中国大唐集团公司生产任务管理办法(新).doc

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中国大唐集团公司生产任务管理办法

一、填空题

1、制定《中国大唐集团公司生产任务管理办法》的目的是为了规范生产任务管理，保证生产现场人员行为的可控在控，防止人员责任事故发生。

2、生产任务管理实行生产任务单制度。

3、生产任务单包括管理任务单、工作任务单、操作任务单三种。

4、安全生产的重要管理工作安排需要使用管理任务单。

5、各基层企业应根据集团公司确定的任务单适用范围，列出本企业不需要在生产任务管理信息系统登记和需要登记但无需开票的任务清单，经分、子公司审核后报中国大唐集团公司备案。

6、生产任务单是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段。

7、发电企业加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核。

8、发电企业负责按照集团公司统一要求，建设本企业生产任务管理信息系统，并制定本企业生产任务管理相关配套管理制度和实施细则。

9、管理任务来源于安全生产日常管理工作。

10、《中国大唐集团公司生产任务管理办法》中工作任务来源于设备缺陷、定期工作、计划性工作、临时性工作。

11、《中国大唐集团公司生产任务管理办法》操作任务来源于调度指令、工作票、运行定期工作以及临时性操作。

12、《中国大唐集团公司生产任务管理办法》规定，根据任务来源不同，任务单的生成方式也分为自动和手动两种方式。

13、管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。

14、管理任务单下达权限为副总工以上厂级领导，安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员。

15、工作任务单下达权限为点检人员，车间专工以上人员或项目部负责人，班组技术员以上人员。

16、工作任务单下达权限为点检人员，车间专工以上人员或项目部负责人，班组技术员以上人员。

17、操作任务单下达权限为值长、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。

18、操作任务单下达权限为值长、单元长、机组长、辅控主值、运行班长。

19、任务单在生成时，必须明确该任务的计划完成时间。

20、对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是24小时。

21、手动生成的任务单，由下达人根据该任务的难易程度与紧急程度，确定其计划完成时间。

22、管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则。

23、工作任务的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则。

24、操作任务的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。

25、任务的各级接收人在接收任务前，应仔细对任务的执行情况和计划完成时间进行评估。

26、当生产任务单接收后，由于特殊原因不能进行工作时，接收人可申请退回给下达人，由下达人在备注栏内说明原因，并将任务作废或挂起。

27、分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由专业之间的负责人协商解决。

28、任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票。

29、工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理延期和作废手续。

30、安全监察部门负责生产任务单管理的监督和考核。

31、对于需要开票的任务单，由两票系统自动终结。

32、如有工作（操作）任务未执行，应在备注栏内填写未执行的原因。

33、管理任务单由管理任务下达部门负责统计管理。

34、工作任务单由设备部门负责统计管理。

35、操作任务单由发电部门负责统计管理。

二、单项选择题

1、生产任务管理实行（A）制度。

A、生产任务单B、工作任务单C、操作任务单

2、安全生产的重要管理工作安排需要使用（A）。

A、管理任务单B、工作任务单C、操作任务单

3、以下需要使用工作任务单的是（B）。

A、点检巡视检查B、现场设备的缺陷处理C、生产区域的采样工作

4、下列需要使用操作任务单的是（B）。

A、运行调整性操作B、电气倒闸操作C、程控操作

5、（A）是为了保证安全生产管理工作能够有序进行，实现闭环管理的有效手段。

A、生产任务单B、管理任务单C、工作任务单

6、（C）组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策

A、发电企业B、各上市公司、分公司、省发电公司C、集团公司

7、来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用（C）生成。

A、手动方式B、自选方式C、自动方式

8、对于来自于设备缺陷从EAM或缺陷管理系统自动生成的工作任务单，默认计划完成时间是（B）小时。

A、12B、24C、48

9、管理任务的下达与接收原则是（A）。

A、“逐级下达、逐级接收”B、“专业对口、逐级下达、逐级接收”

C、“调度权限、逐级下达、逐级接收”

10、工作任务的下达与接收原则是（B）。

A、“逐级下达、逐级接收”B、“专业对口、逐级下达、逐级接收”

C、“调度权限、逐级下达、逐级接收”

11、调度任务的下达与接收原则是（C）。

A、“逐级下达、逐级接收”B、“专业对口、逐级下达、逐级接收”

C、“调度权限、逐级下达、逐级接收”

12、（A）的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则。

A、管理任务B、工作任务C、操作任务

13、（B）的下达与接收按照“专业对口、逐级下达、逐级接收”的原则。

A、管理任务B、工作任务C、操作任务

14、（C）的下达与接收按照“调度权限、逐级下达、逐级接收”的原则。

A、管理任务B、工作任务C、操作任务

15、以下不符合工作任务的下达与接收原则的是（B）。

A、点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务

B、点检人员下达任务，检修班组接收任务

C、检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务

16、分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由（B）协商解决。

A、任务单下达人B、专业之间的负责人C、车间领导

17、工作任务单在打印出正式工作票后，如果工作因为特殊原因无法进行时，应履行工作票（B）手续。

A、变更B、终结C、作废

18、对于不需要开票的任务单，由（C）负责验收并手动终结。

A、点检员B、车间领导C、下达人

19、生产任务单按照（B）进行统计。

A、每周B、每天C、每月

20、生产任务单的“每日应开票任务数”是指（A）。

A、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；

B、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；

C、开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数；

21、生产任务单的“每日实际开票任务数”是指（C）。

A、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；

B、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；

C、开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数。

22、生产任务单的“每日应完成任务数”是指（B）。

A、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有需要开票的任务数；

B、计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点的所有任务数量；

C、开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数。

23、管理任务单由（A）负责统计管理。

A、管理任务下达部门B、设备部门C、发电部门

24、工作任务单由（B）负责统计管理。

A、管理任务下达部门B、设备部门C、发电部门

25、操作任务单由（C）负责统计管理。

A、管理任务下达部门B、设备部门C、发电部门

三、多项选择题

1、生产任务单包括（ABC）。

A、管理任务单　B、工作任务单

C、操作任务单　D、巡视任务单

2、以下哪些任务需要使用管理任务单（ABD）。

A、重大危险源评估B、季节性安全检查

C、现场例行安全检查D、专项安全检查

3、下列哪些工作不需要使用工作任务单（ABCD）。

A、生产区域的日常巡视检查类工作B、生产区域的采样工作

C、生产区域的灰渣清运工作和保洁工作

D、集团公司两票管理标准中规定的紧急处置的工作

4、下列哪些工作不需要使用工作任务单（ABCD）。

A、现场发生人员触电，需要立即停电解救

B、现场发生火灾，需要立即进行隔离或扑救

C、设备、系统运行异常状态明显，保护拒动或没有保护装置，不立即进行处理，可能造成损坏的

D、生产区域的灰渣清运工作和保洁工作

5、下列不需要使用操作任务单的是（ACD）。

A、运行调整性操作B、运行单项操作

C、程控操作D、紧急事故处理时的相关操作

6、以下属于集团公司管理职责的是（BCD）。

A、具体实施集团公司系统生产任务管理制度

B、指导和监督各上市公司、分公司、省发电公司、发电企业对生产任务管理工作的执行情况，并进行考核

C、组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策

D、对集团公司系统内生产任务实施动态管理

7、以下属于发电企业管理职责的有（ABD）。

A、对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议，对生产任务管理信息系统提出改进和完善意见

B、加强对本企业生产任务管理工作过程管理，并进行考核

C、组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策

D、根据集团公司或上市公司、分公司、省发电公司的安排，具体实施本企业的生产任务管理工作

8、以下属于各上市公司、分公司、省发电公司管理职责的有（ABCD）。

A、指导和监督所管理和所属发电企业生产任务管理工作的执行情况，并进行考核

B、组织研究所管理和所属发电企业开展生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策

C、对所管理和所属发电企业的生产任务实施动态管理

D、对生产任务管理工作的改进和完善提出意见和建议

9、工作任务来源于（ABD）。

A、设备缺陷B、定期工作

C、调度指令D、计划性工作和临时性工作

10、操作任务来源于（BCD）。

A、日常管理工作B、调度指令

C、工作票D、运行定期工作以及临时性操作

11、来源于（BD）的生产任务采用自动方式生成。

A、临时性工作B、设备缺陷

C、日常管理工作D、定期工作

12、可以下达管理任务单的人员有（BC）。

A、车间专工以上人员或项目部负责人B、副总工以上厂级领导

C、安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员D、班组技术员以上人员

13、可以下达工作任务单的人员有（ACD）。

A、点检人员B、安监部、设备部、发电部等职能部门管理人员

C、车间专工以上人员或项目部负责人D、班组技术员以上人员

14、可以下达操作任务单的人员有（ABC）。

A、值长B、运行班长C、机组长D、发电部主任

15、手动生成的任务单，由下达人根据该任务的（BC），确定其计划完成时间。

A、人员安排B、难易程度C、紧急程度D、资金落实情况

16、以下符合工作任务下达与接收原则的有（AB）。

A、点检人员下达任务，检修车间、项目部接收任务

B、检修车间或项目部下达任务，检修班组接收任务

C、点检人员下达任务，检修班组接收任务

D、检修车间或项目部下达任务，检修班组工作负责人接收任务

17、以下符合操作任务下达与接收原则的有（ABCD）。

A、值长下达任务、单元长接收任务

B、机组长下达任务、操作人员接收任务

C、值长或单元长下达任务、运行班长接收任务

D、运行班长下达任务、操作人员接收任务。

18、工作任务单在打印出正式工作票后就不得办理（AD）手续。

A、延期B、变更C、终结D、作废

19、生产任务单的统计数据包括（BCD）。

A、每月实际开票任务数B、每日下达任务数C、每日实际完成任务数D、本月累计无票任务数

20、具有以下任一情况者为“不合格”任务单（ABCD）。

A、任务单未及时终结B、工作任务单的接收人不是班组的工作负责人

C、已延期的任务单未重新下达

D、未执行的任务单没有在备注栏内说明原因

21、具有以下任一情况者为“不合格”任务单（ABC）。

A、部门接收人、班组接收人没有及时接收和没有及时分配给下级

B、操作任务单的接收人不是操作人

C、无需开票的任务单不是由下达人终结

D、当自动方式故障时，采用手动方式下达的任务单

四、是非题

1、没有生产任务单不能开票工作，防止现场人员作业的随意性，杜绝无票作业。

　　　　　　（√）

2、生产任务管理实行工作任务单制度。

　　　　　　　（×）

3、生产任务单的流程为生成生产任务单、下达生产任务单、执行生产任务单、终结生产任务单。

（×）

4、两票管理标准中规定的紧急处置的工作不需要使用工作任务单。

（√）

5、《中国大唐集团公司生产任务管理办法》适用于集团公司各上市公司、分公司、省发电公司和各发电企业。

（√）

6、集团公司组织研究生产任务管理工作中存在的重大问题和共性问题，并提出对策。

（√）

7、重大危险源评估应使用管理任务单。

（×）

8、来源于设备缺陷和定期工作的生产任务采用手动方式生成。

（×）

9、所有生产任务均可根据实际情况选择自动或者手动方式下达。

（×）

10、任务单在生成时，必须明确该任务的计划开始时间和完成时间。

（×）

11、对于定期任务单，其计划完成时间按照定期任务预先设定的时间时限确定。

（√）

12、管理任务的下达与接收按照“逐级下达、逐级接收”的原则，即由领导下达任务，相关部门或员工接收任务。

（×）

13、下达人下达任务单后，发现有误可以收回重新下达。

（√）

14、任务的各级接收人如果发现存在问题应退回给上一级重新分配任务。

（√）

15、对于挂起的任务，待具备工作条件后下达人应重新下达。

（√）

16、分配工作任务后，如果涉及到变更专业，应由任务单下达人协商解决。

（×）

17、一张应开票的工作任务单能生成多张工作票。

（×）

18、一张操作任务单只能对应一份操作票。

（√）

19、一张应开票的工作任务单只能生成一张操作票。

（×）

20、任务单与两票系统关联，接收人只有接收生产任务单后才能开票。

（√）

21、工作任务单在打印出正式工作票后因特许原因需要延时的，应同时办理工作任务单和工作票的延时。

（×）

22、已执行的工作（操作）任务单任何人均无权删除，已终结的工作（操作）任务单任何人均无权修改。

（√）

23、每日无票任务数是指计划完成时间大于或等于每日零点且小于每日24点且要求开票但没有对应的工作票票号或操作票票号的任务数。

（√）

24、每日实开标准票任务数是指开票时间大于或等于每日零点且小于每日24点的任务数。

（×）

25、每月标准票使用率计算方法是：

月实际完成标准票任务数/月实际完成票任务数×100%。

（×）

26、安全监察部、设备部等职能部门负责生产任务单管理的监督和考核。

（×）

27、每月由安全监察部门对生产任务完成情况尤其是无票作业情况进行统计、分析和总结。

（×）

28、未执行且没有在备注栏内说明原因的生产任务单不合格。

（√）

29、工作任务单的最后的接收人应为班组的工作负责人。

（√）

30、无需开票的任务单由下达人终结。

（√）

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