定节假日加班的加班工资倍数为3；

（二）加班工资的适用范围：

高层管理人员实行弹性工作时间，无加班费；其他人员不鼓励加班，工作应尽量在工作时间内完成，但是确因工作任务紧急或直接上级安排可以申报加班,加班4小时以内的不计费用,加班8个小时费用为60元。

（三）加班审批手续：

第十九条员工加班前填写加班申请单，经直接上级审批后执行，加班后将加班的具体工作内容和加班的起止时间经直接上级确认后报送人力资源部。

人力资源部对加班费每月统计核算作为补休依据。

第二十条通讯费补贴：

1、通讯补贴每月随工资发放，部门主管和经理为100元,其他人员为50元。

享有通讯补贴的员工的通讯工具在24小时必须处于开机状态，每发现一次因关机而影响工作联系的情况扣通讯补贴的30%。

2、通讯补贴的标准由公司人力资源部统一制定和管理，根据岗位业务变化和工作性质的变化对通讯补贴标准进行修改和调整。

第二十一条出差补贴：

员工因公出差补贴20元/天。

第二十二条交通费补贴：

因公外出的交通费按实际报销。

第二十三条福利是公司为员工提供的除工资与奖金之外工资性待遇，福利主要以物资或货币形式进行发放，具体分为：

1、节日津贴：

逢春节、端午、中秋节发放不低于__50__元的实物或过节费。

2、劳保用品：

公司免费为正式员工提供统一的特殊岗位员工必要的劳动保护用品。

第二十四条养老、医疗保险：

1、公司为工作满一年的正式员工所投保险主要有养老保险、医疗保险等。

2、养老保险和医疗保险公司缴的部分费用退还给员工个人。

3、公司根据国家要求、员工的岗位性质，结合公司实际为员工投不同的险种。

第二十五条其他保险：

工作不满一年的正式员工，公司为个人投100元的人身意外医疗保险。

第四章奖金

第二十六条奖金主要包括鼓励奖、特殊贡献奖、创新奖、优秀团队奖、优秀个人奖。

其中月度奖为鼓励奖；年度奖为优秀团队奖、年终考核效益奖；不定期奖为特殊贡献奖、创新奖。

第二十七条鼓励奖：

针对当月日常表现以及突发事件进行的月考评奖，参见《员工考核体系》。

第二十八条特殊贡献奖和创新奖

1、特殊贡献奖是指由于员工个人的努力给公司带来较大贡献的一种特别嘉奖。

例如员工通过个人关系给公司带来了大客户，或通过与政府的特殊关系给公司解决了一些实际困难，或合理化建议被采纳经验证为公司减少了较大损失或带来较大经济效益等。

2、创新奖是指员工在工作中工作方式或方法的改进、产品创意等给公司带来一定现实的或潜在的效益的员工的奖励。

3、特殊贡献奖和创新奖由员工的直接上级申请，主管副总或总经理签署意见，人力资源部综合考核并提出奖励建议，总经理或高层管理委员会审议通过。

4、根据贡献大小在50—1000元之间确定奖金金额，参见《员工考核体系》。

第二十九条优秀团队及个人奖：

优秀团队将分为优秀部门奖和优秀班组奖；优秀部门奖是对在年度内工作业绩突出、内部管理有序、员工团结向上、积极主动配合其他部门工作的部门的奖励。

优秀部门在年度末由公司筛选后报公司人力资源部组织评比，由公司确定。

优秀班组奖是对年度内工作成绩突出，起模范带头作用、成员爱岗敬业班组的奖励。

优秀班组公司人力资源部组织评比，相关部门配合，评出一、二、三等奖。

评为优秀的部门或班组由公司授予荣誉称号并给予一定的奖金。

月度优秀个人奖有物业项目每月评出。

具体奖励金额规定如下：

优秀部门奖奖金表

一等奖

二等奖

三等奖

优秀团队奖

平均_150_元/人

平均_100_元/人

平均_50_元/人

优秀班组奖奖金表

一等奖

二等奖

三等奖

优秀班组奖

平均_100_元/人

平均_80_元/人

平均_50_元/人

月度优秀个人奖金：

月度各部门评出优秀个人，奖金为：

100元（试用期人员不参加评比）

第五章其他

第一条工资支付:

工资将在次月的10个工作日左右发放，由银行自动转帐支付。

第二条所得税:

您应上缴的所得税，每月由公司从工资中扣除代缴。

第三条病假：

7天以上15天以内发工资总额的50%，超过20天以上停发工资或由公司办公室另行决定。

操作层员工全年3天有薪病假，病假3天以上20天以内发工资总额的50%，超过20天以上停发工资或由公司办公室另行决定。

第四条制服押金:

保洁150元,秩序维护员300元，办公室和技工400元,形象岗500元。

分两次从第1、2个月工资中扣除。

第五条员工上岗培训期一天不计工资。

第六条新进员工试用期薪酬规定：

第七条新进员工试用期间按拟聘任岗位对应的岗位工资发放，试用期间享有附加工资，不参与考核。

第八条脱岗培训人员的工资：

第九条脱岗培训人员工资在培训期间仅发岗位工资的50%和附加工资，不参与考核，培训期间的年终效益奖按月扣除。

第十条离开公司员工的工资：

（一）被开除的员工工资：

开除后取消所有剩余工资、福利和年终奖。

（二）辞职：

自动辞职的员工，没有给公司造成较大损失或影响的，取消相应的年度浮动岗位工资。

（三）裁员：

公司因业务发生变化或其他原因导致裁员时，离开的员工加发一个月的岗位基本工资。

（四）降职、升职、平调：

员工岗位发生调整的，年终效益奖分时间段计算（以月为单位）；实行岗位效益制的员工，若职位变动后仍实行岗位效益工资制，年度浮动岗位工资分时间段计算，若职位变动后实行其他的工资制度，年终岗位浮动工资仅计算原任职时间段的浮动工资（部门考核系数和个人考核系数均按1计算）。

第十一条请假扣发工资按公司有关考勤规定执行。

第十二条由于考核的需要，员工当月工资于下月10日发放。

第六章协议工资制度

第一条适用范围：

公司急需的专业性强、人才稀缺的岗位或由公司办公会审议决定实行协议工资的具体岗位

第二条工资制度：

协议工资+附加工资

第三条协议工资的发放方式由直接上级提出建议，协议工资数额，由公司人力资源部门根据外部人才市场状况和公司实际提出初步建议，公司办公会批准，协议工资以市场价格为基础，由双方谈判确定，每月固定发放。

第四条附加工资：

与公司其他员工享有同等待遇。

第五条协议工资的人员与公司之间签订书面协议，明确规定薪酬、发放方式和工作内容，包括责任和义务等。

第六条协议工资原则上一年协商一次，根据员工工作业绩、外部人才市场状况和公司实际进行调整。

第七条实行协议工资制薪酬的员工若不能达到协议要求，其薪酬将按照公司相应薪酬制度执行。

第七章附则

第八条本制度所未规定的事项，按公司原有关规定执行。

未尽事宜由行政人事负责解释。

第九条本制度自××月××日起试行，××月××日正式执行。

第十条本制度的修改由行政人事负责，报公司审批后执行。

××××公司

××××年××月××日

附表一：

岗位分类表

职系

职等

全体岗位

管理职系

1

项目经理

2

秩序主管、工程主管、综合事务主管2500--3300

3

秩序班长、形象岗、工程领班2400--2700

专业及技术职工职系

4

秩序员、行政人事专员2200—2600

5

楼层管家、水电维修技工、保洁主管1900—2350

6

前台接待员、出纳员1800—2200

7

收费员、保洁领班1500—1800

工

勤

职

系

8

保洁员、仓管员1350—1600

9

附表二：

秩序员任职条件

秩序员任职条件（二班制）

一、秩序维护员18---35岁：

（试用期工资：

试用期2350-2450；转正后加200元）

1、思想品德好，上进心,工作稳定的意向。

2、有高中或同等学历文化水平;反应灵敏、表达能力良好。

3、年龄在18---35岁之间。

4、退伍军人、党员、有酒店工作经验者优先。

5、身高在175cm以上，身体健康、五官端正。

6、身高在173的,需有特长,大专以上。

二、秩序维护员35---40岁：

（试用期2150-2350；转正后加200元）

1、思想品德好，工作稳定的意向。

2、有高中或同等学历文化水平;反应灵敏、表达能力良好。

3、年龄在35---40岁之间。

4、退伍军人、党员、有酒店工作经验者优先。

5、身高在172cm以上，身体健康、五官端正。

6、身高在170的,需有特长,沟通能力，大专以上。

三、秩序维护员40---45岁：

（试用期1800-2100；转正后加200元）

1、思想品德好，工作稳定的意向。

2、有高中或同等学历文化水平;反应灵敏、表达能力良好。

3、年龄在40---45岁之间。

4、退伍军人、党员、有酒店工作经验者优先。

5、身高在172cm以上，身体健康、五官端正。

6、身高在170的,需有特长,沟通能力，大专以上。

批准：

审核：

编制：

公司内部文件未经批准不得复印第10页共1页生效日期：

201×年×月×日