项目组工作计划.docx

项目组工作计划.docx

《项目组工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目组工作计划.docx（7页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

项目组工作计划

2010年工作计划

项目总经理：

XXXXXX项目组

二〇一〇年三月五日

XXXX2010年工作计划

2010年，是XXXX项目建设全面铺开的一年，详细设计、详勘、桩基工程及临设建设；长周期设备采办、工程施工招标；土建及其配套、常温及深冷设备安装；自控系统、电力系统、消防系统设备及配套的建设等工作繁重而艰巨。

我们将在去年扎实工作的基础上，真抓实干，一步一个脚印地推进项目建设，使各项建设工作紧张而有序地展开。

一、2010年指导思想

坚持以科学发展观统领全局，全面贯彻、落实XXXXXX公司工作会议精神；在做好详细设计的基础上，重点抓好国外深冷工艺包的采办和国内常规设备的采办，进一步建立和完善各项管理规定，把进度、费用、质量和安全控制落到实处，圆满完成建设任务。

二、2010年工作目标

全年计划完成投资概算，项目建成投产。

费用控制目标：

费用控制在概算以内。

进度控制目标：

按批复的进度计划准点完成。

质量管理目标：

合格率100℅

安全管理目标：

追求目标为零损时事故；奋斗目标为零可记录事件。

预销售目标：

继续开拓XXXX应用的高端市场，与XXXX沥青厂确定XX用量，联系XXXX、XXXX沥青厂寻求合作，力争预销售达到100万元。

三、项目建设管理

㈠项目进度控制

进度控制方针：

制定合理赶工措施，交叉作业，加班加点，边设计、边施工。

重点是冷冻粉碎设备的建造及安装；难点是液氮控制系统的建造。

进度控制措施：

按XX公司批准的项目建设方案，由承包商编制三级工程施工计划，建立包括总计划、单项工程计划、各专业计划、周计划在内的计划管理体系。

实施月报、周报、日报相结合的进度报告制度，对胶粉项目建设的工程设计、采办、建造、安装、连接、调试等工作的进度进行连续的监督、测量分析和预测，使该项目按照项目建设方案确定的时间目标，优质、高效地建成。

⒈根据初步设计审查会所确定的方案，更新项目总体计划，待初步设计获得X公司批复后，最终更新并确认详细的项目计划并上报X公司批准执行，严格控制项目主要里程碑点；

⒉所有合同均要求承包商提交详细的进度计划及进展报告，并按照相关合同条款进行约束以保证按期完成；

⒊准备项目每周及每月的计划进度点分解总表，待初设批复后，更新并每周及每月落实。

㈡项目费用控制

费用控制方针：

设计方面，合理布局、优化设计；采办方面，指定标准、清单报价、尽早竞价招标。

费用控制措施：

根据批准的初设、采办策略完成项目工程费用合同分解及执行；提前做好合同费用预测，合同费用控制在批复的初设范围内，严格控制合同变更。

⒈每月编制资金计划表、工程付款明细表、合同执行情况表，报项目各职能部门。

汇报资金使用情况，并同投资计划相比较，检查各项费用控制情况。

⒉承包商工程进度款的审核，由现场工程师负责核对工程量，并经监理工程师确认，按合同价格计算，审核合格后报送工程技术部审批。

⒊对于工程设计变更，先填写设计变更申请，报各专业工程师审核，由项目组批准后，通知设计单位做出变更。

在经业主确认后下发执行。

㈢合同采办控制

进行国内长周期设备、详细设计、桩基工程、土建及安装总包工程等合同的招标、合同签订及执行工作。

⒈2010年4月，完成详细设计招标工作，签订合同，启动详细设计工作。

完成地震、地灾合同采办，签订合同。

⒉2010年5月，完成预处理设备、初级粉碎及除尘设备、深冷精细粉碎设备、包装系统招标工作，签订合同；完成桩基工程合同采办工作，签订合同，开始桩基施工。

⒊2010年7月，完成土建及安装总包工程合同采办，签订合同，开始施工。

⒋2010年10月，完成10KV电力外线工程合同采办，签订合同；合同签订后，根据合同关键控制点，密切跟踪合同进展情况；根据合同进展情况，按节点完成合同付款。

㈣项目合同采办审批控制

根据初设批复要求，上报XX公司采办执行计划、采办策略审批并执行；根据XX公司采办管理体系文件要求，按照项目进度要求执行项目采办审批程序；按时提交项目周、月报。

㈤项目合同文档管理控制

整理并归档所有合同相关材料，做好借阅工作；做好与相关部门的资料交接工作。

㈥质量控制

质量控制方针：

设计上，施工图专家会审；采购上，严格招标，过程监督、检验；施工上，方案审查，过程监理，管理监督，节点验收，严格变更。

质量控制措施：

在施工现场建立项目组、监理与承包商三方共管的质量管理模式，实行施工单位对工程施工质量负全责、监理单位对工程施工质量跟踪检查、项目组全部环节监督检查的三级质量管理体系。

在现场及时发现、整改及避免各项质量问题的出现。

⒈遵照国家和本地区颁发的规范、标准、规定，以及设计要求和项目实际情况，负责审核总包单位工程的施工组织设计，经审批后严格贯彻督促实施；深入施工现场，协助项目总经理，认真监督检查施工质量情况，把好质量关。

⒉严格选定设备、材料生产厂家，项目组根据XX特点和制造厂家的业绩、质量、价格等，对施工承包商圈定一个合格的供应商范围，从源头上确保设备、材料的生产质量。

⒊严把设备、材料进场关。

所有的设备、材料进场均需经过项目组、承包商和监理三方联合检查、验收，并做相应的检验分析，合格后方可进场，对不合格的设备、材料进行退场处理。

督促检查单位工程的测量定位，找平放线工作，负责技术复核，参加隐蔽工程验收，分部分项内评。

⒋严把人员入场关。

项目组与施工单位、监理三方共同对施工人员的资质、证件、技能等各方面进行检查和考核，对不具备相应资质和具有真实能力的人予以清除出场。

⒌严把施工质量关。

对所有施工分项进行全过程监督、全过程控制。

⒍严格按图施工，确保工程质量，进度计划。

负责组织总包单位和专业工种熟悉图纸，做好图纸会审前的准备工作，以及会审、归纳纪要，提交设计部门的整理签证工作；在整个施工过程中，负责各项专业的工序衔接，严格执行施工验收规范和质量检验评定标准，以及有关规定。

⒎参加质量检查活动和技术会议，以及各阶段工程验收工作，首先施工单位对施工质量进行自检，然后项目组、监理单位共同检查及验收。

组织总包单位按计划达到施工进度计划目标及质量验收规范，协助项目总经理做好组织协调，以及与监理及相关施工单位人员的沟通工作。

⒏仔细核对变更后的设计与原设计的比较，并做出相应的标记，给总包单位发出通知单，做好变更后的相关交底；配合运营做好调试及开车原料采购、运营工具采购、移交相关合同要求的运营文件；参加项目总体竣工验收，督促竣工资料完善和交付。

㈦HSE控制

2010年，我们安全工作的总体要求是：

以XX“XXXXXXXXXX”安全方针为核心，强化员工安全生产意识、提高员工安全生产技能、加强安全生产督察为目的，广泛开展查违章、查隐患活动，确保安全工作稳定、持续、可控、有效地开展。

重点是起重吊装、密闭空间、高空及电气焊作业；难点是交叉作业管理；控制策略是方案审查、风险评估、现场监督、应急预案。

安全控制措施：

将XXXX项目组成功的HSE管理经验移植到XXX项目中来，因地制宜，进一步在实践中应用和完善之。

继续开展HSE精细化管理与HSE管理工作的前沉与下移，重点抓好班前班后HSE会。

㈠对承包商的HSE管理

⒈对承包商HSE资质、业绩进行审查，对承包商HSE管理体系进行交流和审查，对承包商的施工组织设计、HSE方案、临时设施设计、吊装方案、探伤方案、高处作业方案、脚手架搭设与拆除方案、试压方案等进行认真审核。

⒉鼓励承包商执行满足我方要求的HSE管理程序，将我方对“承包商HSE最低要求”作为与承包商签订的合同附件之一，要求承包商必须100%满足我方HSE最低要求。

并对承包商入场人员资质、施工器械进行审查、检查，对承包商入场人员100%进行入场安全教育。

⒊要求承包商在施工现场树立九牌一图，增设安全标识。

⒋开展精细化管理，在承包商中推行“XXXXXXXXXX”安全理念，重点要求承包商做好班前安全技术交底工作。

⒌承包商夜间作业及风险比较大的作业中，安全管理人员必须在施工作业现场监护。

㈡施工现场HSE管理

⒈项目组每周召开一次承包商安全专项例会及承包商工程例会，在会上分析HSE生产形势，传达上级HSE精神，讲评HSE工作。

根据工程进展情况进行作业风险分析，及时提醒各承包商注意作业风险，并布置下一步HSE工作。

⒉坚持日常安全巡检与每周开展一次安全大检查，检查手段、工具多样化和科学化，做到及时发现及消除各类事故隐患。

⒊施工前必须进行JSA分析，提交施工作业安全方案，申请相应的许可证，经我方检查确认人员、安全措施到位，经批准后方可进行作业，作业过程要进行旁站监督。

⒋工作前瞻。

根据施工进展，对承包商进行必要、专门的安全技能培训，对施工HSE不符合行为视情节轻重予以必要的经济处罚。

⒌建立施工现场应急管理体系，抓好应急队伍建设。

⒍根据XX施工现场实际情况，指导承包商制定防台风、防火及人员撤离、急救等预案。

开展应急演练，检查承包商落实情况。

⒎搞好地方和相关企业关系。

遵守国家和地方相关法律、法规，接受地方政府相关部门工作检查和指导，与地方政府和周边企业相关部门建立良好的沟通和联系渠道。

四、做好节能减排工作

我们将响应国家及XXX公司的号召，在搞好建设的同时高度重视节能减排工作。

认真贯彻和执行XXXXXX公司有关节能减排工作的安排，全面有效地展开节能减排工作。

项目进入运行阶段后，我们将合理化改造流程、工艺、运行方式及设备，从水、电、气、风、材料等各个环节上抓好节能减排工作。

五、加强人事劳资管理工作

我们将按照XXXXX公司的人劳管理规定要求，规范项目（公司）的人事劳资管理工作，建立并进一步完善生产组织机构，确定各部门权责，搞好员工培训和人力资源规划，加强员工岗位知识、技能和素质培训，为项目（公司）的各项业务提供强有力的人才保障。

同时，合理控制项目（公司）的人工成本，建立内部沟通机制，建立和谐、融洽的人员内部关系，为企业发展服务。

六、加强财务管理工作

在已建立各项财务管理制度的基础上，严格监督各项财务规章制度的执行，规范项目（公司）资金的使用和管理，规避资金风险。

七、党群工作

建立健全党群组织，进一步加强企业与员工间的凝聚力。

做好项目党组织的日常工作，加强党组织自身建设和党员素质的提高，把思想上先进、工作上积极的优秀员工吸纳到党组织中来，壮大项目（公司）的党员队伍，更好地发挥先锋模范作用，为项目（公司）的发展做出更大的贡献；建立项目（公司）的团组织，把广大团员青年团结起来，并号召广大团员青年为项目（公司）的发展奉献青春和力量；建立分工会组织，积极发挥分工会的作用，组织员工开展“争优创模”、岗位练兵和技术竞赛等活动，掀起人人学习、人人比学习的高潮，初步建立起学习型企业组织。

同时，多组织开展广大员工所喜闻乐见的文体活动，丰富员工的业余文化生活，增强凝聚力。

八、企业文化建设工作

认真落实好XXX公司宣传文化工作会议精神，着力抓好项目（公司）文化的物质层、精神层和行为层的建设，将XXX公司企业文化理念落到实处，使每个员工都能够清晰认知、深刻理解XXX公司的核心价值理念。

继续加强执行文化建设，要把XXX公司容人、容智、容天下的企业文化理念和诚信、双赢的经营理念以及学习、创新和执行的管理理念融会贯通到项目（公司）的各个角落，使广大员工认同并实践XXXXXX的价值观。