标准化车间验收标准Word文档下载推荐.doc

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2.编制并实施车间、班组作业计划和生产组织，指导班组落实作业标准，现场作业控制和管理到位。

20分

①无计划或组织方案，落实不到位每件次扣2分；

记录不详每件次扣1分；

②指导不力，作业标准落实不到位，每件次扣1分；

③现场作业控制和管理不到位，每件次扣1分。

3.车间管理制度健全，业务规章、技术标准齐备。

①未制定《车间管理工作细则》，扣5分；

②制度不健全，每项扣2分；

③国家、铁道部、铁路局颁布实施的涉及本车间生产的各类规章制度、技术标准，每缺一种扣2分。

4.车间、班组生产管理簿册、台帐资料齐全，记录填记及时准确，数据与现场实际相符，保管完整、良好。

①按车间、班组台帐数量和要求设置，每缺一种扣3分；

②簿册、台帐填记不准确，数据变更不及时，与现场实际不符，每项扣2分；

③记录填记不规范，每处2分。

5.成本控制、经济核算。

①车间无生产成本管理制度扣3分，内容缺项每项扣1分；

②未定期进行成本核算、分析扣2分；

③违反路局、段成本管理办法和规定，每项扣2分；

④节支降耗措施乏力、落实不到位，有跑、冒、滴、漏现象，每件扣1分；

⑤成本超支扣5分。

6.内部分配。

10分

①未建立车间二次考核分配办法或未经民主会评议通过的扣3分；

②捆绑力度不够，拉不开档次，奖优罚劣效果不明显，扣2分；

③未将路风路誉、业务技能、遵章守纪、工作态度等内容纳入考核范围的，每项扣1分；

④奖金分配不进行公示的，每次扣1分。

7.材料管理。

①车间无材料管理办法的扣3分；

②材料的领取、发放、使用控制不力，每次扣1分；

③自购料质量差、费用不清每次扣1分。

8.阶段重点工作落实。

①无安排、无总结上报的扣2分；

②不能按期推进、落实不力，每项次扣1分；

③未收到预期效果，每项次扣2分。

9.安全生产信息化管理。

①生产信息的调查、收集、提报、分析、处理与反馈未形成闭环管理扣3分；

②反馈不及时、不全面、不准确，每项次扣3分；

③有故意隐瞒现象的每件次扣5分。

10.职场文明。

①车间工作、生活场所环境、卫生差，扣2分；

②上墙或摆放的制度、标准及图表不整洁扣2分。

二、

安全管理

（300分）

1.安全管理、应急处置组织机构健全，制度完善，职责界定明晰。

①组织机构不健全扣10分；

②制度不完善，每项扣3分；

③职责不明确，分工界定不明晰，每项扣5分。

2.车间安全例会制度落实。

①不定期召开安全例会每次扣5分；

②会议质量不高，主题不突出扣5分；

③重点、突出问题不进行专题分析，或没有制定有效解决措施的扣5分。

3.事故、责任故障的分析处理。

①未建立相关台帐扣10分；

记录不规范扣2分；

②未按规定进行分析、定责、处理的，每起扣5分；

③未制定整改、预防措施的每起扣5分。

4.安全绩效管理考核办法落实情况

30分

①发生甲Ⅱ类安全问题、人身轻伤事故的，本项不得分。

②现场检查发现乙类安全问题每件扣5分；

③对安全上板问题未进行定期分析和总结扣3分；

④对上级检查发现的甲Ⅱ类及以上安全问题未责任到人制定整改措施扣3分；

⑤上板问题未整改就消号或整改超限期扣5分；

未考核兑现每件次扣3分；

考核有摊派现象的每件次扣2分；

⑥同一安全问题季度内重复发生每件次扣2分；

⑦车间干部任务指标未完成每人月扣2分。

5.现场安全卡控。

60分

①没有制定和细化现场作业安全卡控措施扣10分；

②未将施工安全、防施工机械和料具超限、机械动力设备操作、旧轨料管理、途卸路料、自然灾害等内容纳入卡控措施或落实不到位的扣10分。

③没有对关键作业、关键岗位、关键人员制定加强性安全卡控措施，每项扣5分；

④车间管理、技术人员不按规定对重点施工、重点作业、薄弱环节检查盯控的，每次扣5分；

⑤干部检查未发现倾向性、关键性、超前性问题的，扣5分；

对发现的“三性”问题未进行分析和制定整改措施，或整改措施落实不到位扣3分。

6.安全重点卡控。

40分

①未针对防春融乱道、防洪、防胀、防断等季节性安全重点工作制定加强措施和落实不力扣5分；

②对重点桥隧、道口、道岔、曲线、缓冲区、翻浆冒泥地段、改造地段、新接管线路等未制定针对性加强措施扣5分，落实不到位扣5分；

③对大型施工、自轮运转设备、使用机械动力设备、特殊地段作业、环境恶劣等情况下没有制定针对性加强措施扣5分，落实不到位扣5分

④春暑运、节假日等特殊时段未结合实际制定针对性安全措施扣5分，落实不到位扣5分。

7.车间应急处置。

①考核期发生故障处置延时，本项不得分。

②未制定车间非正常情况下应急处置预案扣5分；

③人员组织、责任分工、启动程序、队伍集结、方案实施等内容不规范、不完善每项扣3分；

④不按规定进行应急处置和救援实战演练扣5分；

⑤抢险救援机具、材料不齐备、性能不良扣5分；

⑥无设备质量和人员素质定期检查制度扣3分；

8.安全专项整治。

①未制定安全专项整治办法、方案扣3分；

措施不完善、责任不明确扣2分；

②未结合实际开展活动的，每项扣3分；

③整治项目、内容缺项，整治效果不良每项扣3分；

④未建立专项整治问题库扣3分；

未逐项制定防范措施并跟踪落实扣3分，整治不到位扣2分；

9.安全风险、隐患排查和危险源卡控。

①未对安全风险、安全隐患和危险源关键点制定防控制度、措施的扣5分；

②未建立隐患排查和危险源台帐扣5分；

③未按时上报、不及时消号的每项扣3分；

④日常检查不到位、防控不力的每项扣3分；

⑤未对防控不力的责任人员进行考核的扣2分。

⑥安全结合部失管、失控，现场作业安全出现空档，或不按规定进行联检、联控、互控的，视情节扣3～8分。

10.安全专项活动开展情况。

①活动期间整治项目发生安全问题本项不得分；

②没有按部、局、段要求完成整治任务扣20分；

③没有专项整治活动细化安排、记录、总结，每项扣5分；

④活动效果不明显扣5分；

三、

专业技术管理

（120分）

1.车间技术人员配置及岗位标准

①未按规定配置扣5分；

②岗位职责不明确，每项扣3分；

③技术人员作用发挥不良视情节扣5～10分。

2.技术文件、标准、规程管理

①技术资料不全每项扣3分；

②不及时清理扣3分；

保管不善扣3分；

③无管辖设备示意图扣5分，与现场实际不符或不根据现场设备变化情况及时调整的每项扣5分。

3.技术台帐管理

50分

①建立健全各种技术台帐，每缺失一种扣5分；

②不按规定保管或保管不善的扣3分；

③技术台帐原始、变更记录数据不准，与现场实际不符，或数据变更不及时，每处扣3分。

4.QC小组、技术攻关活动和合理化建议开展情况

①不开展活动的扣10分；

②活动无记录的扣10分。

四、

职工培训管理

1.建立车间职工培训管理考核制度。

①未建立职工培训管理考核制度的扣3分；

②培训考核未与奖金分配挂钩或未兑现扣3分；

③车间没有指定分管职工教育培训工作负责人的扣3分；

④未按段规定指导和检查班组日常学习的扣3分；

⑤未按局、段要求选派人员参加全员两年10天脱产培训和各类技术比武、比赛的，每人次扣3分。

2.职工教育有关文件、资料、台帐管理。

①管辖主要工种业务培训书籍、资料不全扣2分；

②无段近年和年度职工教育培训安排文件扣2分；

③未建立职工培训台帐或记录不清楚每项扣2分。

3.季度职工培训计划的制定和实施。

①未按段要求制定季度培训计划扣5分，落实不到位扣3分；

②培训兑现率每低于段定计划指标1％扣2分；

4.提、定、改职人员的培训和考核。

①未按规定及时上报安排提、定、改职人员进行培训的，每人次扣2分；

②安排未经培训或培训不合格人员上岗的每人次扣3分。

5.岗位练兵、技术比武开展情况。

①未按段要求组织主要岗位人员进行基本知识、基本作业技能和应急处理能力培训演练的扣5分；

②岗位培训内容未达到上级有关要求的扣2分；

③在岗人员培训合格率不足100％，每人扣1分。

6.职工业务能力考核。

①行车主要工种、特殊工种人员持证上岗率100％，每有一人无合格证扣3分；

②全员业务技能考试不合格每人扣3分；

③职业技能资格考试不合格每人扣3分；

④未实现岗位应知应会内容100%覆盖岗位需要，扣5分；

⑤每有一个职工应知应会内容未100%掌握，扣2分。

附件10：

标准化车间专用验收评估标准（280分）

线路车间

（80分）

1.专项技术管理

80分

①钢轨枕木管理：

钢轨磨耗观测不及时，无记录或记录不规范扣3分；

旧轨料、轨枕回收不及时、堆码不整齐稳固、标识不清扣3分；

备用轨不上架、标计不清扣3分。

②曲线和道岔管理：

养护与技术管理标准落实不到位扣5分；

补强措施落实不到位扣3分，不按规定加强小半径曲线侧磨轨监测扣3分。

③无缝线路管理：

锁定轨温不准扣5分；

不进行钢轨爬行观测、分析扣3分。

④站专线管理：

检查、养护维修不及时扣3分；

对产权单位的安全监管不力扣2分。

⑤道口管理：

设备、设施、标志不全或性能不良扣3分；

看护力量不足扣3分。

设备质量管理

（200分）

1.检修设备齐全、性能良好，质量防控措施有效落实

①检修机具、材料不全、不准、性能差、损坏后不及时补充更换扣3分，影响生产的扣10分，检查工具不按规定校验扣5分；

②不按规定内容和周期进行线路定期、春秋及临时性动、静态检查每次扣2分，检查无记录每次扣5分，检查数据不真实每处扣2分，记录不规范扣每处扣1分；

③无养护维修及紧急补修计划扣5分，计划不合理或未按计划实施的扣3分。

④不进行病害预防性整治的扣5分。

2.完成质量控制指标

150分

①轨检车检查出现失格公里该项不得分；

②干线正线、道岔和重载列车通过的站专线动（轨检车）、静态检查（包括维修验收和养护质量评定）每低于段定优良率、合格率1％扣3分；

③其它线路、道岔维修验收和养护质量评定较段定优良率、合格率每降低1％扣2分；

④线路检查仪出现Ⅳ级或重复Ⅲ级晃车扣5分；

⑤设备病害整修未做到“四有三合一”每处扣2分；

⑥联结零件、加强设备、标志标记每缺少、失效一个扣2分；

⑦标准化建设任务、质量不达标酌情扣5～15分。