单位绩效奖惩考核办法(奖金分配办法)文档格式.doc

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2、管理人员：

1.5

3、一般工作人员：

1.2.

4、其他：

1.0

三、绩效奖类别及奖惩办法

1、月度经营管理奖

以根据年度销售收入1080万元总体目标，月销售90万，按销售利润的20%乘以60%为奖励基数，实行累计考核发放。

即：

当月达到或超越累计销售收入的，按本款发放月度经营管理奖；

未实行当月累计销售收入的，当月暂停发放经营管理奖，待实行累计收入指标时，一并补发。

月度累计销售收入指标分解表：

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

指标

90

万

180

270

360

450

540

630

720

810

900

990

1080

实绩

月奖

分配

1、累计实绩是否完成目标，未完成次月计算；

2、完成计奖公式：

当月实绩利润*20%*60%为分配总额，再按绩效系数分配到个人，全部分配完毕。

3、结余的40%另行统计纳入年终奖分配。

为保证单位长效发展，月度经营管理奖年度总和不超过10（6）万元，由财务部进行总额控制，按月公示。

2、年终超产奖

为鼓励单位全体干部职工发展业务，如全年销售收入超过1080万元的，按超额部分纯利的5%对全员进行奖励。

其中，奖励法定代表人60%，奖励工作人员40%。

（奖励领导太高，可以修改为领导30%,余下70%由员工按系数分配。

）

3、全年安全奖

为保证单位全年安全无事故，确定员工全年安全奖为1000元（按系数，其余人分别为1200、1500和3000了，以此类推。

（1）、以年度为考核周期，全年安全运行无事故者，按系数全额发放；

（2）、月度发生一般安全差错（已发生差错，但迅速采取补救措施，未造成影响），每起考核责任人和部门负责人全年安全奖的1/12。

如全年累计发生3起（含3起），免除责任人和部门负责人全年安全奖；

（3）、月度发生较大安全差错（已发生差错，造成一定的影响，采取补救措施后影响不大的），责任人和部门负责人免除全年安全奖。

（4）、出现安全事故，产生较大社会影响，被上级部门通报批评，单位发生赔偿等情况之一的，除免除责任人、部门负责人全年安全奖外，另扣除法定代表人奖金3000元、扣除责任人、部门负责人奖金1000元，并不得参加系统和单位内部的评先奖励。

4、经营管理年终奖

在单位完成当年年销售收入后，年销售额实绩利润*20%*40%（即月奖结余的40%）为分配总额，再按绩效系数分配到个人，全部分配完毕。

本项奖励总额如超过4万元，按4万元计算。

如未完成年度销售收入目标，不进行分配，并不得参加系统和单位内部的评先奖励。

5、服务管理基金（主任基金）

为加强管理，不断提高单位的服务管理水平，增强单位社会满意度和竞争水平，单位特设立月度服务管理基金。

服务管理基金总额为12000元，月均1000元。

每月由主任对全体员工工作表现、业绩和服务水平考评后，提出奖励分配，经公示3天后，职工无明确不同意见的，即行生效。

三、其他规定

所有奖励支出均在年终财务决算未分配利润中按实列支。

有下列情况之一者不得参与上述奖励的分配：

1、上一年度职工年度考评不合格者；

2、本年度提前终止劳动合同关系；

3、年度考勤，出勤率在90%（不含）以下，或病事假累计达3个月及以上者；

4、个人发生违法乱纪行为，受到单位或国家机关法律、法规行政、刑事处罚者以及受到党纪处分者；

5、道德败坏，在社会产生较大的不良影响，使单位形象受到影响者；

6、其他违反“劳动法”行为，经单位职工代表小组集体研究通过，一致同意需进行考核者；

本办法解释权在某某单位职工代表小组。

本办法如有较大变动，必须经过职工代表小组讨论通过，并公示后方可生效。

本办法自2012年1月1日起生效，如上级有新的文件精神及要求的，按上级要求执行。

年月日

附件：

某某单位职工代表小组成员名单

组长：

1人

副组长：

1-2人（也可不设）

成员：

3-4人

备注：

职工代表小组人员总数为单数，如遇人员调整，经小组会议研究通过后，对全体员工进行公示，公示期满后，调整或增补生效，并报上级部门备案。