二次经营工作培训(关键点).pptx

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变更索赔培训会,XXXXXX项目经理部,相关议题,1、二次经营简要培训2、从变更、索赔两方面进行探讨本项目可能、已经或正要发生的与二次经营收入相关的事项3、发挥全体管理人员的聪明才智，集思广益，可以不切实际，但有想法的都记录一下，形成变更或者索赔启发点4、通过本次专题会，梳理本项目在二次经营方面的切入点5、明确本项目二次经营的主管领导、主要负责人、牵头人、责任人6、根据本次专题会内容，工经部整理为会议纪要，作为本项目后续二次经营工作的思路和指导方向7、根据本次专题会或者后续会议，明确二次经营各事项的具体责任人、时间节点、跟踪落实人等8、领导安排的其他事项,二次经营简要培训,二次经营要求,根据投标文件的承诺和业主招标文件的要求，详细地阅读施工图纸，认真细致地分析施工合同，清理出本工程项目中有可能二次经营、变更、以及招标时没有包括在工程量清单范围内的有关工序、工程量等，提前做出筹划,项目二次经营职责划分,项目部成立以项目经理为组长，项目总工、项目总经济师为副组长，工经、工程、财务、物资、机械等部门负责人为成员的二次经营工作小组。

其办公室设在工经部，项目总经济师（或工经部部长）任办公室主任。

项目二次经营领导小组成立后，项目经理部应报公司成本管理部备案。

项目二次经营职责划分,项目经理职责a、项目经理是项目二次经营工作的的第一责任人，要经常检查二次经营工作的进展状况、合同履行情况，及时召集与二次经营有关的人员共同探讨解决二次经营工作出现的问题；b、对工程项目中大的方案变更（如改变线路走向、工程主体结构发生设计变更、很大程度的增加或减少工程量、提前工期等），要及时向公司二次经营领导小组汇报，不得拖延或不报；c、定期组织召开有关二次经营例会，做到集思广益，并将会议记录备案，对会议中提出的可行性二次经营项目要及时向监理、业主等相关方提出报告；d、不断提高经营意识和技巧，建立学习型组织，树立大局意识，带领项目部员工努力实现公司的项目管理和经营目标。

项目二次经营职责划分,项目总经济师（或工经部部长）职责a、项目总经济师（或工经部部长）为项目二次经营工作日常负责人，负责工程项目成本实施过程中的日常商务工作，领导工经部统筹安排本项目二次经营工作。

b、牵头组织各相关部门研究合同文件，编制和上报项目“二次经营策划书”；c、负责督导项目各部门提供二次经营资料的准确性，协助办理业主、设计、监理、地方政府等单位的签认手续；d、及时跟踪和掌握业主、设计单位等关于二次经营工作的思路、安排和方法，跟踪二次经营各项费用的审核、审批进程。

项目二次经营职责划分,项目总工程师职责a、负责在开工前就要认真比较本工程项目投标时初步的施工组织设计与中标后的实施性施工组织设计的不同之处，并详细了解合同专用条款的内容；b、对在施工图纸会审中发现的问题要有详细地记录，还要与招标图纸进行认真核对并建立台账，并及时向项目经理汇报；c、对工程项目中有可能变更的施工方案、增加的施工工序等，要设法尽早与业主、监理和设计单位进行沟通，为以后的二次经营工作奠定基础；d、了解掌握工地生产进展情况，对工程进展中发生的与业主在合同文件里所提供的地质、材料、环境等不相符的状况，则应立即通知相关人员进行现场确认。

对工程项目中大的方案变更应坚持先做出施工组织设计并报批后再进行施工的原则进行办理；e、要关注二次经营工作中的任何事件，如有二次经营事件发生，要按照合同条款的要求督促技术人员及时向监理、业主提交变更方案和报告，并要求技术等人员积极、密切配合预算人员的工作。

项目二次经营职责划分,工经部职责a、负责收集本项目二次经营活动所需的业主、设计、监理等单位颁布的文件、规定和其他证明、证据文件等；b、负责督导各部门二次经营工作，及时归纳、收集、汇总各部门提供的二次经营资料，办理业主、设计、监理、地方政府等单位的签认手续；c、配合工程部变更设计申报工作，编制变更设计费用；d、定期向成本管理部上报二次经营动态进展情况。

项目二次经营职责划分,工程部职责a、负责施工图优化设计，施工图设计数量复核，“差错漏碰”的修正，提供和审核二次经营所需的工程数量；b、提供二次经营所需的施工方案（或方法）、施工现场签证、会议纪要、设计交底、设计联系单、施工影像资料和其他技术类证明、证据文件或资料；c、主管变更设计申报工作，及时跟踪变更设计审批、审查情况和进程；d、对在施工环节出现的非我方原因造成的停工、停电、阻工、返工等现象，要及时的做出相关资料的记录和监理签认，并有影像资料；e、提供二次经营所需的规范、验收标准、施工组织设计、设计原则等技术文件和资料。

项目二次经营职责划分,物设部职责a、工程开工前要认真清理本项目所需的材料，尤其要注意业主提供的材料在材质、运距和交货方式有无与投标时的承诺发生了变化并做好记录；b、收集和提供行业或主管部门颁布的信息价、收费标准、物价调整等于材料采购、运输、保管有关的文件；c、对合同认定的可二次经营材料，要经常性的、及时地收集相关文件、发票及合同以备二次经营时使用。

项目二次经营职责划分,其他相关部门其他相关部门要建立好费用台账，以便能及时掌握费用情况及统计数据的及时性。

项目二次经营奖励,奖励额度计算标准,项目二次经营奖励,二次经营奖励分配1、对于确定的项目二次经营奖励金额，项目部占80%，公司占20%。

2、项目主要参与人员按照其贡献大小由项目经理部班子研究分配方案，应本着“谁贡献，谁受益”的原则，重点奖励各项目直接参与二次经营活动的有贡献人员，分配人员以二次经营小组人员为主，主要参与人员奖金总额不超过项目可分配金额的85%，其他人员奖金总额不低于可分配金额的15%。

二次经营（变更索赔）阶段性汇总表,XXXXXXXXX项目经理部,