生产运行经理岗位职责任职要求.docx

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生产运行经理岗位职责任职要求

生产运行经理岗位职责任职要求

生产运行经理岗位职责

生产运行部经理1、负责生产运营总调度和总协调。

2、负责统筹集团本部及各子公司生产计划与调度。

1、负责生产运营总调度和总协调。

2、负责统筹集团本部及各子公司生产计划与调度。

生产运行经理岗位

篇2:

物业运行岗位职责任职要求

物业运行岗位职责

岗位职责:

1、负责日常维修、计划检修;

2、负责机电设备设施技术问题的处理;

3、及时巡查,发现问题及时记录并处理;

4、领导交予的其他工作。

任职要求:

1、中技以上学历,有2年以上电站相关经历,且持有35kv入wang证,电工证等相关证书或有空调运行证;

2、无高危病史,例如:

高血压,心脏病等疾病;

3、能吃苦耐劳,协调配合及服务意识强。

物业运行岗位

篇3:

高压运行交接班制度

1

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

高压运行交接班制度

?

一、交班人员要发扬风格,为接班人员制造有利的工作条件。

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二、值班人员在班前和值班时间内严禁饮酒。

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三、若接班人员因故未到。

交班人员应坚守工作岗位,接班人员因故迟到,同样应履行交接制度。

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四、交接班时应尽量避免倒闸操作和设备检修的许可工作,如发生事故和异常情况时,原则上由交班人员负责处理,接班人员协助。

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五、交班前应进行本人工作小结,将交班事项填写在值班工作日记中,交接班人员共同检查交接。

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六、交接内容:

1、核对模拟图板是否与设备的实际位置相符,设备运行方式对操作过的设备进行现场检查。

2、核对继电保护自动装置的运行及动作变更情况,对信号及自动装置按规定进行试验。

3、巡视现场的缺陷和处理情况及维护工作。

4、了解设备的检修工作情况,设备上的临时安全措施是否完整。

5、当班未完成的工作是否交待记录清楚,有关措施是否完整。

2

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

6、审查各种记录、图表、技术资料及工具、仪表、备品备件、材料、钥匙等是否齐备。

7、设备整洁、环境卫生、通讯设备情况及其它是否良好。

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七、考核内容:

（1）接班迟到扣当事人每人10元。

无故不接班扣当事人每人20元,无故不上班者扣100元/人、次。

（2）卫生不好扣交班人每人10元

（3）交接不清扣当事人每人20元

（4）夜班人员非特殊情况有事休息必须提前一天请假,原则上不准当天夜班当天请假。

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八、交接班工作必须做到交接两清,双方在记录本上签名记录交接班结束时间,交接班工作即告完成。

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篇4:

企业运行管理考核办法

　　企业运行管理考核办法

　　为了确实调动广大员工的劳动积极性,挖掘潜力,省煤节电,提高运行管理,保证各项任务顺利完成。

在确保安全完成生产指标的前提下,努力降低用电,供热成本。

通过统计、考核、分析总结等手段进行内部考核,使经济指标保持良好的运行水平。

　　一、考核原则和规定:

　　1、在确保"安全、连续、稳定"的基础上,努力做到降低各类消耗,控制好各类经济指标,充分发挥每个员工的业务水平,以主人翁的姿态迎接有效、有序的考核竞赛。

各值（班）应切实处理好安全生产和考核之间关系,确保公平、公正、公开的原则,杜绝弄虚作假钻空子。

通过考核使全车间各类指标有明显的下降,各岗位的技术水平、业务知识及车间管理水平更上一个台阶,平稳发展。

　　2、车间考核采用厂部下达指标、任务目标与车间完成情况依据,每月进行分析总结,考核评分,落实奖金分配方案。

同时车间成立考核小组由车间负责人及专工、总调度统计,统一参照厂部统计标准。

　　3、车间以生产用电、用水消耗量、吨煤产热量以及安全生产、文明生产、运行管理,考核到各值（班）岗位。

　　4、实行值（班长）负责制,全面负责本值（班）安全生产,生产任务、技术管理、文明生产各类经济指标的控制,奖金分配,人员调整（车间参考后定）等管理职能。

　　5、各类违纪、违规、违章（产假、婚假、病假、丧假、事假）等处罚、扣款按照广部规定执行（若需车间处理可按评分标准执行）。

　　7、奖惩办法:

　　A、四项综合考核分100分,按比例扣除基本奖金数,不保底。

　　B、各值（班）考核分数第一名车间给予优秀班组奖金,各值（班）的优秀班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人奖励并报车间认可。

　　C、各值（班）考核分数最后一名车间扣罚班组奖金,各值（班）的扣罚班组奖金20%由值长根据指标考核情况给予个人扣罚并报车间认可。

　　D、各岗位以各岗位的各类指标进行岗位竞赛,各值长（班长）及各岗位人员连续三个月最差的,车间将调整学习岗位处理并进行通报批评。

　　8、考核主要内容:

　　1）、安全生产总分20分扣奖按评分标准

　　2）、吨煤产热量总分20分扣奖按评分标准

　　3）文明生产总分20分扣奖按评分标准

　　4）运行管理总分20分扣奖按评分标准

　　5）生产用电、用水消耗量总分20分扣奖按评分标准

　　二、考核中的组织措施:

　　1）、加强运行日志,生产考核报表的管理工作,做到全面准确反映设备的运行状态,逐日统计各项技术参数对指标生产情况、安全情况有系统的进行统计和积累。

　　2）、制定各种配套的技术措施和相关制度。

　　3）、有计划进行调整试验,总结交流经验,有先进经验的予以一次性奖励并予以推广。

　　4）、不断改进运行方式,加强设备的经济调度。

　　5）、定其或不定期召开有关人员的讨论研究会、解决技术、生产管理中的关键问题,由主值、司炉、司水以上人员参加。

　　三、考核顺序:

　　总值（班长）将考勤于本月26日前交车间,同时附有各值、班人员评分表。

　　四、安全生产考核（20分）

　　1、发生电力生产重大以上事故、死亡事故、人身重伤事故、严重误操作事故,中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分,对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

　　2、发生责任事故扣2分,发生恶性事故扣4分,发生人身轻伤扣5分。

　　3、发生一般火灾事故扣7分,由于火灾引起停炉停机达到生产事故条件的按生产事故论处。

　　4、发生异常、差错分别扣1/次、1分/次。

　　5、发生违规操作造成停炉、停机的中断本班组考核竞赛并对本班组扣全分,对主要责任人进行处罚（交厂部处理）。

　　5、严重违章但未达到以上考核标准（加倍扣分）:

　　A、未按车间规定进行交、接班扣0.1分/人,0.2分/主值、司炉,0.4/值长（班长）。

　　B、未按车间规定进行巡检或不检查,不执行定期工作制度扣0.1分/人,0.2分/主值、司炉,0.4/值长（班长）

　　C、未执行设备加油制度的（未造成设备损坏）扣0.1分/人,0.2分/检修班长（造成设备损坏的按引起后果情况进行扣分）

　　D、未执行运规、安规及厂部、车间制订的具体管理制度扣0.4分/人,0.2分/主值、司炉,0.8分/值长（班长）

　　6、操作票、工作票不合格扣0.1分/张。

　　7、检修设备验收时试运不认真、不负责扣0.4分/人,0.2分/主值、司炉,0.8分/值长（班长）。

　　8、私自动用非自己专业设备扣0.2分/人,0.2分/主值、司炉,0.8/值长（班长）。

　　9、凡有隐瞒事故或不如实反映事故真相,一经查实按第4条执行。

　　10、各类事故分析应"三不放过",白班、夜班必须下班后进行,（qiquha.）未执行扣0.1分,缺人0.2分/主要岗位,0.4分/值长（班长）（除特殊情况外）。

　　11、供回水温度、压力、负荷、设备油温、油位、水质、水位、电气设备电压、频率、变压器、刀闸、开关、电机轴承温度等应在运规规程正常范围,超范围扣0.1分/次。

　　12、有不安全行为未造成后果每次扣0.2分。

　　二、吨煤产热量考核（20分）

　　1、完成吨煤产热量指标得满分,未完成的扣10分（如车间下发）。

　　2、每月三值进行评比,第一名满分,第二名扣5分,第三名扣10分,连续二个月最后一名扣15分,连续三个月最后一名扣20分。

　　3、煤耗标准按照煤计量自动装置上煤,直至煤仓内标尺碰到煤为止。

　　4、考核时如因煤计量故障等原因可报车间处理。

　　5、每月评比按本月三值相同班次计算。

　　三、文明生产（20分）

　　1、遵守厂纪规情况:

　　各员工应严格遵守厂纪厂规,认真执行车间内部各项规章制度

　　1）一般违纪

　　员工出现违纪扣款5元至50元视为一般违纪。

　　A、本值（班）月累计每出现一般违纪2人次扣当值考核分0.2分,月累计出现一般违纪4人次的扣当值0.5分;4人次以上每出现1人次加扣当值1分。

　　B、对违纪当事人由当值长（班长）提出处罚意见（值（班长）发现的）,如被车间管理人员发现的加扣当事人,并加扣其当班值长（班长）。

　　2）严重违纪

　　员工出现重大违纪扣款50元（不含50元）以上至一个月奖金视为严重违纪。

　　A、本值（班）月出现严重违纪1人次,扣当值考核分0.1分,2人次扣1分,3人次扣2分,4人次以上（包括4人次）扣10分,直至扣全完。

　　B、对违纪当事人,由值长（班长）提出处罚,车间研究,报厂部处理。

　　3）重大违纪

　　员工出现重大违纪扣发2个月及以上工资或奖金,至行政处分（留厂察看、除名等）,除处罚当事人外,本值（班）长、班文明生产分数予以全部扣除,不得分。

　　4）其它:

　　如员工违纪属当班值长（班长）监管范围以外发生的原则上只处罚当事人,如迟到、上班前喝酒属个人行为,但值长（班长）有权对其停止本人工作,责令到车间报到,若值班长不予管理造成后果,则按相关条款扣分。

　　2、清洁卫生:

　　运行各部门、班组长应按照运行车间分配到值的卫生范围及清洁标准清扫,必须达到规程标准方视为合格。

　　1）交接班卫生、包干区卫生:

　　车间抽查各值、班卫生不合格月累计2次（每处）扣0.2分,3次（每处）扣0.6分,4次（每处）扣1分,5次（每处）扣2分,5次以上（每处）加扣5分,同时不合格的地方由当事人重新清扫并由当班值（班长）监督执行。

　　2）定期卫生、临时突击卫生（车间临时布置）

　　每发现一次不合格扣当值或班0.1分,并责令全值人员重新清扫,外加车间集体全范围清扫一次。

　　3）卫生工具、用品的领用、保管及摆放

　　清洁卫生用品、工具由各值（班长）统一到车间开票,仓库中领取,并负责日常保管。

各岗位人员在卫生清扫完毕后必须按车间地点整齐摆放,严禁乱扔乱放,由值、班长监管,如若违返每次扣0.2分。

　　4）各值（班）在清洗拖把等后要把水池的水放掉,弄干净,发现堵塞扣0.2分。

　　3、劳动管理办法执行情况:

　　1）考勤:

　　各岗位人员每次上班前需参加碰头会,由值（班长）统一填写考勤表,严禁隔日考勤或月底突击考勤填表等弄虚作假行为出现,违反一次扣当值0.2分。

　　2）各类休假、调班

　　严格按照厂部或车间劳动纪律管理办法规程内容执行,如违反除对当事人进行处罚外,每次扣当值考核0.2分。

　　四、运行管理考核（20分）

　　1、准确记录各种运行参数,抄表纸、工作票、操作票,字迹工整,用仿宋体认真填写并保存完好。

发现不按时记录或记错、不记、字迹不工整等扣0.2分/次,缺失或损坏严重扣0.5分/次。

　　2、每月召开一次运行分析会及安全会议,并做好记录,未参加扣0.2分/人。

（由值班长负责）

　　3、执行厂部、车间下达的通知、命令、要求,违反者扣1分/次。

　　4、班组建设、基础管理工作效果较差的扣0.1分/值长。

　　5、由于值**排工作不妥,造成岗位缺人扣0.1分/人。

　　6、配合厂部、车间组织各种活动,竞赛达不到要求扣0.2分/人。

　　7、抓不好各项指标考核工作扣值长0.4分/次。

　　8、事故处理后,掌握好第一手资料,不完全的扣0.1分/次。

　　9、每班不开碰头会,无故不参加扣0.5分/人次,不组织扣值长1分/次。

　　10、在生产过程中,对操作情况不了解,设备状态分不清,不负责任扣0.1分/次。

　　11、该值应解决的问题不解决扣0.1分/次。

　　12、启、停炉及启、停（切换）给水泵（40KW）以上电动机等重大操作或验收,值长必须到场,（休息除外）不到场扣0.1分/次。

　　13、随意损坏公物,并在考核过程中作弊的扣当事人经济处罚（视情节严重）。

　　14在交接班时及抄表过程中发生争吵,双方各扣0.1分/次。

　　15、在运行中随意调试乱动,影响设备安全的（如表计、温度仪、保护装置）等扣0.1分/次。

　　16、巡检或其它操作不得随意指挥学徒及学习岗位代理,违者扣0.1分/次。

　　17、正点办理交接班手续、签字如未到点或操作还未结束交接班的扣0.2分/次。

　　18、该发现的设备缺陷未发现扣0.4分/次。

　　19、由于操作不当引起的安全动作扣0.2分/次。

　　20监盘岗位脱人5分钟扣0.2分/次,超过5分钟扣1分/次。

　　21、发现有人脱岗及打瞌睡扣1分/次。

　　上述考核扣分标准中未尽事宜时由厂部、车间、集体研究决定后提出解决方案。

　　五、生产用电、用水消耗量考核（20分）

　　1、每月三值进行评比,第一名满分,第二名扣5分,第三名扣10分,连续二个月最后一名扣15分,连续三个月最后一名扣20分。

　　七、考核统计计算方法

　　1、电量抄表时双方必须有人员在场并签字生效,抄表时间为7:

50,19:

50.

　　2、热wang供热抄表由司炉（或副司炉）负责,双方必须有人员在场签字生效,抄表时间为7:

50,19:

50.

　　3、如遇交接班过程中因某种原因不交接班情况时,可汇报车间同意后延时抄表。

一般情况值班长应严格交接制度。

　　4、统计各值（班）吨煤产热量及生产用电、用水消耗量时,应除掉每月最高和最低两天的数值。

　　5、遇启、停炉、压火时当班及下班的各项指标不进入评比计算。

车间安全生产监督管理考核制度专职人民调解员目标管理考核总结车间管理考核办法