推荐乙方量化考核指标word版本 11页Word文件下载.docx
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乙方量化考核指标。
篇一:
量化考核指标库
1.战略管理类量化指标
2.市场策划类量化指标
3.销售类量化指标
4.外贸类量化指标
5.采购类量化指标
篇二:
生产车间量化绩效考核
第1章总则
第1条考核目的
为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度。
第2条考核原则1.公开、公正、透明原则2.定量考核与定性考核相结合原则3.全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。
第2章绩效考核组织与实施
第4条考核周期
考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核。
月度考核时间为下月的____日至____日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的____日前。
不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照____%的比例计入月度考核。
第5条考核程序
1.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成)。
2.生产部经理审核考核结果。
3.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间。
第6条考核申诉
被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后____个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理。
第3章考核内容
第7条考核内容及权重
车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)。
第8条生产任务考核1.考核指标
(1)生产产量。
完成生产部门下达的生产任务。
(2)生产产值。
完成车间生产产值目标责任的要求。
2.考核内容