工装事业部运营方案.docx

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工装事业部运营方案

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公装事业部运营方案

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北京中新沃克建筑装饰工程有限公司

2008年7月

公装事业部运营方案

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公装事业部运营方案是根据集团经营思路，对精品化战略调整的部署，建立在装饰公司本部的企业运营体制的基础上进行编制。

事业部运营方案针对集团大型公装、酒店、商业街等专项事物，主要对事业部组织结构、工作职责、业务实施流程等三大部分进行设定，以有利于在公司的带领下，能更好、高效地完成集团公装业务的实施，为集团公司精品化战略发挥起到应有地带动和促进作用。

一、职能定位：

1、集团内部大型公共区域、酒店、商业街及相关工程全过程组织实施：

二、组织架构：

根据事业部业务运作模式，为最大限度提高工作效率与质量，加强工作中的协作与配合，并逐步提高专项事业的管理水平，拟按以下的组织架构进行业务管理。

待业务发展到一定水平及条件成熟时，逐步进行组织架构的调整及完善。

公司评审委员会为公司非常设机构，由公司各职能部门经理组成，公司总经理任主任，对事业部的运营起到，前期辅助筹备，中期重大事项参与决策和后期审查、监督的作用。

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组织架构图

见下图：

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三、业务流程：

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一、业务承揽

进行整改

存在问题

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二、工程组织施工

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三、竣工交验

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四、竣工结算、维保服务

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四、岗位职责

项目经理岗位职责

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1．负责对外履行公司与业主（或总包单位）签订的工程合同，负责协调与甲方、总包方、监理及各专业单位的关系。

2．负责组织各部门共同编制工程项目的施工成本，履行承包合同所承担的任务。

3．负责协调项目工程的各专业、各工种、各工序之间的关系，确保工程有序进行和工期按时完成。

4．掌握施工中由于设计变更发生的工程内容增减变量，及时进行洽商会签工作，为调整决算提供依据。

5．根据施工现场的实际情况，合理调配人力、物力资源，适时调整施工进度计划，保证施工工期、技术、安全、消防、环保、材料管理、项目效益等各项指标的完成。

6．依照项目工程质量计划的要求，负责组织、监控施工全过程的质量管理，使工程项目保证合格，力争达到优质标准。

7．组织项目部完成整体工程验收交付的各项工作，负责组织、整理、交付项目工程的竣工资料，做好项目工程的施工总结。

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8．负责项目部日常行政管理；

技术负责人岗位职责

1.技术负责人应积极配合项目经理做好项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家的技术法规、标准和企业的工艺规范。

2.负责组织专业工长熟悉施工图纸和相关技术文件，对施工图纸以及施工中出现的技术性问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理相关签证手续。

3.负责组织施工方案的编制，并定期检查实施情况。

4.负责组织施工前各专业技术要求较高及工艺复杂部位进行放样和技术交底，并做好放样记录、技术交底记录和技术交底的签发手续。

5.负责经常性检查项目工程技术档案资料的管理工作，监督检查各专业施工记录、材料试验记录，对可能出现的问题及时采取解决措施。

6.负责完成项目工程隐检、预检的实施和执行工艺标准，组织各分项工序的基础和结构部位的内部验收工作。

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7.负责组织工程施工人员的技术培训，及时总结交流项目施工的技术经验。

8.负责开展项目施工的新技术推广工作，针对施工项目中涉及的新工艺、新技术、新材料，进行专题研究，不断掌握先进的工艺施工法，解决项目施工的技术难题。

质量检验员岗位职责

1．质量检验员受项目部直接领导。

对项目工程的施工质量行使“一票否决权”。

2.配合项目经理部的施工组织设计（施工方案）制定项目质量管理目标计划，并予以实施。

3.依据质量管理体系的标准，对项目工程施工全过程进行监督、检查。

一旦发现现场施工质量问题，必须及时制止，并向项目部报告，以便得到及时纠正。

4．协助资料员做好内业资料整理，确保项目工程施工资料的完整性和准确性。

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5．做好竣工验收工作。

在项目工程竣工后，协助设计与资料员对竣工图和竣工资料进行收集、整理、归档。

7．熟悉《高级建筑装饰质量检验评定标准》、《建筑装饰工程施工及验收规范》以及相关法律、法规和标准，掌握公司的施工工艺做法，以利更有效地实施质量检验工作。

8．严把工程质量关，严格按工艺规范要求对每道工序进行施工前交底、过程管控、完工验收（书面验收记录），做到上道工序未经验收绝不准进入下道工序；

9．承担辖区的安全生产、文明施工、成品保护责任，做到辖区内无安全隐患，活完料净脚下清，成品保护及时、有效；

10．承担辖区内现场材料管理，做到材料码放整齐，避免破损，杜绝浪费；项目经理交待的临时工作。

安全员岗位职责

1．认真执行各级政府部门、总包单位和项目经理部对安全生产、劳动保护的规定、规范、制度、决议、指示等。

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2.负责与施工队伍以及其他专业分包施工单位签订施工现场安全协议，并进行经常性的检查和监督。

3．实行经常性的施工现场巡查制度，及时发现安全生产的问题和安全隐患，迅速向项目经理部及相关部门报告详细情况，提出具体的处理意见，并限期解决。

4．负责组织安全生产大检查，做好施工人员进场前的安全三级教育和新工人上岗前的安全培训工作。

负责对各工种进行安全技术交底以及施工现场安全消防的宣传工作。

5．参加重大事故调查处理，做好伤亡事故的统计和分析。

6．总结推广安全生产、防尘防毒、防暑降温、设备防护、以及劳动保护的先进经验，促进项目工程施工的安全管理。

7．根据工程的实际情况，协同项目经理制定各工种的安全操作规程、安全管理制度，并督促实施。

8．根据安全生产的要求，参加项目工程的验收工作。

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材料员岗位职责

1、装饰分包单位所有进场物资都必须是经过工程管理部批准的，批准后的物资方可使用。

2、材料员负责将各分包单位所供应的物资提前10~15天向项目部提出书面材料计划，所做的物资计划书必须内容、签字齐全，由项目负责人的签字后上报工程部审批。

3、按施工进度计划向分包商发索货通知单，通知单上注明货物到场日期、规格、型号和本次供应数量。

4、物资进场要及时登记入账，认真清点数量、规格、型号是否与索货单一致，在送货单上签字留底单。

5、物资进场应由现场质检员和材料员共同对材料质量进行检验，并由签发材料验收单，双方各保存一份。

6、检查验收后的物资保管要码放整齐，作好标实。

7、材料员必须认真保存好材料进场验收单。

8、材料进场材料员要收集相应的环保检测证明、材质合格证、许可证、出厂证明、商检证等资料，缺少资料的不予签收。

9、装饰分包单位物资进场必须向总包单位工程管理部和物资管理部办理物资进场认可手续，必须要明确进出场时间、车号、所出入场物资名称及负责人签名。

10、使用物资现场堆放、保管等管理必须符合甲方和总包单位物资部管理规定，所做标识必须正规、有效符合总包

资料员岗位责任制

1、协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；

2、参与项目的竣工验收，负责项目质量记录收集归档工作；

3、及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。

4、及时报送有关统计报表；

5、对需修改、补充的图纸，应及时出具《设计变更通知单》，报批后交付施工单位施工。

6、负责项目的文秘、档案资料管理、文件处理、接待及日常工作。

7、分项工程报验时应填报《分项／分部工程施工报验表》，并应附以下资料：

施工验收记录、施工记录、施工试验记录、质量检验评定。

8、分部工程报验时应填报以下资料：

《分项／分部工程施工报验表》、分部工程质量核定表、分项工程质量评定汇总表、施工试验资料。

9、负责相关文件分类存档、报送、整理移交等工作

设计师

1、根据工程需求，对施工图纸进行深化和扩充，包括设计方案的修订、确认、施工结点、大样以及各专业图纸的完善；负责用“技术交底记录”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各施工单位。

2、负责图纸深化设计，做到施工图纸与工地现状完全吻合，各种预留、预埋满足使用功能要求，细部收口合理、美观；

3、参与样板房施工的细节把控，根据样板房暴露问题及时进行设计、技术方案调整；

4、负责现场施工配合，及时跟踪解决工地设计、技术问题；

5、负责设计变更的办理和归档；

6、负责组织竣工图纸和移交业主平面图的编制；

7、项目经理交待的临时工作。

预算工程师

1、负责工程施工过程中成本执行情况的检查、监督、纠偏；

2、负责项目招标文件、合同的提报工作；

3、负责工程现场核量，周成本核算表的编制；

4、负责工程洽商的办理、归档；

5、协助项目经理完成对外对内月度资金计划申报、收支；

6、负责项目结算资料的收集、整理、审核工作，保证结算资料的真实和完整；

7、项目经理交待的临时工作。