招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx

上传人:wj 文档编号:2929811 上传时间:2023-05-05 格式:DOCX 页数:9 大小:31.57KB
下载 相关 举报
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第1页
第1页 / 共9页
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第2页
第2页 / 共9页
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第3页
第3页 / 共9页
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第4页
第4页 / 共9页
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第5页
第5页 / 共9页
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第6页
第6页 / 共9页
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第7页
第7页 / 共9页
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第8页
第8页 / 共9页
招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx_第9页
第9页 / 共9页
亲,该文档总共9页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
下载资源
资源描述

招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx

《招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx(9页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。

招生团队组建(市场人员招聘流程)【招生管理制度汇编】.docx

祥睿龙成国际教育

招生管理制度汇编(N0:

ZS000103)

祥睿龙成国际教育招生管理制度汇编

招生团队组建(招生人员招聘流程)

一、招聘流程说明

(一)指依据市场用人计划,按照规定审批的流程,针对所需要招聘的岗位的特点,选择合适的候选人进行两轮面试,确定试用期人员。

(二)主要目的是满足公司业务发展的需要,提供人力资源的支持。

(三)面试程序:

包括第一轮面试、第二轮复试两个步骤,其中通过色彩性格测试,确定候选人,对人员的终极评价放在三个月试用期后。

二、招聘流程

(一)招生人员第一轮面试

序号

步骤

时间规范

执行人

步骤规范

步骤标准

起始时间

用时(天)

1

通知

候选人

候选人简历确定后当日

10分钟

招聘

专员

1、拨打电话与候选人联系,拨通电话首先声音清晰柔和的报出公司名称和约见面试的意图。

2、约定面试时间并告之面试要求,通知候选人需要携带身份证、学历证和学位证的原件和一份复印件(特殊岗位的,如公关策划专员还需要携带策划方案),告诉候选人公司详细地址、面试时间、联系方式、联系人。

3、候选人把所有面试信息重复一次后才能挂机。

2

接见候选人并引领至面试会议室

面试当日

2分钟

前台

1、工装整齐、精神饱满、礼貌热情地接待面试者。

2、准确地引领面试者到达会议室,途中应该在面试者前面3步的距离,用手礼貌地指引,到达会议室后为面试者倒上一杯水,面试者原则上应该坐在面对门口的座位上。

1、1工装整齐指佩戴工牌、工服整洁。

1-2精神饱满指精神面貌良好(无胡须、眼睛明亮、不能打呵欠)。

1-3礼貌热情指主动与面试者握手,语言表达得体。

3

收集候选人材料

面试当日

1分钟

前台

礼貌地请面试者出示通知面试时需要携带的材料,如果面试者没有带复印件,应主动帮面试者复印。

面试材料包括:

身份证、学历证和学位证的原件和一份复印件。

4

审核候选人证件

面试当日

2分钟

前台

当着面试者的面进行证件审核

审核要点包括:

1、身份证在有效期内、证件姓名与身份证一致、证件编号完整清晰、印章完整清晰、证件内容与面试人简历内容一致(学校、院系、专业、学历等)。

2、2000年后的学历证与学位证编号的前三位应该是一致的;1992年前的学历证书和学位证书是同一个证书。

5

浅层次谈话

面试当日

1分钟

市场负责人

与面试者采用灵活形式进行浅层次谈话,消除紧张气氛。

谈话可以涉及的内容:

来的路上堵不堵?

今天天气怎么样?

快到端午节了,怎么安排啊?

6

了解候选人基本信息

面试当日

5分钟

市场负责人

从浅层次谈话自然地切换到基本信息的了解。

基本信息包括:

家庭人员状况(父母、兄弟姐妹)、户口(本市城镇户口、本市农村户口、外埠城镇户口、外埠农村户口)、婚姻状况(未婚、已婚无子女、已婚有子女、离婚、丧偶)、目前居住地(参见附件1)、人事档案存放地(参见附件2)、目前劳动合同情况(参见附件3)、健康状况(参见附件4)、能否出差(参见附件5)。

7

了解候选人应聘目的

面试当日

5分钟

市场负责人

多引导面试人的语言表达,询问离职原因。

包括:

对前一单位的评价(参见附件6),离职原因(参见附件7),对我公司的了解(参见附件8)。

8

了解候选人工作经历

面试当日

3分钟

市场负责人

多引导面试人的语言表达,核对简历上的内容。

包括:

各个工作单位的名称和担任的职位(请您谈谈您以前的工作经历好吗?

回答应该和简历吻合)、做出的业绩(如:

实现20万的销售额)。

9

了解候选人对应聘岗位的了解程度

面试当日

3分钟

市场负责人

多引导面试人的语言表达,掌握面试人对应聘岗位的了解情况。

包括:

应聘的岗位名称(您能说出您应聘的职位名称吗?

回答应和应聘岗位吻合)、自己理解的岗位职责(请您谈谈这个岗位的岗位职责好吗?

回答应该涵盖60%以上的岗位职责)、曾经在类似岗位上的工作经验(您有过类似的工作经验吗?

回答:

我在XX公司的XX职位有过X年的工作经验,主要负责…)等。

10

了解候选人的个人期望

面试当日

3分钟

市场负责人

以真诚的态度征求面试人对期望薪资、福利要求、职业发展的意见和其他要求,必要时主动介绍公司的福利政策。

11

稳定性预测

面试当日

3分钟

市场负责人

1、工作经历预测,计算出其在每个单位的平均工作时间,原则上平均工作时间低于6个月的不予以考虑。

2、个人情况预测

3、家庭情况预测

12

候选人进行色彩性格测试

面试

当日

20分钟

市场负责人

1、提供标准试卷、答题纸和黑色签字笔,进行考试,并告诉候选人答题时间。

2、答题完毕后,请候选人在会议室等待结果。

3、色彩为红、黄为主的可做市场。

13

条件合适者安排二轮复试

面试当日

当日

市场负责人

1、在工作经历、职业技能(如:

行业证书)、基本素质(如:

语言表达、整体形象)、稳定性等都符合要求的情况下,请面试者在会议室稍等。

2、进入二轮复试流程。

14

条件不合适委婉地告之候选人结果

面试当日

当日

市场负责人

1、在条件不符合要求的时候,采取灵活有效的办法(如:

我公司的招聘流程是初试后会有一个筛选的过程,大约需要5个工作日,如果觉得您合适,我们会在5个工作日内和您约复试的时间,如果我们有别的考虑,就不会和您联系,您可以自行选择其他更合适的公司)委婉告之。

2、送面试者离开。

标准与迎接的标准一致

(二)

(一)招生人员第二轮复试

序号

步骤

时间规范

执行人

步骤规范

步骤标准

起始时间

用时(天)

1

安排复试

候选人通过初试当日

5分钟

市场

负责

1、与校长沟通预约复试的时间和地点。

2、将人员情况及性格测试结果告知校长。

1-1要求:

语气柔和,吐字清晰。

2

入职意

愿确认

面试当日

2分钟

校长

简单情况再了解。

确定入职意愿。

3

洽谈薪资

面试当日

当日

校长

确定薪酬及绩效。

说明发展空间及晋升通道。

说明试用期。

4

可用者

签订合同

面试当日

当日

校长

安排签订劳动合同。

5

条件不合

适委婉

地告之

面试结果

面试当日

当日

校长

1、条件不符合要求的时候,采取灵活有效的办法(如:

委婉地通知面试者等待面试结果)委婉告之

2、送面试者离开

三、附件说明

通过附件招聘面试情况问答,作为招生人员是否录用的基本判断。

附件1:

目前居住地

目前居住地

提问:

您有考虑过您现在的居住地到公司上班的距离吗?

一、我家很近,不会影响工作的(合格)。

二、我家不远,早点起来就没有问题了(合格)。

三、我家离公司距离一般,希望加班不要太晚,或者加班太晚了希望公司能报销出租车费(基本合格)。

四、我家离公司有点远,但不会影响工作,希望增加车补,或者灵活安排上班时间(基本不考虑)。

五、我家离公司有点远,所以我保证准时上班的同时,公司也要保证我准时下班(不合格)

六、我家离公司虽然比较远,但不会影响工作,工作稳定后我会到公司附近租房子(合格)

附件2:

人事档案存放地

人事档案存放地

提问:

您现在的人事档案存放在什么地方,您清楚吗?

一、放在人事局(需要开存档证明)。

二、放在人才交流中心(需要开存档证明)。

三、放在原单位(需要调出原单位,本地的人员直接调入公司,外地的调到当地人才)。

四、在国有企业(需要调出原单位,本地的人员直接调入公司,外地的调到当地人才。

如果实在不愿意调出国企,就要办理停薪留职手续,并开出国企代缴社会保险证明)。

五、在自己的手中或在学校(本地的人员直接调入公司,外地的调到当地人才)。

六、在街道办事处(需要办理招工手续,本地的人员直接调入公司,外地的调到当地人才)。

附件3:

目前劳动合同情况

目前劳动合同情况

提问:

您现在的劳动合同已经到期了吗?

一、劳动合同已经到期了。

(一)继续追问不续签的原因:

1、自己不想续签(合格)

2、单位不续签

(1)判断是应聘者的原因导致单位不续签(不考虑)。

(2)判断是单位的原因,如机构调整(合格,但需要单位开出相关证明)。

二、劳动合同还没有到期,但自己想提前解除劳动合同(需要单位开出解除劳动合同证明)。

三、没有劳动合同(原单位是非法用工,一定要开出离职证明或退工单)。

附件4:

健康状况

健康状况

提问:

您现在的身体情况怎么样?

以前有过什么病史吗?

一、我的身体很健康,几乎没有得过什么病(合格,但入职时仍然需要提供体检证明)。

二、身体还好,以前有过大病,但现在完全好了(合格,但入职时仍然需要提供体检证明)。

三、得过乙肝,但现在是安全期,不会影响工作(考虑或不考虑)。

四、现在有大(小)三阳,但医生有开出证明可以正常工作(以其他理由委婉地拒绝)。

附件5:

能否出差

能否出差

提问:

如果公司有安排您出差,您有什么困难吗?

一、没有问题,非常荣幸(合格)。

二、只要是提前通知我,应该没有问题(合格)。

三、只要不太频繁就可以(部分岗位可以考虑)。

四、家里需要照顾,可能不能出差(不考虑)。

附件6:

对前一单位的评价

对前一单位的评价

提问:

您怎么看待前一家公司?

一、好(通过)。

二、不好(判断如果是公司原因,通过);

(判断如果不是公司原因,否定)。

附件7:

离职原因

离职原因

提问:

您为什么要(已经)离开上一家公司?

一、个人发展(通过)。

二、公司搬迁(或自家搬家),离家太远(通过)。

三、没有保险(或福利差)(通过)。

四、工资低(通过)。

五、公司内部勾心斗角,自己不适应(否定)。

六、对上级或同事有意见(否定)。

附件8:

个人情况

个人情况

提问:

您最近有什么个人的计划吗?

一、找到一个稳定的工作(合格)。

二、有个好的发展空间,努力工作,争取早日买房(合格)。

三、由于年纪不小了,近两年准备要个小孩,所以现在要努力工作(女性不予以考虑)。

四、找个体面的工作,谈个女朋友(不合格)。

五、30岁前当个职业的经理人(合格)。

附件9:

家庭情况

家庭情况

提问:

您目前的家庭有什么困难吗?

一、单身汉一个,没有什么困难(合格)。

二、目前单身,但需要经常去照顾有病的父母(考虑或不考虑)。

三、已婚,小孩要读书,经济压力比较大(合格)。

四、目前是夫妻两地分居(不合格)。

五、刚买的房子,要供楼,压力不小(可以考虑)。

9

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 法律文书 > 调解书

copyright@ 2008-2023 冰点文库 网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备19020893号-2