在平煤三届二次职代会暨2008年工作会议上的讲话.doc
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在平煤三届二次职代会暨２００８年工作会议上的讲话
集团公司董事长、党委书记陈建生
（２００８年１月６日）
各位代表、同志们：
集团公司三届二次职代会暨２００８年工作会议，是在我们深入学习贯彻党的十七大、中央经济工作会议和省委八届五次全会精神，企业改革发展处于关键时期召开的一次重要会议。
两天来，各位代表以对企业、对职工高度负责的态度，认真审议了总经理常建华同志所作的《工作报告》，讨论通过了大会的各项议案。
这次会议，既是一次明确目标、理清思路的大会，又是一次凝聚人心、团结奋进的大会，对于动员全公司方方面面的力量，坚定走平煤特色发展之路，圆满完成今年的各项目标任务，开创全面建设新型能源化工集团新局面，具有十分重要的意义。
刚刚过去的一年，我们在省委、省政府的正确领导下，认真贯彻落实党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，团结奋斗，真抓实干，企业呈现出又好又快的发展态势。
大家由衷地感到：
２００７年是集团公司历史上发展最快、效益最好、职工得实惠最多的一年，一串串振奋人心的数字，一系列极具影响的重大事件，标志着集团公司步入了一个新的发展阶段。
过去的一年，面对着繁重的发展任务，面对着安全稳定的压力，建华同志在协助我做好董事会和党委工作的同时，团结带领经理层各位高管，按照集团公司一次党代会战略部署全面贯彻执行董事会各项决议，抓安全、促生产，抓改革、搞调整，抓管理、提效益，做了大量艰苦细致的工作。
特别是安全生产、项目建设、资源整合、资本运作、“双定”和棚户区改造等工作，任务重，要求高，经理层明确分工，狠抓落实，取得的成绩有目共睹。
集团公司董事会认为经理层的工作是卓有成效的，对经理层的工作是充分肯定的。
各基层单位按照集团公司整体部署，也做了大量卓有成效的工作。
全体职工代表立足本职，心系全局，提建议，献良策，影响和带动了广大职工与企业同呼吸、共命运，为企业改革发展作出了巨大贡献。
在此，我代表集团公司董事会、集团公司党委，向集团公司经理层各位高管，向各位职工代表，向全体与会同志和全公司广大干部职工及家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
下面，我就２００８年的工作，讲五个方面的意见。
一、准确把握形势，进一步增强做好今年工作的责任感、紧迫感
今年，是全面贯彻落实党的十七大精神的第一年，也是集团公司坚定走平煤特色发展之路，开创全面建设新型能源化工集团新局面的关键一年。
从企业内外环境发展趋势看，各种有利因素进一步聚合。
一是党的十七大和中央经济工作会议，为我们把握大势、科学决策指明了方向。
党和国家继续全面建设小康社会，加快推进社会主义现代化建设，使经济社会转入科学发展轨道。
国民经济连续三年实现１０％左右增幅，未来仍将保持平稳较快发展态势。
二是煤炭工业景气指数不断上升。
国家发展煤炭工业的政策措施日益完善，特别是新近出台的《煤炭产业政策》，为煤炭工业健康发展提供了保障。
国民经济对煤炭需求不断增加，预计今年和今后一个时期，煤炭市场需求总体旺盛，煤炭价格将继续高位运行。
三是集团公司已经具备了加快发展的坚实基础。
近年来，我们通过深入挖掘各种有形、无形资源，优化配置，高效利用，加快实现资源优势向产业优势转变，潜在优势向现实优势转变，单一优势向综合优势转变，使企业销售收入四年翻了两番，综合实力大幅提升，发展活力持续增强，职工生活不断改善，干事创业氛围日益浓厚。
在看到有利因素的同时，我们更应看到面临的困难和挑战。
一是国家宏观调控趋紧。
去年，央行１０次上调银行准备金率，６次提高存贷款利率，压缩信贷规模和控制货币供应量。
今年，中央经济工作会议确定，要实施稳健的财政政策和从紧的货币政策，把防止经济增长由偏快转为过热、防止价格由结构性上涨演变为明显通货膨胀作为宏观调控的首要任务。
还要继续控制固定资产投资过快增长，从严控制高耗能、高污染“两高”行业发展。
这些政策充分表明，宏观调控的直接和间接影响正在进一步显现，资源环境约束进一步加大，经济发展变数不断增多。
二是节能减排压力凸显。
今年是我国完成“十一五”节能减排约束性目标的关键年。
最近，国务院出台了节能减排统计、监测和考核实施方案，对地方政府、重点耗能企业节能目标完成情况进行百分量化考核，实行问责制和“一票否决”。
对考核不合格的地区和企业，暂停新上项目和新增工业用地的核准和审批。
集团公司节能减排任务十分艰巨。
三是行业重组和竞争加剧。
随着“十五”、“十一五”新建的煤矿产能开始进入集中释放期，煤炭市场结构和组织结构加速调整，行业进入新一轮分化转型与重组洗牌。
大型企业各展所长、竞相发展，优胜劣汰趋势更加明显。
在这种形势下，大家都要有清醒的认识，企业不发展没有出路，不进则退，慢进也是退，稍有懈怠，就会失去行业领先位次，就有可能被淘汰出局。
四是影响企业科学发展的问题亟待破解。
企业在快速扩张的同时，结构性矛盾和发展不均衡状况还依然存在，安全生产压力还很大，一些影响企业可持续发展的体制性障碍还没有根本解决，和谐平煤建设任务还十分艰巨。
综合以上因素，当前我们面临的是一个机遇与挑战并存，机遇大于挑战，总体上有利于加快发展的环境。
我们既要坚定信心、振奋精神，千方百计抢抓机遇、加快发展，又要居安思危、未雨绸缪，千方百计化不利为有利、化压力为动力，为企业争取更为广阔的发展空间。
一要正确处理宏观调控与企业发展的关系，坚持在应对挑战中寻找新机遇。
这次中央的宏观调控，是在我国经济处于上升期的一次主动调控，目的是为了优化经济结构，转变发展方式，实现经济发展速度与结构、质量、效益的有机统一，而绝不是简单地控制发展速度和规模。
我们既要看到宏观调控刚性约束的一面，更要从中看到有利于企业加快发展的新机遇。
新近出台的《煤炭产业政策》，分别从发展目标、产业布局、产业准入、产业组织、产业技术、安全生产、贸易与运输、节约利用与环境保护、劳动保护、保障措施等方面，明确界定了鼓励、限制、禁止三种情况，对于符合国家产业政策的，不仅不会控制，还会鼓励支持，这些都对企业发出了强烈的政策信号。
我们必须牢固树立“在发展中顺应调控，在调控中谋求发展”的工作思路，善于在挑战中寻求机遇，深入研究宏观调控新政策和煤炭工业发展新趋势，深入分析汇率、利率、税率、信贷从紧以及能源原材料价格变化等对企业的影响，及时调整发展战略和经营策略，进一步突出发展的协调性，增强结构调整的自觉性，提高风险防控的主动性。
要深入研究国家、河南省节能减排政策，制订方案，强化责任，狠抓落实，力争全面完成节能减排任务，争创全国、全省节能减排先进企业。
二要正确处理“好”与“快”的关系，继续保持又好又快的发展态势。
又好又快，是深入贯彻落实科学发展观的本质要求。
离开好的快是难以持久稳固的，没有一定速度的好是低效的。
对平煤集团而言，必须坚持“好”字优先、又好又快。
要把实现全面协调可持续发展作为基本立足点，总揽全局，统筹把握努力实现速度质量效益相协调、安全生产经营相协调、煤与非煤相协调、走出去引进来相协调、改革发展稳定相协调、资源环境社会相协调。
要更加主动地创造性开展工作，在确保每年都有一定增长速度的同时，加快转变发展方式，大力推动产业结构优化升级。
在继续加大有效投入，扩大资本运作的同时，加快科技创新、体制创新、管理创新，以创新拉动内涵增长。
三要正确处理坚定走平煤特色之路与持续创新发展的关系，不断开创全面建设新型能源化工集团新局面。
集团公司党委一届三次全会在总结多年工作经验的基础上提出，坚定走平煤特色发展之路。
平煤特色发展之路比较准确地回答了建设什么样的平煤，用什么样的方法建设平煤，如何做大做强平煤，如何实现可持续发展等关键问题，是对平煤独特发展模式的实践总结和理论升华，是我们形成的又一宝贵无形资源，一定要领会内涵，把握实质，毫不动摇，长期坚持。
同时，要以科学发展观为统领，灵活运用新型资源观，深入总结工作实践的新鲜经验，不断丰富和完善平煤特色发展之路，最大程度地发挥积极性、创造性，让各种有形无形资源竞相涌流、竞相迸发，使平煤特色发展之路越走越宽广。
二、坚持“好”字优先，推动企业又好又快发展
一届三次全会和这次会议全面部署了今年的经济工作，体现了“好”字优先、又好又快的思路。
综合分析当前形势，我再着重强调六个方面。
（一）全力确保安全生产
做好全年各项工作，安全生产是基础、前提和保障。
目前，全公司安全生产呈现出总体稳定的态势，但也要清醒地看到，集团公司安全生产形势依然十分严峻，不容乐观。
我们务必坚持党的安全生产方针不动摇，务必牢固树立安全发展理念不松劲，言危思进，倍加努力，全力实现安全“零”目标。
这里，我重点强调一下超前防范问题。
安全生产是生产力发展水平、管理水平的综合反映。
企业经济在发展，安全生产领域的新情况、新问题也在不断出现。
我们必须坚持把提高超前防范能力作为安全生产的重要任务，更加扎实有效地推进本质安全型企业建设。
要深入研究解决企业规模扩大后，如何更好地防范重特大事故；研究解决在装备水平日益提高的条件下，如何使安全管理更加科学高效；研究解决职工队伍结构发生变化的情况下，如何提高从业人员的素质技能，发挥人才第一资源作用；研究解决在市场经济条件下，如何运用经济和行政手段，促进各级安全生产责任到位。
（二）强力推进体制改革
管理体制改革，是一场事关企业长远发展的深刻变革。
去年，我们与国务院发展研究中心合作，已经提出了集团组织架构调整的框架方案。
新的一年，我们要继续强力推进管理体制改革，为企业又好又快发展提供体制保障。
这里，我重点强调两个原则：
一要牢牢把握改革的正确方向和目的。
要坚持有利于发展生产力，有利于维护职工群众根本利益，有利于大局稳定，一切从实际出发，推进管理体制改革。
改革的目的不是单纯精简机构、裁员减人，而是要通过机构重组、流程再造，始终保持企业活力，提高工作效率，通过促进企业发展，提供更多岗位，调动干部职工的积极性。
二要牢牢把握积极稳妥的方针。
管理体制改革是一项复杂的系统工程。
任何改革都是利益关系的调整。
我们的改革绝不能以牺牲职工利益为代价，要坚持以人为本，有情操作，先开渠，后放水，始终把职工利益放在第一位。
方案一经确定，全公司上下都要积极投身改革，不折不扣地贯彻落实。
同时，要正确处理好改革发展稳定的关系，充分考虑各方有利条件和不利因素，做好深入细致的思想政治工作，确保改革取得好的成效。
（三）大力拓宽融资渠道
资金是推动企业发展的“血液”，如果融资问题解决不好，在企业快速发展时期，没有资金的强力支撑，就会造成企业发展“贫血”。
特别是面对国家货币从紧的政策形势，如何拓宽融资渠道、筹措发展资金就显得更为迫切。
目前，我们已经形成了银行信贷、企业债券、股票上市、引进外资、职工入股等多层次多渠道的融资格局，应对中央调控政策，虽然有压力，但我们不会手忙脚乱、手足无措。
今年，我们要进一步拓宽融资渠道，为企业发展提供更多的资金支持。
要认真研究国家金融政策和产业政策导向，加强与银行的沟通和合作，争取更多信贷支持。
加大从资本市场直接融资力度，加快推进平煤天安再融资工作，力争年底前再融资５０亿元以上。
充分发挥集团公司在甲醇、精细微粉行业的规模优势和市场优势，积极争取平煤蓝天化工集团、易成碳化硅公司早日上市。
抓住国家鼓励优秀企业发行债券的政策机遇，加快发行企业债券。
做好创投公司增资扩股工作，使创投公司真正成为职工参与企业重大项目建设的平台。
（四）积极推进战略合作
开放是现代经济的显著特征，合作是开放的主要途径。
随着经济全球化和市场经济的不断完善，开放的广度、合作的深度，日益成为影响企业经济发展的重要因素。
现代企业的竞争已经不是单个的竞争，而是市场链、供应链的竞争。
谁拥有了强大的市场链、供应链，谁就拥有了强大的竞争优势。
这几年，我们大力实施开放带动战略，进行低成本扩张和并购重组，打造煤电、煤钢、矿路港航三个一体化发展新模式，加强与相关行业龙头企业合资合作，不但引进了资金、技术、人才和管理经验，而且扩大了企业规模，提升了发展速度。
今年，我们要进一步做好借力发展这篇文章，提升合作层次，延伸合作深度，拓宽合作领域，使战略合作成为拉动经济增长的重要力量。
一要积极推进与宝钢深度合作。
在保持国有股权绝对控股的前提下，集团层面增资扩股还有较大空间，要积极争取以增资扩股方式，吸引宝钢等具有国际影响的大企业投资入股平煤。
二要积极推进与中电国际深度合作。
共同出资组建中平煤电公司，建设煤运通道，开发平顶山矿区煤电资源。
三要积极推进与香港亚太能源公司合作。
要充分利用各自领域优势，共同出资组建平港公司，联手开拓华东煤炭市场和国际矿业市场。
（五）加大资源整合力度
煤炭产业的可持续发展关乎平煤集团的未来。
我们要立足中原，在稳步提高“一本两翼”煤炭产能的同时，积极参与国家大型煤炭基地建设，重点在陕西、内蒙古、新疆等区域，实现资源整合开发新突破。
一要重点推进陕西杨家坪资源勘探开发。
加快与国电集团合资组建由平煤控股的长安能源开发公司，争取陕西杨家坪矿早日建成、早见效益，成为平煤省外第一矿。
二要加快推进内蒙古鄂尔多斯资源整合。
近几年，我们积极谋求整合鄂尔多斯丰富的煤炭资源。
一矿作为先头部队已经承包开发该地区一座煤矿。
今年我们要加大工作力度，积极推进内蒙古资源整合，为建设千万吨级特大矿井奠定资源基础。
三要积极谋求新疆煤炭资源整合。
深入调研新疆资源状况，争取与相关企业达成合作共识，继续进军西部开发资源。
四要加快开发津巴布韦煤炭资源。
加强与津巴布韦国电公司、中航技沟通磋商，积极推进津巴布韦煤炭资源地质勘探和新井建设，使集团公司国际化经营取得突破性进展。
（六）加快推进项目建设
项目建设是企业持续发展的重要支撑。
当前，集团公司项目建设投资数额大、涉及行业多，工程量、工作量十分繁重。
如何选好项目，建好项目，管好项目，使项目早日发挥效益，投资早日得到回报，显得十分迫切。
今年，除矿井和洗煤项目建设以外，要按照“以煤为本、相关多元化”发展战略和循环经济发展要求，围绕延伸三条产业链，继续建设一批打基础、管长远的重大项目。
一要抓好焦化产业项目建设。
充分发挥平煤集团在中南地区煤炭资源优势，按照焦炭规模５００万吨以上的规划，在做强做大天宏、朝川和首山焦化项目的同时，同步搞好化产项目规划和建设。
积极推进济源焦化收购重组工作，打造豫北焦化产业基地。
二要抓好电力产业项目建设。
按照集团公司电力发展规划，与大型电力公司合作，做好新上电源项目前期准备。
抓好许昌能信电厂建设，确保一号机元月份投产发电，争取二号机３月底并网发电。
三要抓好化工产业项目建设。
加快首山焦化二甲醚、蓝天甲醇和盐厂二期三个项目建设步伐，抓好５０万吨甲醇、３０万吨ＰＶＣ和６万吨有机硅三个项目的前期准备工作。
上述项目建成之后，能源化工集团就会初具规模，企业就会进入一个崭新的发展阶段。
三、坚持以人为本，更加重视普惠民生
在经济发展的基础上，不断提高职工生活水平，实现企业发展、职工富裕，是我们的永恒追求。
近年来，随着经济的快速增长，集团公司每年都为职工办一些好事实事，使职工生活质量、居住环境发生了前所未有的变化。
积极贯彻上级关于增加职工收入的各项政策，在岗职工年均收入大幅度提高，井下津补贴、班中餐等各项津补贴明显提高。
养老、医疗、失业、工伤保险体系及住房公积金制度不断完善。
紧紧抓住国家、河南省关于棚户区改造和沉陷区治理的优惠政策，建设了一大批住宅小区，使职工居住条件显著改善。
充分发挥内部人力资源市场作用，为企业内部富余人员、职工子女及退转军人，年均提供２０００个以上就业岗位。
想方设法帮扶困难职工，实现了“三不让”保障目标。
严格执行上级关于调高退离休人员待遇标准的政策，确保了退离休金按时足额发放。
总体来看，在效益、效率增长的基础上，集团公司始终坚持用足、用够政策的原则，坚持有利于职工的政策就高不就低，并积极创造条件，开辟渠道，努力实现职工收入多元化，确保职工生活水平与企业经济发展同步提高。
党的十七大强调，要“加快推进以改善民生为重点的社会建设，努力使全体人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居”。
我们要千方百计使构建和谐平煤的进程成为共享发展成果的过程。
今年要努力增加职工收入，完成棚户区改造任务，加大基础设施建设，创造更多的就业岗位，扎实开展帮扶工作，使职工生活质量有新的提高。
特别是在增加职工收入方面，我们提出了三大举措。
一是进一步提高职工工资性收入。
这次会议明确提出，全年在岗职工人均收入要在３万元以上，与往年相比，是目标增幅最大的一次，将使职工收入实现历史性突破。
二是创造条件让职工拥有更多财产性收入。
创投公司虽然仅创立半年时间，效果很好，春节前要给大家分红。
要进一步加强创投公司投资经营与管理，同时深入研究多层次、多渠道让职工拥有更多财产性收入的办法，努力实现职工收入多元化。
三是充分利用上级相关政策，提高职工“福利性”收入。
职工住房公积金缴交比例由８％提高到１２％，高于省管企业平均水平，将进一步提高职工在住房方面的支付能力。
首次提出逐步建立企业年金制度，有利于保障和提高职工退休后的基本生活水平。
这次会议确定要办的好事实事，是集团公司对广大职工作出的庄严承诺。
各单位、各部门一定要正确处理企业发展与职工富裕的关系，把普惠民生摆在重要议事日程，牢记职工是第一牵挂，牢记民生问题无小事，凡是涉及职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，都要周密安排，精心部署，舍得投入，一抓到底，坚决把集团公司的承诺落到实处，使职工享受到企业发展带来的更多实惠。
四、深化民主管理，充分发挥职代会作用
职代会作为企业发扬基层民主的制度，是以职工广泛参与为特征，以少数服从多数为原则，以集体协商为基础，以协调利益关系为核心内容，以规范的民主程序为保障的职工参与企业民主管理的基本形式。
长期以来，我们全面贯彻党的全心全意依靠工人阶级的方针，实行以职代会为基本形式的民主管理制度，推进厂务公开，创建劳动关系和谐企业，有力促进了企业民主决策、科学发展。
同时，坚持把实行职代会制度作为维护职工权益的基本手段，做到了主动、依法、科学维权。
总的来看，职代会对于推动企业与职工共同发展，发挥了十分重要的作用。
当前，企业经济成分、组织形式、利益关系、分配方式日趋多样，民主管理的环境、任务和要求正发生深刻变化。
一方面，职代会要充分行使民主权利，真正体现广大职工意愿。
另一方面，职代会也要紧紧围绕企业中心任务开展工作，教育引导广大职工在推动科学发展、促进和谐建设中，充分发挥主力军作用。
面对新形势、新任务，我们必须认真总结实践经验，以落实职代会各项职权为核心，不断加强和改进企业民主管理。
要抓好知情权的落实，对企业的重大事项和职工群众普遍关心的事情，及时在职工中进行宣传。
要抓好参与权的落实，把民主管理制度渗透到企业各项内部管理之中，让职工切实体会到民主权利的存在。
要抓好审议权的落实，坚持做到凡涉及企业改革发展的重大方案和规章制度都要提交职代会审议，凡涉及职工生活福利的重大事项都要提交职代会讨论决定。
要抓好监督权的落实，坚持民主评议干部和职工代表巡视制度，强化对落实集体合同和职代会决议履约情况的监督。
职工代表一头连着职工，一头连着企业。
职工代表素质的高低，决定着职代会作用发挥的质量。
希望广大职工代表牢记使命，加强学习，提高素质，坚持实事求是的原则，正确处理职工和企业的利益关系，不断改进工作方法，把职工和企业的事情当做自己的事情来办，真正成为职工信得过、靠得住的优秀代表。
各级党政和工会组织要广开渠道，建立健全提案回复、落实、奖励制度，快速传递、正确分析和妥善处理职工代表提案，让职工“话有地方说、说了话管用”。
五、狠抓工作落实，确保完成全年目标任务
一届三次全会和这次会议提出了“４４４０”奋斗目标，部署了各项保障措施。
可以说，工作目标明确，大政方针已定。
能不能实现目标任务，关键在狠抓落实。
一要责任到位。
“４４４０”目标建立在科学测算的基础上，是符合实际、积极稳妥的，必须坚定不移地完成。
机关各部门要围绕集团公司整体目标，发挥职能作用，加强调查研究，帮助基层解决问题，推动各项保障措施落到实处。
各单位要按照集团公司统一部署，立即着手，逐级分解目标任务，层层传递压力，都要勇挑重担，都要超额完成。
为了调动基层单位完成目标任务的积极性，集团公司已经出台了业绩考核与经营者薪酬管理补充规定，个性化设置考核要素，科学分配考核权重，进一步加大了经济激励和行政约束力度。
考核结果排序公布，完成好的给予重奖；完成差的扣罚年薪，给予黄牌警告或诫勉谈话。
二要状态到位。
有没有一个好的精神状态，决定我们事业的成败。
过去的一年，集团公司绝大多数领导干部的精神状态是好的，大家敢于负责，恪尽职守，昂扬向上，一往无前。
但也有个别干部有畏难情绪，等待观望。
还有个别干部热衷外出，热衷迎来送往，表现最典型的现象是浮躁、奢侈、攀比。
虽然这些现象只是极个别的，但影响很坏，对我们的事业有百害而无一利。
当前，集团公司正处于爬坡的关键阶段，有很多新问题需要研究和破解，各级领导干部一定要讲党性，重品行，做表率，始终保持奋发有为的精神状态，始终保持敢为人先的创新精神，始终保持艰苦奋斗的工作作风，影响和带动职工群众共同奋斗，不断开创各项工作新局面。
三要动员到位。
这次会议内容丰富，提出了今年工作的新思路、新目标、新举措。
会后，各级领导班子都要坐下来，认真研究，吃透精神，理清本单位的工作思路和工作重点。
要深入开展形势任务教育，充分利用各种媒体，广泛迅速地传达贯彻会议精神，把广大干部职工的思想和行动，统一到实现集团公司的目标任务上来。
各级群团、武保、退离休、统战等组织，要结合实际，发挥优势，充分调动和凝聚各方力量，形成万众一心、群策群力、共谋发展的强大合力。
再过一个月，新春佳节就要到了。
春节前后，各项工作头绪多，任务重，我们要突出抓好四件大事。
一是集中精力搞好安全生产。
要时刻绷紧安全弦，少一点迎来送往，把时间和精力集中到想安全、抓安全上来，确保国家、省“两会”期间安全工作万无一失，确保一季度开好局、起好步。
二是抓好党风廉政建设。
春节期间是考察领导干部廉洁自律和思想政治素质的重要时期。
我们不希望任何人、任何一名干部在这个关键时期栽跟头、掉队伍。
各级领导干部要自觉遵守党风廉政建设各项规定，抵得住诱惑，经得起考验，树立清正廉洁的良好形象。
三是维护稳定大局。
平煤集团是个大家庭，平煤是大家的平煤。
企业稳定了，效益好了，作为大家庭中的每一个成员，都会享受到稳定发展带来的好处，如果因为少数人造成不稳定，使企业改革发展受到影响，最终损害的是职工群众的根本利益。
所以，我们必须齐心协力，共同维护稳定，共建共享和谐。
四是关心职工生活，营造节日氛围。
节日期间，各级领导干部要拿出更多的时间深入基层，深入群众。
多到困难职工家里走一走，多到退休人员家中看一看，了解他们生活上还有什么困难，有什么事情需要组织上帮助，真心实意地为职工办实事、解难题。
要组织开展好群众性文化娱乐活动，确保广大职工过一个欢乐、祥和的节日。
各位代表、同志们，在举国上下认真贯彻落实党的十七大精神，喜迎改革开放３０周年和北京奥运会的历史时刻，全面完成我们既定的目标任务，推动集团公司发展再上一个新台阶，意义十分重大，使命十分光荣。
让我们在党的十七大精神指引下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚定走平煤特色发展之路，振奋精神，坚定信心，真抓实干，锐意进取，为全面建设新型能源化工集团，铸就和谐安康百年平煤而努力奋斗！
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